--3-安踏市場調(diào)研報告在現(xiàn)在社會，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，不同種類的報告具有不同的用途。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼陌蔡な袌稣{(diào)研報告范文，歡送閱讀，期望大家能夠?qū)檺?。一、目?biāo)市場調(diào)查安心創(chuàng)業(yè)。踏，踏實做人。安踏品牌是用一種客觀的、直接的文字，陳述著它長久不變的品牌根源。安踏品牌的精神已超越國家和文化的界限，將“超越自我的體育精神”融入到每個人的生活。安心創(chuàng)業(yè)，踏實做人。正是“安踏”名字的來源。安踏的目標(biāo)市場定位是生活在二三線城市的一般年輕人，高中生，大學(xué)生，在職場底層努力打拼，渴望出頭的職場人。他們需要找一個自我表現(xiàn)和炫耀張揚的渠道來釋放自己，這個渠道就是運動，有永不服輸?shù)木?，追求共性，時尚張揚，看重品牌的年輕人。二、包裝產(chǎn)品調(diào)查“安踏”由生產(chǎn)單一運動鞋過渡到生產(chǎn)體育用品，產(chǎn)品構(gòu)造擴展到運動鞋、運動服裝、帽襪、箱包等；同時重打進(jìn)展的一個階段。安踏在同類市場中處于中等地位，安踏尋找的是中國運動品牌一線品牌的進(jìn)展趨勢，但是他的廣告投放上面主要是針對國內(nèi)籃球聯(lián)賽來做品牌推廣掩蓋，給中國人更加國有化，但是像李寧，匹克就有點國際接軌的意思看，所以從品牌效應(yīng)上面來說到底品牌歷史有限，只能隨波逐流沒有資本做引領(lǐng)者，市場定位中檔國有品牌，品牌對中低端的群眾消費群有肯定的品牌效應(yīng)。三、生產(chǎn)企業(yè)狀況調(diào)查1994年，在福建泉州市晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標(biāo)志，經(jīng)過十幾年的進(jìn)展，安踏已進(jìn)展成為中國最大的以營銷為導(dǎo)向的綜合性體育用品企業(yè)之一，安踏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人丁志忠由于其對于中國體育的特別奉獻(xiàn)，被評為17安踏〔中國〕1991大國際投資、安踏〔福建〕鞋業(yè)、北京安踏東方體育用品等。十多年來，安踏公司秉承“安心創(chuàng)業(yè)、踏實做人、創(chuàng)百年品牌”的經(jīng)營理念，經(jīng)過不懈努力，已進(jìn)展成為國內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營銷導(dǎo)向于一體的綜合性體育用品企業(yè)。10010花園式工業(yè)園坐落在秀麗的僑鄉(xiāng)晉江市。這10條全部實行20231來，使安踏高端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、配送得到了突飛猛進(jìn)的提高。1999NBA著名球星斯科拉、世界女排冠軍的中國隊隊長馮坤，世界乒乓球冠軍王皓，CBA的潛力球員王博，強大的.體育明星陣容塑造并提升了安踏的專業(yè)品牌形象。〔一〕環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)過二十多年的進(jìn)展，到2023年，我4002500020231—11業(yè)務(wù)收入460%；實現(xiàn)利潤總額1，975，326.00千元，比上年同期增長了56.90%。文化環(huán)境：1、隨著人們生活水平的不斷提高，對安康意識也日益重視，運動氣氛也更加深厚，中國近幾年承辦的各種國際體育賽事在國內(nèi)外都引起了很多的關(guān)注。社會對體育用品的需求日益增長，人們對休閑運動服的需要增加。2、國家對體育文化根底設(shè)施建設(shè)加強，為人們供給了更為便利的場所。3、作為大學(xué)生，學(xué)校開設(shè)了各種體育課程，并且學(xué)生對體育的熱忱相對熱忱，促進(jìn)了體育用品如休閑服，運動鞋等進(jìn)展?！捕掣偁幷叻治?023年3月，運動服市場前十位品牌市場綜合占有率位KAPPA的市場綜合占有率為 9.02%，第四位李寧為8.42%；第五至第十位品牌市場綜合占有率均不到5%，依次是喬丹、耐克360°、三六一度、彪馬、安踏和匡威。