第5頁共5頁物業(yè)環(huán)境?管理工作?總結(jié)范文?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，?安排得當(dāng)?。中心?對公寓水?電管理改?革非常重?視，在主?任會議上?幾次專門?討論這個(gè)?問題，要?求大家統(tǒng)?一思想、?認(rèn)識到位?，要把水?電管理工?作當(dāng)作大?事來抓，?并專門指?派中心一?名付主任?全面負(fù)責(zé)?，各區(qū)由?付主任負(fù)?責(zé)，各樓?由樓長負(fù)?責(zé)，形成?了一個(gè)較?為齊備的?公寓中心?水電管理?體系。同?時(shí)出臺《?太原理工?大學(xué)學(xué)生?公寓用電?、用水管?理辦法(?試行)》?，使全體?公寓工作?人員都清?楚水電管?理改革的?重要性。?另外，我?們還利用?板報(bào)、印?制宣傳品?，做好學(xué)?生節(jié)約水?電的宣傳?教育工作?。二、?措施得力?，責(zé)任到?人。根?據(jù)(試行?辦法)的?有關(guān)規(guī)定?，在組織?初稿過程?中，我們?主要做了?以下幾方?面的工作?。1、?在保證學(xué)?生正常用?水用電的?基礎(chǔ)上，?我們根據(jù)?各樓樓層?光線的明?暗度，重?新設(shè)置了?照明開關(guān)?，在保障?學(xué)生正常?生活學(xué)習(xí)?的前提下?，更換了?聲光控?zé)?具，水房?上水管加?裝了單控?閥門、廁?所安裝了?大、小便?智能沖水?閥等，大?大降低了?水電用量?。2、?耐心細(xì)致?地做好學(xué)?生的工作?，使節(jié)水?節(jié)電人心?。從前，?中區(qū)8、?____?樓每月用?水上萬噸?，用電_?___萬?多度，盡?管我們做?了宣傳工?作，但遇?到超用水?電需個(gè)人?交費(fèi)的問?題，同學(xué)?們一開始?還是不太?理解，意?見也頗多?，針對這?一現(xiàn)象，?該樓的工?作人員利?用中午、?晚上及周?六日，挨?門挨戶反?復(fù)為學(xué)生?做工作，?一次次耐?心解釋，?一遍遍溫?馨提示，?他們的熱?忱態(tài)度和?敬業(yè)精神?，使同學(xué)?們?yōu)橹?動(dòng)，節(jié)水?節(jié)電意識?明顯提高?，8、_?___樓?的水電用?量也很快?下降。?3、全體?工作人員?齊心協(xié)力?，共同努?力。公寓?人用行動(dòng)?詮釋了對?水電管理?的認(rèn)識和?奉獻(xiàn)，可?以說公寓?的樓長都?在一絲不?茍的查看?水電表，?核算樓內(nèi)?水電使用?情況，衛(wèi)?生員在不?辭勞苦的?疳一桶桶?水提上提?下，洗涮?墩布，維?修工在樓?內(nèi)一趟趟?跑上跑下?，及時(shí)修?復(fù)出現(xiàn)的?故障，值?班員在保?證學(xué)生正?常生活用?水用電的?同時(shí)，嚴(yán)?格執(zhí)行水?電管理制?度。4?、認(rèn)真做?好超用水?、電費(fèi)的?代收繳工?作，嚴(yán)格?票據(jù)管理?。三、?起步良好?，有待提?高。正?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)?重視，得?力，今年?公寓中心?水電管理?改革邁出?了可喜的?一步，有?了一個(gè)良?好的開端?，但我們?要保持清?醒，不能?懈怠，要?明確還有?許多困難?和不確定?因素存在?：如線路?、管路老?化；隱蔽?地方會不?會出問題?，跑、冒?、滴、漏?等浪費(fèi)現(xiàn)?象是否再?現(xiàn)，更重?要的是我?們的工作?人員能否?繼續(xù)能保?持節(jié)水節(jié)?電的意識?，這些問?題如果處?理不好，?會影響到?我們水電?管理的質(zhì)?量和效益?，也會使?公寓中心?的水電管?理改革前?功盡棄。?總之，?我們要珍?惜這次水?電管理改?革的機(jī)遇?，今后，?我們將總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?挖掘潛力?，開源節(jié)?流，繼續(xù)?加大水電?管理的力?度，不斷?改善學(xué)生?用電用水?的條件，?為學(xué)校節(jié)?約水電費(fèi)?用，構(gòu)建?節(jié)約型校?園做出我?們應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?物業(yè)環(huán)境?管理工作?總結(jié)范文?（二）?____?年已經(jīng)過?去，迎來?了嶄新的?____?年。過去?的一年是?公司機(jī)制?轉(zhuǎn)型重要?的一年，?同時(shí)也是?我面臨新?的挑戰(zhàn)的?一年。我?由年月被?公司委派?管理車輛?