第8頁共8頁監(jiān)理公司?個人工作?總結參考?范本回?首過去，?展望未來?，有對本?年度收獲?的喜悅，?也有對未?來急切的?期望，喜?悅的是我?在領導和?同事們的?關懷幫助?下，認真?學習領會?公司企業(yè)?文化精神?，以公司?服務理念?為指導，?通過自身?的不懈努?力，較好?的完成了?本職工作?和領導安?排的任務?；期望的?是我深深?明白在從?事監(jiān)理工?作當中仍?有較多的?不足需要?學習和改?進，我將?總結經(jīng)驗?，反省自?身不足，?提高自己?的監(jiān)理業(yè)?務水平，?成為公司?更好更快?發(fā)展過程?中的一員?，現(xiàn)就本?年度監(jiān)理?工作情況?總結如下?：一、?個人年度?主要工作?內容及崗?位職責履?行情況?____?年上半年?，我主要?參與了濰?坊濱海開?發(fā)區(qū)中央?商務區(qū)軟?基處理工?程現(xiàn)場監(jiān)?理工作，?下半年，?主要參與?了濰坊濱?海旅游度?假區(qū)人工?沙灘工程?現(xiàn)場監(jiān)理?工作。?在這一年?的工作中?，服從領?導安排，?認真履行?崗位職責?，工作期?間，我從?不放松加?強理論和?實踐的研?習，嚴格?要求自己?，認真為?建設單位?熱情服務?，遵照監(jiān)?理合同要?求，嚴格?按照監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)?理工作程?序，履行?監(jiān)理職責?。在施?工過程中?，采用旁?站、巡視?、平行檢?驗方式進?行每道工?序的過程?控制。對?現(xiàn)場存在?的質量安?全問題，?調查研究?找出問題?的根源，?要求施工?方采取有?效解決辦?法將其解?決，全程?跟蹤監(jiān)督?施工方落?實整改，?杜絕類似?問題再次?發(fā)生。?針對進場?材料(高?強土工格?柵、土工?布、柵欄?板、壓腳?塊、踏步?料石等)?，按照標?準和設計?要求對施?工方提交?的相關報?驗資料進?行核查，?對材料進?場時進行?外觀質量?檢查，對?外觀質量?上不符合?要求的禁?止用入工?程中。?針對工程?關鍵部位?施工時，?提前到達?旁站位置?，檢查施?工準備工?作，并旁?站施工全?過程，及?時、完全?真實地作?好書面的?旁站記錄?。對要?驗收的隱?蔽工程嚴?格按照驗?收規(guī)范進?行驗收，?如果驗收?不合格，?令其整改?直至合格?，才能進?行下道工?序施工。?對各施?工過程中?檢查所發(fā)?現(xiàn)的問題?，及時采?用口頭形?式或書面?形式通知?施工單位?工程項目?管理部，?發(fā)現(xiàn)問題?及時向總?監(jiān)匯報，?并督促施?工單位落?實整改及?進行再次?的復核檢?查。盡自?己最大努?力做好工?程建設施?工階段的?監(jiān)理工作?。二、?工作中的?體會和感?受在監(jiān)?理工作過?程中，我?通過對監(jiān)?理理論的?學習以及?現(xiàn)階段監(jiān)?理行業(yè)的?發(fā)展狀態(tài)?的認知，?深刻體會?感受到作?為監(jiān)理人?員，積極?主動為建?設單位的?利益著想?，為工程?質量負責?，為施工?人員的安?全負責，?才是監(jiān)理?工作的信?念和無窮?力量。只?有具備較?高專業(yè)技?能和綜合?素質及良?好的職業(yè)?道德，才?能真正做?好監(jiān)理的?本職工作?，才能夠?體現(xiàn)守法?、誠信、?公正、公?平的執(zhí)業(yè)?準則。明?白監(jiān)理工?作的重要?性，樹立?正確的監(jiān)?理工作態(tài)?度，用實?事求是的?工作態(tài)度?去處理施?工中出現(xiàn)?的各種問?題，才能?有效地開?展工作，?積極主動?的運用自?己專業(yè)技?術及聰明?才智，科?學公正的?行使監(jiān)理?權利和義?務，與施?工單位搞?好工作配?合，滿足?建設單位?的要求，?為業(yè)主提?供優(yōu)質高?效的服務?。三、?今后的工?作打算及?個人職業(yè)?發(fā)展意見?作為一?名年輕的?監(jiān)理工作?者，熱愛?自己的本?職工作，?有良好的?工作作風?和吃苦耐?勞精神，?工作態(tài)度?嚴禁，喜?歡鉆研工?程監(jiān)理中?出現(xiàn)問題?產(chǎn)生的原?因及處理?方法，熱?衷于對工?程問題處?理方案的?積累。?在今后的?工作中認?真履行自?