第19頁(yè)共19頁(yè)總經(jīng)理年?終總結(jié)會(huì)?上講話(huà)格?式范本?____?年過(guò)去了?,回首A?BC這些?年來(lái)的發(fā)?展歷程和?風(fēng)風(fēng)雨雨?，我們有?過(guò)挫折,?有過(guò)困惑?，有過(guò)喜?悅。今天?，我想感?謝和AB?C一路走?來(lái)的每一?位員工，?感謝你們?對(duì)我的信?任，是你?們的努力?和堅(jiān)持，?讓ABC?在___?_業(yè)內(nèi)嶄?露頭角，?取得今天?這樣的成?就。我?還記得這?樣一位員?工--A?A，當(dāng)時(shí)?，我派他?到北方某?一工地出?差，走之?前他來(lái)我?辦公室時(shí)?，還是非?常英俊，?非常精神?的一個(gè)小?伙子?？?是當(dāng)他二?個(gè)星期后?回來(lái)再站?在我面前?時(shí)，我看?到他的嘴?上滿(mǎn)是熱?蒼。我就?問(wèn)他怎么?回事，他?說(shuō)因?yàn)榫?道里很冷?，凍感冒?了。我問(wèn)?羽絨服穿?了沒(méi)有(?因?yàn)槎?北方很冷?，走前我?特意給他?們都買(mǎi)了?厚厚的羽?絨服)他?說(shuō)衣服太?厚，井道?里干活不?方便就沒(méi)?有穿。說(shuō)?實(shí)話(huà)，當(dāng)?時(shí)，我真?的是很心?酸!很心?疼!我知?道在AB?C，有許?許多多的?員工象A?A一樣，?為了工作?，主動(dòng)放?棄休息，?加班加點(diǎn)?，甚至通?霄達(dá)旦的?工作;還?有許多員?工冒著賽?風(fēng)酷暑，?常年累月?奮戰(zhàn)在工?地現(xiàn)場(chǎng)，?____?天沒(méi)有幾?天可以合?家團(tuán)聚。?很多時(shí)?候，我們?員工在實(shí)?際工作中?所面臨的?困難和艱?苦程度，?往往是超?出我們做?領(lǐng)導(dǎo)的估?計(jì)和想象?的。在此?，我想借?這個(gè)機(jī)會(huì)?，向你們?說(shuō)一聲：?“謝謝你?們!你們?辛苦了!?擁有你們?，我感到?非常地驕?傲!”?今天，我?講話(huà)的主?題是--?光榮與夢(mèng)?想。為什?么用這個(gè)?標(biāo)題大?家知道，?把ABC?辦成一個(gè)?受人尊敬?的企業(yè)，?一直以來(lái)?都是我的?夢(mèng)想。什?么樣才叫?受人尊敬?就是當(dāng)你?非常自豪?地、光榮?地告訴你?的家人、?朋友“我?在ABC?____?公司工作?”時(shí)，他?們會(huì)投以?你無(wú)比羨?慕和崇敬?的目光。?我認(rèn)為，?一個(gè)有理?想，有追?求的人，?一定會(huì)十?分愿意來(lái)?ABC工?作。因?yàn)?，沒(méi)有任?何一個(gè)愿?景或是夢(mèng)?想，能比?“把一個(gè)?不怎么知?名的企業(yè)?，親手打?造成一個(gè)?知名的跨?國(guó)企業(yè)乃?至世界6?00強(qiáng)的?公司”更?令人振奮?和激動(dòng)人?心的事了?。事實(shí)也?證明這一?點(diǎn)，這二?年，我們?在到全國(guó)?各高校和?其他知名?公司同臺(tái)?招聘的時(shí)?候，有許?多優(yōu)秀的?學(xué)生都選?擇了我們?ABC。?今年__?__月，?馬上又將?會(huì)有近_?___名?應(yīng)屆生加?入我們的?團(tuán)隊(duì)。其?中有些學(xué)?生是放棄?了進(jìn)類(lèi)似?寶潔、國(guó)?際性銀行?這樣的機(jī)?會(huì)，而選?擇了我們?ABC。?因?yàn)椋珹?BC能提?供他們更?為寬廣的?發(fā)展舞臺(tái)?，這就是?他們選擇?ABC的?理由到-?/-我希?望，我的?夢(mèng)想不僅?僅是我一?個(gè)人的夢(mèng)?想，而是?我們所有?ABC人?共同的夢(mèng)?想，并以?這個(gè)夢(mèng)想?為榮。這?里，我想?特別說(shuō)明?一下，在?ABC工?作并不等?于你就是?一名真正?的ABC?人，這是?二個(gè)不同?的概念。?那怎樣才?算是一個(gè)?真正的A?BC人舉?個(gè)例子：?你看見(jiàn)地?上有個(gè)煙?蒂，不是?你扔的，?你會(huì)不會(huì)?主動(dòng)彎下?腰，把它?撿起來(lái)放?進(jìn)垃圾筒?你看見(jiàn)一?個(gè)無(wú)人的?會(huì)議室里?空調(diào)呼呼?地開(kāi)著，?你會(huì)不會(huì)?主動(dòng)走上?去把它關(guān)?掉你看見(jiàn)?某個(gè)員工?在上班時(shí)?間里聊天?、打游戲?等違反公?司規(guī)定的?行為，你?會(huì)不會(huì)主?動(dòng)去制止?所以說(shuō)?，進(jìn)入A?BC公司?并不意味?著你就是?一個(gè)AB?C人。只?有當(dāng)你真?正地融入?ABC，?把這個(gè)公?司當(dāng)成自?己的公司?，把AB?C的榮辱?看作自己?的榮辱，?把這個(gè)夢(mèng)?想當(dāng)成自?己的夢(mèng)想?的時(shí)候，?你才稱(chēng)得?上是一個(gè)?真正意義?上的AB?C人。A?BC需要?的是真正?的ABC?人，如果?不能成為?一個(gè)真正?的ABC?人，必將?會(huì)被AB?C所淘汰?，這也就?是為什么?____?年公司會(huì)?勸退部分?員工的原?因。為?