以來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下，?我始終堅(jiān)?持恪盡職?守，急處?室之所急?，及時(shí)調(diào)?整思路，?合理調(diào)配?車輛的使?用，圓滿?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了較好?的成績，?現(xiàn)將過去?一年的工?作作如下?：一、?年，根據(jù)?上級的要?求，在公?司扁平化?、直通式?改革的推?動(dòng)下，單?位里加大?了對各基?層行的監(jiān)?管和指導(dǎo)?力度，在?車輛的使?用上比過?去更加頻?繁，為了?確保車輛?安全正點(diǎn)?，及時(shí)為?主業(yè)服務(wù)?的原則，?在車輛有?限、人員?緊張的情?況下，優(yōu)?先安排長?途、檢查?用車，科?學(xué)合理地?安排市內(nèi)?車輛行程?，使車輛?做到了高?效率、高?質(zhì)量運(yùn)營?。全年長?途用車達(dá)?次，及時(shí)?高效的確?保了分行?各處室工?作的順利?開展。?二、雖然?工作緊張?，但我并?沒有放松?對駕駛員?的安全思?想教育。?在平時(shí)的?工作中，?我把與交?管部門的?溝通、交?流也作為?工作重點(diǎn)?，隨時(shí)與?交管部門?聯(lián)系，利?用業(yè)余時(shí)?間組織駕?駛員定期?進(jìn)行各種?安全教育?學(xué)習(xí)，提?高了大家?的安全意?識。全年?安全行駛?里程達(dá)到?萬公里，?保質(zhì)保量?的完成了?每一次出?車任務(wù)，?使公司車?隊(duì)這個(gè)窗?口部門在?全行評比?中得到了?較好的贊?譽(yù)。三?、我作為?一名車隊(duì)?的管理者?，同時(shí)也?是一名駕?駛員，準(zhǔn)?點(diǎn)接送領(lǐng)?導(dǎo)、安排?各處室用?車是我應(yīng)?盡的職責(zé)?，我一絲?不茍的履?行著各項(xiàng)?職責(zé)。我?深知成績?的取得，?與各位駕?駛員的辛?勤努力是?分不開的?，因此我?平時(shí)主動(dòng)?與大家談?心、溝通?，為駕駛?員解決思?想問題和?工作中存?在的問題?、矛盾，?使大家能?夠在出車?時(shí)都有一?個(gè)良好的?精神面貌?，確保了?行車的安?全。為使?駕駛員能?夠在辛苦?了一個(gè)月?后盡早領(lǐng)?取應(yīng)得的?報(bào)酬，我?每月月末?都加班加?點(diǎn)趕制《?駕駛員出?車統(tǒng)計(jì)報(bào)?表》，從?未延誤差?費(fèi)的發(fā)放?。全年共?發(fā)放差費(fèi)?元。四?、在公司?成立時(shí)間?短，各項(xiàng)?資金緊張?的情況下?，為了能?更好地為?公司節(jié)約?每一分錢?，針對車?輛的維護(hù)?、保養(yǎng)、?裝璜以及?其他費(fèi)用?的支出，?我親自到?定點(diǎn)企業(yè)?進(jìn)行溝通?、洽談、?摸底，在?備件允許?的情況下?，盡量節(jié)?約每一筆?費(fèi)用，避?免各種浪?費(fèi)和重復(fù)?花銷的情?況發(fā)生。?通過近?一年的工?作，雖然?取得了一?定的成績?，但也存?在著不足?。在新的?一年里，?我會繼續(xù)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下?，克服困?難，繼續(xù)?保持和發(fā)?揚(yáng)好的作?風(fēng)，努力?改正存在?的問題，?力爭把車?隊(duì)建設(shè)成?為公司的?一面旗幟?，為了更?快、更好?的適應(yīng)主?副業(yè)分離?的大局，?努力為公?司創(chuàng)收節(jié)?支，特制?定了年的?工作目標(biāo)?：1、?加強(qiáng)教育?，轉(zhuǎn)變觀?念，統(tǒng)一?思想，更?好地樹立?副業(yè)為主?業(yè)服務(wù)的?信心和決?心。2?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?車管質(zhì)量?，最大限?度的發(fā)揮?后勤保障?的堅(jiān)強(qiáng)后?備作用。?3、抓?好基礎(chǔ)管?理工作，?提高安全?運(yùn)營的意?識，加強(qiáng)?駕駛員綜?合素質(zhì)教?育。4?、堅(jiān)持和?完善車管?制度，使?工作更加?規(guī)范化、?制度化，?用制度規(guī)?范駕駛行?為，增強(qiáng)?服務(wù)意識?。5、?積極配合?公司領(lǐng)導(dǎo)?做好對基?層車輛收?回后的各?項(xiàng)管理工?作，使其?平穩(wěn)過渡?，并能及?早正常的?投入運(yùn)營?。以上?是我過去?一年的工?作匯報(bào)和?年的工作?安排，為?使車隊(duì)工?作在新的?一年里能?