績(jī)效激勵(lì)方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。公司績(jī)效激勵(lì)方案建議第一條目的1） 逐步完善公司績(jī)效激勵(lì)制度。2） 充分合理應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，提出合理方案，以最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮潛能和提升績(jī)效。第二條適用對(duì)象全體員工第三條方案構(gòu)成1）績(jī)效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整掛鉤；2） 績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)（優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、員工進(jìn)步獎(jiǎng)等）；3） 績(jī)效考核結(jié)果與職位晉升；4） 績(jī)效考核結(jié)果與內(nèi)部人才培養(yǎng)；5） 整體方案實(shí)施注意事項(xiàng)；第四條方案具體建議前提：每年績(jī)效考核分為月度，半年，年終考核三種周期形式，半年考核及年終考核均須形成分?jǐn)?shù)和績(jī)效考核等級(jí)。1.績(jī)效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整掛鉤; （1）績(jī)效結(jié)果與績(jī)效工資調(diào)整。 說(shuō)明：此處績(jī)效工資調(diào)整”指每次年中考核完成后預(yù)計(jì)7月份進(jìn)行一次針對(duì)績(jī)效工資部分的調(diào)整，能夠根據(jù)是否考慮工資總額變動(dòng)分三種情況如下：①調(diào)整績(jī)效后，個(gè)體工資變化，XX員工工資總成本不一一先分配部門績(jī)效，再分配個(gè)人績(jī)效。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正此種調(diào)整辦法即根據(jù)員工半年績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果對(duì)員工績(jī)效工資部分予以相應(yīng)調(diào)整，先根據(jù)部門績(jī)效考核系數(shù)重新分配各部門績(jī)效工資總額，再根據(jù)個(gè)體績(jī)效分配個(gè)人績(jī)效工資，各部門 SABCD績(jī)效等級(jí)比例相同，主要分以下幾個(gè)步驟：XX各部門績(jī)效半年度績(jī)效考核，確定各部門績(jī)效考核系數(shù)。XX各部門員工半年度績(jī)效考核，確定每位員工績(jī)效考核系數(shù)。計(jì)算部門績(jī)效工資比例a,將部門考核系數(shù)歸一為b,計(jì)算部門績(jī)效工資分配系數(shù)c=a*b,再將c進(jìn)行歸一處理后得到部門績(jī)效工資分配比例do用績(jī)效工資總額xd各部門應(yīng)分配的績(jī)效工資總額。員工個(gè)人績(jī)效工資的確定方法同上。名部門E的以下舉例說(shuō)明：表I中分別為各部門績(jī)效工資確定，以及績(jī)效第一名的部門A和績(jī)效最后一員工績(jī)效工資變動(dòng)情況，表 II與表I的差別僅在“部門考核系數(shù)”不一樣。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正表i （各部門績(jī)效考核系數(shù)分別為 1、0?95、0?9、0?85、0.8績(jī)效工資調(diào)整變化）

ABcD E51—1—j 仆需涼工S片-E3T3HIJKLM忌臺(tái)^效工害asms占出=C3/C6in-=[SO荒殂遏1=G3/GB有舌③工飪重匕調(diào)整前嘉=HTC8二&C3工炙堆K電/CJ占出=13J(HA*03檔T&總凝K.AJ3/6334A810.DO125.D0J3,000q &輿a.9250%22.A%16%3A%06%131%2.63Snn.，冊(cè)BIg?13型Z2M64*3.T%5C40,000日衛(wèi)000.9 25-?%2aa%52%MW3A355%20.9%1,1%6D50.003mbDooQ.717.5%.測(cè)％昇34-7&6-?/■%ie.sA-15MjE甜勿』tn155,D0JGb00031h00J194%4IJO叮150%IODO%7驥190%159%1QDC*foi7LQ-1.350i!0QWms?20.0%-4.2%0.0%■M10工資總麗(20.)T人考檢杲酬ns古It就SU吏分M城曲惑滋_E'灸瑩IWEF工竟囂雄nttS工貴11anI.DOil2oaL2313>33人146%1861B6打氏326%18.6>■?員工23.D00600q 300%2A9%83%96.6%g站3<6EDS%MT%12.2%132』004000J 20.0%22.2%4.4%5151152K7ft243%5.7K144.0KI30006157人67%233%7T?48-35%似翔-07%15音計(jì)10.DDO2r0003.5 ioao?iaoa?22八10DC%2,038勺箭SI9%24.9%0.4*-Tfl-17部門E工"總睡蠕效工貴(2C%)基故士占比言羲:彳復(fù)工助旺敢比屈也調(diào)旌前廳ft.工資增艷調(diào)歐畿社占出工夷I3MX14,000300157%I5C%7H■B6■10.7%182?-2.1*1Q20行工？K13虬。。。e.oojih3oaT.2001.2 2O'0?加嘆157人4?1?33%an%口的I.UT1-12971%-107人711W代，純11%-2,1%21STi邛tn100Bl?1D0%”霓-1S6 -16J%11.8%71員工53.003他08 他旗13.3%13%s.c%也172-28G%站.0-5.7*23mTfi7.DOT1.1001.6 233AioaA23%75(1?頌■仍臨11料-93%24filr2,D004000.0 3.T%133人。強(qiáng)oc%2州dU■ZB"%15.1*-5%29M+30.0016.0006 10C1呷1DH0%morA4749-1251-2-19%-4珈表H(各部門績(jī)效考核系數(shù)分別為 1、0.9、0.8、0.7、0.6績(jī)效工資調(diào)整變化)從表I和表II中我們能夠看出這種績(jī)效結(jié)果與工資掛鉤有以下幾個(gè)特點(diǎn)