了實(shí)現(xiàn)我?們的夢(mèng)想?，爭(zhēng)取光?榮。我想?對(duì)我們A?BC的員?工和領(lǐng)導(dǎo)?們提幾點(diǎn)?要求。?對(duì)所有A?BC人的?要求其?次，我要?求我們每?一個(gè)AB?C人都要?有團(tuán)隊(duì)合?作的精神?。這讓我?想起，我?們小時(shí)候?都玩過(guò)的?一個(gè)運(yùn)動(dòng)?項(xiàng)目--?接力賽。?家都知道?，在接力?賽中，交?棒是一個(gè)?至關(guān)重要?的環(huán)節(jié)，?它直接關(guān)?系到整個(gè)?比賽的輸?贏。因此?，在中途?交棒時(shí)，?把棒遞交?給下一個(gè)?隊(duì)友的人?，他一定?會(huì)考慮：?我要怎樣?把手里的?接力棒遞?出去，可?以方便地?、順利地?讓我的隊(duì)?友接到。?同時(shí)，準(zhǔn)?備接棒的?人也一定?會(huì)主動(dòng)把?自己的手?伸出去接?棒。只有?每個(gè)隊(duì)員?在每一次?交棒中完?美地合作?，才有贏?的可能。?其實(shí)，我?們每個(gè)人?，每個(gè)部?門(mén)，就好?比是這個(gè)?隊(duì)伍中的?一員。而?我們企業(yè)?，就好比?是站在接?力賽跑道?上的參賽?隊(duì)，誰(shuí)合?作得好，?接得穩(wěn)，?跑得快，?誰(shuí)才能拿?第一!目?前，我們?部門(mén)間的?合作與溝?通是一個(gè)?比較的問(wèn)?題。既然?我們?yōu)榱?一個(gè)共同?的夢(mèng)想選?擇走到了?一起。那?么，我希?望，我們?每個(gè)人、?每個(gè)部門(mén)?在合作時(shí)?，都能站?在一個(gè)共?同的立場(chǎng)?來(lái)思考和?解決問(wèn)題?。如果在?合作中意?見(jiàn)不統(tǒng)一?，發(fā)生了?不愉快或?小摩擦;?我希望，?我們都能?有一顆寬?容心。?對(duì)ABC?領(lǐng)導(dǎo)的要?求1、?領(lǐng)導(dǎo)要以?身作則，?建立影響?力。如?果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)?有影響力?，光是業(yè)?務(wù)能力很?強(qiáng)，他是?不可能成?為一個(gè)真?正得到下?屬認(rèn)同的?領(lǐng)導(dǎo)的。?身為領(lǐng)導(dǎo)?，就必須?通過(guò)自己?的一言一?行，傳達(dá)?、引領(lǐng)公?司的文化?，這是領(lǐng)?導(dǎo)的責(zé)任?和使命。?美國(guó)沃爾?瑪?shù)母邔?經(jīng)理有一?個(gè)習(xí)慣，?在檢查工?作的時(shí)候?，他喜歡?站在門(mén)口?。有一次?，他看到?一個(gè)太太?走出沃爾?瑪時(shí)，居?然二手空?空，于是?他就上前?問(wèn)，這么?一個(gè)沃爾?瑪，沒(méi)有?東西可以?買(mǎi)嗎太太?說(shuō)她是替?孫子來(lái)買(mǎi)?機(jī)器人玩?具的，這?里沒(méi)有。?結(jié)果他就?親自帶這?位太太去?玩具部買(mǎi)?到了她需?要的玩具?，老太太?很高興的?付了錢(qián)，?抱著玩具?走了以后?，他就馬?上把主管?叫過(guò)來(lái)：?“你看著?人家二手?空空地出?去，居然?沒(méi)有任何?反應(yīng)”從?今以后，?沃爾瑪?shù)?主管就統(tǒng)?統(tǒng)注意看?，顧客手?上有沒(méi)有?拿東西，?一定要想?方設(shè)法讓?他們滿(mǎn)載?而歸。?2、要培?養(yǎng)一個(gè)有?思考力的?團(tuán)隊(duì)。?許多企業(yè)?都存在這?樣一種普?遍現(xiàn)象，?即領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)意見(jiàn)，?領(lǐng)導(dǎo)做出?決策，領(lǐng)?導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦?筋，員工?只有聽(tīng)領(lǐng)?導(dǎo)的指揮?才能做事?。這是一?個(gè)沒(méi)有思?考力的團(tuán)?隊(duì)。一個(gè)?部門(mén)的點(diǎn)?子、意見(jiàn)?、方法，?有多少是?從上面下?來(lái)又有多?少是從底?下上去按?照國(guó)際上?習(xí)慣的講?法，如果?____?%的意見(jiàn)?是從上面?下來(lái)的，?這就不是?團(tuán)隊(duì)，至?多是個(gè)群?體。只有?當(dāng)___?_%的意?見(jiàn)是從下?面上來(lái)時(shí)?，才能稱(chēng)?之為團(tuán)隊(duì)?。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)?期決策，?容易忽略?員工的思?考性，養(yǎng)?成員工的?惰性。長(zhǎng)?此以往，?他就不會(huì)?自動(dòng)自發(fā)?，自行解?決問(wèn)題，?工作效率?和自主性?也會(huì)越差?。下屬不?思考，做?領(lǐng)導(dǎo)的要?負(fù)很的責(zé)?任，因?yàn)?沒(méi)有讓他?們養(yǎng)成思?考的習(xí)慣?，是做領(lǐng)?導(dǎo)的失職?。請(qǐng)不要?忘了，部?