二級建造師

建設(shè)工程施工管理

考點強(qiáng)化班

2Z101000

施工管理

2Z101010施工方的項目管理（3分）

考點一：建設(shè)工程項目階段的劃分★

考點二：建設(shè)工程項目管理的概念★★

考點三：建設(shè)工程項目管理的類型★

考點四：項目參與各方項目管目標(biāo)和任務(wù)★★★

考點五：施工總承包與施工總承包管理**

考點六：建設(shè)項目工程總承包的特點★★

考點一：建設(shè)工程項目階段的劃分

計

準(zhǔn)

曲

■均

決

程

段

備設(shè)計階段

施工階段毅

階

編

編

制

編

保

動

制(

可

制

施

修

用

項

徵

竣

初

施

行

設(shè)

工

期

開

目

工

枷

工

圖

計

性

圖

結(jié)

始

建

驗

設(shè)

設(shè)

任

研

束

議I

收

計

一

計

務(wù)

究

書

書

報

告

決策階段實施階段使用階段

（過程中、項目管理）

彳王務(wù)：確定項目的定義I任務(wù)：實現(xiàn)項目目標(biāo)

圖：建設(shè)工程項目的全壽命周期

考點二：建設(shè)工程項目管理的概念

1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)

度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。

項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

考點三：建設(shè)工程項目管理的類型（5個主體）

業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者。

施工總包模式施工總包管理模式工程總包模式

業(yè)主方

業(yè)主方業(yè)主方W

AAA

工程總承包

施

施

施工總承包施

工

工

工

單

單

單

位

位

位

一

勞23

務(wù)采

分

包

購

施工總承包管理

考點四：項目參與各方項目管目標(biāo)和任務(wù)（必考）

項目管理類型涉及階段

目標(biāo)（三控）任務(wù)

（利益）（實施階段）

業(yè)主方

投資實施階段全過程

（崢

設(shè)計方設(shè)計成本主要在設(shè)計階段

（設(shè)計、整體）項目投資三控也涉及其他階段

三管

進(jìn)

供貨方質(zhì)

量

度一協(xié)調(diào)

（供貨、整體）

主要在施工階段

就

也涉及其他階段

施工方

（施工、整體）

項目總承包方項目總投資三控、三管

實施階段全過程

（項目總包、整體）總承包方成本風(fēng)險、資源

（1）安全管理最重要

⑵對業(yè)主方而言，進(jìn)度目標(biāo)指交付使用（動用）的時間目標(biāo)

（3）三控：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量；三管：安全、合同、信息

⑷工程總承包方的管理工作涉及設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行和收尾等。

考點五：施工總承包與施工總承包管理

二、施工總承包方的管理任務(wù)

若采用施工總包或施工總包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是業(yè)主指定的分包商）必須接受施

工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

三、施工總承包管理方的主要特征

1、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承

擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

考點六：建設(shè)項目工程總承包的特點（2個高頻命題點）

1、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

2、建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的

組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

二級建造師

建設(shè)工程施工管理

考點強(qiáng)化班

2Z101020施工管理的組織（4-5分）

考點一：系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系★

考點二：組織論的基本概念★★

考點三：四張圖（項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖等）★★★

考點四：三個組織結(jié)構(gòu)模式★★★

考點五：工作任務(wù)分工表和管理職能分工表★★★

考點六：三個工作流程組織★★

考點一：系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

考點二：組織論的基本概念（2?4分）

L管理工作流程組織

J工作流程組織-----信息處if工作流料細(xì)一

」物旅流拜組織

■關(guān)系

考點三：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所

有工作任務(wù)。

矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。

?項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則：

（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署

（2）考慮項目的組成

（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)

特點

（4）有利于項目目標(biāo)的控制

（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點

項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)

