PAGEPAGE1機(jī)電精細(xì)化管理制度機(jī)電精細(xì)化管理制度指的是對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理，通過(guò)科學(xué)的方法管理設(shè)備，使其工作效率更高、維修周期更長(zhǎng)、保養(yǎng)費(fèi)用更低，從而達(dá)到降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益的目的。一、制度內(nèi)容設(shè)備維修將設(shè)備按照規(guī)定維修周期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備使用情況和性能，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每臺(tái)設(shè)備配備清單一式兩份，由工程師和管理員保管。每個(gè)工位必備維護(hù)工具一覽表一式兩份，由正值直接負(fù)責(zé)帶班的工程師和管理員保管。設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作中，應(yīng)按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃（按季度保養(yǎng)）的內(nèi)容和規(guī)范進(jìn)行保養(yǎng)，力求做到每個(gè)點(diǎn)位、每個(gè)記錄都有詳細(xì)的記錄。每次保養(yǎng)應(yīng)做到檢修、清理、潤(rùn)滑、調(diào)整四巧。設(shè)備保養(yǎng)保管工作中，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。設(shè)備使用使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)按照設(shè)備的使用說(shuō)明使用，嚴(yán)禁逾越該設(shè)備的適用范圍或長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作，必須加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，確保人員安全、設(shè)備安全、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備檢修負(fù)責(zé)檢修機(jī)電設(shè)備的人員必須持有效證件，并經(jīng)常接受公司培訓(xùn)。設(shè)備的檢修工作必須按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，嚴(yán)禁打短路、亂接線(xiàn)、亂改配件，如發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象必須停機(jī)整改。設(shè)備保險(xiǎn)為避免設(shè)備故障、事故及其它損失發(fā)生而影響到生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，需要進(jìn)行設(shè)備保險(xiǎn)。具體保險(xiǎn)方案視具體情況而定，這包括從企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)方面考慮。設(shè)備回收，處理和拆卸設(shè)備使用壽命到期后，必須進(jìn)行回收、處理和拆卸，其過(guò)程中必須按照國(guó)家法律和公司規(guī)定執(zhí)行，不能出現(xiàn)隨意丟棄、傾倒等情況，以免影響環(huán)境和社會(huì)形象。二、制度考核對(duì)于制定的機(jī)電精細(xì)化管理制度，公司應(yīng)制定明確的考核辦法，以確保制度的實(shí)施和落實(shí)。對(duì)于下列事項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)嚴(yán)監(jiān)督考核：設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況；設(shè)備日常維護(hù)管理情況；設(shè)備檢修記錄的真實(shí)性；設(shè)備日常使用條例的執(zhí)行情況。三、制度推廣思路制度的推廣是關(guān)鍵和難點(diǎn)。無(wú)論是內(nèi)部員工還是外部供應(yīng)商，都需要投入時(shí)間和精力去了解、學(xué)習(xí)和實(shí)踐制度。因此，公司應(yīng)該積極推廣機(jī)電精細(xì)化管理制度，以下是具體思路：制度發(fā)布：將這個(gè)機(jī)電精細(xì)化管理制度正式發(fā)布到公司網(wǎng)站，并通過(guò)公司內(nèi)部通訊工具推送。組織培訓(xùn)會(huì)：公司可以組織一次培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)給員工講解制度。同時(shí)，可以將培訓(xùn)視頻錄下來(lái)，方便員工反復(fù)學(xué)習(xí)。制度考核：公司可以通過(guò)定期考核的方式，引導(dǎo)員工遵守制度。定期考核的結(jié)果可以公示在公司的工作區(qū)域，提示大家重視機(jī)電設(shè)備管理。綜合評(píng)估：公司可以通過(guò)對(duì)員工的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、資源利用率和環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行綜合評(píng)估，激勵(lì)員工認(rèn)識(shí)到機(jī)電精細(xì)化管理制度對(duì)于公司的重要性。四、總結(jié)機(jī)電精細(xì)化管理制度對(duì)于現(xiàn)代化制造業(yè)來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。機(jī)電設(shè)備的管理涉及到多方面的方面，包括設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備使用、設(shè)備檢修、設(shè)備保險(xiǎn)以及設(shè)備回收、處理和拆卸等。只有通過(guò)科學(xué)合理的方法，才能切實(shí)提高設(shè)備性能和企業(yè)效益。因此，公司應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)