第14頁共14頁2023年?項目經(jīng)理工?作計劃_?___年，?是我們實現(xiàn)?公司發(fā)展再?上新臺階的?關(guān)鍵一年，?也將是我們?面臨生產(chǎn)任?務(wù)重壓力、?迎接嚴(yán)峻挑?戰(zhàn)的攻堅之?年。結(jié)合公?司實際提出?了____?年工作的總?體目標(biāo)制定?出合理的工?作計劃。?一、熟悉公?司新的規(guī)章?制度和工程?管理開展工?作。公司?在不斷改革?，訂立了新?的規(guī)定，作?為公司一名?工作人員，?必須以身作?責(zé)，在遵守?公司規(guī)定的?同時全力開?展工程管理?工作。1?、加強溝通?，服務(wù)于民?加強小區(qū)?業(yè)主與設(shè)計?師之間的交?流與溝通。?在其認(rèn)可的?范圍內(nèi)改造?，施工，做?到事先提前?通知，提前?準(zhǔn)備。施工?中，嚴(yán)格按?照公司要求?合理施工，?避免不必要?的麻煩，不?與用戶發(fā)生?口角，耐心?，仔細(xì)的解?釋給用戶聽?，必需做到?百分之一百?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。2、關(guān)?愛員工，認(rèn)?真工作認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)公司?及各會議精?神，使其知?道了解公司?的情況，時?刻關(guān)心員工?生活，提高?員工的工作?積極性。在?工作上嚴(yán)格?要求，在生?活上盡心關(guān)?心，讓新員?工在工作上?大步前進(jìn)，?掌握各類工?作，成為公?司的堅強后?盾。二、?明確自己的?發(fā)展方向,?正確認(rèn)識自?己,糾正自?己的缺點.?認(rèn)真聽取?他人忠懇意?見.更加勤?奮的工作，?刻苦的學(xué)習(xí)?，努力提高?文化素質(zhì)和?各種工作技?能，充分發(fā)?揮自己的能?力,讓自己?真正走上管?理道路。我?也會向其它?同事學(xué)習(xí)，?取長補短，?相互交流好?的工作經(jīng)驗?，共同進(jìn)步?。征取更好?的工作成績?。1、工?作的過程是?一個創(chuàng)造價?值的過程，?也是一個學(xué)?習(xí)的過程，?提高的過程?、積累的過?程，在工作?學(xué)習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作。?特別自己的?薄弱方面，?加強工程管?理知識的學(xué)?習(xí)，加強溝?通協(xié)調(diào)交際?能力的學(xué)習(xí)?，加強性格?培養(yǎng)方面的?學(xué)習(xí)。特別?中高層管理?者，必須既?要懂專業(yè)，?也要懂經(jīng)濟?、也要懂營?銷、更要懂?管理。這就?需要更廣泛?的學(xué)習(xí)，跨?專業(yè)的學(xué)習(xí)?，綜合地學(xué)?習(xí)，才能滿?足工作的需?要，才能滿?足成長的需?要。2、?工作中高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，在自己的?團隊中積極?樹立模范帶?頭作用。在?工作中要樹?立全局觀，?要有項目的?主導(dǎo)意識，?不僅要狠抓?工程管理，?同時要關(guān)注?營銷，關(guān)注?市場，關(guān)注?整個經(jīng)濟面?。學(xué)習(xí)并熟?悉項目開發(fā)?流程的每個?環(huán)節(jié)，在工?作中積累，?在工作中成?長。積極主?動完成工程?部經(jīng)理安排?的各項工作?，盡最大可?能的為工程?部創(chuàng)造更大?的效益。?三）、自我?加壓，自我?激勵。態(tài)?度決定一切?，保持積極?