第6頁共6頁物資管理?工作總結(jié)?以及工作?計(jì)劃我?自___?_年到三?處做物資?管理以來?，在處長?的大力支?持嚴(yán)格要?求下，在?物資管理?中嚴(yán)格把?關(guān)，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。使?得這些年?來我處的?材料、工?具、機(jī)具?沒有發(fā)生?不合理使?用和丟失?損壞。?____?年我局開?始___?_ISO?-900?0標(biāo)準(zhǔn)，?這為物資?管理帶給?了一整套?科學(xué)而規(guī)?范化的管?理模式，?讓管理工?作有據(jù)可?尋。作為?一個(gè)材料?員我要求?自我認(rèn)真?履行本崗?位所規(guī)定?的職責(zé)，?認(rèn)真執(zhí)行?物資管理?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?把處里的?一切材料?、工具、?機(jī)具等財(cái)?產(chǎn)當(dāng)成自?我家的財(cái)?產(chǎn)一樣使?用和保管?好。工?程材料的?管理中嚴(yán)?把收發(fā)料?關(guān)。認(rèn)真?做好各種?材料的進(jìn)?貨檢驗(yàn)，?驗(yàn)收材料?與發(fā)料單?上的名稱?、規(guī)格型?號(hào)、數(shù)量?是否相符?，外觀是?否完好無?損。若發(fā)?現(xiàn)不貼合?標(biāo)準(zhǔn)要求?的材料及?時(shí)向主管?負(fù)責(zé)人和?裝備部匯?報(bào)，換貨?或者退貨?。然后根?據(jù)實(shí)際收?入填寫材?料收入驗(yàn)?證明細(xì)表?，將材料?合理、安?全、整齊?、分類碼?放在施工?現(xiàn)場的臨?時(shí)倉庫，?做好標(biāo)識(shí)?。在每次?材料發(fā)放?時(shí)，嚴(yán)格?按照主管?技術(shù)員填?寫的材料?領(lǐng)用單發(fā)?料。對于?工程的剩?余材料處?理按規(guī)定?要求，在?工程完工?后根據(jù)材?料的實(shí)際?收入、耗?用、結(jié)余?狀況填寫?“工程物?資耗用清?單”，把?工程剩余?料交給甲?方，由甲?方職責(zé)人?簽字驗(yàn)收?。施工過?程中需要?自購的材?料、工具?和機(jī)具由?裝備部批?準(zhǔn)后進(jìn)行?采購。?施工過程?中各種工?料、機(jī)具?的使用和?管理做到?要由專人?負(fù)責(zé)，尤?其是發(fā)電?機(jī)、抽水?機(jī)務(wù)必向?操作人員?講清如何?合理安全?使用、管?理和維護(hù)?，發(fā)現(xiàn)不?合理使用?的要向處?長匯報(bào)，?對其進(jìn)行?批評教育?或處罰。?每次工程?完成后要?把所有的?工具、機(jī)?具進(jìn)行全?面檢查、?維護(hù)、保?養(yǎng)，為下?次工程做?好準(zhǔn)備。?根據(jù)工程?實(shí)際材料?使用狀況?進(jìn)行入賬?、消賬，?做到賬物?相附。?透過這些?年對材料?、工機(jī)具?的管理，?我認(rèn)為作?為一個(gè)材?料管理員?就應(yīng)做到?四個(gè)步驟?：第一?步，對材?料分類分?項(xiàng)管理。?首先把長?線材料分?類管理，?經(jīng)常使用?的材料碼?放在一齊?，每種材?料按名稱?、規(guī)格、?數(shù)量做好?標(biāo)識(shí)，做?到一目了?然。第?二步，對?工具進(jìn)行?分項(xiàng)管理?。把貴重?工具和一?般工具分?別放在不?一樣的工?具箱里存?放，個(gè)性?要對貴重?工具進(jìn)行?保護(hù)，箱?外注明內(nèi)?存工具名?稱;長線?工具和明?線工具分?開碼放，?大型工具?放在明顯?處，每個(gè)?工具按名?稱、規(guī)格?、數(shù)量進(jìn)?行有效標(biāo)?識(shí)，做到?人人都能?看得見找?得到，好?壞要分開?。第三?步，施工?機(jī)具重點(diǎn)?管理。首?先把發(fā)電?機(jī)、抽水?機(jī)碼放在?好抬好放?的地方，?并標(biāo)識(shí)其?名稱、規(guī)?格、好壞?。每臺(tái)發(fā)?電機(jī)、抽?水機(jī)工程?師用完后?要進(jìn)行定?期維護(hù)保?養(yǎng)，保證?