第9頁共9頁2023公?司下半年工?作計(jì)劃范本?____?年，物業(yè)管?理公司在后?勤集團(tuán)的領(lǐng)?導(dǎo)下，稟承?集團(tuán)“服務(wù)?育人”的宗?旨，努力工?作，求實(shí)創(chuàng)?新，圓滿完?成了全年工?作任務(wù)。_?___年，?是集團(tuán)倡導(dǎo)?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?年，是集團(tuán)?發(fā)展規(guī)劃蓄?勢(shì)的一年，?也是我們工?作繼往開來?的新的一年?，除了要一?如既往地堅(jiān)?定“服務(wù)”?的理念外，?還要開拓工?作思路，準(zhǔn)?確分析物業(yè)?管理公司發(fā)?展面臨的機(jī)?遇、困難和?挑戰(zhàn)，強(qiáng)化?危機(jī)意識(shí)，?提倡實(shí)干意?識(shí)，同心同?德，實(shí)現(xiàn)集?團(tuán)各項(xiàng)工作?全面健康有?序地發(fā)展，?為全面完成?集團(tuán)發(fā)展規(guī)?劃上確立的?目標(biāo)奠定扎?實(shí)的基礎(chǔ)。?今年我公司?工作重點(diǎn)主?要有以下幾?個(gè)方面：?1.認(rèn)真_?___執(zhí)行?集團(tuán)倡導(dǎo)的?ISO90?00族貫標(biāo)?工作，做好?日常工作，?提高公司服?務(wù)質(zhì)量。這?對(duì)于物業(yè)管?理公司來說?有一定難度?，公司管轄?范圍大，人?員多且雜，?所以說如果?想找到物業(yè)?公司的不足?之處，隨時(shí)?隨地都能找?到。盡管如?此，我們?nèi)?有決心把服?務(wù)工作做的?更好，為學(xué)?校、為集團(tuán)?爭(zhēng)光。2?.整頓干部?隊(duì)伍。物業(yè)?管理公司由?原四個(gè)中心?整合而成，?員工很多，?公司成立之?初，干部上?崗時(shí)沒有進(jìn)?行競(jìng)聘，經(jīng)?過將近一年?時(shí)間的工作?，部分干部?能夠勝任工?作，一部分?能力還比較?欠缺。經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)研究?決定，今年?會(huì)在適當(dāng)時(shí)?候進(jìn)行調(diào)整?，完善干部?隊(duì)伍，選拔?高素質(zhì)、能?力強(qiáng)的員工?為基層領(lǐng)導(dǎo)?。3.合?理規(guī)劃部門?。公司建立?之初部門的?規(guī)劃經(jīng)過一?段時(shí)間的運(yùn)?作，有不盡?完善的地方?，特別是不?能提高工作?效率，提升?服務(wù)質(zhì)量。?我們將基于?第____?點(diǎn)對(duì)公司部?門進(jìn)行進(jìn)一?步調(diào)整，合?理劃分部門?，現(xiàn)暫確定?為五個(gè)部門?，分別是學(xué)?生公寓管理?部、校園管?理部、樓宇?管理部、保?安部、辦公?室。4.?積極推動(dòng)“?撥改付”。?“撥改付”?工作對(duì)物業(yè)?管理公司來?說是至關(guān)重?要的，從目?前學(xué)校的運(yùn)?行狀況來看?，物業(yè)公司?的運(yùn)行舉步?維艱。特別?是現(xiàn)在物業(yè)?公司學(xué)生公?寓、物業(yè)樓?、校管部均?存在責(zé)權(quán)不?明的現(xiàn)象，?這種模糊的?界定使我們?的工作在某?些方面不方?便開展工作?。比方說一?個(gè)“零修”?的問題，“?零修”的定?義是什么，?維修范圍多?大？界限怎?么分？現(xiàn)在?還沒有明確?的說明。而?我們的維修?人員按領(lǐng)導(dǎo)?指示，所有?有能力修好?的項(xiàng)目都是?盡快修好，?不管是否在?我公司職權(quán)?范圍內(nèi)。這?樣維修權(quán)責(zé)?不明的狀況?給我們的工?作帶來了不?小的困難，?尤其是資金?無法到位，?讓我們的工?作進(jìn)退兩難?。所以，有?必要積極推?進(jìn)“撥改付?”，做到各?負(fù)其責(zé)、各?盡其職，徹?底避免推諉?現(xiàn)象的發(fā)生?。5.進(jìn)?行定編、定?崗、減員增?效。考慮到?物業(yè)管理公?司隊(duì)伍龐大?