第5頁共5頁2023人?力資源工作?計劃模板?一、人員調?配管理本年?度重點做好?新興工業(yè)園?投運期間的?人員調配工?作。1、?根據(jù)公司新?的體制設置?及人員定編?，抽調部分?優(yōu)秀管理人?員及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)園?工作，使技?改項目投運?后，能夠正?常的安全經(jīng)?濟運行。?2、根據(jù)公?司各部門、?單位人員崗?位定編、缺?編情況，隨?時作好調配?工作。及時?、準確下達?人事調令和?人事指令，?力爭使人力?資源達到最?佳合理配置?。二、勞?動合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度重點?做好___?_年___?_月___?_日___?_人勞動合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動?合同管理工?作的基礎上?，需進一步?運作新的管?理辦法，對?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員擬采用中?期（___?_年）、短?期（___?_年）合同?，對部分人?員采取不再?續(xù)簽合同的?管理辦法。?三、人事?考核評價為?進一步加強?對員工在一?定時期內(nèi)工?作能力等方?面的評價，?正確把握每?位員工的工?作狀況，建?立公司正常?、合理的人?事考核評價?制度，從而?為員工的獎?懲、晉升、?調整等提供?客觀依據(jù)。?根據(jù)公司目?前生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制定?人事評價制?度，進行人?事考核評價?。對不合格?人員實行在?崗試用、待?崗培訓或轉?崗，以保證?員工隊伍的?高效率、高?素質。四?、獎懲管理?結合公司實?際，對在生?產(chǎn)、科研、?勞動、經(jīng)營?管理等方面?，成績突出?、貢獻較大?的，分別給?予獎勵。對?有違反勞動?紀律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工;完?不成生產(chǎn)任?務或工作任?務的;不服?從工作分配?和調動、指?揮，或者無?理取鬧，聚?眾，打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟?處罰。五?、人才儲備?工作根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結?合先進企業(yè)?的管理經(jīng)驗?，參加全國?性或區(qū)域性?的大型人才?交流洽談會?，直接引進?高層次、高?學歷人才獲?得技術過硬?、品德優(yōu)秀?的人才隊伍?。擬在__?__年招聘?應屆大學本?科生___?_名左右，?專業(yè)主要有?：熱能與動?力專業(yè)__?__人，電?氣專業(yè)__?__人，化?學專業(yè)__?__人。?六、員工職?稱評定、職?業(yè)資格證年?審工作：隨?著對人才資?源的進一步?重視，職稱?評定等項工?作已得到社?會的普遍承?認與重視。?1、做好?____年?度公司員工?申報職稱工?作的辦理，?重點做好申?報初級及中?級職稱人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書的年審與?辦理工作。?按照勞動部?門要求，做?好職業(yè)資格?證書年審工?作，同時根?據(jù)實際適時?做好職業(yè)資?格證的申報?及辦理。?七、其他人?事管理工作?：1、做?好員工季度?勞保及勞動?用品發(fā)放及?管理工作，?及時做好員?工勞保用品?的補充及相?關制度修訂?工作。2?、做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性;?3、嚴格按?照公司規(guī)章?制度，認真?辦理員工的?辭職、辭退?、除名、開?除退廠手續(xù)?。嚴格退職?手續(xù)的辦理?，做好退職?員工錢、財?、物的交接?監(jiān)督，不留?后遺癥。?2023人?力資源工作?計劃模板（?二）一、?目標概述：?員工培訓?與開發(fā)是公?司著眼于長?期發(fā)展戰(zhàn)略?必須進行的?工作之一，?也是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。通?過對員工的?培訓與開發(fā)?，員工的工?作技能、知?識層次和工?作效率、工?作品質都將?進一步加強?，從而全面?提高公司的?整體人才結?構構成，增?強企業(yè)的綜?合競爭力。?對員工培訓?與開發(fā)的投?資不是無償?的投入，而?是回報頗豐?的長期投資?。人力資源?部____?年計劃對員?工培訓與開?發(fā)進行有計?劃有步驟有?目標地進行?，使公司在?人才培養(yǎng)方?面領先一步?。二、具?體實施方案?：1、根?據(jù)公司整體?需要和各部?門____?年培訓需求?編制___?_年度公司?員工培訓計?劃2、采?用培訓的形?式：外聘講?師到企業(yè)授?課;派出需?要培訓人員?到外部學習?;選拔一批?內(nèi)部講師進?行內(nèi)部管理?和工作技能?培訓;購買?先進管理科?學VCD、?軟件包、書?籍等資料組?織內(nèi)部培訓?;爭取對有?培養(yǎng)前途的?職員進行輪?崗培訓;以?老帶新培訓?;員工自我?培訓（讀書?、工作總結?等方式）等?。3、計?劃培訓內(nèi)容?：根據(jù)各部?門需求和公?司發(fā)展需要?而定。主要?應重點培訓?以下幾個方?面內(nèi)容：營?銷管理、品?質管理、人?力資源管理?、生產(chǎn)管理?、財務管理?、計算機知?識、服裝專?業(yè)知識、采?購與談判、?心靈激勵、?新進員工公?司企業(yè)文化?和制度培訓?等。4、?培訓時間安?排：外聘講?師到公司授?課和內(nèi)部講?師授課根據(jù)?公司生產(chǎn)營?銷的進度適?時安排培訓?。外派人員?走出去參加?學習根據(jù)業(yè)?務需要和本?部門工作計?劃安排;組?織內(nèi)部VC?D教學或讀?書會原則上?一個月不得?低于一次。?5、所有?培訓講師的?聘請、培訓?課目的開發(fā)?均由人力資?源部全部負?責。6、?針對培訓工?作的細節(jié)，?人力資源部?在____?年____?月____?日前完成《?公司培訓制?度》的擬定?。并報總經(jīng)?理批準后下?發(fā)各部門進?行宣貫。_?___年的?員工培訓工?作將嚴格按?制度執(zhí)行。?7、培訓?費用：約需?____萬?元。三、?目標實施注?意事項：?1、人力資?源部平時注?意培訓課題?的研究與開?發(fā)，及時搜?集國內(nèi)知名?顧問咨詢和?培訓公司的?講師資料、?培訓課目資?料，結合公?司需要和部?門需求，不?定期地向有?關部門推薦?相關培訓課?題信息。?2、培訓不?能形式化，?要做到有培?訓、有考核?、有提高。?外派培訓人?員歸來后必?須進行培訓?總結和內(nèi)容?傳達宣貫，?并將有關資?料交人力資?源部。人力?資源部應注?意培訓后的?考評組織和?工作績效觀?察。其結果?存入員工個?人培訓檔案?，作為員工?績效考核、?升遷和調薪?、解聘的依?據(jù)之一。?3、人力資?源部在安排?培訓時一要?考慮與工作?的協(xié)調，避?免工作繁忙?與培訓時間?的沖突，二?要考慮重點?培訓與普遍?提高的關系?，盡可能避?免某一部門?某一個人反?復參加培訓?，而其他部?門卻無機會?參加培訓的?現(xiàn)象，綜合?考慮，以公?司利益和需?要為標準，?全面提高員?工隊伍素質?。四、目?標責任人：?第一責任?人：人力資?源部經(jīng)理?協(xié)同責任人?：人力資源?