分的工作?都是我們?普通員工?在做，部?分的產(chǎn)品?都是普通?員工在制?造，部分?的服務(wù)都?是普通員?工在提供?，一個(gè)沒(méi)?有思考力?的團(tuán)隊(duì)必?然是一個(gè)?不能創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)。?我希望?我們各位?領(lǐng)導(dǎo)在今?后的工作?中，多提?供給員工?參與決策?的機(jī)會(huì)，?培養(yǎng)他們?的主動(dòng)性?、責(zé)任感?和使命感?，在這一?點(diǎn)上，我?覺(jué)得人力?資源部做?得非常不?錯(cuò)。據(jù)我?所知，他?們?cè)诟鞑?門(mén)都發(fā)展?了自己的?文化聯(lián)絡(luò)?員，象《?ABC人?》和本次?年會(huì)的籌?備等都是?他們發(fā)動(dòng)?集體智慧?的結(jié)果。?3、領(lǐng)?導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)?，要深入?基層。?前面我說(shuō)?到沃爾瑪?的高層經(jīng)?理有一個(gè)?習(xí)慣，在?檢查工作?的時(shí)候，?他喜歡站?在門(mén)口。?為什么因?為他認(rèn)為?公司到底?碰到什么?問(wèn)題，顧?客對(duì)公司?有什么意?見(jiàn)或想法?，要站在?門(mén)才能發(fā)?現(xiàn)。這也?是我為什?么很多時(shí)?候會(huì)去參?與管理許?多細(xì)節(jié)的?原因。我?們領(lǐng)導(dǎo)也?要學(xué)會(huì)沉?下去，不?要只抓面?上的工作?。而是要?深入到每?一個(gè)操作?細(xì)節(jié)，要?學(xué)會(huì)從客?戶(hù)中、從?細(xì)節(jié)中去?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?。__?__年的?發(fā)展戰(zhàn)略?年前，?公司將會(huì)?對(duì)整個(gè)組?織架構(gòu)做?一個(gè)相對(duì)?較的調(diào)整?。在確保?監(jiān)控有效?的前提下?，把一部?分人員分?解到可以?產(chǎn)生增值?的崗位上?去。我想?很多人可?能都多少?聽(tīng)說(shuō)一些?，精簡(jiǎn)機(jī)?構(gòu)的目的?是為了減?少環(huán)節(jié)，?簡(jiǎn)化流程?，提高工?作效率，?降低成本?。最終的?目的，還?是為了提?高企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力，?讓ABC?公司發(fā)展?得更快更?好。當(dāng)?然，機(jī)構(gòu)?的調(diào)整勢(shì)?必會(huì)觸及?到部分員?工的一些?利益?？?能你的廟?被拆除了?，方丈變?成了小方?丈。在這?一點(diǎn)上，?我希望家?要有一個(gè)?正確的心?態(tài)，要有?一顆平常?心，不要?發(fā)牢騷，?說(shuō)怪話(huà)，?不要傳播?小道消息?。我希望?每一個(gè)員?工都要站?在嚴(yán)格要?求自己的?角度說(shuō)話(huà)?，不要道?聽(tīng)途說(shuō)，?斷章取義?。__?__年，?我們的工?作將圍繞?“保證質(zhì)?量，降低?成本和提?高獲利能?力”三個(gè)?方面展開(kāi)?。其中，?保證質(zhì)量?主要從提?高產(chǎn)品質(zhì)?量、服務(wù)?質(zhì)量和工?作質(zhì)量三?個(gè)方面入?手;提高?獲利能力?主要從銷(xiāo)?量快速增?長(zhǎng)、提高?合同質(zhì)量?、加強(qiáng)合?同執(zhí)行以?及投資發(fā)?展入手。?為什么?會(huì)選定這?三個(gè)方面?我想保證?質(zhì)量和提?高獲利能?力這二點(diǎn)?家都比較?好理解，?我就不再?多說(shuō)。這?里，我只?重點(diǎn)談一?下，為什?么要把降?低成本做?為一個(gè)重?要的方面?。這一點(diǎn)?，可能許?多人還不?太理解。?也許有人?會(huì)說(shuō)，我?們現(xiàn)在還?處在快速?發(fā)展階段?，提降低?成本是不?是太早了?一點(diǎn)我?要告訴家?，___?_行業(yè)是?一個(gè)日趨?成熟和規(guī)?范的行業(yè)?。也就是?說(shuō)，我們?的客戶(hù)越?來(lái)越成熟?，我們的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?越來(lái)越成?熟。這就?意味著單?件產(chǎn)品利?潤(rùn)會(huì)越來(lái)?越低，如?果我們不?在降低成?本上下狠?功夫，是?不可能持?續(xù)保持住?我們目前?的竟?fàn)幜?的。AB?C要想實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展，必?須也只有?通過(guò)降低?成本來(lái)打?造我們的?核心競(jìng)爭(zhēng)?力，贏得?更多的訂?單。_?___年?的成績(jī)即?將成為歷?史，__?__年又?是充滿(mǎn)希?望和美好?的一年。?從ABC?未來(lái)的發(fā)?展藍(lán)圖上?，家可以?看到，我?們將發(fā)展?成一個(gè)注?重研發(fā)和?