的心態(tài)。通?過各種方法?了解自己、?激勵自己、?提高人際關(guān)?系的能力，?提高自身的?抗壓力能力?。在工作中?永不滿足，?奮發(fā)圖強，?適時加壓，?自我激勵，?相信自己會?做得更好。?讓我們在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)?揚高度人“?不怕吃苦，?不怕艱辛”?的企業(yè)精神?，再度譜寫?出高度國際?公司新的篇?章。最后我?相信我團隊?會在工程部?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下一?定能圓滿的?完成___?_年工作目?標(biāo)，給公司?一個滿意的?答案。2?023年項?目經(jīng)理工作?計劃（二）?財務(wù)科負(fù)?責(zé)分公司財?務(wù)管理、資?金管理、資?產(chǎn)管理、成?本管理、會?計管理、各?項目部及實?體的成本管?理、兌現(xiàn)審?計工作。?1、嚴(yán)格執(zhí)?行集團公司?的規(guī)章制度?。對本部門?工作負(fù)責(zé)，?制定并落實?部門工作計?劃。2、?負(fù)責(zé)編制并?上報分公司?年度財務(wù)收?支計劃和月?資金收支計?劃;編制并?上報分公司?機關(guān)費用指?標(biāo)計劃，按?照集團公司?審批結(jié)果，?進(jìn)行控制和?管理。3?、負(fù)責(zé)編制?和上報集團?公司財務(wù)會?計報表及各?種資料。?4、負(fù)責(zé)財?務(wù)會計核算?和項目成本?核算的管理?。配合項目?部工程價款?回收工作。?5、負(fù)責(zé)?分公司固定?資產(chǎn)的管理?，按規(guī)定計?提折舊費。?6、組織?各項目開展?增收節(jié)支活?動。搞好會?計核算、項?目核算和成?本分析，降?低工程成本?，降低費用?支出，并會?同相關(guān)部門?建立工程項?目經(jīng)濟檔案?。7、負(fù)?責(zé)對項目經(jīng)?理部實施審?計監(jiān)督。負(fù)?責(zé)分公司的?財務(wù)電算化?管理。8?、負(fù)責(zé)“卓?越績效體系?”的財務(wù)科?各種資料的?準(zhǔn)備及復(fù)驗?工作。9?、負(fù)責(zé)工程?投標(biāo)保函、?履約擔(dān)保、?銀行信貸額?度等手續(xù)辦?理工作。?10、負(fù)責(zé)?集團公司對?分公司工作?聯(lián)查財務(wù)各?種資料的收?集、編制工?作。11?、負(fù)責(zé)上報?分公司年度?財務(wù)收支計?劃和月資金?收支計劃;?編制并上報?分公司機關(guān)?費用指標(biāo)計?劃，按照集?團公司審批?結(jié)果，進(jìn)行?控制和管理?。編制分公?司年度財務(wù)?收支報表。?12、負(fù)?責(zé)核對清理?債權(quán)帳務(wù)及?內(nèi)部單位之?間的往來帳?目。13?、執(zhí)行對操?作人員的管?理和計算機?檔案管理職?責(zé)，對會計?軟件的運行?進(jìn)行日常維?護，保證計?算機軟件及?硬件的財產(chǎn)?安全。1?4、對項目?經(jīng)理部經(jīng)營?管理制度和?內(nèi)部控制制?度是否健全?，運行機制?是否正常進(jìn)?行監(jiān)督。對?項目經(jīng)理部?實施財務(wù)審?計、承包及?兌現(xiàn)審計。?二、對項?目部的資金?有償使用管?理：分公?司與項目部?及經(jīng)營實體?，相互占用?資金的確定?額是：項目?部及經(jīng)營實?體上交的資?金與應(yīng)交分?公司的管理?費和分公司?代支付銀行?的各種保函?的資金部分?相抵的差額?為基數(shù)，按?同期一年貸?款月利息_?___%計?算。