Word第第頁工廠班組長競聘報告工廠班組長競聘報告〔一〕

友愛的領(lǐng)導、同事們：

大家好！

今日我懷著無比興奮的心情，來競聘xx隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時要感謝領(lǐng)導賜予我們這次熬煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的呼喚，主動實現(xiàn)自己的人生價值，為xx的進展奉獻自己的力量和熱忱。

來競聘之前，我在xx隊工作，擔當經(jīng)采隊骨干，把握了基本的管理學問和閱歷，得到了大家的信任和好評。良好的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，準時將發(fā)覺的問題主動主動地與上級領(lǐng)導溝通，確保采面平安生產(chǎn)。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，常常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導。”班組是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有抱負、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和缺乏，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、聽從型、應付型、沖突型”向“平安型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變。

首先，深化開展“百日平安無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術(shù)能手。最終，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力氣分散起來，把隊伍素養(yǎng)強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、親密協(xié)作，才能凝心聚力、整體推動。因此班組長必需具備良好的組織協(xié)調(diào)力量，該管的事情要切實負起責任，該準時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

班組長應擅長學習，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操勞，大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。做為一名班長，只有通過溝通才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注、關(guān)懷他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)懷班員的工作，更要關(guān)懷她們的生活。

要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員熟悉你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些沖突，這時需要班長用公正、公正和真誠的看法去溝通、溝通，最終化解沖突，拉近班長與班員的距離。

俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新進展。不總結(jié)教訓，就不能進展前進。

無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領(lǐng)導的信任和同事們的厚愛！

感謝大家！

工廠班組長競聘報告〔二〕

友愛的領(lǐng)導、同事們：

大家好！

我叫xxx，今日競聘的職位是客服中心班長，我從年來公司至今，我從客服代表做起，在中心領(lǐng)導為員工供應的晉升平臺上，我把握機會通過自己的努力從組長始終走到如今的班長崗位。是和領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持是分不開的。

首先我來說一下在我擔當班長這一年里對班長的工作的熟悉，要想成為一名合格的班長，我用5個詞組來概括，第一就是領(lǐng)悟，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和公司下達指令和目標。其次就是溝通，把我們所領(lǐng)悟的東西下傳給我客服代表，然后再把工作中遇到的'問題反饋給我領(lǐng)導，做好上傳下達，做好紐帶，第三就是執(zhí)行，嚴格執(zhí)行中心的制度，確保完成各項運營指標，第四就是創(chuàng)新，在工作中只有不斷的思索創(chuàng)新才能進步，才能提升業(yè)務服務水平，最終就是班長要以自己的魅力使這個集體分散在一起，來發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能到達人員培育、業(yè)務進展和客服服務多豐收目標。

其次我要談一下對于管理者的認知，在一個班組內(nèi)，一名班長她擔當?shù)慕巧性S多，同時伴隨她的轉(zhuǎn)變就有多樣，在話務突增時，她需要準時調(diào)配坐席人數(shù)來保證指標的正常完成這時她是一名決策者，在客服代表有想法有看法時，她要準時把這些建議反饋給領(lǐng)導，使領(lǐng)導更好的把握員工的思想動態(tài)，這時她是一名聯(lián)絡(luò)官領(lǐng)導的好助手，在用戶和客服人員需要關(guān)心時，準時為他們解決問題這時她又是一名服務者。總之作為一名決策者、管理者和執(zhí)行者我們要塑造自己的性格魅力。

假如我還能連續(xù)擔當班長，首先我把團隊建設(shè)放在第一位，由于我們客服中心部做了調(diào)整，預定人員會分到班組內(nèi)進行前臺接續(xù)工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應前臺工作是特別重要的。我的目標是內(nèi)促氣氛，外樹形象。其次就是運營指標，我的目標是不斷創(chuàng)新，嚴守指標，第三就是服務，我會在通過聽音培訓和班組開展服務值周生的活動來提升大家的服務水平。服務值周生的職責就是用來監(jiān)管本班級的服務質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者當選，對提升班級服務質(zhì)量也會起到正面競爭作用。

當然假如本周的服務水平在服務值周生的監(jiān)管下有所提高，值周生會有相應的嘉獎。最終就是學習成長部分，我們只有過硬的業(yè)務基礎(chǔ)才能更好的為用戶服務，所以我們在主動進取的同時也要穩(wěn)扎基礎(chǔ)學問。

感謝大家！

工廠班組長競聘報告〔三〕

友愛的領(lǐng)導、同事們：

大家好！

我叫xxx，如今是xx一名一般職工，我今日來競聘xx班長一職。特別感謝各位領(lǐng)導給了我展現(xiàn)自我、參加競爭的機會。我非常珍惜這樣一個難得的機會，將客觀地說明我所具備的應聘力量，全面地闡述我對于做好xx班長工作的總體思路和詳細措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的選擇。

我的工作得到過在座很多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)心和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作力量上都有了很大的進步。因此，我今日是布滿信念走上競聘講臺。進廠兩年來，通過自學企業(yè)管理方面的書籍，把握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了肯定的實踐閱歷，具有了較強的組織協(xié)調(diào)力量，理解了同事之間互相協(xié)作的重要性，注意團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠敏捷有效地規(guī)劃、支配處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。

我精力充足、寵愛忙勞碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從微小做起，服務他人，歡樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等基本素養(yǎng)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。xx是生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個工段，它關(guān)系著整個生產(chǎn)部生產(chǎn)的順當進行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知，xx的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必需全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。

假如我有幸擔當xx班長，我我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作主動性，盡量做到人盡其才。只有充分調(diào)動職工的主動性、制造性，增添他們的仆人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)進展奉獻自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓質(zhì)量。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作看法，學習運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進閱歷，開展合理化建議、創(chuàng)造制造、技術(shù)革新、技術(shù)改良活動，推動技術(shù)進步。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進行