組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

3個重要組織工具一一1、項目結(jié)構(gòu)圖、2、組織結(jié)構(gòu)圖和3、合同結(jié)構(gòu)圖。

4、工作流程圖（18多）

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

條件

必考表達(dá)的含義圖中矩形框矩形框連接

的含義的表達(dá)

項目對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐一個項目的組成部分（工直線

結(jié)構(gòu)圖層分解，以反映組成該項作任務(wù)）

目的所有工作任務(wù)（該項

目的組成部分）

組織反映一個組織系統(tǒng)中各組一個組織系統(tǒng)中的組成部單向箭線

結(jié)構(gòu)圖成部門（組成元素）之間分

的組織（工作部門）

關(guān)系

合同反映一個建設(shè)項目參與單一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線

結(jié)構(gòu)圖位之間的合同關(guān)系

工作反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作單向箭線

流程圖工作之間的邏輯關(guān)系

考點四：三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較（必考）

類型特點應(yīng)用工程類型

職能組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源最傳統(tǒng)

的組織

線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一的指令源小型組織

（只有一個上級）

指令長

矩陣組織結(jié)構(gòu)有2個指令源，指令短大型組織

（以縱向為主或以橫向為主）

考點五：工作任務(wù)分工表和管理職能分工表

一、工作任務(wù)分工表

/項目參與各方都應(yīng)該編制各自的工作任務(wù)分工表。

/每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。

/編制工作任務(wù)分工表的程序：

（1）對項目實施各階段管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解

（2）在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

（3）編制工作任務(wù)分工表

/工作任務(wù)分工表的特點

（1）任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門。

（2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；

（3）運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

二、管理職能分工表

/管理職能的內(nèi)涵

L提出問題

、-提出解決問題的多個可能的方案

籌劃

對可能方案進(jìn)行比較

決策-從多方案中選擇

執(zhí)行-執(zhí)行決策

--------決策是否執(zhí)行

如發(fā)現(xiàn)新的問題檢查J-決策執(zhí)行效果

/管理職能分工表

>管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

>項目參與各方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表。

>管理職能分工表比崗位責(zé)任描述書好。

A如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能

分工描述書。

考點六：三個工作流程組織

c投資控制流程

進(jìn)度控制流程

r管理工作

y合同管理流程

流程組織

付款流程

I設(shè)計變更流程

作

工

程

流

織

組霹!黠—>進(jìn)度報告數(shù)據(jù)處理流程

鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程

I'流%程爐組丹織！1弱電工程物資采購工作流程

外立面施工工作流程

2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（3分）

考點一：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容★★

考點二：施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容★★★

考點三：施工組織設(shè)計的編制原則★

考點四：施工組織總設(shè)計的編制程序★★★

考點一：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。

-1、工程概況

2、施工部署及施工方案（施工順序）

基本內(nèi)容：-3、施工進(jìn)度計劃（時間）

4、施工平面圖（文明施工）（空間）

.5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

考點二：施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

分類對象內(nèi)容

施工組織總設(shè)計群體工程或特大型工程1、建設(shè)項目的工程概況；

2、施工部署及核心工程的施工方案；

3、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；

4、施工總進(jìn)度計劃；

5、各項資源需求量計劃；

6、全場性施工總平面圖設(shè)計

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（總無措施）

續(xù)表

分類對象內(nèi)容

單位工程施工組織設(shè)計單位工程1、工程概況及施工特點分析；

2、施工方案的選擇：

3、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；

4、單位工程施工進(jìn)度計劃

5、各項資源需求量計劃

6、單位工程施工總平面圖設(shè)計

7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

8、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

續(xù)表

分類對象內(nèi)容

分部（分項）分部分項工程1、工程概況及施工特點分析；

施工組織2、施工方法和施工機(jī)械的選擇

設(shè)計3、分部分項工程施工準(zhǔn)備工作計劃；

4、分部分項工程施工進(jìn)度計劃

5、各項資源需求量計劃

6、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

7、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

（分無指標(biāo)）

A對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃（表）和施工平面圖。（一圖一表一案）

>分部分項施工組織設(shè)計編制的對象一一特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分

項工程，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。（大

大審項羽）

考點四：施工組織總設(shè)計的編制程序（必考）

（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;