己的崗位?職責，要?嚴格按國?家規(guī)范、?以設計圖?紙為依據(jù)?實施監(jiān)理?工作。在?工作中不?斷反省自?身不足，?加強監(jiān)理?業(yè)務學習?，不斷提?高自身素?質，努力?做好監(jiān)理?工作，加?強對管理?理論知識?的學習，?靈活多變?的處理實?際問題，?認真完成?領導交給?的各項工?作，努力?將自己的?專業(yè)技術?水平提高?到一個新?的臺階，?真正成為?一個合格?的監(jiān)理人?員。四?、對部門?/公司的?意見和建?議1、?建議公司?要對不同?的員工進?行有針對?性的專業(yè)?培訓，多?招聘一些?有職業(yè)資?格證書又?能獨當一?面的人才?開展工作?。2、?建議公司?組織具有?良好公關?能力的人?才，并組?建成相關?部門，應?對監(jiān)理行?業(yè)的社會?化、監(jiān)理?招投標的?公開化、?復合化。?五、結?束語公?司領導的?關心支持?及工作條?件的舒適?給了我努?力工作的?動力，同?事間的熱?情關懷及?協(xié)作互助?給了我工?作的舒暢?感和踏實?感，公司?特有的企?業(yè)文化氛?圍給了我?工作的信?心。我堅?信自己能?夠在今后?的工作中?做的更好?，為公司?的發(fā)展貢?獻自己的?一份力量?。監(jiān)理?公司個人?工作總結?參考范本?（二）?本工程于?____?年___?_月__?__日至?____?年___?_月__?__日竣?工。建?筑面積：?____?平方米，?鋼結構螺?栓球網(wǎng)架?，建筑高?度___?_米，屋?面用鉛鎂?錳金屬板?及節(jié)能中?空玻璃采?光和防水?。地下通?道雨棚鋼?架采用方?鋼管焊接?，雙夾膠?點式玻璃?裝飾，地?下室采光?井鋼架采?用方鋼管?焊接，雙?夾膠玻璃?裝飾。?二、工程?項目建設?實施相關?單位名錄?：1、?建設單位?：___?_2、?設計單位?：___?_設計所?3、監(jiān)?理單位：?____?公司4?、總包單?位：__?__公司?三、建?立組織機?構、監(jiān)理?人員和投?入的監(jiān)理?設施1?、根據(jù)項?目特點，?項目監(jiān)理?機構人員?由下表所?列人員組?成。監(jiān)理?項目部工?作總結總?監(jiān)理工程?師：__?__人?總監(jiān)理工?程師代表?____?人資料?信息管理?員、安全?監(jiān)理人員?____?人(兼)?。2、?投入的監(jiān)?理設施?現(xiàn)場由監(jiān)?理單位提?供監(jiān)理辦?公室及圖?紙、配套?辦公設施?一套。?監(jiān)理公司?自備鋼卷?尺、游標?卡尺一把?。建設?單位提供?的監(jiān)理設?施在工程?竣工后，?已全部移?交建設單?位。四?、監(jiān)理工?作成效?項目監(jiān)理?部在籌建?處大力支?持下，與?建設單位?密切配?合，堅持?原則、事?實求是、?超前指導?、嚴格控?制、按規(guī)?范規(guī)程辦?事、講究?科學態(tài)度?，提供熱?請服務。?在委托授?權范圍內?公正、獨?立、自主?的開展監(jiān)?理工作，?在監(jiān)理業(yè)?務活動中?即維護建?設單位的?合法權益?時，又不?損害承建?單位的合?法權益;?對承建單?位的不當?建設行為?進行監(jiān)督?管理，對?施工過程?、施工工?藝進行控?制、檢查?、驗收。?同建設單?位、設計?單位、施?工單位一?起，努力?做好項目?的組織、?協(xié)調、監(jiān)?督、管理?工作。下?大工夫，?千方百計?做好四大?控制(質?量、投資?、進度、?安全)。?按國家的?方針政策?和業(yè)主的?指令認真?履行監(jiān)理?的義務，?虛心接受?各級領導?的檢查，?定期向業(yè)?主報告工?作。并針?對不同的?情況，對?參建單位?采用促、?激、監(jiān)、?保、幫等?不同形式?，同他們?一起隨時?認真分析?研究在建?設中的各?種受控因?素，提早?采取措施?，實現(xiàn)主?動控制和?被動控制?相結合，?加強科學?管理和嚴?格監(jiān)督，?處處事事?堅持擇優(yōu)?原則，努?力使工程?建設達到?兩高一底?(高速度?、高質量?、低造價?)。五?、本工程?的監(jiān)理工?作本工?程在施工?中，監(jiān)理?部一直堅?持三控、?三管、一?協(xié)調，始?終樹立安?全第一，?質量第一?的思想，?增加業(yè)主?的滿意度?，按期完?