第工段年終總結(jié)（8篇）

工段年終總結(jié)（通用8篇）

工段年終總結(jié)篇1

20__年，是我們中晟極為平凡的一年。

在這一年里，我斷橋生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全年；設(shè)備基礎(chǔ)知識得到加強，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。一年來，我和班組其他成員一道，盡職盡責(zé)，盡心盡力。具體說來，我主要抓了以下工作：

一、增加安全意識、構(gòu)建和諧團體

再來公司一年半的時間里，我凡事身體力行，盡心盡力的.安排好每一件事，將具體的事務(wù)通知每個班組長，如何協(xié)作，如何做到事半功倍，所有的事情將有條理的進行。在工作中，我聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把發(fā)到手的每一份圖紙認真核對，避免下料等失誤。在安全問題上，在每日晨會上都要第一時間提醒，做到實時防護。在員工的積極配合下，我工段無一安全性問題出現(xiàn)。

二、設(shè)備維修、保養(yǎng)

為了保證生產(chǎn)的順利進行，車間依然組織專人培訓(xùn)，分班組、分時段由我及各班組長帶領(lǐng)全體員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)時有對設(shè)備完全沒有概念的，我們將即走即停的方式，耐心的傳授每一方面。為完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

三、加強車間管理、嚴格把好質(zhì)量關(guān)

我們公司一直以堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。在門窗行業(yè)中，門窗的質(zhì)量是尤為重要的。我經(jīng)常巡視斷橋每個工序的工作過程，及時對不良操作進行制止，及時進行教育指導(dǎo)。對每一個工序的工作安排緊密，尤其對每個班組長進行指導(dǎo)。做到發(fā)現(xiàn)問題及時制止，對問題進行分析、探討，認真處理每一件事。現(xiàn)場作業(yè)是車間生產(chǎn)的保障。我們結(jié)合自身工作的實際，充分調(diào)動每個員工的主動性，從我做起，每天按時保養(yǎng)設(shè)備，清潔現(xiàn)場衛(wèi)生，保證機臺現(xiàn)場環(huán)境盡然有序，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

四、車間20__年全年完成工作任務(wù)量

全年我公司接?xùn)|亞二期、三期，固陽聚德景園，諾寶中央城，個體家裝等工程，克服型材短缺，堅持完成工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，斷橋全年完成17155.17，完成了公司在前一年的任務(wù)計劃。對于前一年工程遺留下的維修問題，我積極配合市場部，進行全年按時維修工作，合理安排維修人員，較好的完成任務(wù)。

20__年，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在員工的積極配合下，堅持的走到現(xiàn)在。然而，我認為公司現(xiàn)在為一個轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，管理的好壞，會決定轉(zhuǎn)型的成敗。加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。我堅信，只要我們努力，成功就會像我們招手！機會永遠是留給有準備的人的。

工段年終總結(jié)篇2

毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。

一直以來以廠里的實際為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷，總結(jié)工作與教訓(xùn)。雖然機修工種工作比較復(fù)雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、拼搏的，不斷提高了自身的素質(zhì)和職業(yè)技能平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績：

一、完成了鍋爐內(nèi)部進水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。

三、五月份出色的完成了八臺螺栓機的氣管、油的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的內(nèi)部順利調(diào)試且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。

四、意識和安全的不斷加強和完善，特別是通過了六月份的一系列安全，使每個員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。

當然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：

一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構(gòu)在機械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及熱處理等方面認知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。

二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。

三：維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，強度較大。

四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。

五：對維修工時和維修費用的相關(guān)還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。

六：車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

意見與建議：

一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴重影響公司的力和公司的形象與名譽。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。

二：片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場和對員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的與考核，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)造更多形式的培訓(xùn)機會和學(xué)習(xí)的平臺。

三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門、車間及。而且大部分員工都對此認為與個人無關(guān)，不能充分到其作用于影響。

四：有壓力才有動力，長期的按部就班的方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個連犯幾次而未找到根本原因，不思改進，缺乏創(chuàng)造性思維和工作。建議開會時增加時間，根據(jù)公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結(jié)論。

五：公司的各項機器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性，這樣既能有效的避免重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善追查制度，做到有章可循。

六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。

七：道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不可回收兩類?？蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。

八：年終獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。

九：應(yīng)充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。

在以后的工作中，機修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。

工段年終總結(jié)篇3

剛剛過去的兩個多月時間，對我來說是一段極不平常的日子，我的內(nèi)心經(jīng)歷了巨大的變化，感覺自己的責(zé)任比以前大了許多，作為一名新上任的副工段長，我自覺轉(zhuǎn)換角色，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟悉工段管理，以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。