（2）計算主要工種工程的工程量；

（3）確定施工的總體部署；（茶幾不放毒需備圖標(biāo)）

（4）擬定施工方案；布防可調(diào)

（5）編制施工總進(jìn)度計劃（6）編制資源需求量計劃

（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計

（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

二級建造師

建設(shè)工程施工管理

考點強(qiáng)化班

2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制(2-3分)

考點一：動態(tài)控制的方法**

考點二：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施★★★

考點三：項目目標(biāo)的動態(tài)控制與主動控制★

考點四：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度★

考點五：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本★★

考點六：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量★

動態(tài)控制原理與步驟:

考點二：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施(10、12、17、19單)

(1)組織措施一一如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

(2)管理措施(包括合同措施)一一如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；

(3)經(jīng)濟(jì)措施一一如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

(4)技術(shù)措施一一如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

>組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

考點三：項目目標(biāo)的動態(tài)控制與主動控制

>項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心一一定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施。

考點五：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本

>成本目標(biāo)是通過編制成本規(guī)劃分解的。

實際值-計劃值：

②-①

③-②

④-③；④-②

⑤-②

注：成本的實際值和計劃值是相對的。

考點六：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

質(zhì)量目標(biāo)不僅僅是分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（5-6分）

考點一：項目經(jīng)理的身份和地位★★★

考點二：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中有關(guān)項目經(jīng)理的規(guī)定★★★

考點三：項目管理目標(biāo)責(zé)任書★★

考點四：項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限★★★

考點五：項目經(jīng)理的責(zé)任支

考點一：項目經(jīng)理的身份和地位

>過渡期滿后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注

冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

>建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建

筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

>建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

考點二：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中有關(guān)項目經(jīng)理的規(guī)定：（必考必考必考）

3.2.1（15多、16多、21多選項）

項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編

號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。

承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。

項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。

3.2.2（18、19單、20多①22多①）

在緊急情況下，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與

工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

3.2.3（16多、18多22多①）

承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

3.2.4（18、20多①22多①）

發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到

更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第

二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

3.2.5（15單、20多①22多①）

項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)

提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

考點三；項目管理目標(biāo)責(zé)任書（13/17/18/20/21單/19多）

項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的。

■項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)（19多）

（1）項目合同文件；

（2）組織的管理制度；

（3）項目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；

（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。

考點四：項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）的職責(zé)與權(quán)限（必考）

?項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）的職責(zé)：

（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；

（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

（4）主持指定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；

（5）對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；

（6）對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。

（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；

（8）指定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施。

（9）組織或參與評價項目管理績效；

（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；

（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；

（12）接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；

（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查/鑒定和評獎工作；

（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）的權(quán)限：

（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（2）參與組建項目管理機(jī)構(gòu)；

（3）參與組織對項目各階段的重大決策；

（4）主持項目管理機(jī)構(gòu)工作；

（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度；

（7）參與選擇并管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；

（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；

（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利

考點五：項目經(jīng)理的責(zé)任

項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任

政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2Z101060施工風(fēng)險管理（2-3分）

考點一：風(fēng)險區(qū)域的轉(zhuǎn)移支

考點二：施工風(fēng)險類型★★★

考點三：施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程★★★

考點:：施工風(fēng)險類型

風(fēng)險的類型風(fēng)險因素

組織風(fēng)險組織、分工、部門、流程、人員的知識、經(jīng)驗和能力。

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險“三控三管”+資金和資源以及和安全計劃。

工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

技術(shù)風(fēng)險工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計文件；

工程施工方案；工程物資：工程機(jī)械等。

考點三：施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程

施工風(fēng)險管理過程內(nèi)容

風(fēng)險識別工作程序：（這瓜保熟嗎？）

1、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

2、確定風(fēng)險因素

3、編制項目風(fēng)險識別報告

風(fēng)險評估1、利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分

析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

2、分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的

質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響

3、根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

續(xù)表

風(fēng)險應(yīng)對1、常用的風(fēng)險對策包括：

風(fēng)險規(guī)避；風(fēng)險減輕；風(fēng)險自留；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；上述的組合

