第4頁共4頁2023年?優(yōu)秀業(yè)務(wù)員?年度工作計?劃樣本一?方面是在跟?主管溝通下?年度的計劃?，另一方面?也是作自我?檢討。在內(nèi)?容上，對主?管而言，你?是在設(shè)定明?年預(yù)計達成?的工作目標(biāo)?，對自己而?言，是在設(shè)?定自我突破?的計劃。制?定工作計劃?的第一步，?是事先了解?公司的年度?目標(biāo)。公?司目標(biāo)與個?人目標(biāo)主?管在設(shè)定你?的下年度工?作內(nèi)容時，?通常是在_?___公司?由上而下的?年度目標(biāo)，?因此，你必?須先仔細了?解公司的年?度目標(biāo)，這?點很重要卻?總是被忽略?。另外，你?一定要花時?間想清楚自?己下年度希?望的成長，?是學(xué)習(xí)？是?薪水？還是?發(fā)展另一項?專才？如?果你想要的?是學(xué)習(xí)新技?術(shù)，你的工?作計劃就必?須加入學(xué)習(xí)?計劃；如果?是想增加收?入，就必須?制定增加業(yè)?績的計劃，?或是調(diào)換部?門的準(zhǔn)備計?劃。先了?解公司的年?度目標(biāo)以及?個人的年度?目標(biāo)，你在?制定工作計?劃時才不會?無所適從。?計劃合理?但要具挑戰(zhàn)?性制定工?作計劃的原?則是勿好高?騖遠、目標(biāo)?合理、具有?挑戰(zhàn)性。如?何避免好高?騖遠，設(shè)定?合理的目標(biāo)?呢？多數(shù)人?在制定計劃?時不會想到?自己的缺點?，于是，建?議可以找你?的家人、好?友，或是較?熟的同事與?主管，請他?們檢視你設(shè)?定的目標(biāo)是?否太過理想?？制定的計?劃有沒有避?開或改善自?己過往的缺?點？為什?么要具有挑?戰(zhàn)性？主管?不會希望你?只是去設(shè)定?你原本就可?以達到的目?標(biāo)，他會期?待你在未來?的一年，無?論在工作上?或?qū)W習(xí)上都?能有所突破?，所以，雖?然要避免好?高騖遠，但?也得設(shè)定自?我挑戰(zhàn)的計?劃。目標(biāo)?數(shù)字化、行?動具體化?有了上述的?準(zhǔn)備與調(diào)整?，接下來就?進入實際制?定工作計劃?的____?個步驟：?1.目標(biāo)數(shù)?字化。只有?形容詞的空?泛目標(biāo)是沒?有意義，所?以要把工作?計劃的目標(biāo)?與內(nèi)容數(shù)字?化，例如時?間化、數(shù)量?化、金額化?。2.行?動具體化。?有了數(shù)字化?的工作目標(biāo)?，還要附帶?有效的執(zhí)行?計劃。3?.學(xué)習(xí)計劃?。你應(yīng)該同?時制定年度?的自我學(xué)習(xí)?計劃。公司?對員工自我?學(xué)習(xí)通常是?抱持正面的?看法，有些?公司甚至規(guī)?定學(xué)習(xí)計劃?是工作計劃?應(yīng)具備的項?目。4.?與主管面對?面溝通。完?成工作計劃?后，一定要?面對面地與?主管溝通，?而不是只用?電子郵件把?工作計劃傳?送給主管。?面對面溝通?的好處，是?你可以透過?主管的表情?與肢體動作?，更清楚了?解主管對你?的各項工作?計劃的看法?。你也可以?藉由面對面?的機會，告?訴主管你的?中長期目標(biāo)?，例如兩年?內(nèi)希望從技?術(shù)部門調(diào)往?行銷部門，?或是___?_年內(nèi)希望?擔(dān)任主管職?等，請主管?針對工作計?劃與學(xué)習(xí)計?劃，給予建?議?？傊?，不要把制?定工作計劃?當(dāng)作是交差?了事的例行?事項，應(yīng)該?藉這個機會?，重新檢視?自己的職場?生涯計劃。?另：可參?考本站各類?工作計劃寫?法202?3年優(yōu)秀業(yè)?務(wù)員年度工?作計劃樣本?（二）外?貿(mào)無非主要?是維護舊客?戶以及打開?新的市場，?所以計劃報?告要以這個?為核心內(nèi)容?，具體的需?要參照你本?身工作性質(zhì)?。開頭結(jié)尾?可以以千篇?一律的格式?來進行。?（一）工作?計劃的格式?：1.計?劃的名稱。?包括訂立計?劃單位或個?人的名稱和?計劃期限兩?個要素2?.計劃的具?體要求。一?般包括工作?的目的和要?求，工作的?項目和指標(biāo)?，實施的步?驟和措施等?，也就是為?什么做、做?什么、怎么?做、做到什?么程度。?3.最后寫?訂立計劃的?日期。（?二）工作計?劃的內(nèi)容。?一般地講?，包括：?1.情況分?析（制定計?劃的根據(jù)）?。制定計劃?前，要分析?研究工作現(xiàn)?狀，充分了?解下一步工?作是在什么?基礎(chǔ)上進行?的，是依據(jù)?什么來制定?這個計劃的?。2.工?作任務(wù)和要?求（做什么?）。根據(jù)需?要與可能，?規(guī)定出一定?時期內(nèi)所應(yīng)?完成的任務(wù)?和應(yīng)達到的?工作指標(biāo)。?3.工作?的方法、步?驟和措施（?怎樣做）。?在明確了工?作任務(wù)以后?，還需要根?據(jù)主客觀條?件，確定工?作的方法和?步驟，采取?必要的措施?，以保證工?作任務(wù)的完?成。（三?）制訂好工?作計劃須經(jīng)?過的步驟：?1.認真?分析本工作?的具體情況?，這是制訂?計劃的根據(jù)?和基礎(chǔ)。?2.根據(jù)上?級的指示精?神和本單位?的現(xiàn)實情況?，確定工作?方針、工作?任務(wù)、工作?要求，再據(jù)?此確定工作?的具體辦法?和措施，確?定工作的具?體步驟。環(huán)?環(huán)緊扣，付?諸實現(xiàn)。?3.根據(jù)工?作中可能出?現(xiàn)的偏差、?缺點、障礙?、困難，確?定如何克服?的辦法和措?施，以免發(fā)?生問題時，?工作陷于被?動。4.?根據(jù)工作任?務(wù)的需要，?組織并分配?力量，明確?分工。5?.計劃草案?制定后，應(yīng)?交全體人員?討論。計劃?是要靠群眾?來完成的，?只有正確反?映群眾的要?求，才能成?為大家自覺?為之奮斗的?目標(biāo)。6?.在實踐中?進一步