營(yíng)銷(xiāo)的、?多行業(yè)的?、國(guó)際化?的ABC?集團(tuán)公司?。我相信?，只要我?們家眾志?成城，群?策群力，?我們的目?標(biāo)一定會(huì)?實(shí)現(xiàn)，我?們的夢(mèng)想?總有一天?也將變成?現(xiàn)實(shí)。?謝謝家!?并祝家新?年愉快!?身體健康?!家庭幸?福!萬(wàn)事?如意總?經(jīng)理年終?總結(jié)會(huì)上?講話(huà)格式?范本（二?）__?__年_?___月?____?日，經(jīng)_?___集?團(tuán)控股有?限公司董?事會(huì)的任?命，我擔(dān)?任___?_傳媒總?經(jīng)理一職?。這一年?里，在集?團(tuán)董事會(huì)?及公司下?屬的全力?支持下，?各項(xiàng)工作?開(kāi)展順利?。經(jīng)過(guò)公?司全體成?員的共同?努力，我?們?cè)谄髽I(yè)?管理、投?標(biāo)攬活、?項(xiàng)目管理?、文化建?設(shè)、穩(wěn)定?發(fā)展等方?面都取得?了可喜成?績(jī)，企業(yè)?綜合實(shí)力?增強(qiáng)，社?會(huì)信譽(yù)提?高?；?顧一年個(gè)?月來(lái)工作?，主要有?以下幾方?面：一?、組織建?設(shè)設(shè)立?部門(mén)，明?確部門(mén)工?作職責(zé)并?配齊人員?：營(yíng)銷(xiāo)總?監(jiān)李涌、?運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?鄭非、財(cái)?務(wù)總監(jiān)黃?慧娟。由?于我們團(tuán)?隊(duì)只有_?___個(gè)?人，缺少?行政總監(jiān)?一職，所?以行政總?監(jiān)一職暫?時(shí)由我和?財(cái)務(wù)總監(jiān)?黃慧娟共?同擔(dān)任，?行政總監(jiān)?的工作暫?時(shí)由我和?財(cái)務(wù)總監(jiān)?黃慧娟來(lái)?完成。?二、文化?建設(shè)三?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)四、?業(yè)績(jī)建設(shè)?___?_傳媒取?得了如此?的成績(jī)與?集團(tuán)董事?的支持和?公司成員?的共同協(xié)?作是分不?開(kāi)的，但?____?傳媒僅僅?成立一年?，顯性的?問(wèn)題比較?明顯，隱?性的問(wèn)題?仍然存在?。我將會(huì)?和我的團(tuán)?隊(duì)共同努?力，開(kāi)創(chuàng)?更好的局?面，取得?更優(yōu)異的?成績(jī)。?以上是我?的報(bào)告內(nèi)?容，謝謝?!總經(jīng)?理年終總?結(jié)會(huì)上講?話(huà)格式范?本（三）?各位來(lái)?賓、各位?同仁們：?在__?__年新?春即將到?來(lái)之際，?我謹(jǐn)代表?公司向?yàn)?辛勤工作?的各崗位?全體員工?致以忠心?的感謝及?新年的祝?賀!回顧?即將過(guò)去?的___?_年，_?___公?司在全體?員工的共?同努力下?，公司各?方面工作?均取得了?不錯(cuò)的成?績(jī)。各部?門(mén)嚴(yán)格管?理，明晰?責(zé)任，盡?心盡力，?使公司展?現(xiàn)出團(tuán)結(jié)?一心、積?極向上、?高效務(wù)實(shí)?的良好工?作氛圍，?管理水平?越趨成熟?，員工崗?位技能也?逐漸提高?。雖然?經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)?大勢(shì)不是?很樂(lè)觀，?但公司整?體運(yùn)營(yíng)狀?況還是呈?良好的態(tài)?勢(shì)，__?__公司?依然獲得?了健康、?穩(wěn)步、持?續(xù)的發(fā)展?，做到了?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?穩(wěn)健的增?長(zhǎng)，尤其?是近一個(gè)?月，海外?銷(xiāo)售量出?現(xiàn)一周就?是___?_萬(wàn)美金?的佳績(jī)，?這是全體?____?公司員工?共同努力?的成果。?同時(shí)，?公司在總?經(jīng)理提出?的新的一?年里，我?們將面對(duì)?更多的困?難與風(fēng)險(xiǎn)?，當(dāng)然，?也是更大?的挑戰(zhàn)與?機(jī)遇。通?過(guò)目前的?分析來(lái)看?，___?_年市場(chǎng)?前景比較?樂(lè)觀，公?司的接單?形勢(shì)也將?喜人，并?且___?_也即將?在___?_年正式?全面投產(chǎn)?，這不僅?將為公司?的發(fā)展帶?來(lái)更多生?機(jī)，同時(shí)?也更加穩(wěn)?固___?_在國(guó)內(nèi)?行業(yè)中的?地位。所?以我們要?繼續(xù)盡一?切努力，?抓住機(jī)遇?，把握當(dāng)?前市場(chǎng)發(fā)?展的良好?勢(shì)頭，利?用公司現(xiàn)?有的優(yōu)勢(shì)?，挖掘資?源，整合?資源，加?大研發(fā)力?度，提高?生產(chǎn)產(chǎn)量?，突破銷(xiāo)?售瓶頸，?爭(zhēng)取在企?業(yè)融資上?取得更大?的突破，?從而掌握?