2、風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，包括：

風(fēng)險管理目標(biāo)；風(fēng)險管理范圍；可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風(fēng)險

分類和風(fēng)險排序要求；風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險跟蹤的要求；相應(yīng)的資源預(yù)算

風(fēng)險監(jiān)控在項目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對

其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法（2-3分）

考點一：對工程監(jiān)理的認(rèn)知★

考點二：監(jiān)理的工作性質(zhì)支

考點三：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定★★★

考點四：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定**

考點五：?建設(shè)工程項目?建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)*

考點六：監(jiān)理的工作方法**

考點七：工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序★

考點八：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則★★★

考點九：旁站監(jiān)理支

考點二：監(jiān)理的工作性質(zhì)(科公服毒)

考點三：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定：

(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對

施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

(2)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下

一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

(3)監(jiān)理形式：采取旁站、巡視和平行檢驗等形式。

考點四：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定：

1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施

工并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

3、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)

承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

考點八:建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則(16/17/20/22單/21多)

文件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則

時間簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后編制工程施工開始前編制

召開第一次工地會議(7天)前報送業(yè)主

編制總監(jiān)理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師

審批監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師

依據(jù)(1)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件(1)監(jiān)理規(guī)劃

(2)與項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和技術(shù)資料(2)專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和

(4)監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同及相關(guān)合同文件有關(guān)技術(shù)資料

(4)施工組織設(shè)計

■監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議前報送委托人。

■監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容(特點、流程、要點、方法和措施)

■旁站監(jiān)理(關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、24H、質(zhì)檢員和監(jiān)理員簽字)

二級建造師

建設(shè)工程施工管理

考點強(qiáng)化班

2Z102000施工成本管理（23分）

2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算

2Z102020建設(shè)工程定額

2Z102030工程量清單計價

2Z102040計量與支付

2Z102050施工成本管理的任務(wù)、程序和措施

2Z102060施工成本計劃和成本控制

2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核

2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算（3分）

考點一：按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算★★★

考點二：按造價形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項目組成★★

考-點三?.建?筑?安裝工程費(fèi)用計算方法★★

考點四：增值稅的計算支

考點一：按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算

施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。

根據(jù)建標(biāo)[2013]44號規(guī)定：建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，由人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、

施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。（人材機(jī)管利規(guī)稅）

考點二：按造價形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項目組成

建標(biāo)[2013]44號文規(guī)定：建筑安裝工程費(fèi)按照工程造價形式由分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、

規(guī)費(fèi)、稅金組成。

（分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤）。

二大爺，腳已凍，特安定

安全文明施工費(fèi)：林志環(huán)

考點四：增值稅的計算

（-）建筑業(yè)增值稅計算辦法

建筑安裝工程費(fèi)用的增值稅是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。

增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。一般納稅人發(fā)生應(yīng)稅行為適用一般計稅方法計稅。

小規(guī)模納稅人發(fā)生應(yīng)稅行為適用簡易計稅方法計稅。

1、一般計稅方法

增值稅銷項稅額=稅前造價X9%（2Z102013-1）

稅前造價為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用項目均以不包含增值

稅可抵扣進(jìn)項稅額的價格計算。

2、簡易計稅方法

增值稅=稅前造價X3%（2Z102013-2）

稅前造價為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用項目均以包含增值稅

進(jìn)項稅額的含稅價格計算。

2Z102020建設(shè)工程定額（4分）

考點一：建設(shè)工程定額的分類★★

考點二：人工定額★★★

考點三：材料消耗定額★★

考點四：施工機(jī)械臺班使用定額★★★

考點一：建設(shè)工程定額的分類

1、施工定額

施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是工程建設(shè)定額中分項最多、定額子同一性質(zhì)的施工施工