現(xiàn)就我這段時間的工作和學(xué)習(xí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、虛心向老工段長學(xué)習(xí)，有不明白的問題及時請教，做好筆記，工作積極主動，已經(jīng)大體熟悉了工段管理的基本內(nèi)容，對車間的管理制度也有了更深刻的認識，能夠更全面的看待問題、思考問題和處理問題，充分樹立了為產(chǎn)品質(zhì)量、為機臺服務(wù)的意識。

二、每天上班之前就考慮今天會有哪些工作要做，以做到心中有數(shù)；上班后首先查看工段長交接班記錄和MES的工單安排，第一時間了解生產(chǎn)情況，并到生產(chǎn)機臺實地查看；同時注意做好交接班記錄。

三、基本掌握了MES和數(shù)采的使用，熟悉了排產(chǎn)計劃、工單等信息的使用，熟悉了運用MES進行產(chǎn)量查詢和設(shè)備點檢，能夠運用數(shù)采的先進手段進行實時監(jiān)控，及時了解每個機臺的設(shè)備運行情況和生產(chǎn)、物耗情況。

四、對車間設(shè)備的總體情況有了一定的了解，對機臺的布局和對應(yīng)關(guān)系、各工序間的銜接和制造流程有了很好的了解。

五、能夠綜合協(xié)調(diào)工段內(nèi)的一些工作，做到早下通知，及時溝通，有備無患；同時也能協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門工序的工作，做好溝通，協(xié)調(diào)一致。

總之，工段的管理綜合性比較強，需要處理的事情很多，對人是一個很好的鍛煉。為了適應(yīng)車間不斷發(fā)展的需要，在今后的工作中我還要更加嚴格要求自己，做到以下幾點：

一、進一步學(xué)習(xí)車間的業(yè)務(wù)流程，熟悉車間的各項規(guī)章制度和管理要求，在思想上和行動上與車間保持一致；根據(jù)不同時期車間工作重點的變化，做好預(yù)判，提前進行工作準備；進一步學(xué)習(xí)工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。

二、做好和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，及時匯報、反映有關(guān)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

三、充分了解每一位員工的特點、近況和家庭情況等，以便及時準確地對工作做出合理安排，為車間生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

工段年終總結(jié)篇4

20__年上半年在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各工段的大力支持與協(xié)助下，維修工段在面臨工作任務(wù)重、人員少、員工個人操作技能欠缺的情況下。維修工段上下一心精誠團結(jié)積極完成分廠排定的檢修計劃，在檢修過程中狠抓施工質(zhì)量，目前分廠的各項工作已逐步步入正軌，現(xiàn)將20__年上半年的工作總結(jié)匯報如下:

一、__年上半年主要開展的工作

1、定期對1#2#3#4#磨主機設(shè)備進行計劃檢修和預(yù)檢預(yù)修，為后期設(shè)備正常運行做好保障工作。

2、4月份石膏破碎機轉(zhuǎn)子、端盤、錘軸錘頭嚴重磨損更換。

3、碼頭工段2#泊位1769皮帶接頭硫化。

4、3#4#磨輥壓機液壓系統(tǒng)加減壓問題處理。

5、二期粉煤灰?guī)祉斪龇烙旰桶踩牟⒃嚈C。

6、2#磨粉煤灰雙管鉸刀技改。

7、4月份2#磨輥壓機動輥扭力支撐地腳螺栓震斷對接焊接處理。

8、_月_日到10日支持制造分廠1#窯停窯檢修。

9、6月18日1748皮帶更換街頭硫化，1903皮帶機頭輪減速機高速軸漏油和電機找正，1941入庫斗提減速機高速軸風(fēng)扇處理。

10、現(xiàn)場安全標準化建設(shè)是嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。做好新進員工的三級安全教育和安全知識培訓(xùn)，對隱患地點的防護做重點整改項目，同時在分廠安全員的監(jiān)督下使維修工段在作業(yè)中安全隱患降低最低。

11、加強對維修工段崗位人員的操作技能培訓(xùn)，以及專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對現(xiàn)場設(shè)備的工作原理進行講解，讓員工提高維修技能。

12、維修工段做好分廠的《點檢記錄》、《設(shè)備隱患記錄》、《設(shè)備臺賬》、《設(shè)備潤卡片》、《潤滑油消耗記錄》、《成本分析》、《設(shè)備分析》、《材料消耗分析》、《備品備件材料臺賬》。