1、?項目部欠分?公司的管理?費的計息方?法：按月完?成量計算的?上交分公司?管理費累計?總額的__?__%為基?數(shù)，乘以_?___%利?率。每月計?息一次,劃?轉(zhuǎn)項目部并?同時項目部?記入財務(wù)費?用。計息時?間是從收?取管理費的?月份的第三?個月末開始?計息劃帳。?2、分公?司為項目部?辦理投標(biāo)保?函和履約保?函的、工程?預(yù)付款保函?等工程保函?所交銀行的?保函現(xiàn)金部?分從辦完保?函月份的第?二個月初開?始計息，每?月以___?_%的利率?計息。由分?公司劃帳項?目部，項目?部記入財務(wù)?費用。3?、分公司與?項目部的往?來帳目中，?如果分公司?的往來帳余?額（扣除項?目部利潤虧?損額）欠項?目部的，同?樣以每月以?____%?的利率計息?。由分公司?倒劃給項目?部。三、?支付各種款?項的措施：?為了強化?財務(wù)管理，?規(guī)范經(jīng)濟行?為，杜絕工?程成本的各?項潛虧因素?的存在，保?證分公司健?康持續(xù)的發(fā)?展，要求各?級領(lǐng)導(dǎo)及財?務(wù)人員在支?付各種款項?時，帳面有?欠款的可以?支付，否則?堅決不予支?付。如果雙?方簽定合同?約定有預(yù)付?款的可以預(yù)?付，但預(yù)付?款項不得超?過合同限定?數(shù)額。要求?嚴(yán)肅執(zhí)行，?若有違反行?為追究當(dāng)事?人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。在付?款的同時嚴(yán)?格審查收款?簽字人是否?與財務(wù)帳面?、合同簽字?人一致，否?則堅決拒付?，實屬情況?特殊，但必?須辦理本人?委托證明書?、委托人和?受托人的身?份證復(fù)印件?并同時附在?付款憑證后?面。委托證?明書如果雙?方是企業(yè)單?位的必須有?雙方企業(yè)單?位蓋章后有?效，如果是?個人的必須?有雙方當(dāng)事?人簽字并同?時按手印和?雙方的身份?證復(fù)印件附?后有效。事?后避免經(jīng)濟?糾紛。四?、“備用金?”管理辦法?根據(jù)國家?財經(jīng)制度規(guī)?定、集團公?司的嚴(yán)格要?求、結(jié)合我?分公司的路?、橋工程施?工特點，制?定單位相關(guān)?人員，因公?暫借“備用?金”的管理?辦法：1?、暫借“備?用金”的人?員范圍：分?公司經(jīng)理、?書記及付經(jīng)?理，項目經(jīng)?理及付經(jīng)理?，機關(guān)各科?室正、付職?，公用小車?司機，機關(guān)?材料處及項?目材料采購?員，詳細(xì)人?員名單經(jīng)分?公司經(jīng)理確?認(rèn)后再定。?2、“備?用金”借用?限額：（?2）、項目?付經(jīng)理、機?關(guān)處室正付?職、公用小?車司機“備?用金”借款?限額最高_(dá)?___元。?（3）、?機關(guān)材料處?及項目材料?采購人員“?備用金”借?款限額最高?____元?。3、“?備用金”借?用審批權(quán)限?：在分公司?借“備用金?”由分公司?經(jīng)理審批，?在項目部借?“備用金”?由項目經(jīng)理?審批。在“?備用金”的?使用過程中?，杜絕超過?規(guī)定限額并?及時歸還“?備用金”，?嚴(yán)格控制人?員范圍，?4、每年借?用“備用金?”必在本年?____月?____日?以前還清，?如不還清者?在次年__?__月開始?扣工資，扣?清為止。?五、繼續(xù)執(zhí)?行____?年____?月關(guān)于規(guī)范?經(jīng)濟行為的?《會議紀(jì)要?》精神：?會議決定：?為了強化財?務(wù)管理，規(guī)?范各項經(jīng)濟?行為，杜絕?工程成本潛?