按編母最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。是編制預(yù)算過程一一工序，企業(yè)

制程定額的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)作為研究對象自用

序和報價的重要依據(jù)。

用途施工

2、預(yù)算定額以建筑物或構(gòu)筑

分類圖設(shè)

預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定物各個分部分項

VT陰

額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。工程為對象

段

考點二：人工定額（時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式互為倒數(shù)）

一、人工定額的編制

>擬定施工作業(yè)的定額時間

施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以

及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。

>人工定額的制定方法

1）技術(shù)測定法

2）統(tǒng)計分析法

適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。

3）比較類推法

對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程

4）經(jīng)驗估計法

經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用。

考點三：材料消耗定額

一、材料消耗定額的編制

編制材料消耗定額一一凈用量、損耗量

二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制

周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：

（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）

（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補(bǔ)充）

（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價

定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。

一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；

攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算

或投標(biāo)報價使用。

考點四：機(jī)械臺班使用定額

一、施工機(jī)械臺班使用定額的編制方法

（1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件

（2）確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率一一機(jī)械純工作lh的正常生產(chǎn)率。

（3）確定機(jī)械的利用系數(shù)。

（工作班凈工作時間/機(jī)械工作班時間）

（4）計算機(jī)械臺班定額

施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作延續(xù)時間X機(jī)械利用系數(shù)（必考）

施工機(jī)械時間定額=1/施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額

（5）擬定工人小組的定額時間

工人小組定額時間=施工機(jī)械時間定額X工人小組的人數(shù)（必考）

【例-單選題】斗容量為lm3的反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，深度3m內(nèi)，小組成員4人，機(jī)械臺班產(chǎn)量為

3.84（定額單位100m3）,則挖100m3的人工時間定額為（）工日。

A.3.84

B.0.78

C.0.26

D.1.04

答案：D

2Z102030工程量清單計價（2-3分）

考點一：工程量清單計價的方法★★★

考點二：投標(biāo)報價的編制方法★★

考點三：合同價款的約定支

考點一：工程量清單計價的方法

措施項目費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用。

分部分項工程費(fèi)=￡分部分項工程量X分部分項工程綜合單價

措施項目費(fèi)=Z措施項目工程量X措施項目綜合單價+E單項措施費(fèi)

其他項目費(fèi)=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費(fèi)+其他

單位工程報價=分部分項工程費(fèi)+措施項目費(fèi)+其他項目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

單項工程報價=E單位工程報價

總造價=￡單項工程報價

>綜合單價的編制步驟：

①確定組合定額子目

②計算定額子目工程量

③測算人、料、機(jī)消耗量

④確定人、料、機(jī)單價

⑤計算清單項目的人、料、機(jī)費(fèi)

⑥計算清單項目的管理費(fèi)和利潤

⑦計算清單項目的綜合單價

>綜合單價=（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）/清單工程量

（三）措施項目費(fèi)的計算（例子）

①綜合單價法（如：模板/腳手架）

②參數(shù)法計價（如：夜間施工費(fèi)/二次搬運(yùn)費(fèi)）

③分包法計價（如：室內(nèi)空氣污染測試）

（四）其他項目費(fèi)計算

A暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定。

>計日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費(fèi)用確定。

（五）規(guī)費(fèi)和稅金的計算

按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費(fèi)用。

考點二：投標(biāo)報價的編制方法

投標(biāo)價是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價格，但不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價。

（一）投標(biāo)價的編制原則

（1）投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定；

（2）投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于工程成本；

（3）投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報價格；

（4）投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費(fèi)用項目和費(fèi)用計算的基礎(chǔ)。

