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《6小時學(xué)會績效管理》績效管理實戰(zhàn)培訓(xùn)YY精品課程·領(lǐng)導(dǎo)力類:《跨部門溝通與協(xié)作技巧》、《團(tuán)隊建設(shè)》、《壓力管理/時間管理》、《問題解決三步曲》、《職業(yè)經(jīng)理人10項必修技能系列講座》、《從技術(shù)走向管理——管理者核心能力訓(xùn)練營》《如何管理核心員工》等人力資源類:《工作分析與職位說明書編寫》、《招聘體系的建立》、《基于能力素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)化面試的三只眼》、《面試技巧和測評工具的開發(fā)與應(yīng)用》、《實戰(zhàn)培訓(xùn)師(TTT)的系列培訓(xùn)課程》、《培訓(xùn)計劃是如何煉成的》、《績效面談五步法》、《績效管理六問》、《迎人而解-人力資源管理九大方略》、《績效管理兩夭通》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實務(wù)》、《非人力資源部門的有氧管理》、《薪酬與福利管理十層面》等;前言績效管理概述開篇問題:管理的本質(zhì)1、管理的內(nèi)容?2、管理的手段?·3、管理的本質(zhì)?·曾文與郭臺銘之間不得不說的那件事學(xué)員思考針對“管理的本質(zhì)”的理解,你如何重新定位?品AAAA2績效管理的重要性阿基米德說過:“給我一個支點(diǎn),我就能撬動整個地球。如果把企業(yè)比作地球,把人力資源管理比作支點(diǎn),那么,誰是撬動企業(yè)的杠桿呢?那就是績效管理隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和市場競爭的加劇,人們越來越認(rèn)識到,人力資源是企業(yè)生產(chǎn)的“第一資源”。一個企業(yè)的成長是由每一位員工成長的合力推動的。思考:對于我們企業(yè)地球是什么?支點(diǎn)是什么?杠桿是什么?人力資源管理的四大機(jī)制約束機(jī)制拉力控制力牽引機(jī)制激勵機(jī)制壓力推動力競爭淘汰機(jī)制美國通用公司的人力資源管理視頻學(xué)習(xí)運(yùn)用績效管理提升部門業(yè)績,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)組織的角度員工的角度建立并樹立起“責(zé)告訴我,你想要我做任原則”什么2、本意是促使崗位2、告訴我,我做的怎么分工明確,職責(zé)清晰樣并且不出現(xiàn)重疊。3、幫助我提高我的績效

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