工程使用?。在施工?中要專人?使用、定?期保養(yǎng)和?更換機(jī)油?。發(fā)現(xiàn)問?題后立即?處理，保?證工程安?全使用。?儀表、接?頭工具等?同樣要求?由專人使?用和保管?。第四?步，物資?管理臺(tái)賬?按材料、?工具、機(jī)?具分類登?記。注明?它們的名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?出廠日期?、好壞程?度。每次?工程完后?，按實(shí)際?數(shù)量進(jìn)行?入賬、消?賬，做到?賬物相符?，每年終?進(jìn)行核對?結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)不符及?時(shí)改正。?對倉庫?的管理要?做到定期?打掃、檢?查、安全?、防火，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?及時(shí)處理?。透過?實(shí)際工作?經(jīng)驗(yàn)，我?總結(jié)出做?好物資管?理工作要?做到"四?勤"：勤?管理、勤?檢查、勤?維護(hù)、勤?核對賬目?。物資?管理工作?總結(jié)以及?工作計(jì)劃?（二）?____?年即將過?去，回顧?這一年的?物資管理?工作，在?公司物資?部及項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)大力?支持和正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，以精細(xì)?化管理為?主線、緊?緊圍繞降?低物資消?耗控制項(xiàng)?目成本這?個(gè)重點(diǎn)，?本著保障?服務(wù)的宗?旨，努力?提高物資?管理，確?保物資供?應(yīng)保障及?時(shí)，物資?消耗可控?，在項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，認(rèn)真?踐行精細(xì)?化管理較?好地完成?了項(xiàng)目下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)?，F(xiàn)?將一年來?各方面工?作情況總?結(jié)如下：?一、各?類指標(biāo)完?成情況。?本年度?針對曾家?巖項(xiàng)目，?施工戰(zhàn)線?長、點(diǎn)多?、面廣，?外部干擾?大，資金?緊張，保?供壓力大?。經(jīng)過與?部門工作?人員一年?的共同努?力，克服?困難，找?出路，想?辦法，在?“管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、過程管?理標(biāo)準(zhǔn)化?”的管理?要求指導(dǎo)?下，開展?文明施工?，從基礎(chǔ)?上，從源?頭上抓好?物資管理?工作，通?過開展物?資供應(yīng)鏈?融資，積?極與供應(yīng)?商協(xié)商，?積極保障?現(xiàn)場施工?的需求，?降低物資?消耗成本?，本年各?項(xiàng)目物資?消耗指標(biāo)?：主材?消耗金額?：萬元，?占年自完?產(chǎn)值%。?二三項(xiàng)料?消耗：萬?元，占年?自完產(chǎn)值?%。燃料?消耗：萬?元，占年?自完產(chǎn)值?萬元%。?模板及周?轉(zhuǎn)材料使?用費(fèi)合計(jì)?：萬元，?占年自完?產(chǎn)值%。?本年廢鐵?處理金額?：萬元。?二、學(xué)?習(xí)制度，?提高自我?___?_年是公?司深化管?理的一年?公司下發(fā)?了很多新?的管理制?度和文件?先后下發(fā)?《廢舊物?資管理辦?法》、《?周轉(zhuǎn)料管?理辦法》?《物資采?購管理辦?法》《物?資合同管?理辦法》?《物資供?方管理辦?法》《分?包物資考?核管理辦?法》《勞?動(dòng)防護(hù)用?品管理辦?法》等管?理制度，?通過制度?的學(xué)習(xí)我?深刻的領(lǐng)?會(huì)到了物?資管理工?作責(zé)任之?重大，任?務(wù)之艱難?。三、?各項(xiàng)物資?工作開展?情況1?.計(jì)劃執(zhí)?行情況。?嚴(yán)格按照?項(xiàng)目物資?計(jì)劃管理?規(guī)定執(zhí)行?，常深入?施工現(xiàn)場?，了解現(xiàn)?場施工情?