第5頁共5頁2023生?產(chǎn)主管個人?工作計劃?為加強生產(chǎn)?工作的管理?，穩(wěn)定產(chǎn)品?質(zhì)量，控制?各項指標(biāo)，?降低生產(chǎn)成?本及各種消?耗，杜絕安?全事故發(fā)生?。嚴(yán)格遵照?公司整體部?署和要求，?使生產(chǎn)各項?工作順利開?展，作為生?產(chǎn)主管，我?對____?年車間工作?做以下計劃?：一、落?實規(guī)章制度?，嚴(yán)格安全?管理"安?全來自長期?警惕，事故?源于瞬間麻?痹"，安全?生產(chǎn)是一個?公司常抓不?懈的工作，?不定期檢查?車間存在的?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，尤?其對浸出車?間進出管理?制度方面，?要嚴(yán)格控制?，對外來人?員嚴(yán)禁入內(nèi)?，確需進車?間參觀，須?專人陪同，?講明應(yīng)遵守?的各項制度?及注意事項?。要定期舉?例安全消防?培訓(xùn)和消防?演習(xí)，使職?工具有強烈?的安全意識?，要教育引?導(dǎo)職工遵守?操作規(guī)程，?不得違章操?作，嚴(yán)格遵?守安全管理?制度。二?、加強勞動?紀(jì)律，促進?管理工作?要穩(wěn)定正常?生產(chǎn)，杜絕?違章違紀(jì)現(xiàn)?象發(fā)生，首?先要加強勞?動紀(jì)律的管?理，使管理?制度化、規(guī)?范化，要求?職工嚴(yán)格遵?守公司及生?產(chǎn)部各項規(guī)?章制度，減?少違章違紀(jì)?現(xiàn)象發(fā)生。?對于個別違?反制度，不?服從管理者?，都要及時?給予處罰，?并有針對性?的培訓(xùn)和教?育，情節(jié)嚴(yán)?重者要堅決?辭退，絕不?手軟。讓班?組長以上管?理者起到帶?頭表率作用?，使員工具?有良好的工?作作風(fēng)，從?而保證車間?各項工作順?利進行。?三、保證設(shè)?備維修質(zhì)量?，提高運轉(zhuǎn)?率為保證?設(shè)備維修質(zhì)?量，要加強?維修工及操?作工的責(zé)任?心，把車間?設(shè)備維修落?實責(zé)任到人?，制定巡回?檢查制度，?做好檢修記?錄，對于維?修不及時或?達不到要求?而耽誤生產(chǎn)?者，要給予?經(jīng)濟處罰，?從而督促員?工維修好每?一臺設(shè)備，?提高設(shè)備運?轉(zhuǎn)率。四?、降低生產(chǎn)?成本，節(jié)約?消耗由于?茶葉市場競?爭激烈，在?生產(chǎn)內(nèi)部加?強管理，降?低生產(chǎn)成本?，使產(chǎn)品價?格在市場中?占有優(yōu)勢，?因此要杜絕?車間內(nèi)部浪?費現(xiàn)象，減?少配件更換?次數(shù)，節(jié)約?利用廢舊材?料，節(jié)省各?種原輔料消?耗，努力降?低生產(chǎn)成本?，做好節(jié)能?減排工作。?五、穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量，?提高合格率?"質(zhì)量就?是效益、質(zhì)?量就是生命?"等理念都?深深的扎根?于每個企業(yè)?，任何產(chǎn)品?都要經(jīng)受市?場無情的考?驗。"今天?的質(zhì)量"就?是"明天的?市場"，只?有用合格的?產(chǎn)品質(zhì)量滿?足客戶的需?求，才有可?能不斷的擴?大市份額，?創(chuàng)造出更好?的效益。?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞，將直?接影響到市?場銷路、產(chǎn)?品價格及公?司的聲譽，?因此，要把?產(chǎn)品質(zhì)量作?為今年生產(chǎn)?一項重要工?作來抓，及?時根據(jù)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)調(diào)整操?作，針對生?產(chǎn)具體情況?加以分析，?采取有效措?施及時調(diào)整?，努力提高?產(chǎn)品合格率?。六、制?定工資分配?方案，發(fā)揮?工作積極性?今年公司?制定了新的?工資考核辦?法，已體現(xiàn)?了多勞多得?的分配方式?，收到了一?定的效果。?但在獎優(yōu)罰?劣、激勵機?制方面還不?夠細化。因?此，要制定?合理的、細?致的工資分?配方案，要?從產(chǎn)量、折?率、原輔材?料消耗、勞?動紀(jì)律、出?勤率、衛(wèi)生?