員工治理系統(tǒng)的四種模式文網(wǎng)編撰的員工治理系統(tǒng)范文，僅供參考。1一、公司形象1、員工必需清楚地了解公司的業(yè)務(wù)范圍和治理構(gòu)造，并能正確地向客戶和外界介紹公司。任何場(chǎng)合，比方接到公司內(nèi)外人士的詢問和要求，都要留意對(duì)方，微笑答復(fù)，千萬不要得罪對(duì)方。在任何場(chǎng)合使用標(biāo)準(zhǔn)語言，語氣溫順，音量適中。制止大聲說話。公室要保證有人接待。準(zhǔn)時(shí)接。鈴聲一般不要超過三次。假設(shè)收件人無法接聽，就近時(shí)間過長(zhǎng)。員工在接、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)郵件、招待客人時(shí)，肯定要時(shí)刻留意78、員工應(yīng)留意個(gè)人儀態(tài)，上班時(shí)間著裝和裝飾必需得體。二、生活與休息員工應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司統(tǒng)一的工作時(shí)間表上班。作息時(shí)間表912:00——13:0018:00912:00——12:3017:30員工上下班要簽到，上下班必需親自簽到，不得為他人簽到。員工的考勤記錄將是公司績(jī)效考核的重要組成局部。示。員工突發(fā)疾病，當(dāng)天必需向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后提交相關(guān)證明。息。請(qǐng)?jiān)S可后才能加班。1)、加班工資標(biāo)準(zhǔn)10/小時(shí)；2)領(lǐng)取加班費(fèi)24第三，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的清潔。公司員工治理系統(tǒng)模型員工必需自覺保持公共區(qū)域的清潔，準(zhǔn)時(shí)清理任何不干凈的狀況。員工在公司接待訪客后，應(yīng)馬上清掃接待區(qū)。辦公區(qū)嚴(yán)禁吸煙。合理使用公司的水、電、空調(diào)等設(shè)施。最終離開辦公室的員工應(yīng)當(dāng)關(guān)掉空調(diào)、燈和公司全部應(yīng)當(dāng)關(guān)閉的設(shè)施。疼惜辦公區(qū)的花草樹木。四.工作要求工作時(shí)間內(nèi)，員工不得無故離崗，不得談天、吃零食或大聲喧嘩，以保證辦公環(huán)境的安靜有序。員工試用期三個(gè)月，試用期內(nèi)每月對(duì)員工進(jìn)展考核。詳見《員工公司制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工在個(gè)人工作區(qū)域談話，時(shí)間一般不超過三分鐘(特別狀況除外)。種培訓(xùn)(培訓(xùn)將實(shí)行考勤制度，考勤記錄和培訓(xùn)考核也將是公司績(jī)效考核的一局部)。6、常?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)爭(zhēng)論，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。7、不得無故缺席部門工作會(huì)議和公司重要會(huì)議。員工必需全心全意在工作時(shí)間高效工作。一旦覺察，賜予警告。情節(jié)嚴(yán)峻的，公司辭退。員工必需保管好個(gè)人文件和辦公用品，未經(jīng)同意不得挪用他人文件和辦公用品。10.員工應(yīng)依據(jù)公司規(guī)定妥當(dāng)保管個(gè)人電腦，保存文件，殺毒，日常維護(hù)。如有故障，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向綜合治理部報(bào)告，公司將安排修理。五.保密條款等信息。和密碼。并向總經(jīng)理提交一份完整的網(wǎng)絡(luò)密碼清單。員工任何時(shí)候都不允許邀請(qǐng)親友來公司聚會(huì)。重要打算。假設(shè)覺察，除罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)峻的，公司將追究其法律責(zé)任。不及物動(dòng)詞人事治理員工必需敬重上級(jí)，依據(jù)上級(jí)的指導(dǎo)工作，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作。公司員工治理系統(tǒng)模型意見。涉及超越員工權(quán)限的打算必需上報(bào)部門主管或經(jīng)理批準(zhǔn)。員工違背上級(jí)命令、越權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、頂撞上級(jí)，影響公司指導(dǎo)體系正常運(yùn)行的，視情節(jié)輕重予以處理。隨時(shí)了解員工的工作狀況，保證公司整體規(guī)劃的順當(dāng)進(jìn)展。公司是一個(gè)大家庭，員工要團(tuán)結(jié)互助，為公司的進(jìn)展而努力。七、商品治理1、辦公用品的日常治理由綜合治理部特地人員負(fù)責(zé)定期選購；10品，由治理部門的特地負(fù)責(zé)人提交給主管經(jīng)理。經(jīng)批準(zhǔn)后，由專人負(fù)責(zé)回購辦公用品，并依據(jù)實(shí)際需要有打算地發(fā)放。負(fù)責(zé)人。只有經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能購置。員工到達(dá)時(shí)，各種辦公用品將由綜合治理部統(tǒng)一發(fā)放。八、計(jì)算機(jī)治理：1用戶的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)要求妥當(dāng)存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上的相應(yīng)位置。未經(jīng)許可，用戶不得在硬盤上添加或刪除應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件制止在工作時(shí)間掃瞄與工作或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。