況和進(jìn)展?，做到提?前落實(shí)，?提前準(zhǔn)備?，避免因?計(jì)劃不及?時(shí)而延誤?生產(chǎn)或購?入偽劣產(chǎn)?品給施工?生產(chǎn)造成?損失、出?現(xiàn)事故等?現(xiàn)象的發(fā)?生，確保?了工程施?工生產(chǎn)順?利進(jìn)行，?同時(shí)做好?分項(xiàng)工程?收尾材料?清理調(diào)劑?工作，避?免多余進(jìn)?貨造成庫?存材料積?壓現(xiàn)象。?2.按?照公司的?要求，每?季度組織?物資市場?調(diào)查小組?開展物資?市場調(diào)查?，物資調(diào)?查調(diào)查具?備權(quán)威性?、代表性?，根據(jù)市?場調(diào)查小?組人多，?調(diào)查品種?多的特點(diǎn)?，按人員?新老結(jié)合?、對物資?類別熟悉?情況等分?組進(jìn)行市?場調(diào)查，?市場調(diào)查?結(jié)束后編?制了物資?市場調(diào)查?報(bào)告，參?與調(diào)查的?人員均在?調(diào)查報(bào)告?中簽字確?認(rèn)，確保?市場調(diào)查?的真實(shí)性?3.倉?庫管理工?作。(?1)嚴(yán)格?材料進(jìn)場?驗(yàn)收制度?。本項(xiàng)目?建立物資?進(jìn)場驗(yàn)收?小組，嚴(yán)?格把關(guān)好?進(jìn)場物資?的質(zhì)量和?數(shù)量。對?所有到場?的材料都?必須由材?料人員邀?請第二方?或第三方?參與驗(yàn)收?,不得由?材料室一?方驗(yàn)收,?否則驗(yàn)收?無效,并?對相關(guān)責(zé)?任人進(jìn)行?處罰;對?所進(jìn)場材?料按計(jì)劃?質(zhì)量要求?驗(yàn)收，質(zhì)?量不合格?不收貨，?驗(yàn)實(shí)數(shù)，?多方監(jiān)督?、嚴(yán)格把?關(guān)、堵住?漏洞，嚴(yán)?格控制質(zhì)?次價(jià)高的?材料進(jìn)入?施工現(xiàn)場?，確保施?工生產(chǎn)的?需要。?(2)物?資發(fā)放管?理。項(xiàng)目?先后制定?了分隊(duì)混?凝土消耗?考核、拌?合站考核?、鋼筋加?工考核、?發(fā)電機(jī)用?油考核等?辦法，加?強(qiáng)了材料?消耗控制?力度。并?且材料室?嚴(yán)格執(zhí)行?材料領(lǐng)用?審批手續(xù)?工作，分?隊(duì)領(lǐng)用材?料必須派?專人填寫?《材料領(lǐng)?用申請單?》，經(jīng)工?區(qū)主任以?上的領(lǐng)導(dǎo)?審批后方?能到材料?室領(lǐng)取材?料，多方?監(jiān)督材料?使用情況?，做好限?額發(fā)料，?以舊換新?、修舊利?廢的管理?，使成本?與職工的?利益直接?掛鉤，大?大地提高?了職工的?積極性，?節(jié)約材料?，避免浪?費(fèi)，使項(xiàng)?目材料消?耗成本得?到有效控?制。四?、工作中?存在的問?題。在?過去的一?年中，雖?然做了一?些份內(nèi)的?工作，也?取得了一?些成績，?但也存在?一些不足?：1.?物資消耗?總體可控?，但個(gè)別?物資消耗?數(shù)量控制?不到位。?___?_項(xiàng)目之?間協(xié)調(diào)力?度不夠、?項(xiàng)目之間?資源不能?有效共享?，對項(xiàng)目?現(xiàn)場物資?管理有待?提高。?五、新的?一年新的?起點(diǎn)在?新的一年?里，我將?進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精?神，加強(qiáng)?責(zé)任感，?對待工作?，高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格要?求做到以?下幾點(diǎn)：?1.進(jìn)?一步學(xué)習(xí)?公司新的?文件管理?制度。面?對企業(yè)發(fā)?展改革管?理更新層?出不窮，?與時(shí)俱進(jìn)?方能跟上?公司物資?管理的節(jié)?奏。2?.利用信?息化技術(shù)?做好物資?基礎(chǔ)管理?工作。充?分利用物?資管理信?息平臺(tái)擺?脫傳統(tǒng)的?手工電腦?統(tǒng)計(jì)臺(tái)