卓越績效管理模式的解讀36、如果我們國家的法律中只有某種神靈，而不是殫精竭慮將神靈揉進憲法，總體上來說，法律就會更好。——馬克·吐溫37、綱紀廢棄之日，便是暴政興起之時?！ての锾?8、若是沒有公眾輿論的支持，法律是絲毫沒有力量的。——菲力普斯39、一個判例造出另一個判例，它們迅速累聚，進而變成法律?！炷岫蛩?0、人類法律，事物有規(guī)律，這是不容忽視的?！獝郢I生卓越績效管理模式的解讀卓越績效管理模式的解讀36、如果我們國家的法律中只有某種神靈，而不是殫精竭慮將神靈揉進憲法，總體上來說，法律就會更好?！R克·吐溫37、綱紀廢棄之日，便是暴政興起之時?！ての锾?8、若是沒有公眾輿論的支持，法律是絲毫沒有力量的。——菲力普斯39、一個判例造出另一個判例，它們迅速累聚，進而變成法律?！炷岫蛩?0、人類法律，事物有規(guī)律，這是不容忽視的。——愛獻生卓越績效管理模式的解讀課程目的組織高、中層管理人員·認識“卓越績效掌握卓越績效評價準(zhǔn)則框架導(dǎo)入方法,理了解11項核心價解卓越績效準(zhǔn)值觀則主要類目的基本內(nèi)涵卓越績效管理模式的解讀課程目的組織高、中層管理人員·認識“卓越績效掌握卓越績效評價準(zhǔn)則框架導(dǎo)入方法,理了解11項核心價解卓越績效準(zhǔn)值觀則主要類目的基本內(nèi)涵課程內(nèi)容.卓越績效模式概述核心價值觀與卓越績效模型如何成功地導(dǎo)入卓越績效模式四·《卓越績效評價準(zhǔn)則》解讀導(dǎo)語1組織建立了各種管理體系、引入了很多管理方法,成熟度如何評價?改進方向如何確定?800~1000·卓越,競爭力極強600~800·良好,有競爭力400~600·一般,競爭力一般200~400較差,無競爭力低于200·很差,淘汰企業(yè)導(dǎo)語2經(jīng)營和管理的關(guān)系根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營管理其實是分開的,選擇管理方法經(jīng)營管理=經(jīng)營+管理經(jīng)營一是以市場為核心,價格為主要的表現(xiàn)形式,以追求企業(yè)最大效益為目的;越績效管理一是以人為核心,充分調(diào)動人的積BPR極性和主觀能動性,以追求最優(yōu)效率為目標(biāo)關(guān)系一經(jīng)營是目的,管理是手段。經(jīng)營精益生產(chǎn)管理就是關(guān)于實現(xiàn)經(jīng)營目的的管理方法,TOC并以“經(jīng)營”為主導(dǎo),依靠“經(jīng)營”帶動“管QES體系理”,依靠“管理”保障“經(jīng)營”。關(guān)鍵點一明確經(jīng)營方向,確定管理方法導(dǎo)語3企業(yè)發(fā)展五級模型卓越型企業(yè)關(guān)注協(xié)調(diào)發(fā)展優(yōu)秀型企業(yè)關(guān)注綜合能力穩(wěn)健型企業(yè)關(guān)注客戶需求生存型企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品機會型企業(yè)關(guān)注項目機會導(dǎo)語4.放組織竟?fàn)幜Φ哪就澳就霸?7個類目構(gòu)成木桶(組織)的7個木板。資源●顧客市場人<戰(zhàn)略廣包與畫木●過程管理經(jīng)營測量·結(jié)果分析與煙烙滁弼改進°5.請說出下面命題的唯一選擇經(jīng)營好的企業(yè)一·賺錢管理好的企業(yè)一·健康文化好的企業(yè)一快樂如果兼而有之就是卓越的企業(yè)導(dǎo)語6美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心(APQC)對12家最優(yōu)(Bestpractice)企業(yè)的研究結(jié)果:◆“水平對比法(Benchmarking)卓越績效模式(Baldrige/EFQM)◆“六西格瑪管理(SixSigma)⑩是排在前3位的應(yīng)對二十一世紀質(zhì)量的管理方法。目錄卓越績效模式概述、質(zhì)量、質(zhì)量管理的演進與卓越績效模式2、美國波多里奇國家質(zhì)量獎和中國全國質(zhì)量獎·3、卓越績效模式的價值66、節(jié)制使快樂增加并使享受加強?！轮兛死?/p>

67、今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了?！崴固┞妪R

68、決定一