（5）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。

（6）報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。

工程量清單項目特征描述

?投標(biāo)人投標(biāo)報價時應(yīng)依據(jù)招標(biāo)工程量清單項目的特征描述確定清單項目的綜合單價。

A.在招標(biāo)投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)工程量清單的項目特征描

述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報價的綜合單價；

B.若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特

征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。

?投標(biāo)總價

投標(biāo)人的投標(biāo)總價應(yīng)當(dāng)與組成工程量清單的分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金的合計

金額相一致，即投標(biāo)人在進(jìn)行工程項目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報價時：

①不能進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠（或降價、讓利）；

②投標(biāo)人對投標(biāo)報價的任何優(yōu)惠（或降價、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。

考點三：合同價款的約定

實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之II起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)發(fā)包人及中標(biāo)人的投標(biāo)文件

在書面合同中約定。

招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。

二級建造師

建設(shè)工程施工管理

考點強(qiáng)化班

2Z102040計量與支付(4分)

考點一：工程計量★★★

考點二：合同價款調(diào)整★★

考點三：工程變更價款的確定★

考點四：索賠與現(xiàn)場簽證支

考點五：預(yù)付款及期中支付★★★

考點六：竣工結(jié)算與支付★★★

考點七：質(zhì)量保證金的處理★

考點?八?：合同解除的僑款結(jié)算與支付★

(-)工程計量的方法

(1)均攤法

所謂均攤法，就是對清單中某些項目的合同價款，按合同工期平均計量。如：保養(yǎng)測量設(shè)備，保養(yǎng)氣象記錄

設(shè)備，維護(hù)工地清潔和整潔等。

(2)憑據(jù)法

所謂憑據(jù)法，就是按照承包人提供的憑據(jù)進(jìn)行計量支付。如建筑工程險保險費(fèi)、第三方責(zé)任險保險費(fèi)、履約

保證金等項目，一般按憑據(jù)法進(jìn)行計量支付。

(3)估價法

所謂估價法，就是按合同文件的規(guī)定，根據(jù)監(jiān)理工程師估算的已完成的工程價值支付。如為監(jiān)理工程師提供

測量設(shè)備、天氣記錄設(shè)備、通信設(shè)備等項目。

(4)斷面法

斷面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的計量。對于填筑上方工程，一般規(guī)定計量的體積為原地面線與設(shè)計

斷面所構(gòu)成的體積。

(5)圖紙法

在工程量清單中，許多項目都采取按照設(shè)計圖紙所示的尺寸進(jìn)行計量，如混凝土構(gòu)筑物的體積、鉆孔樁的樁

長等。

(6)分解計量法

這種計量方法主要是為了解決一些包干項目或較大的工程項目的支付時間過長，影響承包人的資金流動等問

題。

考點二：合同價款的調(diào)整

二、法律法規(guī)變化

(1)招標(biāo)工程以投票截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。

(2)因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不

予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。

五、工程量偏差

(1)對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,

調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上

時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。

(2)如果工程量出現(xiàn)變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化，如按系數(shù)或單一總價方式計價的，工

程量增加的措施項目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項目費(fèi)調(diào)減。

H—、暫列金額

已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額

余額歸發(fā)包人所有。

考點三：工程變更價款的確定

一、變更估價

按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，除專用合同條款另有約定外，變更估價按照以下約定處理：

（1）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書有相同項目的，按照相同項目單價認(rèn)定；

（2）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目，但有類似項目的，參照類似項目的單價認(rèn)定；

（3）變更導(dǎo)致實際完成的變更工程量與已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過

15%的，或已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目及類似項目單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，

由合同當(dāng)事人協(xié)商確定變更工作的單價。

（-）索賠費(fèi)用的計算方法

費(fèi)用索賠的計算方法主要有：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。

二、現(xiàn)場簽證

現(xiàn)場簽證是指發(fā)包人現(xiàn)場代表（或其授權(quán)的監(jiān)理人、工程造價咨詢?nèi)耍┡c承包人現(xiàn)場代表就施工過程中涉及