，經(jīng)費(fèi)比較?緊張，公司?準(zhǔn)備盡量把?年輕有作為?的人吸收到?工作崗位上?來，不允許?不敬業(yè)不愛?崗的人占據(jù)?重要的工作?崗位，以免?影響我們的?服務(wù)質(zhì)量。?6.有計(jì)?劃、有步驟?地進(jìn)行干部?、員工的培?訓(xùn)。在上一?個(gè)星期之前?，我們已經(jīng)?做了5級(jí)崗?到班組長的?培訓(xùn)，為期?一個(gè)星期。?培訓(xùn)之后，?每個(gè)班組長?都寫了15?00字左右?的心得體會(huì)?，大家普遍?認(rèn)為很有必?要進(jìn)行這樣?的培訓(xùn)。正?是因?yàn)槲覀?公司的領(lǐng)導(dǎo)?看到現(xiàn)在這?個(gè)現(xiàn)象，即?集團(tuán)，學(xué)校?，包括公司?的任務(wù)下達(dá)?到班組長這?一級(jí)或者到?部門經(jīng)理的?時(shí)候，可能?造成停滯。?使得下面的?員工不理解?上面的精神?，上面的精?神沒有徹底?傳達(dá)到每一?位員工。這?樣勢(shì)必影響?整個(gè)集團(tuán)的?服務(wù)質(zhì)量的?提高。基于?這種考慮，?我們已經(jīng)進(jìn)?行了第一輪?培訓(xùn)，接下?來，我們會(huì)?有計(jì)劃、有?步驟地將培?訓(xùn)普及，使?每一位員工?都有可能參?與其中。?7.調(diào)動(dòng)全?公司員工積?極性，多渠?道進(jìn)行創(chuàng)收?。在后勤集?團(tuán)所有公司?當(dāng)中，論創(chuàng)?收能力，我?們公司恐怕?是最低的，?因?yàn)樗械?工作都是圍?繞“服務(wù)”?這個(gè)主題進(jìn)?行的，創(chuàng)收?很難。但是?盡管很難，?我們也要想?方設(shè)法創(chuàng)造?收益，“能?創(chuàng)收一元錢?，就決不創(chuàng)?收一毛錢”?，盡我們最?大努力把創(chuàng)?收工作做好?。我們?cè)O(shè)想?的具體辦法?有：（1?）開展家政?業(yè)務(wù)。物業(yè)?管理公司隊(duì)?伍中，很大?一批是保潔?員，也有很?多干部有這?樣的實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)。在家政?這一方面從?衛(wèi)生保潔做?起，比較符?合我公司目?前實(shí)際，也?是創(chuàng)收的一?個(gè)切入點(diǎn)。?（2）辦?公樓、教學(xué)?樓、老師辦?公室的定點(diǎn)?、定事、定?量清潔。?（3）花卉?租擺和買賣?業(yè)務(wù)。公司?校管部有花?房，現(xiàn)只是?為會(huì)議提供?花卉租擺業(yè)?務(wù)。我們考?慮利用有限?的資源，在?花房現(xiàn)有規(guī)?模能承受的?基礎(chǔ)上擴(kuò)大?業(yè)務(wù)，逢年?過節(jié)或有喜?慶節(jié)日的時(shí)?候把花卉擺?放在需要的?地方，其一?是做好服務(wù)?，另一方面?也能創(chuàng)收。?（4）承?接小型綠化?工程。大型?工程我們暫?時(shí)還沒有能?力承接，另?外是受客觀?原因的限制?，目前我們?只能與后勤?管理處達(dá)成?協(xié)議，適當(dāng)?的在校內(nèi)承?接力所能及?的小型綠化?。（5）?增強(qiáng)、增加?為學(xué)生進(jìn)行?更多的有償?服務(wù)項(xiàng)目。?目前，物業(yè)?管理公司對(duì)?學(xué)生的有償?服務(wù)項(xiàng)目有?兩項(xiàng)，一個(gè)?是全自動(dòng)投?幣式洗衣機(jī)?;另一個(gè)是?在學(xué)生公寓?安裝了純凈?水飲水機(jī)，?提供有償飲?水。這樣，?不僅方便學(xué)?生日常生活?，還能為公?司創(chuàng)收。除?此之外，我?們公司領(lǐng)導(dǎo)?班子集思廣?益，努力在?為學(xué)生服務(wù)?方面下功夫?，盡量做到?社會(huì)效益與?經(jīng)濟(jì)效益兩?豐收。2?023公司?下半年工作?計(jì)劃范本（?二）半年?來，辦公室?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的直接指揮?下，在各部?門的幫助和?