二、安全方面維修工段沒發(fā)生過一起安全事故。

三、管理存在的不足

1、基礎(chǔ)管理工作沒有抓實抓細，各項規(guī)章制度建立不夠全面，部分制度內(nèi)容操作性不強，對員工操作技能未及時進行提高。有待加強。

2、1#磨輥壓機定輥減速機齒輪點蝕，剝落原因分析不夠。

3、對制成區(qū)域點巡檢工作不夠，20__年上半年設(shè)備故障率較高，主要發(fā)生在粉磨系統(tǒng)上。尤其是3#4#磨輥壓機液壓系統(tǒng)長時間問題得不到解決而無法開磨。

4、工段管理人員平時對維修工技能要求不夠高，導(dǎo)致返工率較高。

四、20__年下半年的工作思路及工作安排：

對長皮帶、制成、碼頭區(qū)域單通道設(shè)備進行梳理及時申報備品備件，不影響分廠發(fā)運，加強對分廠安全標準化整改，近早完成3#4#輥壓機液壓系統(tǒng)技改工作使設(shè)備能正常運行。工段材料領(lǐng)用進行嚴格把關(guān)，領(lǐng)用物資用到實處，完善工段各項基礎(chǔ)臺賬。對員工技能理論知識加強培訓(xùn)等。

工段年終總結(jié)篇5

20__年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個的方面：

一、制定自己的工作準則：

1、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故

2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然

3、對門店調(diào)整的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作

4、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準備相關(guān)的物件和工具，以便到達現(xiàn)場后能迅速排除故障

5、堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料例如插頭等進行收集整理以便再次使用

二、過去一年的主要工作：

1、4月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設(shè)備部的同事一起仔細研究，嚴格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成

2、月份的主要工作就是辛安購物廣場的家電的裝修開業(yè)。由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得所有的用電設(shè)施順利安裝完畢，一次試用成功，為辛安購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準備

3、6月到9月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準備工作。總店東樓的裝修是今年的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的布局及跟進都需要設(shè)備去做。因此這3個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動、認真負責(zé)、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。9月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市的準備工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又臨近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對工作我們設(shè)備一人沒有畏懼，嚴格按照公司的要求及時準備好開業(yè)所需的各項設(shè)備。對需要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細致到位。經(jīng)過不懈努力，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關(guān)工作。

4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以后的使用。

在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。

工段年終總結(jié)篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！

20__年上半年在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各工段的大力支持與協(xié)助下，維修工段在面臨工作任務(wù)重、人員少、員工個人操作技能欠缺的情況下。維修工段上下一心精誠團結(jié)積極完成分廠排定的檢修計劃，在檢修過程中狠抓施工質(zhì)量，目前分廠的各項工作已逐步步入正軌，現(xiàn)將12年上半年的工作總結(jié)匯報如下:

一、__年上半年主要開展的'工作

1、定期對1#2#3#4#磨主機設(shè)備進行計劃檢修和預(yù)檢預(yù)修，為后期設(shè)備正常運行做好保障工作。

2、4月份石膏破碎機轉(zhuǎn)子、端盤、錘軸錘頭嚴重磨損更換。

3、碼頭工段2#泊位1769皮帶接頭硫化。

4、3#4#磨輥壓機液壓系統(tǒng)加減壓問題處理。

5、二期粉煤灰?guī)祉斪龇烙旰桶踩牟⒃嚈C。

6、2#磨粉煤灰雙管鉸刀技改。

7、4月份2#磨輥壓機動輥扭力支撐地腳螺栓震斷對接焊接處理。

8、_月_日到10日支持制造分廠1#窯停窯檢修。

9、6月18日1748皮帶更換街頭硫化，1903皮帶機頭輪減速機高速軸漏油和電機找正，1941入庫斗提減速機高速軸風(fēng)扇處理。

10、現(xiàn)場安全標準化建設(shè)是嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。做好新進員工的三級安全教育和安全知識培訓(xùn)，對隱患地點的防護做重點整改項目，同時在分廠安全員的監(jiān)督下使維修工段在作業(yè)中安全隱患降低最低。

11、加強對維修工段崗位人員的操作技能培訓(xùn)，以及專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對現(xiàn)場設(shè)備的工作原理進行講解，讓員工提高維修技能。

12、維修工段做好分廠的《點檢記錄》、《設(shè)備隱患記錄》、《設(shè)備臺賬》、《設(shè)備潤卡片》、《潤滑油消耗記錄》、《成本分析》、《設(shè)備分析》、《材料消耗分析》、《備品備件材料臺賬》。