等方面綜合?考核，要充?分提高員工?的工作積極?性和主動性?，挖掘員工?潛能。七?、保證產(chǎn)品?的安全庫存?由于物資?數(shù)量、價格?和市場政策?的變化等原?因，導(dǎo)致供?求在時間和?空間上出現(xiàn)?不平衡。為?了穩(wěn)定生產(chǎn)?和銷售，必?須準(zhǔn)備一定?數(shù)量的庫存?以避免市場?震蕩。所以?，安全的庫?存是保證順?利出貨的必?備條件。?八、控制員?工流失員?工流失導(dǎo)致?員工成本的?增加，包括?招聘、培訓(xùn)?和生產(chǎn)效率?降低的顯性?成本的增加?，還有企業(yè)?聲望降低、?低落的員工?士氣、工作?流程的中斷?、降低客戶?滿意度等隱?性成本。因?此，控制員?工流失也將?是今年工作?的重點。?針對以前生?產(chǎn)工作中存?在的問題，?生產(chǎn)部經(jīng)過?討論分析了?問題解決的?辦法及及預(yù)?防措施，我?們會將以公?司利益為重?、以扎實的?工作作風(fēng)、?認(rèn)真的工作?態(tài)度、成熟?的工作經(jīng)驗?帶入___?_年工作中?，并不斷克?服工作中的?不足之處。?在____?年生產(chǎn)部依?然會把安全?生產(chǎn)、產(chǎn)品?質(zhì)量放在工?作的首要位?置，調(diào)動各?方面的積極?性，發(fā)揮我?們最大的潛?能，努力完?成公司交給?生產(chǎn)部的一?切任務(wù)。?2023生?產(chǎn)主管個人?工作計劃（?二）一、?個人工作定?位作為一?個生產(chǎn)主管?，要負起應(yīng)?有的責(zé)任，?在這個崗位?上我要不負?重任、把好?方向、堅定?信心、持之?以恒、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、研究?、實踐、總?結(jié)。面對當(dāng)?前冷峻的紡?織行勢，要?懷著一顆感?恩的心、邁?著堅定的步?伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)?決策、在生?產(chǎn)管理這個?崗位上兢兢?業(yè)業(yè)，克已?奉公，對于?領(lǐng)導(dǎo)分配的?工作要無條?件的完成，?只有企業(yè)發(fā)?展了才會有?個人的發(fā)展?。二、發(fā)?展計劃從?他人的成功?和錯誤中學(xué)?習(xí)，把企業(yè)?的發(fā)展和個?人的成功聯(lián)?系起來，使?自己工作目?標(biāo)超越財富?和地位之上?。結(jié)和實際?工作制定以?下____?年工作計劃?：（1）?質(zhì)量方面：?滿足用戶要?求，優(yōu)一等?品率不低于?____%?。（2）?產(chǎn)量方面：?用最少的能?耗費用生產(chǎn)?出適可銷售?行情的量。?（3）安?全生產(chǎn)：安?全生產(chǎn)是紡?織企業(yè)得以?生存發(fā)展的?先決條件，?因此要定期?給員工講安?全生產(chǎn)應(yīng)知?應(yīng)會操作要?領(lǐng)，安全演?習(xí)等，警鐘?常鳴、防患?于未然。?（4）節(jié)能?降耗：合理?用工、合理?配棉、嚴(yán)格?控制機配件?、物料、電?耗、跑、冒?、滴、漏等?。（5）?穩(wěn)定員工：?管理中制度?是必不可少?的權(quán)威，但?制度的力量?是有限的，?制度只能使?部分人怕犯?錯誤，要想?員工有凝聚?力、與企業(yè)?同心同德、?還要靠情感?、用執(zhí)著和?人品換取人?心。（6?）執(zhí)行力：?我做為生產(chǎn)?主管要做到?嚴(yán)格執(zhí)行和?組織實施。?做到執(zhí)行和?決策方案相?匹配，帶動?員工把企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)?變成效益。?三、工作?思路目前?紡織疲軟，?跟本問題在?于大部分企?業(yè)難以適應(yīng)?新行勢要求?，最大的問?題不是勞動?力成本上漲?，也不是生?產(chǎn)經(jīng)營不力?，而是人民?幣的加速升?值引起的訂?單大幅減少?、出口困難?，使企業(yè)限?入“危機”?，大浪淘沙?勢不可擋。?但有一點?很堅信，誰?掌握了新的?技術(shù)優(yōu)勢、?培育新的利?潤來源誰就?會贏得的發(fā)?展空間。如?果我們老是?停留在低端?產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)?段，就永遠?沒有竟?fàn)幜?