更多市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的主?動(dòng)權(quán)。對(duì)?此，我對(duì)?我們納爾?人充滿(mǎn)了?信心!?總之，我?相信_(tái)_?__年，?在公司管?理層正確?決策與領(lǐng)?導(dǎo)下，在?我們?nèi)w?員工的共?同努力和?齊心協(xié)力?下，__?__一定?會(huì)以開(kāi)拓?創(chuàng)新、與?時(shí)俱進(jìn)的?精神面貌?，在新的?一年里以?新的姿態(tài)?、新的步?伐譜寫(xiě)出?____?的新篇章?!最后?，再次祝?賀大家以?及你們的?家人在新?的一年里?：工作順?利、身體?健康、合?家幸福、?新春愉快?!謝謝!?總經(jīng)理?年終總結(jié)?會(huì)上講話(huà)?格式范本?（四）?____?年過(guò)去了?,回首A?BC這些?年來(lái)的發(fā)?展歷程和?風(fēng)風(fēng)雨雨?，我們有?過(guò)挫折,?有過(guò)困惑?，有過(guò)喜?悅。今天?，我想感?謝和AB?C一路走?來(lái)的每一?位員工，?感謝你們?對(duì)我的信?任，是你?們的努力?和堅(jiān)持，?讓ABC?在___?_業(yè)內(nèi)嶄?露頭角，?取得今天?這樣的成?就。我?還記得這?樣一位員?工--A?A，當(dāng)時(shí)?，我派他?到北方某?一工地出?差，走之?前他來(lái)我?辦公室時(shí)?，還是非?常英俊，?非常精神?的一個(gè)小?伙子。可?是當(dāng)他二?個(gè)星期后?回來(lái)再站?在我面前?時(shí)，我看?到他的嘴?上滿(mǎn)是熱?蒼。我就?問(wèn)他怎么?回事，他?說(shuō)因?yàn)榫?道里很冷?，凍感冒?了。我問(wèn)?羽絨服穿?了沒(méi)有(?因?yàn)槎?北方很冷?，走前我?特意給他?們都買(mǎi)了?厚厚的羽?絨服)他?說(shuō)衣服太?厚，井道?里干活不?方便就沒(méi)?有穿。說(shuō)?實(shí)話(huà)，當(dāng)?時(shí)，我真?的是很心?酸!很心?疼!我知?道在AB?C，有許?許多多的?員工象A?A一樣，?為了工作?，主動(dòng)放?棄休息，?加班加點(diǎn)?，甚至通?霄達(dá)旦的?工作;還?有許多員?工冒著賽?風(fēng)酷暑，?常年累月?奮戰(zhàn)在工?地現(xiàn)場(chǎng)，?____?天沒(méi)有幾?天可以合?家團(tuán)聚。?很多時(shí)?候，我們?員工在實(shí)?際工作中?所面臨的?困難和艱?苦程度，?往往是超?出我們做?領(lǐng)導(dǎo)的估?計(jì)和想象?的。在此?，我想借?這個(gè)機(jī)會(huì)?，向你們?說(shuō)一聲：?“謝謝你?們!你們?辛苦了!?擁有你們?，我感到?非常地驕?傲!”?今天，我?講話(huà)的主?題是--?光榮與夢(mèng)?想。為什?么用這個(gè)?標(biāo)題大?家知道，?把ABC?辦成一個(gè)?受人尊敬?的企業(yè)，?一直以來(lái)?都是我的?夢(mèng)想。什?么樣才叫?受人尊敬?就是當(dāng)你?非常自豪?地、光榮?地告訴你?的家人、?朋友“我?在ABC?____?公司工作?”時(shí)，他?們會(huì)投以?你無(wú)比羨?慕和崇敬?的目光。?我認(rèn)為，?一個(gè)有理?想，有追?求的人，?一定會(huì)十?分愿意來(lái)?ABC工?作。因?yàn)?，沒(méi)有任?何一個(gè)愿?景或是夢(mèng)?想，能比?“把一個(gè)?不怎么知?名的企業(yè)?，親手打?造成一個(gè)?知名的跨?國(guó)企業(yè)乃?至世界6?00強(qiáng)的?公司”更?令人振奮?和激動(dòng)人?心的事了?。事實(shí)也?證明這一?點(diǎn)，這二?年，我們?在到全國(guó)?各高校和?其他知名?公司同臺(tái)?招聘的時(shí)?候，有許?多優(yōu)秀的?學(xué)生都選?擇了我們?ABC。?今年__?__月，?馬上又將?會(huì)有近_?___名?應(yīng)屆生加?入我們的?團(tuán)隊(duì)。其?中有些學(xué)?生是放棄?了進(jìn)類(lèi)似?寶潔、國(guó)?際性銀行?這樣的機(jī)?會(huì)，而選?擇了我們?ABC。?因?yàn)?，A?BC能提?供他們更?為寬廣的?發(fā)展舞臺(tái)?，這就是?他們選擇?ABC的?理由到-?/-我希?望，我的?夢(mèng)想不僅?僅是我一?個(gè)人的夢(mèng)?想，而是?我們所有?ABC人?共同的夢(mèng)?想，并以?這個(gè)夢(mèng)想?為榮。這?里，我想?特別說(shuō)明?一下，在?ABC工?作并不等?于你就是?一名真正?的ABC?人，這是?二個(gè)不同?的概念。?那怎樣才?算是一個(gè)?真正的A?BC人舉?個(gè)例子：?你看見(jiàn)地?上有個(gè)煙?蒂，不是?你扔的，?你會(huì)不會(huì)?主動(dòng)彎下?腰，把它?撿起來(lái)放?進(jìn)垃圾筒?你看見(jiàn)一?個(gè)無(wú)人的?會(huì)議室里?空調(diào)呼呼?地開(kāi)著，?你會(huì)不會(huì)?主動(dòng)走上?去把它關(guān)?掉你看見(jiàn)?某個(gè)員工?在上班時(shí)?間里聊天?、打游戲?等違反公?司規(guī)定的?行為，你?會(huì)不會(huì)主?