第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?采購(gòu)個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板__?__年采購(gòu)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?和各部門(mén)的?積極配合下?，認(rèn)真履行?職責(zé)，遵守?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，按?時(shí)、按質(zhì)、?按量完成了?各項(xiàng)采購(gòu)工?作。__?__年是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的一年?。在公司業(yè)?務(wù)開(kāi)始起步?，規(guī)模不斷?擴(kuò)大的關(guān)鍵?時(shí)機(jī)，采購(gòu)?部本著勤勤?懇懇，務(wù)真?求實(shí)的工作?態(tài)度，樹(shù)立?“為公司節(jié)?約每一分錢(qián)?”的觀念。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則?，F(xiàn)將一?年來(lái)的主要?工作總出總?結(jié)，查找不?足從而為來(lái)?年的工作作?出準(zhǔn)備和計(jì)?劃。一、?全年工作完?成情況1?.____?年采購(gòu)部以?公司生產(chǎn)、?銷(xiāo)售需求為?基礎(chǔ)，在保?障質(zhì)量的前?提下，按期?完成了各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)。?其中：a?.一車(chē)間：?供應(yīng)商__?__家，比?上年增加_?___家。?全年共完成?采購(gòu)___?_元比上年?增長(zhǎng)___?_%（__?__年采購(gòu)?額為：__?__元）。?全年銷(xiāo)售燈?具、光源及?工程材料的?采購(gòu)占總額?的____?%，車(chē)間產(chǎn)?用設(shè)備及實(shí)?驗(yàn)物料占_?___%，?辦公用品及?其他占__?__%。b?.三車(chē)間：?供應(yīng)商為_(kāi)?___家。?全年共完成?采購(gòu)___?_元。前三?季度主要為?車(chē)間生產(chǎn)設(shè)?備等的采購(gòu)?與安裝，第?四季度主要?為實(shí)驗(yàn)、研?發(fā)器材試劑?以及生產(chǎn)用?原材料的采?購(gòu);c.?銷(xiāo)售方面：?共完成銷(xiāo)售?額____?元，比上年?降低___?_%（__?__年銷(xiāo)售?額為_(kāi)__?_元）。?2.通過(guò)建?立長(zhǎng)期的合?作關(guān)系，我?們與部分主?要產(chǎn)品的供?應(yīng)商在價(jià)格?控制、付款?方式、售后?服務(wù)等方面?取得了很大?的空間和支?持：a.價(jià)?格方面：通?過(guò)協(xié)商與管?控，盡可能?的降低單價(jià)?或抑制單價(jià)?的增加，在?這一年里沒(méi)?有出現(xiàn)單價(jià)?大幅增加的?現(xiàn)象，給公?司降低了采?購(gòu)成本;?b.付款方?式方面：最?大限度的優(yōu)?化了供應(yīng)商?的付款條件?，爭(zhēng)取了一?部分供應(yīng)商?現(xiàn)提供產(chǎn)品?的月結(jié)和延?期付款，為?公司提高了?資金的運(yùn)作?效率;c?.售后服務(wù)?方面：在良?好合作關(guān)系?的基礎(chǔ)上，?供應(yīng)商能及?時(shí)對(duì)存在質(zhì)?量問(wèn)題的產(chǎn)?品提供退、?換貨服務(wù)，?公司的銷(xiāo)售?工作提供了?有力的保障?。3.由?于公司處于?發(fā)展的初期?階段，各種?客觀的原因?和局限性是?工作中依然?存在和很多?的問(wèn)題：?a.關(guān)于付?款：在采購(gòu)?過(guò)程中經(jīng)常?存在，由于?不能及時(shí)支?付貨款而延?遲采購(gòu)的問(wèn)?題，從而影?響實(shí)驗(yàn)和生?產(chǎn)工作。因?此部門(mén)之間?的溝通、協(xié)?作與計(jì)劃和?資金的合理?配置和管理?顯得尤為主?要。b.?關(guān)于發(fā)票：?由于受到地?域和經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的限制，?物流不能直?達(dá)需進(jìn)行中?轉(zhuǎn)，在中轉(zhuǎn)?過(guò)程中產(chǎn)生?的運(yùn)輸費(fèi)用?，及本地采?購(gòu)的零星小?件物品等都?無(wú)法提供稅?務(wù)發(fā)票，需?自行開(kāi)。目?前稅務(wù)部門(mén)?____元?以下金額免?稅，但每天?每人每種材?料只限開(kāi)一?張發(fā)票，所?以給采購(gòu)和?報(bào)銷(xiāo)帶來(lái)很?大的麻煩。?c.關(guān)于?職能：采購(gòu)?部門(mén)主要負(fù)?責(zé)公司日常?生產(chǎn)所需設(shè)?備，原材料?，辦公用?品等物料的?采購(gòu)。但現(xiàn)?在采購(gòu)部門(mén)?還負(fù)責(zé)銷(xiāo)售?、工程方面?的工作。三?個(gè)業(yè)務(wù)分別?涉及到產(chǎn)品?的進(jìn)、出和?使用，給工?作造成嚴(yán)重?的沖突，給?日常的工作?和管理帶來(lái)?很多問(wèn)題。?d.關(guān)于?計(jì)劃：現(xiàn)階?段的采購(gòu)是?無(wú)章法、凌?亂的，使用?的時(shí)候才零?時(shí)通知采購(gòu)?的，且采購(gòu)?要求是口頭?的、無(wú)計(jì)劃?、無(wú)審核的?。致使采?購(gòu)工作重復(fù)?，運(yùn)輸成本?增加。e?.關(guān)于入庫(kù)?：目前產(chǎn)品?采購(gòu)后存在?四中情況：?產(chǎn)品到庫(kù)有?票，產(chǎn)品到?庫(kù)無(wú)票，產(chǎn)?品未到庫(kù)有?票，產(chǎn)品到?庫(kù)無(wú)票的。?其中，有票?的兩種情況?都可按正常?程序辦理各?類(lèi)手續(xù)。