世界運動鞋品牌前十強排名1〔Nike〕——美國2〔Reebok〕——英國3〔Adidas〕——德國4〔PUMA〕——德國5〔FILA〕——意大利6〔Mizuno〕——日本7〔UMBRO〕——英國8〔KAPPA〕——意大利9〔DIADORA〕——意大利10〔LOTTO〕——意大利9大運動品牌最受大學(xué)生歡送：1〔nike〕〔含匡威〕2〔adidas〕—德國3安踏———中國4李寧———中國5彪馬———德國6背靠背———意大利7茵寶——英國〔以被耐克收〔三〕安踏SWOT分析S〔優(yōu)勢〕120234000系。在一類市場，特別是南方地區(qū)，已經(jīng)有局部的旗艦店和A支撐起了很大局部的銷售額。2、在國內(nèi)眾多、中高檔品牌店中，安踏比特步、361度仍有較強的優(yōu)勢。安踏已經(jīng)從品牌代言人逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品代言人，并取得了良好的市場反響。3、安踏的產(chǎn)品市場定位較符合目前的國內(nèi)進(jìn)展水平，適合大多數(shù)的消費者的購買需求和價格承受力量，避開了和國際品牌的正面沖突。W〔劣勢〕1、目前安踏網(wǎng)點數(shù)量眾多，但仍存在很多的低銷、劣質(zhì)網(wǎng)點，終端問題比較嚴(yán)峻。網(wǎng)點開發(fā)前缺乏必要地網(wǎng)點規(guī)劃，終端質(zhì)量良莠不齊且零售商地經(jīng)營治理、品牌操作意識薄弱。一級市場在主要商圈地網(wǎng)點布局還沒到位且相比主要競爭對手〔李寧〕而言，終端質(zhì)量仍有很大的差距。在東南區(qū)域幾個分公司反映出一個現(xiàn)象，個別經(jīng)銷商地意識比較麻木，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變不到位，導(dǎo)致對自己的現(xiàn)狀過于自信，樂觀，有可能在其他競爭品牌的強力沖擊下快速滑坡且經(jīng)銷商較缺長遠(yuǎn)眼光，反映在擁有好地段，面積較大的店面形象卻很不好，影響了安踏在區(qū)域市場的整體形象。分公司及零售商的庫存治理不力：反映在對庫存的治理、掌握不當(dāng)，老庫存偏多且處理不準(zhǔn)時。在單店消滅單色單碼鞋現(xiàn)狀嚴(yán)峻，阻礙了零售網(wǎng)點正常的貨品銷售；有些單店產(chǎn)品單調(diào)，店堂產(chǎn)品色款單一，很多店堂通常只有白、藍(lán)兩色產(chǎn)品，致使整個店堂無生氣、單調(diào)，失去消費者對進(jìn)店購物地興趣。2、公司產(chǎn)品在款式、花色上雖在不斷的變化，但沒有形成自有學(xué)問產(chǎn)權(quán)的高科技含量產(chǎn)品，在材料地應(yīng)用上也較欠缺。產(chǎn)品質(zhì)量問題〔特別是低檔產(chǎn)品〕明顯增多。產(chǎn)品上市時間不夠準(zhǔn)時，不能很好地?fù)屨际袌鱿葯C；供貨周期太長不利于快速反映市場需求，不僅流失了局部消費者，還造成銷售額地?fù)p失。O〔機遇〕1、運動服裝在國內(nèi)承受程度越來越高，已成為人民生活種著裝的一局部。而安踏有著較完善的銷售渠道和局部固定消費群體，如能加大服裝類產(chǎn)品的研發(fā)必能占有較高的運動服裝市場份額。2、目前在一類市場已有相當(dāng)規(guī)模、數(shù)量的旗艦店和A特店，它們的市場帶動效應(yīng)日益明顯，借助現(xiàn)有二級市場已有數(shù)量較多地網(wǎng)點，只要進(jìn)展很好的網(wǎng)點規(guī)劃及終端質(zhì)量地實質(zhì)性提升，就能取得更大的市場份額。進(jìn)而推動三級市場地二次開發(fā)，穩(wěn)固二、三級市場渠道，連續(xù)穩(wěn)固安踏的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。T〔威逼〕1、競爭對手的強力沖擊A對局部二級市場的拓展賜予更大的支持政策。特步、別克、德爾惠等產(chǎn)品的推陳出，低價位產(chǎn)品充斥市場。網(wǎng)店開發(fā)速度加快且面積擴大，形象更。它們?yōu)榻?jīng)銷商供給了較多的優(yōu)待政策，有可能影響了安踏經(jīng)銷商的穩(wěn)定性。2、國內(nèi)幾大專業(yè)體育用品銷售商相繼加大以及市場的投入競爭已近白熱化。3、在北方市場威逼更加突出：A、安踏與同類產(chǎn)品的差異性越來越小，有可能造成市場同化，使品牌認(rèn)知度下降。B、零售商銷售利潤低，產(chǎn)品零售價格下調(diào)空間有限，競爭對手假設(shè)進(jìn)展