動(dòng)去制止?所以說(shuō)?，進(jìn)入A?BC公司?并不意味?著你就是?一個(gè)AB?C人。只?有當(dāng)你真?正地融入?ABC，?把這個(gè)公?司當(dāng)成自?己的公司?，把AB?C的榮辱?看作自己?的榮辱，?把這個(gè)夢(mèng)?想當(dāng)成自?己的夢(mèng)想?的時(shí)候，?你才稱(chēng)得?上是一個(gè)?真正意義?上的AB?C人。A?BC需要?的是真正?的ABC?人，如果?不能成為?一個(gè)真正?的ABC?人，必將?會(huì)被AB?C所淘汰?，這也就?是為什么?____?年公司會(huì)?勸退部分?員工的原?因。為?了實(shí)現(xiàn)我?們的夢(mèng)想?，爭(zhēng)取光?榮。我想?對(duì)我們A?BC的員?工和領(lǐng)導(dǎo)?們提幾點(diǎn)?要求。?對(duì)所有A?BC人的?要求其?次，我要?求我們每?一個(gè)AB?C人都要?有團(tuán)隊(duì)合?作的精神?。這讓我?想起，我?們小時(shí)候?都玩過(guò)的?一個(gè)運(yùn)動(dòng)?項(xiàng)目--?接力賽。?家都知道?，在接力?賽中，交?棒是一個(gè)?至關(guān)重要?的環(huán)節(jié)，?它直接關(guān)?系到整個(gè)?比賽的輸?贏。因此?，在中途?交棒時(shí)，?把棒遞交?給下一個(gè)?隊(duì)友的人?，他一定?會(huì)考慮：?我要怎樣?把手里的?接力棒遞?出去，可?以方便地?、順利地?讓我的隊(duì)?友接到。?同時(shí)，準(zhǔn)?備接棒的?人也一定?會(huì)主動(dòng)把?自己的手?伸出去接?棒。只有?每個(gè)隊(duì)員?在每一次?交棒中完?美地合作?，才有贏?的可能。?其實(shí)，我?們每個(gè)人?，每個(gè)部?門(mén)，就好?比是這個(gè)?隊(duì)伍中的?一員。而?我們企業(yè)?，就好比?是站在接?力賽跑道?上的參賽?隊(duì)，誰(shuí)合?作得好，?接得穩(wěn)，?跑得快，?誰(shuí)才能拿?第一!目?前，我們?部門(mén)間的?合作與溝?通是一個(gè)?比較的問(wèn)?題。既然?我們?yōu)榱?一個(gè)共同?的夢(mèng)想選?擇走到了?一起。那?么，我希?望，我們?每個(gè)人、?每個(gè)部門(mén)?在合作時(shí)?，都能站?在一個(gè)共?同的立場(chǎng)?來(lái)思考和?解決問(wèn)題?。如果在?合作中意?見(jiàn)不統(tǒng)一?，發(fā)生了?不愉快或?小摩擦;?我希望，?我們都能?有一顆寬?容心。?對(duì)ABC?領(lǐng)導(dǎo)的要?求1、?領(lǐng)導(dǎo)要以?身作則，?建立影響?力。如?果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)?有影響力?，光是業(yè)?務(wù)能力很?強(qiáng)，他是?不可能成?為一個(gè)真?正得到下?屬認(rèn)同的?領(lǐng)導(dǎo)的。?身為領(lǐng)導(dǎo)?，就必須?通過(guò)自己?的一言一?行，傳達(dá)?、引領(lǐng)公?司的文化?，這是領(lǐng)?導(dǎo)的責(zé)任?和使命。?美國(guó)沃爾?瑪?shù)母邔?經(jīng)理有一?個(gè)習(xí)慣，?在檢查工?作的時(shí)候?，他喜歡?站在門(mén)口?。有一次?，他看到?一個(gè)太太?走出沃爾?瑪時(shí)，居?然二手空?空，于是?他就上前?問(wèn)，這么?一個(gè)沃爾?瑪，沒(méi)有?東西可以?買(mǎi)嗎太太?說(shuō)她是替?孫子來(lái)買(mǎi)?機(jī)器人玩?具的，這?里沒(méi)有。?結(jié)果他就?親自帶這?位太太去?玩具部買(mǎi)?到了她需?要的玩具?，老太太?很高興的?付了錢(qián)，?抱著玩具?走了以后?，他就馬?上把主管?叫過(guò)來(lái)：?“你看著?人家二手?空空地出?去，居然?沒(méi)有任何?反應(yīng)”從?今以后，?沃爾瑪?shù)?主管就統(tǒng)?統(tǒng)注意看?，顧客手?上有沒(méi)有?拿東西，?一定要想?方設(shè)法讓?他們滿(mǎn)載?而歸。?2、要培?養(yǎng)一個(gè)有?思考力的?團(tuán)隊(duì)。?許多企業(yè)?都存在這?樣一種普?遍現(xiàn)象，?即領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)意見(jiàn)，?領(lǐng)導(dǎo)做出?決策，領(lǐng)?導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦?筋，員工?只有聽(tīng)領(lǐng)?導(dǎo)的指揮?才能做事?。這是一?個(gè)沒(méi)有思?考力的團(tuán)?隊(duì)。一個(gè)?部門(mén)的點(diǎn)?子、意見(jiàn)?、方法，?有多少是?從上面下?來(lái)又有多?少是從底?下上去按?照國(guó)際上?習(xí)慣的講?法，如果?____?%的意見(jiàn)?是從上面?下來(lái)的，?這就不是?團(tuán)隊(duì)，至?多是個(gè)群?體。只有?當(dāng)___?_%的意?見(jiàn)是從下?面上來(lái)時(shí)?