采購(gòu)成本分析與控制主講人：宮迅?jìng)ゲ少?gòu)成本分析與控制主講人：宮迅?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購(gòu)與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國(guó)人民大學(xué)MBA個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國(guó)有公司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營(yíng)公司、上市公司；訪問過20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解5年的500強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個(gè)人經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：個(gè)人經(jīng)歷真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事、美國(guó)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師、上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家、美國(guó)CPM/CPSM采購(gòu)經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師、德國(guó)萊茵公司高級(jí)咨詢顧問、在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購(gòu)成本管理模式的、卓越工作，獲得美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)個(gè)人榮譽(yù)真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：個(gè)人榮譽(yù)課程目標(biāo):CourseObjectives成本控制是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題，采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但現(xiàn)在原料價(jià)格上漲、人工成本上漲、通貨膨脹嚴(yán)重，企業(yè)為了控制庫存，采購(gòu)周期也越來越短、由于市場(chǎng)訂單的變化，采購(gòu)批量越來越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來越高，降價(jià)的工作越來越富有挑戰(zhàn)。Costcontrolisthethemeofthepurchasingforever，buyersdoworktoreducethepriceinsingleeveryyear，butnowrawmaterialpricesincrease，artificialrisingcosts，seriousinflationproblem.Enterprisehavetoshortthepurchasingcycleinordertocontroltheinventory.Duetothechangefromthmarketorder，whichinfluencethepurchasingbatch.Thesupplierdemandishigherandhigher，Thereducingpriceworkbecomemoreandmorechallenge.課程目標(biāo):CourseObjectives成本控制是采購(gòu)課程目標(biāo):CourseObjectives通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解：Throughthiscourseofstudy,studentscanunderstand:——如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Howtodothecoststructureofsupplier——供應(yīng)商是如何定價(jià)的Howtoidentifythepriceofsupplier——供應(yīng)商降價(jià)的底線是什么Whatisthebaselineofsuppliercostdown——如何通過簽訂價(jià)格條款避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)Howtoavoidpricetermsbysigningthepricerisk.課程目標(biāo):CourseObjectives通過對(duì)本課程的目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應(yīng)商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價(jià)模式的購(gòu)買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyze如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’scoststructure采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的Howaboutpurchasingcoststructure供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的Howaboutsuppliercoststructure不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的Howaboutdifferentindustryofsuppliercoststructure制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Thecoststructureofmanufacturesupplier服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Thecoststructureofservicetradesupplier如何通過Costbreakdown了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Howtousecostbreakdowntounderstandthesuppliercoststructure如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyzesupplier’s如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理Howtousecostclassificationtodothecostmanagement按照公司活動(dòng)的成本分類——制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)Thecostclassificationaccordingtothebusinessactivities–manufacturecost,salesexpenditureandnormalmanagementfee按照成本形態(tài)進(jìn)行的成本分類——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用Accordingtothetypeofcosttodothecostclassification-materialfee,artificialfee,periodfee按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用Accordingtotheproductsrelationshiptodothecostclassification-directfee,indirectfee按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類——固定成本、變動(dòng)成本Accordingtotherelationshipsofworkingquantitiestodothecostclassification-fixcost,availablecost如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理Howtousecost如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理Howtousecostclassificationtodothecostmanagement按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本Accordingtotheresponsibleofmanagementtodothecostclassification-canmanagementcost,cannotmanagementcost為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目Whysomeothercostwhichcannotbeincludedincost—non-costitem如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理Howtousecost如何核算供應(yīng)商的成本Howtoaccountforthesuppliercost如何事先核算供應(yīng)商成本Howtopreparetoaccountthesuppliercost估計(jì)成本計(jì)算的流程Estimatecostcalculationprocess直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系Directfee,indirectfeeandmaterialfee確定成本的方法Identifytheapproachofcost如何通過成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)Howtousecostandconsumptionvolumetocalculatethematerialfee如何通過加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)Howtocalculatetheprocessingcostbytherateofprocessingcostandtime如何核算供應(yīng)商的成本Howtoaccountfort如何核算供應(yīng)商的成本Howtoaccountforthesuppliercost價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法Thecalculationapproachanddetailitemofprice如何制作一個(gè)成本報(bào)表Howtomakethecoststatement如何核算供應(yīng)商的成本Howtoaccountfort供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的Thesupplierhowtomakethequote成本加成定價(jià)法Cost-pluspricing4種加成方式4typesofpluscostmethodTCO總成本法Totalcostownershipmethod價(jià)值定價(jià)法Valuepricingmethod市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)法Marketstructurepricingmethod4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何定價(jià)Howtopricingwith4typesofmarketstructure供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的Thesupplierhowtom如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)Howtoevaluatesupplierquotation供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎Doestherealdatafromsupplieroffer?怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分Howtoeliminatethefalseinthequotationfromsupplier盈虧平衡分析Thebreakevenanalysis標(biāo)準(zhǔn)成本法Thestandardcostmethod預(yù)期成本與事后成本Forecastcostandafterwardscost如何處理成本分?jǐn)侶owtotreatcostapportionment如何進(jìn)行折舊HowtododepreciationABC作業(yè)成本法ABCworkingcostmethod學(xué)習(xí)曲線Learningcurve如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)Howtoevaluatesupp如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策Howtoaccordingquotationtodothepurchasingdecision如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法Howtousepriceanalysistoanalyzethepricemethod競(jìng)爭(zhēng)性方案Thecompetitivescheme與公布價(jià)格的比較Thecomparisonbetweenthereleasedprice歷史對(duì)比Thehistoricalcomparison內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析Internalcostestimate-detailanalyze如何使用盈虧平衡分析Howtousebreakeventoanalysis如何使用敏感度分析Howtousesensitivityanalysis如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策Howtoaccordingq如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策Howtoaccordingquotationtodothepurchasingdecision如何使用目標(biāo)成本分析Howtousetargetcostanalysis如何使用VA/VE分析HowtouseVA/VEanalysis如何使用數(shù)量折扣分析Howtousequantitydiscount如何使用付款與價(jià)格條款分析Howtousepaymentandpricetermanalysis如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策Howtoaccordingq如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing固定價(jià)格法Firmfixedprice變動(dòng)價(jià)格法Valuableprice價(jià)格指數(shù)法Priceindexmethod公式法Formulamethod市場(chǎng)投機(jī)法Marketspeculationmethod市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)法Marketlinkagemethod合同中的價(jià)格條款Thecontractpriceterms如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)Howtoavoidthe如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing固定價(jià)與總價(jià)合同F(xiàn)ixedpriceandpricecontract單價(jià)合同Unitpricecontract成本加酬金合同Costpluscommissioncontract計(jì)量估價(jià)合同Themeasurementappraisalofthecontract供應(yīng)鏈管理Thesupply-chainmanagement如