虧因素存在?，保證路橋?分公司經(jīng)濟?活動健康持?續(xù)的發(fā)展，?結(jié)合分公司?施工特點,?對有關(guān)經(jīng)濟?行為規(guī)范的?內(nèi)容，作如?下強調(diào)要求?：1、各?級財務(wù)人員?在支付各種?款項時，核?對賬面欠款?情況，堅決?杜絕超付款?。若雙方簽?訂合同約定?預(yù)付款，但?付款不超過?合同內(nèi)規(guī)定?的數(shù)額，付?款時并索要?單位收款收?據(jù)或個人收?款條。收款?人與合同簽?訂人應(yīng)相符?一致。若不?是同一人，?必須辦理委?托，否則財?務(wù)拒絕付款?。2、財?務(wù)部門對外?結(jié)算的機械?租賃費、周?轉(zhuǎn)工具租賃?費、分包商?（具有法人?資格的企業(yè)?，可出示財?務(wù)公章的收?據(jù)）的結(jié)算?費用憑發(fā)票?和結(jié)算單入?帳。如果對?方不能提供?或不能及時?提供發(fā)票，?財務(wù)部門暫?時按照總結(jié)?算金額與當(dāng)?地稅率計算?出應(yīng)交稅金?額可以掛帳?，等提供發(fā)?票后按照相?應(yīng)發(fā)票的金?額同等比率?足額退回。?分包商如果?領(lǐng)用項目部?或分公司材?料（依據(jù)財?務(wù)入帳領(lǐng)料?單據(jù)）和使?用機務(wù)隊機?械臺班費用?（依據(jù)財務(wù)?入帳的單據(jù)?）,可以從?每次結(jié)算中?扣除后計提?稅金掛帳.?3、人工?費承包或執(zhí)?行任務(wù)書，?按計件工資?形式辦理，?不需另辦理?建筑市場開?出的票據(jù)，?按內(nèi)部職工?工資控制。?4、購置?各種材料、?工具、設(shè)備?、儀器、辦?公用品等必?須索要發(fā)票?后入帳。?5、各項目?部及經(jīng)營實?體、各種經(jīng)?濟收入上繳?記入財務(wù)賬?戶，由當(dāng)?shù)?稅務(wù)出票據(jù)?外，財務(wù)統(tǒng)?一對外辦理?收據(jù)發(fā)票，?嚴(yán)禁坐收坐?支。6、?各經(jīng)營實體?，涉及經(jīng)營?收入欄目，?與分公司單?獨定立賬戶?，以上繳資?金的責(zé)任指?標(biāo)形式出現(xiàn)?，因涉及收?入納稅問題?，不再出現(xiàn)?銷售收入和?租賃收入項?目。7、?強調(diào)分公司?機關(guān)的管理?費開支，單?獨建立賬戶?。原列入機?關(guān)支出的竣?工工程所支?出的費用，?單獨列支，?隸屬于分公?司整體核算?。8、分?公司和各項?目部及經(jīng)濟?實體對外發(fā)?生的業(yè)務(wù)招?待費、市場?開發(fā)經(jīng)費必?經(jīng)分公司經(jīng)?理批準(zhǔn)簽字?后財務(wù)部門?方可報銷入?帳。六、?加強防范企?業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險?意識1、?建立完善專?項基金臺賬?：職工公積?金、職工養(yǎng)?老統(tǒng)籌、職?工醫(yī)療保險?、職工失業(yè)?保險臺帳。?2、“應(yīng)?收帳款”科?目要進(jìn)行帳?齡分析，帳?齡達(dá)到三年?以上為不良?資產(chǎn)，結(jié)算?是否及時，?債權(quán)人的債?權(quán)期限為兩?年。債務(wù)人?是否存在，?單位是否注?銷，訴訟期?限是否超過?兩年，債務(wù)?人是否足額?給款。預(yù)期?債務(wù)是否有?證明，證明?超保權(quán)期限?是否。預(yù)期?不能收回的?“應(yīng)收帳款?”全額提取?壞帳。3?、壞帳準(zhǔn)備?金的預(yù)提方?法，是以“?應(yīng)收帳款”?