供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理一吳誠老師主講人:吳誠博士2019-10WONH寧波萬航實業(yè)有限公司吳誠,企業(yè)管理博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家國際貿(mào)易中心IC項目認證講師英國皇家物流與運輸學(xué)會IT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認證講師曾在華為技術(shù)、富土康科技、康佳集團工作十余年。曾任華為技術(shù)有限公司:采購經(jīng)理,商務(wù)總監(jiān)富士康科技集團:物流與供應(yīng)鏈高層主管·康佳集團:采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域物流與供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)商管理生產(chǎn)運作管理。COWONH寧波萬航實業(yè)有限公司第一部分供應(yīng)鏈管理概述第二部分供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理第三部分供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)管理第四部分計劃與庫存管理第五部分采購與供應(yīng)商管理第六部分物流配送與倉儲管理第七部分供應(yīng)鏈績效管理吳誠:采購與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉儲與PMC管理,實戰(zhàn)權(quán)威專家知名培訓(xùn)講師,武漢大學(xué)博士。曾任:華為、富士康、康佳集團:采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團副總經(jīng)理現(xiàn)任:北大、清華、人民大學(xué)總截特聘教要主講:供應(yīng)鏈管理、采購成本控制與談判略、供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理、物流管理、倉儲管理與配送會理、生產(chǎn)計劃與物料控制(PM博喜:吳誠新浪博客:htp//.sina.com.cn/gylwls視頻:請到“優(yōu)酷”上輸入“吳誠老師助理:李陽TeQ:1941572877價值鏈與價值鏈分析由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特提岀的“價值鏈分析法”,把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、采購等,基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。不同的企業(yè)參與的價值活動中,并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值,實際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值,這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動,就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的竟?fàn)巸?yōu)勢,實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。幫助確定哪些資源和能力才能增加價值?企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理支持活動技術(shù)開發(fā)采購管理友塑漂區(qū)狼/杷基本活動二、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時代背景1市場環(huán)境的變化2.顧客需求的變化3產(chǎn)品生命周期的變化4企業(yè)競爭模式的變化其它因素:客戶的控制力度越來越強e產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低(成本壓力)競爭點?●產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對投資回報的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點模糊化新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成電腦化的管理應(yīng)用號經(jīng)營活動的全球化趨勢三、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展1什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理■供應(yīng)鏈最早來源于彼得。德魯克提出的"經(jīng)濟鏈",而后經(jīng)由邁克爾。波特發(fā)展成為"價值鏈",最終日漸演變?yōu)?供應(yīng)鏈"■定義:供應(yīng)鏈就是"圍繞核心企業(yè),通過對信息流,物流資金流的控制,從釆購原材料開始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式"所以,一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商),制造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商(大賣場,百貨商店,超市,專賣店,便利店和雜貨店)以及消費者。■也有定義為:是圍繞某一核心企業(yè),通過對物流、信息流、資金流、商流的控制,從采購—生產(chǎn)_銷售一運輸?shù)较M者手中,來將供應(yīng)商、制造商、中間商以及最終用戶連成的一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。