，才能稱(chēng)?之為團(tuán)隊(duì)?。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)?期決策，?容易忽略?員工的思?考性，養(yǎng)?成員工的?惰性。長(zhǎng)?此以往，?他就不會(huì)?自動(dòng)自發(fā)?，自行解?決問(wèn)題，?工作效率?和自主性?也會(huì)越差?。下屬不?思考，做?領(lǐng)導(dǎo)的要?負(fù)很的責(zé)?任，因?yàn)?沒(méi)有讓他?們養(yǎng)成思?考的習(xí)慣?，是做領(lǐng)?導(dǎo)的失職?。請(qǐng)不要?忘了，部?分的工作?都是我們?普通員工?在做，部?分的產(chǎn)品?都是普通?員工在制?造，部分?的服務(wù)都?是普通員?工在提供?，一個(gè)沒(méi)?有思考力?的團(tuán)隊(duì)必?然是一個(gè)?不能創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)。?我希望?我們各位?領(lǐng)導(dǎo)在今?后的工作?中，多提?供給員工?參與決策?的機(jī)會(huì)，?培養(yǎng)他們?的主動(dòng)性?、責(zé)任感?和使命感?，在這一?點(diǎn)上，我?覺(jué)得人力?資源部做?得非常不?錯(cuò)。據(jù)我?所知，他?們?cè)诟鞑?門(mén)都發(fā)展?了自己的?文化聯(lián)絡(luò)?員，象《?ABC人?》和本次?年會(huì)的籌?備等都是?他們發(fā)動(dòng)?集體智慧?的結(jié)果。?3、領(lǐng)?導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)?，要深入?基層。?前面我說(shuō)?到沃爾瑪?的高層經(jīng)?理有一個(gè)?習(xí)慣，在?檢查工作?的時(shí)候，?他喜歡站?在門(mén)口。?為什么因?為他認(rèn)為?公司到底?碰到什么?問(wèn)題，顧?客對(duì)公司?有什么意?見(jiàn)或想法?，要站在?門(mén)才能發(fā)?現(xiàn)。這也?是我為什?么很多時(shí)?候會(huì)去參?與管理許?多細(xì)節(jié)的?原因。我?們領(lǐng)導(dǎo)也?要學(xué)會(huì)沉?下去，不?要只抓面?上的工作?。而是要?深入到每?一個(gè)操作?細(xì)節(jié)，要?學(xué)會(huì)從客?戶(hù)中、從?細(xì)節(jié)中去?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?。__?__年的?發(fā)展戰(zhàn)略?年前，?公司將會(huì)?對(duì)整個(gè)組?織架構(gòu)做?一個(gè)相對(duì)?較的調(diào)整?。在確保?監(jiān)控有效?的前提下?，把一部?分人員分?解到可以?產(chǎn)生增值?的崗位上?去。我想?很多人可?能都多少?聽(tīng)說(shuō)一些?，精簡(jiǎn)機(jī)?構(gòu)的目的?是為了減?少環(huán)節(jié)，?簡(jiǎn)化流程?，提高工?作效率，?降低成本?。最終的?目的，還?是為了提?高企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力，?讓ABC?公司發(fā)展?得更快更?好。當(dāng)?然，機(jī)構(gòu)?的調(diào)整勢(shì)?必會(huì)觸及?到部分員?工的一些?利益?？?能你的廟?被拆除了?，方丈變?成了小方?丈。在這?一點(diǎn)上，?我希望家?要有一個(gè)?正確的心?態(tài)，要有?一顆平常?心，不要?發(fā)牢騷，?說(shuō)怪話(huà)，?不要傳播?小道消息?。我希望?每一個(gè)員?工都要站?在嚴(yán)格要?求自己的?角度說(shuō)話(huà)?，不要道?聽(tīng)途說(shuō)，?斷章取義?。__?__年，?我們的工?作將圍繞?“保證質(zhì)?量，降低?成本和提?高獲利能?力”三個(gè)?方面展開(kāi)?。其中，?保證質(zhì)量?主要從提?高產(chǎn)品質(zhì)?量、服務(wù)?質(zhì)量和工?作質(zhì)量三?個(gè)方面入?手;提高?獲利能力?主要從銷(xiāo)?量快速增?長(zhǎng)、提高?合同質(zhì)量?、加強(qiáng)合?同執(zhí)行以?及投資發(fā)?展入手。?為什么?會(huì)選定這?三個(gè)方面?我想保證?質(zhì)量和提?高獲利能?力這二點(diǎn)?家都比較?好理解，?我就不再?多說(shuō)。這?里，我只?重點(diǎn)談一?下，為什?么要把降?低成本做?為一個(gè)重?要的方面?。這一點(diǎn)?，可能許?多人還不?太理解。?也許有人?會(huì)說(shuō)，我?們現(xiàn)在還?處在快速?發(fā)展階段?，提降低?成本是不?是太早了?一點(diǎn)我?要告訴家?，___?_行業(yè)是?一個(gè)日趨?成熟和規(guī)?范的行業(yè)?。也就是?說(shuō)，我們?的客戶(hù)越?來(lái)越成熟?，我們的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?越來(lái)越成?熟。這就?意味著單?件產(chǎn)品利?