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人才的選育用留劉凡2019.11.2425你聽到的留住5%你讀到的留住10%你看到的留住20%你討論的留住40你力圖實施的留住70你教授的留住90%第一部分概1.1什么使GE成為成功的企業(yè)?多元化業(yè)務財務實力規(guī)模人>革新/科技品牌形象運作系統(tǒng)增長的戰(zhàn)略價值觀文化12領導Vs.管理者領導管理者運用個人權力鼓舞和激勵有遠景目標創(chuàng)造價值觀激發(fā)變革分享權力樂于授權確定方向使人們團結(jié)一致重效果管理一領導的五個角色領導組管理業(yè)務流程執(zhí)行特定的設定方向業(yè)務任務BalanceResource以身作則地領導領導日常工作管理人事流程EvaluatePerformance估表現(xiàn)業(yè)績表彰有貢獻者領導管理做事個人的品性和特質(zhì)正直,聰明,成熟,有魄力,愛學習13兩種不同的思維模式關注問題關注解決方案描述你的遠景和目標談論你最近的成功分析過程解釋你最近的進步關注你的強項和資源向那些在過程中有貢獻的人致謝14如何建立所需的組織能力?愿不愿意?何必費心員工思維模式會不會?容不容許?y組織能力y浪費時間員工能力員工治理方式沮喪加強三大支柱實現(xiàn)戰(zhàn)略關鍵績效指標員工所需價值觀工資/獎金升職解聘外聘組織設計專培養(yǎng)業(yè)員工思維模式和員行留才核所上為標準流程所結(jié)解聘|能組織能力需果/4員工能力員工治理方式T系統(tǒng)提升員工能力的五個BBuy外購:招聘Build內(nèi)建:培訓、培養(yǎng)Bounce解雇:淘汰

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