工作時(shí)間內(nèi)，不允許在網(wǎng)上從事與工作無關(guān)的活動(dòng)(如網(wǎng)上談天)，絕不允許任何與工作無關(guān)的信息消滅在網(wǎng)上。工作無關(guān)的內(nèi)容。制止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種玩耍和大型軟件IP網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置。十、獎(jiǎng)懲措施：?jiǎn)T工嘉獎(jiǎng)分為口頭表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)；公司員工治理系統(tǒng)模型員工懲罰分為口頭警告、罰款、開除；賜予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)：a、樂觀向公司提出合理化建議，建議被公司承受；b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生，挽回經(jīng)濟(jì)損失。的員工進(jìn)展懲罰：A.違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響；b、泄露公司經(jīng)營(yíng)治理隱秘的；未經(jīng)允許向他人介紹公司客戶。公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)(不遲到、不早退、不請(qǐng)病假)，獎(jiǎng)金1000元，年終考核后一次性發(fā)放(以每月出勤統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn))。在公司效勞滿三年(不含三年)的員工，賜予一周的帶薪休假(休假期限需提前與公司協(xié)商，取得許可前方可休，不得延誤工作)，一次20xx300/月。此項(xiàng)福利補(bǔ)貼。XI?；鹬卫砜?。3.公司員工出差，交通工具以公交車為主。特別狀況需要打車的，必需向主管經(jīng)理請(qǐng)示后才能執(zhí)行。否則費(fèi)用不予報(bào)銷。424十二.出差細(xì)則款手續(xù)。必要時(shí)，旅行期限應(yīng)事先得到主管經(jīng)理的批準(zhǔn)。因公出差，除生病、突發(fā)災(zāi)難或?qū)嶋H工作需要外，不得因私事或借口延長(zhǎng)出差時(shí)間。否則，差旅費(fèi)不予報(bào)銷，并視情節(jié)輕重予以懲罰。3.差旅費(fèi)報(bào)銷：3.1)運(yùn)輸費(fèi)用：a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可以飛，費(fèi)用報(bào)銷。公司員工治理系統(tǒng)模型其他員工乘火車(硬臥)旅行B.其他員工住宿標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)120/天/人以內(nèi)，上海、深圳等200/天/人以內(nèi)對(duì)基準(zhǔn)負(fù)責(zé)。3)伙食費(fèi)：一、總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。b50/天/人以內(nèi)，上海、深80/天/人以內(nèi)。4)差旅補(bǔ)助：50/晚/人。b100/天/人。4出差回來后一周內(nèi)填寫《出差費(fèi)用結(jié)算表對(duì)于員工差旅費(fèi)，應(yīng)提交收據(jù)，并據(jù)實(shí)開具。但如覺察有虛報(bào)，除追回所收費(fèi)用外，將視情節(jié)輕重予以懲罰。十三.培訓(xùn)治理員工培訓(xùn)內(nèi)容和治理、培訓(xùn)內(nèi)容A.公司文化(概況、創(chuàng)立歷史、公司理念、團(tuán)隊(duì)性格、道德修養(yǎng)、行為準(zhǔn)則等。);公司規(guī)章制度c、老員工都知道；D.辦公設(shè)備的使用；治理系統(tǒng)模型培訓(xùn)留意事項(xiàng)a、員工到達(dá)時(shí)，公司全體員工都要表現(xiàn)出熱忱和禮貌，營(yíng)造歡送的氣氛；b、培訓(xùn)由綜合治理部負(fù)責(zé)實(shí)施，涉及到各部門的業(yè)務(wù)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做好預(yù)備，予以協(xié)作。在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及治理、培訓(xùn)形式A.公司組織的各種形式的在職培訓(xùn)，包括研討會(huì)和講座；b、員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)。培訓(xùn)評(píng)估a勤記錄將納入公司績(jī)效考核范圍)b、培訓(xùn)評(píng)估由講師負(fù)責(zé)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果納入公司績(jī)效考核范圍。十四.名片治理方法1.通則為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公司名片，加強(qiáng)對(duì)外公關(guān)形象塑造，特制定本方法。2.名片格式公司名片的格式由公司行政部門依據(jù)企業(yè)形象統(tǒng)一設(shè)計(jì)。三.制卡程序請(qǐng)；主管副總經(jīng)理審批后通知綜合治理部；3、綜合治理部負(fù)責(zé)印刷名片的印刷業(yè)務(wù)，并在印刷后發(fā)給當(dāng)事人四.名片的使用名片肯定要用好，不能像傳單一樣濫用，要把握使用范圍。系統(tǒng)模型10門提起訴訟的權(quán)利.2第一節(jié)考勤治理系統(tǒng)第一條通則一、為加強(qiáng)員工考勤治理，提高工作效率，特制定本制度。生效。其次條考勤人員1并負(fù)責(zé)第一，員工實(shí)行按指紋上下班的方式；其次，全部員工必需遵守效勞崗位規(guī)定