二、安全方面維修工段沒發(fā)生過一起安全事故。三、管理存在的不足

1、基礎(chǔ)管理工作沒有抓實抓細，各項規(guī)章制度建立不夠全面，部分制度內(nèi)容操作性不強，對員工操作技能未及時進行提高。有待加強。

2、1#磨輥壓機定輥減速機齒輪點蝕，剝落原因分析不夠。

3、對制成區(qū)域點巡檢工作不夠，12年上半年設(shè)備故障率較高，主要發(fā)生在粉磨系統(tǒng)上。尤其是3#4#磨輥壓機液壓系統(tǒng)長時間問題得不到解決而無法開磨。

4、工段管理人員平時對維修工技能要求不夠高，導(dǎo)致返工率較高。

四、20__年下半年的工作思路及工作安排：對長皮帶、制成、碼頭區(qū)域單通道設(shè)備進行梳理及時申報備品備件，不影響分廠發(fā)運，加強對分廠安全標準化整改，近早完成3#4#輥壓機液壓系統(tǒng)技改工作使設(shè)備能正常運行。工段材料領(lǐng)用進行嚴格把關(guān)，領(lǐng)用物資用到實處，完善工段各項基礎(chǔ)臺賬。對員工技能理論知識加強培訓(xùn)等。

工段年終總結(jié)篇7

20__年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。維修工段嚴格按照分廠方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20__年白灰廠的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，回顧過去的20__年，維修工段本著顧大局、搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個方面都取得了一定的成績。工作成績有以下幾方面：

一、在設(shè)備維護、檢修與技改方面：搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。

維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實可行的維修計劃；足夠的維修物質(zhì)準備；嚴格的時間管理抓緊維修中的分分秒秒；并在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，保質(zhì)保量的完成每一項維修任務(wù)。

20__年主要完成檢修與技改項目如下：

7#皮帶更換

煤氣加壓機檢修

卷揚鋼絲繩更換

協(xié)助外委1#、4#窯大修，1#、4#、5#—8#窯灌漿

5#、8#引風(fēng)機搶修

技改一期原料倉篦子

技改二期出灰口氮氣管路

等都能體現(xiàn)出維修工段是一個能打硬仗，敢打硬仗的工段。

二、維修安全方面：“安全第一，預(yù)防為主”

安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，都需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在明年，要認真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，做到無設(shè)備安全事故，無人身安全事故，排除一些列小的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。

三、班組管理

1.通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的'積極主動性和責(zé)任心。

2.工作紀律、時間管理方面：“嚴在先，緊在前”工作紀律做到嚴格管理，統(tǒng)一標準、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。時間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節(jié)約時間就是提高工作效率的最佳途徑。

3.上半年在工作紀律，時間管理方面做的不是很好，員工在平時維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在領(lǐng)導(dǎo)的嚴格管理下維修效率、工作激情、態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

四、工作中的不足

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

1.一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，統(tǒng)籌安排方面知識缺乏鍛煉與實踐；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2.有時工作沒有提前完成，未能及時上報給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作有些被動，這一方面需要改善。

五、個人建議

六、20__年工作計劃及目標

1.團結(jié)同事、注重形象、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時改正。

2.對員工加強維修操作技能的培訓(xùn)，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。

3.加強班組長的培訓(xùn)，提高班組長的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個人能力。

4.做好維修工作的統(tǒng)籌計劃與安排。

5.按時保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。

工段年終總結(jié)篇8

我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與助、同事的同心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較的改變，現(xiàn)將維修管理處一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、管理處的日常管理工作。

自公司進行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負其責(zé)后，對我處來說是一個全新的工作領(lǐng)域。管理處詩司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的`一個重要窗口部門，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個日常維護、管理、服務(wù)機構(gòu)，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。

管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、水電維護、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的量事務(wù)性工作，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

二、日常投訴處理維護工作

1、處理投訴方面。

全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達99%。其中水電投訴報修7起，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起，投訴1起。

全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中多已處理好，但18#樓的業(yè)主映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。

2、收費工作工作。

全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。

3、日常維護。

今年按照公司年初公司制定的工作計劃，順利地完成新興苑、翠竹苑、香洲苑、本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作。

4、環(huán)境衛(wèi)生。

在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。

5、水電維護。

主要對轄區(qū)內(nèi)的香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作全年水電月平均損耗率分別在2228%，嚴格控制在允許范圍內(nèi)轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運作正常，