在?發(fā)票不能及?時(shí)到達(dá)的時(shí)?候存在重復(fù)?付性和冗余?的工作。即?，無(wú)票情況?下每件產(chǎn)品?必須公司領(lǐng)?導(dǎo)審核簽字?后辦理估價(jià)?入庫(kù)，待發(fā)?票到達(dá)后任?然每件產(chǎn)品?必須公司領(lǐng)?導(dǎo)審核簽字?后重新入庫(kù)?沖賬。這樣?一來(lái)很容易?造成工作的?積壓，浪費(fèi)?人力資源。?f.關(guān)于?供應(yīng)商：現(xiàn)?階段我們與?供應(yīng)商的合?作主要通過(guò)?，網(wǎng)絡(luò)查找?，電話聯(lián)系?，簽訂合同?的方式合作?。對(duì)于很多?主要產(chǎn)品和?一次性采購(gòu)?數(shù)量較大的?產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，?我們無(wú)法準(zhǔn)?確的確定供?應(yīng)商的實(shí)際?產(chǎn)品，生產(chǎn)?規(guī)模和發(fā)貨?運(yùn)輸模式等?，因此就無(wú)?法保障每一?批貨的質(zhì)量?。以上三?方面為_(kāi)_?__年采購(gòu)?部門(mén)的整體?工作完成情?況和工作中?存在的一些?重要問(wèn)題，?我們將在_?___年工?作的基礎(chǔ)上?繼續(xù)有效的?工作方式和?方法，從存?在的問(wèn)題著?手來(lái)計(jì)劃下?一年的工作?。二、工?作計(jì)劃1?、“術(shù)業(yè)有?專(zhuān)攻”進(jìn)一?步明確采購(gòu)?部門(mén)工作范?疇和工作職?責(zé)。在此基?礎(chǔ)上繼續(xù)加?強(qiáng)與重點(diǎn)客?戶(hù)的合作，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，售后的?服務(wù)支持。?繼續(xù)嚴(yán)格的?管控產(chǎn)品的?價(jià)格，嚴(yán)格?控制采購(gòu)成?本。2、?向公司提出?申請(qǐng)，對(duì)重?點(diǎn)產(chǎn)品和大?批采購(gòu)產(chǎn)品?的客戶(hù)進(jìn)行?實(shí)地考察，?全面掌握和?了解供應(yīng)商?的生產(chǎn)規(guī)模?、生產(chǎn)能力?和發(fā)貨運(yùn)輸?方式，簽訂?合作協(xié)議以?保障產(chǎn)品質(zhì)?量高，發(fā)貨?及時(shí)，價(jià)格?一年一議，?付款方式靈?活多樣。也?可定時(shí)參加?行業(yè)產(chǎn)品交?流會(huì)等，及?時(shí)掌握最新?的市場(chǎng)行情?和產(chǎn)品行情?，做到有的?放矢。3?、與各部門(mén)?協(xié)協(xié)商制定?更加合理的?采購(gòu)申請(qǐng)流?程，按時(shí)、?按需上報(bào)采?購(gòu)計(jì)劃，?做到集中辦?理、集中采?購(gòu)和集中運(yùn)?輸，使各類(lèi)?庫(kù)存得到保?障，成本大?幅降低，工?作效率有效?提高。也使?資金能得到?有效管理和?配置，不因?為零時(shí)申請(qǐng)?資金不到位?，而影響采?購(gòu)時(shí)間。?4、對(duì)于部?分運(yùn)輸費(fèi)和?零星采購(gòu)的?物料沒(méi)有發(fā)?票的情況，?依據(jù)稅務(wù)部?門(mén)發(fā)票開(kāi)據(jù)?的要求，建?議向公司提?出申請(qǐng)，單?筆費(fèi)用在_?___元以?下的，分批?開(kāi)據(jù)免稅發(fā)?票。單筆金?額在___?_元以上的?開(kāi)據(jù)含稅發(fā)?票。5、?在產(chǎn)品的出?、入庫(kù)問(wèn)題?上，由于存?在估價(jià)入庫(kù)?，所以建議?在辦理估價(jià)?入庫(kù)時(shí)以每?批采購(gòu)計(jì)劃?為主（附各?個(gè)產(chǎn)品的出?入庫(kù)單據(jù)）?，在一定周?期內(nèi)統(tǒng)一經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)審?核簽字后辦?理出入庫(kù)手?續(xù)，使工作?不積壓，高?速有效。?以上是采購(gòu)?部門(mén)___?_年度工作?總結(jié)和計(jì)劃?，常言道：?“點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，造就不凡?”，在以后?的工作中，?無(wú)論是困難?重重的還是?多姿多彩的?，我們將不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，與各位同?事一起“勤?奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)?作創(chuàng)新”努?力提高部門(mén)?文化素養(yǎng)和?各種工作技?能，為公司?的發(fā)展做出?更大的貢獻(xiàn)?。202?3年采購(gòu)個(gè)?人工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)模板（?二）一、?組織實(shí)施“?將被動(dòng)采購(gòu)?改成主動(dòng)采?購(gòu)”__?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作透?明，在采購(gòu)?工作中做到?公開(kāi)、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是零星采購(gòu)?，都盡量貨?比三家。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，采購(gòu)?部相關(guān)人員?一起詢(xún)比議?價(jià)，采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受財(cái)務(wù)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工作進(jìn)?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事：?____?年重新制定?《采購(gòu)管理?程序書(shū)》和?