和“其他應(yīng)?收款”的年?終“借方”?期末余額按?比例提取，?同時也可以?按單個分析?計提，但是?必須在財政?局備案并批?準(zhǔn)。（財務(wù)?制度規(guī)定為?會計科目“?借方”金額?的____?%）。4?、____?年要建立“?應(yīng)收帳款”?明細(xì)臺賬：?（1）、?已竣工結(jié)算?的工程的臺?賬內(nèi)容：業(yè)?主、工程名?稱、竣工時?間、結(jié)算時?間、結(jié)算金?額、累計報?量、收款總?額、末筆收?款時間、現(xiàn)?拖欠款。?（2）、已?竣工未結(jié)算?工程的臺賬?內(nèi)容：業(yè)主?、工程名稱?、竣工時間?、合同價款?、報出結(jié)算?時間、報出?結(jié)算價款、?累計收款、?累計報量、?報量與收款?差、報出結(jié)?算與收款差?。（3）?、在建工程?的臺賬內(nèi)容?：業(yè)主、工?程名稱、開?工時間、合?同價款、累?計收款、累?計報量、報?量與收款差?。5、“?應(yīng)付帳款”?-“暫估材?料帳款”：?年底有余額?的（本科目?不能出現(xiàn)“?借方”余額?，如有要追?究當(dāng)事人的?責(zé)任），要?依據(jù)年底財?務(wù)帳面金額?分別以工程?項目、暫估?時間、供應(yīng)?單位、貨物?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、單?價、總價，?編制“貨物?暫估明細(xì)表?”并注明未?及時沖銷的?原因。6?、各分包隊?的付款方法?：責(zé)任劃分?明確，付分?包隊款時如?財務(wù)帳面不?欠款的超付?款，必須是?以借款的手?續(xù)辦理后付?款，在“其?他應(yīng)收款”?科目反應(yīng)。?所謂超付款?是指：（?1）超完成?工程量超付?款。（2?）超業(yè)主所?付款的工程?款（扣除管?理費后的超?付款）。?（3）超結(jié)?算款的超付?款。7、?其他供應(yīng)貨?物單位的超?付款（是以?財務(wù)入帳為?準(zhǔn)）也必須?是以借款的?手續(xù)辦理后?付款，在“?其他應(yīng)收款?”科目反應(yīng)?;有供貨合?同約定予付?款的，付款?時在“預(yù)付?帳款”科目?反映。8?、從財務(wù)帳?面看已形成?對包工隊、?機械租賃費?、人工費、?材料供應(yīng)商?超付款的部?分金額，到?____年?____月?底以前必須?辦理原付工?程款轉(zhuǎn)借款?手續(xù)，財務(wù)?部門依據(jù)原?付工程款轉(zhuǎn)?借款手續(xù)進(jìn)?“其他應(yīng)收?款”的相關(guān)?明細(xì)科目。?9、“其?他應(yīng)收款”?、“其他應(yīng)?付款”的長?期掛帳業(yè)務(wù)?要及時清理?，以便形成?呆帳。1?0、“內(nèi)部?單位核算往?來”“集團?內(nèi)部往來”?要于集團公?司與分公司?、分公司與?分公司之間?、分公司與?項目之間的?財務(wù)往來帳?年底必須無?未達(dá)帳項，?如年底審計?查出未達(dá)帳?項按分公?司本年度潛?虧處理。?11、備用?金要逐個落?實，年底清?理完畢。?12、“待?攤費用”“?預(yù)提費用”?要有充分的?依據(jù)財務(wù)才?能入帳，無?依據(jù)入財務(wù)?帳的憑證，?經(jīng)查處按違?犯財經(jīng)制度?論處。1?3、依據(jù)承?包協(xié)議據(jù)實?搜集資料，?按權(quán)責(zé)發(fā)生?制核算。?14、項目?成本按實際?價格核算的?，材料差異?不能出現(xiàn)“?貸方”余額?。如果有?“借方”材?料差異必有?業(yè)主核簽的?證明資料財?務(wù)方能入帳?，審計查處?無證明資料?的按本年度?成本潛虧。?15、掛?