的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。

2、現(xiàn)場簽證的程序

（1）承包人應(yīng)在接受發(fā)包人要求的7天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工。

（2）發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報告48小時內(nèi)給予確認(rèn)或提出修改意見，否則視為該簽證報告已經(jīng)認(rèn)可。

（3）發(fā)承包雙方確認(rèn)的現(xiàn)場簽證費(fèi)用與工程進(jìn)度款同期支付。

考點五：預(yù)付款及期中支付

（2023版教材增加）《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》（財建（2022）183號），自2022年8

月1日起施行。該通知相關(guān)規(guī)定如下：

（1）提高建設(shè)工程進(jìn)度款支付比例。政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度款支付應(yīng)不低于已完成工

程價款的80%;在結(jié)算過程中，若發(fā)生進(jìn)度款支付超出實際已完成工程價款的情況，承包單位應(yīng)按規(guī)定在結(jié)算

后30日內(nèi)向發(fā)包單位返還多收到的工程進(jìn)度款。

（2）當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的新開工項目可以推行過程結(jié)算。經(jīng)雙方確認(rèn)的過程結(jié)算文件作為竣工結(jié)算文

件的組成部分，竣工后原則上不再重復(fù)審核。

《保障中小企業(yè)款項支付條例》為保障中小企業(yè)被拖欠的款項能及時支付，該條例規(guī)定：

（2）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位從中小企業(yè)采購貨物、工程、服務(wù)，應(yīng)當(dāng)自貨物、工程、服務(wù)交付之日起30日內(nèi)支付

款項；合同另有約定的，付款期限最長不得超過60日。

（4）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)遲延支付中小企業(yè)款項的，應(yīng)當(dāng)支付逾期利息。雙方對逾期利息的利率有約

定的，約定利率不得低于合同訂立時1年期貸款市場報價利率；未作約定的，按照每日利率萬分之五支付逾

期利息。

（5）使用商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式支付中小企業(yè)款項的，應(yīng)當(dāng)在合同中作出明確、合理約定，不得強(qiáng)制中

小企業(yè)接受商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式，不得利用商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式變相延長付款期限。

（7）除依法設(shè)立的投標(biāo)保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金外，工程建設(shè)中不得收取

其他保證金。保證金的收取比例應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)不得將保證金限定為現(xiàn)

金。

一、預(yù)付款的支付

按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明

的開工日期7天前支付。

二、安全文明施工費(fèi)

除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%,其余部分與進(jìn)度款

同期支付。

三、工程進(jìn)度款支付

1、除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度付款申請單以及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審查并報

送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到后7天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。發(fā)包人逾期未完成審批且未提出異議

的，視為已簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

2、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在進(jìn)度款支付證書或臨時進(jìn)度款支付證書簽發(fā)后14天內(nèi)完成支付，

發(fā)包人逾期支付進(jìn)度款的，應(yīng)按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付違約金。

三、竣工結(jié)算款支付

（-）承包人提交竣工結(jié)算款支付申請

除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在工程竣工驗收合格后28天內(nèi)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交竣工結(jié)算申請單,

并提交完整的結(jié)算資料。

除專用合同條款另有約定外，竣工結(jié)算申請單應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）竣工結(jié)算合同價格；

（2）發(fā)包人已支付承包人的款項；

（3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金。已繳納履約保證金的或提供其他工程質(zhì)量擔(dān)保方式的除外；

（4）發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價款。

（-）發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書與支付結(jié)算款

1、發(fā)包人在收到承包人提交竣工結(jié)算申請書后28天內(nèi)未完成審批且未提出異議的，視為發(fā)包人認(rèn)可承包人

提交的竣工結(jié)算申請單，并自發(fā)包人收到承包人