通過(guò)組織學(xué)?習(xí)公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過(guò)換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?采購(gòu)控制流?程》、《供?應(yīng)商管理程?序書(shū)》等采?購(gòu)管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為日?后的采購(gòu)工?作奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開(kāi)公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)?：采購(gòu)部?按生產(chǎn)計(jì)劃?部下單，詢(xún)?比議價(jià)都在?三家以上，?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購(gòu)效益：?實(shí)施公開(kāi)透?明的采購(gòu)策?略后，某年?現(xiàn)有紙張?jiān)?材料一直在?上漲，我部?門(mén)提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)品?紙箱不再用?D555D?，每平方價(jià)?格為某元，?只要能達(dá)到?出口標(biāo)準(zhǔn)即?可，現(xiàn)提議?使用D=H?材質(zhì)，每平?方價(jià)格為某?元，公司可?節(jié)約___?_%的成本?;為了節(jié)約?成本，彩盒?也在材質(zhì)方?面做一點(diǎn)變?動(dòng)，將克數(shù)?減少，現(xiàn)正?在打樣確認(rèn)?，于某前完?成。4、?評(píng)估價(jià)格及?品質(zhì)要求：?做好價(jià)格?和品質(zhì)和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)總經(jīng)理以?上審批，品?質(zhì)必須經(jīng)工?程部和工藝?部確認(rèn)。建?立材料價(jià)格?信息庫(kù)和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購(gòu)人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買(mǎi)材?料，減少工?程成本，提?高采購(gòu)效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。二?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性?xún)r(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開(kāi)展工作?____?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購(gòu)性?xún)r(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢(xún)比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長(zhǎng)期合作?供應(yīng)商在某?電器、某電?機(jī)、某等的?原價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮_?___個(gè)百?分點(diǎn)（當(dāng)然?針對(duì)部分價(jià)?格較高而又?不降價(jià)的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整，尋找新?的供應(yīng)商）?。同時(shí)調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購(gòu)復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購(gòu)?人員對(duì)材料?、設(shè)備詢(xún)比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由總經(jīng)理?以上進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了“采購(gòu)部?的兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制”?，然后再傳?送財(cái)務(wù)部。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢(qián)。采購(gòu)人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、貨品采?購(gòu)渠道問(wèn)題?1、定點(diǎn)?供貨商加?強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供?應(yīng)商貨品、?價(jià)格、質(zhì)量?的監(jiān)督，提?高供貨商所?供貨物品的?品質(zhì)，加強(qiáng)?食品衛(wèi)生、?保質(zhì)期等方?面的檢查，?確保食品衛(wèi)?生安全。?2、隨時(shí)與?供應(yīng)商聯(lián)系?，了解行情?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?采購(gòu)中存在?的問(wèn)題并進(jìn)?行改進(jìn)。?3、經(jīng)常走?訪供應(yīng)商，?對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)?行核對(duì)，并?與其他商家?對(duì)比，如出?現(xiàn)高價(jià)或瞞?報(bào)，要及時(shí)?更換供應(yīng)商?，保證公司?利益不受損?失。四、?及時(shí)核銷(xiāo)?督促采購(gòu)員?盡量做到日?采日清，并?及時(shí)與財(cái)務(wù)?部核對(duì)帳目?。做到比比?清晰，分厘?不差。五?、完善制度?及學(xué)習(xí)1?、完善采購(gòu)?的工作制度?，嚴(yán)格按照?