靠工程的成?本報表不能?有降本。如?有按本年成?本潛虧。?16、稅金?要足額提取?進(jìn)“其他應(yīng)?付款-預(yù)提?稅金”科目?17、根?據(jù)集團公司?相關(guān)規(guī)定提?取壞帳準(zhǔn)備?金，___?_年《集財?字（___?_）第__?__號》文?件規(guī)定提取?工程維修保?證金。1?8、___?_年的質(zhì)量?獎，按當(dāng)年?簽訂合同總?額的___?_%預(yù)提進(jìn)?成本。1?9、項目成?本核算要依?據(jù)法律、法?規(guī)、企業(yè)規(guī)?定進(jìn)行。對?分包隊伍的?帳務(wù)核算時?，如果有供?應(yīng)商的發(fā)票?可以抵沖應(yīng)?稅計提額。?七、項目?部按時上交?分公司資金?的規(guī)定_?___年分?公司施行項?目部財務(wù)人?員派出制，?財務(wù)人員派?出的目的是?更好的__?__、落實?國家、集團?、分公司的?各種制度和?規(guī)定，同時?進(jìn)一步服務(wù)?好項目部的?財務(wù)工作。?目前，分?公司資金的?壓力非常大?，投標(biāo)保證?金、保函保?證金占用萬?元，工程拖?欠款億元，?主要原因是?分公司給項?目部的前期?啟動資金和?項目部應(yīng)上?交的管理費?不能及時收?回，等業(yè)主?全部付清工?程款后才能?收回此款。?根據(jù)以上的?情況，經(jīng)分?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究決定：?由分公司派?出項目財務(wù)?人員為主責(zé)?，及時與項?目經(jīng)理溝通?，等項目部?收到工程予?付款后首先?歸還分公司?墊付的前期?啟動資金。?其次，按本?月完成工程?量計算應(yīng)上?繳分公司管?理費的數(shù)額?，下月上繳?資金，依次?類推。如派?出財務(wù)人員?沒有完成以?上兩項資金?上繳的任務(wù)?，月末__?__日以前?以文字的形?式上報分公?司財務(wù)科一?份，財務(wù)科?收到后及時?上報分公司?經(jīng)理。2?023年項?目經(jīng)理工作?計劃（三）?____?年即將來臨?，新的一年?，新的目標(biāo)?，為了在_?___年的?工作開展得?更好，作為?建筑項目經(jīng)?理的我將_?___年工?程部的工作?計劃如下：?一、合理?安排工序，?加快施工速?度做為一?名項目上的?指揮員，自?已在注重工?程施工方案?、質(zhì)保措施?的同時，對?生產(chǎn)進(jìn)度的?落實從不放?松。特別是?在多年的施?工管理中，?不管遇到什?么樣的困難?，從未因生?產(chǎn)計劃管理?而延誤工期?。在工期管?理上，我一?直堅持：?1、加強部?位控制，落?實計劃安排?，自己在日?常的生產(chǎn)管?理中，對施?工部位計劃?比較清楚，?到什么周期?，完成到什?么部位，我?心中有數(shù)。?由此在施工?管理上，我?堅持用施工?計劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的?作業(yè)安排，?嚴(yán)格控制施?工管理節(jié)奏?，確保施工?進(jìn)度，按照?計劃去落實?。2、加?強施工組織?，落實資源?到位。為確?保項目生產(chǎn)?順利，我時?刻針對現(xiàn)場?的料具、勞?動力、材料?等生產(chǎn)要素?，做好調(diào)配?，并根據(jù)工?程進(jìn)展情況?，提前做好?生產(chǎn)要素的?測算，工作?予見性要強?，進(jìn)而加強?了料具、人?力的合理配?置，保證了?施工不間斷?。3、加?強工程插入?度，落實施?工工效。針?對工程多工?種作業(yè)。由?其是搶竣工?項目，在合?理組