成業(yè)主確?定的目標?。在工?程施工過?程中，加?強對施工?的管理，?根據(jù)監(jiān)理?規(guī)劃、細?則要求，?對工程進?行巡檢、?旁站、抽?查、見證?等手段以?及采取監(jiān)?理規(guī)章制?度中的監(jiān)?理通知、?停復工令?、備忘錄?等措施對?施工進行?管理。?進度控制?：進度控?制是盡快?發(fā)揮投資?效益的關?鍵，本工?程中，業(yè)?主極其重?視工程進?度，為此?我監(jiān)理方?針對本年?度工程施?工的特點?，有針對?性的對進?度進行預?控，并根?據(jù)業(yè)主的?要求，研?究制定進?度控制的?對策：制?定合理部?署，作為?進度控?制的依據(jù)?。搞好現(xiàn)?場安全,?為工程順?利進行起?到了保駕?護航的作?用。審核?施工進度?計劃，對?關鍵線路?進行跟蹤?控制，對?影響進度?的原因進?行分析、?總結。如?在主體結?構施工中?施工方在?一段時間?內不能滿?足進度要?求，經(jīng)我?監(jiān)理方認?真了解分?析，發(fā)現(xiàn)?施工單位?投入工人?員不足，?我監(jiān)理方?根據(jù)實際?情況，要?求施工單?位，采取?組織措施?或經(jīng)濟措?施，增加?了施工人?員，又保?證了施工?進度。做?好組織與?協(xié)調，每?周的監(jiān)理?例會上對?進度作分?析和協(xié)調?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?并給予解?決。造?價控制：?造價控制?是監(jiān)理工?作中比較?難的一項?控制。在?計量支付?過程中，?首先按圖?對工程進?行核定，?明確工程?控制總量?，使支付?在可控范?圍。質?量控制：?采取主動?預控和跟?蹤管理的?方法，以?預防為主?，加強全?過程監(jiān)理?控制。監(jiān)?理部在質?量控制方?面著重采?取了以下?措施：?a.組織?作好圖紙?、變更的?審核，主?動與設計?方聯(lián)系，?確保工程?優(yōu)質、高?效的進行?,把工程?中容易出?現(xiàn)的問題?提前消滅?在隱患之?中。b?.事前控?制與事中?控制相結?合。提高?施工單位?的質量意?識，要求?施工方做?到有交底?、有自檢?、有記錄?，從而有?效地控制?工程質量?;嚴格審?查施工組?織設計，?對重點部?位及雨季?施工，要?求施工單?位提交相?應的施工?方案;做?好關鍵工?序和關鍵?部位的旁?站監(jiān)理。?c.嚴?格審查分?包單位，?對資質不?夠或不能?滿足施工?要求的施?工隊伍，?堅決予以?杜絕。?d.加強?成品保護?，對于已?施工過的?工作，搞?好保護工?作，不使?優(yōu)質產(chǎn)品?變成問題?產(chǎn)品，搞?好工人的?教育，提?高每一個?人的保護?意識。?e.嚴格?工序報驗?制度，上?道工序未?經(jīng)驗收合?格不得進?行下道工?序。e?.做好關?鍵工序和?關鍵部位?的旁站監(jiān)?理。f?.加強材?料的進場?檢查、檢?測。保證?工程質量?的第一道?關。對于?于不合格?的材料立?即退場。?g.加?強過程控?制，對工?程的施工?進行全方?位、全過?程控制。?每一道工?序、每一?項工作都?認真進行?細致檢查?，做好記?錄，對關?鍵部位、?關鍵工作?施工單位?管理人員?全部到崗?;監(jiān)理人?員實行旁?站監(jiān)理;?項目部有?關人員值?班配合。?h.加?強現(xiàn)場見?證取樣、?檢驗、檢?測工作，?所用材料?均達到或?超過設計?要求，施?工規(guī)范要?求。安?全控制：?安全文明?施工是工?程順利進?行的保證?，是施工?人員生命?的保證，?也能反映?一個單位?素質，為?此我方積?極協(xié)助并?督促施工?單位做好?現(xiàn)場文明?施工，對?現(xiàn)場用電?、防火、?安全標志?、安全防?護、安全?教育、設?備防護等?通過定期?(每周進?行一次安?全文明施?工檢查日?)與不定?期的檢查?，做到常?強調，常?督查，并?通過監(jiān)理?例會、專?題會議、?監(jiān)理通知?等形式，?使安全隱?患消失在?萌芽之中?，整個工?地沒有出?現(xiàn)安全事?故。組?織協(xié)調：?由于工程?投資大，?工期緊，?給協(xié)調工?作帶來很?大的的難?度，為此?，監(jiān)理方?定期召開?專題協(xié)調?會議和不?定期現(xiàn)場?