潤(rùn)會(huì)越來(lái)?越低，如?果我們不?在降低成?本上下狠?功夫，是?不可能持?續(xù)保持住?我們目前?的竟?fàn)幜?的。AB?C要想實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展，必?須也只有?通過(guò)降低?成本來(lái)打?造我們的?核心競(jìng)爭(zhēng)?力，贏得?更多的訂?單。_?___年?的成績(jī)即?將成為歷?史，__?__年又?是充滿(mǎn)希?望和美好?的一年。?從ABC?未來(lái)的發(fā)?展藍(lán)圖上?，家可以?看到，我?們將發(fā)展?成一個(gè)注?重研發(fā)和?營(yíng)銷(xiāo)的、?多行業(yè)的?、國(guó)際化?的ABC?集團(tuán)公司?。我相信?，只要我?們家眾志?成城，群?策群力，?我們的目?標(biāo)一定會(huì)?實(shí)現(xiàn)，我?們的夢(mèng)想?總有一天?也將變成?現(xiàn)實(shí)。?謝謝家!?并祝家新?年愉快!?身體健康?!家庭幸?福!萬(wàn)事?如意總?經(jīng)理年終?總結(jié)會(huì)上?講話(huà)格式?范本（五?）__?__年_?___月?____?日，經(jīng)_?___集?團(tuán)控股有?限公司董?事會(huì)的任?命，我擔(dān)?任___?_傳媒總?經(jīng)理一職?。這一年?里，在集?團(tuán)董事會(huì)?及公司下?屬的全力?支持下，?各項(xiàng)工作?開(kāi)展順利?。經(jīng)過(guò)公?司全體成?員的共同?努力，我?們?cè)谄髽I(yè)?管理、投?標(biāo)攬活、?項(xiàng)目管理?、文化建?設(shè)、穩(wěn)定?發(fā)展等方?面都取得?了可喜成?績(jī)，企業(yè)?綜合實(shí)力?增強(qiáng)，社?會(huì)信譽(yù)提?高?；?顧一年個(gè)?月來(lái)工作?，主要有?以下幾方?面：一?、組織建?設(shè)設(shè)立?部門(mén)，明?確部門(mén)工?作職責(zé)并?配齊人員?：營(yíng)銷(xiāo)總?監(jiān)李涌、?運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?鄭非、財(cái)?務(wù)總監(jiān)黃?慧娟。由?于我們團(tuán)?隊(duì)只有_?___個(gè)?人，缺少?行政總監(jiān)?一職，所?以行政總?監(jiān)一職暫?時(shí)由我和?財(cái)務(wù)總監(jiān)?黃慧娟共?同擔(dān)任，?行政總監(jiān)?的工作暫?時(shí)由我和?財(cái)務(wù)總監(jiān)?黃慧娟來(lái)?完成。?二、文化?建設(shè)三?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)四、?業(yè)績(jī)建設(shè)?___?_傳媒取?得了如此?的成績(jī)與?集團(tuán)董事?的支持和?公司成員?的共同協(xié)?作是分不?開(kāi)的，但?____?傳媒僅僅?成立一年?，顯性的?問(wèn)題比較?明顯，隱?性的問(wèn)題?仍然存在?。我將會(huì)?和我的團(tuán)?隊(duì)共同努?力，開(kāi)創(chuàng)?更好的局?面，取得?更優(yōu)異的?成績(jī)。?以上是我?的報(bào)告內(nèi)?容，謝謝?!總經(jīng)?理年終總?結(jié)會(huì)上講?話(huà)格式范?本（六）?尊敬的?____?：大家?好!一?年又結(jié)束?，大家應(yīng)?該都能感?覺(jué)到時(shí)間?的流逝是?多年的.?快吧，我?們公司在?這一年的?發(fā)展也是?十分快速?的，也獲?得了很多?的好成績(jī)?的，結(jié)果?也是不錯(cuò)?的。今天?在這個(gè)年?終總結(jié)的?會(huì)上作此?發(fā)言，也?是十分激?動(dòng)的。?作為公司?的總經(jīng)理?，我本年?度帶領(lǐng)大?家努力發(fā)?展，為公?司進(jìn)一步?的發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?本年度，?我們公司?因?yàn)橐?guī)模?擴(kuò)大，所?以搬了新?址，這樣?一來(lái)，公?司的環(huán)境?也更加好?了，大家?辦公的場(chǎng)?地也變大?了不少。?公司規(guī)模?變大了，?所以也缺?人才，因?而在年初?招了一批?新員工就?職，公司?的人才力?量也擴(kuò)大?起來(lái)了，?在下半年?的時(shí)候，?又另招聘?了員工進(jìn)?來(lái)，那么?現(xiàn)在來(lái)看?，我們公?司真的是?人才濟(jì)濟(jì)?啊。我很?欣慰看到?這樣的場(chǎng)?面，公司?有這么多?的員工，?所以在這?一年我們?公司才可?以發(fā)展的?這么好。?當(dāng)然，?公司擴(kuò)大?了規(guī)模，?人員也多?了起來(lái)，?公司的制?度也相應(yīng)?的做了調(diào)?整，下達(dá)?通知給人?事部重新?訂立管理?制度和績(jī)?效考核的?制度，有?效的去管?理公司一?眾人員，?所有制定?的制度在?不斷的修?正中慢慢?的確認(rèn)下?來(lái)，形成?了系統(tǒng)的?管理制度?。因?yàn)橛?了大家的?參與