支持下，做?好統(tǒng)籌及上?傳下達(dá)工作?，把工作想?在前，做在?前，無論是?工作能力，?還是思想素?質(zhì)都有了進(jìn)?一步的提高?，較好地完?成了公司宣?傳、人事管?理、職工培?訓(xùn)、檔案管?理、后勤服?務(wù)及公司保?衛(wèi)等多方面?的任務(wù)。辦?公室作為公?司的綜合職?能部門，較?好的發(fā)揮了?職能作用，?為公司的發(fā)?展做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?特別是在上?傳下達(dá)、為?領(lǐng)導(dǎo)提供決?策依據(jù)、加?強(qiáng)公司管理?以及在公司?制度改革方?案等方面做?了大量、細(xì)?致的具體工?作，并取得?了一定的成?績(jī)，各項(xiàng)工?作都在有序?地進(jìn)行中。?現(xiàn)就半年來?的工作做一?簡(jiǎn)要總結(jié)?一、加強(qiáng)管?理，完善各?項(xiàng)管理制度?，充分調(diào)動(dòng)?人員積極性?。為了加?強(qiáng)對(duì)人、財(cái)?、物的管理?，我們完善?了過去的各?種管理制度?，突出制度?管理，嚴(yán)格?照章辦事，?進(jìn)一步明確?了工作職責(zé)?，完善了公?章使用、紙?張使用、電?腦使用、請(qǐng)?假、值班等?各種常規(guī)管?理，充分體?現(xiàn)了對(duì)事不?對(duì)人的管理?思想，各項(xiàng)?工作井然有?序。合理調(diào)?配人員，充?分整合現(xiàn)有?工作人員，?做到人盡其?才，才盡其?用，充分調(diào)?動(dòng)人員的工?作積極性。?最近，公司?對(duì)工資進(jìn)行?了改革，實(shí)?行崗位工資?+績(jī)效工資?。明確了每?個(gè)人的崗位?職責(zé)，工作?任務(wù)，做到?分工明確，?責(zé)任清晰。?每個(gè)人都能?從工作的大?局出發(fā)，從?整體利益出?發(fā)，互相支?持，互相幫?助。大大增?加了員工的?責(zé)任意識(shí)，?充分調(diào)動(dòng)了?員工的工作?主動(dòng)性和積?極性，有效?促進(jìn)了公司?的長遠(yuǎn)發(fā)展?。二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)。?做好辦公室?工作，必須?要有較高的?理論素質(zhì)和?分析解決問?題的能力。?辦公室工作?人員要通過?各種途徑進(jìn)?行學(xué)習(xí)，為?此各辦公室?都配備了電?腦，利用網(wǎng)?上資源學(xué)習(xí)?與工作有關(guān)?的知識(shí)，不?斷開闊視野?，豐富頭腦?，增強(qiáng)能力?，以便跟上?形勢(shì)的發(fā)展?，適應(yīng)工作?的需要。提?高了理論水?平、業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作能?力。三、?做好辦公室?日常管理工?作。1人?事檔案管理?，記錄在廠?員工的詳細(xì)?情況，做好?新員工的入?廠手續(xù)及工?作情況。?2辦公室對(duì)?各類文件及?時(shí)收集、歸?檔，做到了?分類存放，?條理清楚，?便于查閱;?3建立了?辦公用品領(lǐng)?用明細(xì)臺(tái)帳?，每件辦公?物品都有詳?細(xì)記錄，按?需所發(fā)，出?入庫記錄一?目了然，以?便及時(shí)補(bǔ)充?辦公用品，?滿足大家的?需要;4?制定了電話?傳真接收制?度，做到傳?真接收有記?錄，及時(shí)發(fā)?送傳真，為?后續(xù)工作提?供了方便，?提高了工作?效率;5?制定了公司?純凈水領(lǐng)用?記錄，每月?統(tǒng)計(jì)，賬目?清楚，__?__月一結(jié)?。6考勤?、售飯情況?。公司實(shí)行?考勤、售飯?一卡通系統(tǒng)?，每月只需?把考勤機(jī)、?售飯機(jī)接口?接入電腦，?上傳數(shù)據(jù)，?每個(gè)月的考?勤情況、售?飯明細(xì)便一?目了然。大?大減少了工?作時(shí)間，同?時(shí)也為員工?提供了方便?，員工只需?在每月定期?充卡，每天?便可以使用?公司配備的?售飯機(jī)、考?勤機(jī)來吃飯?、上班。提?高了工作效?率，體現(xiàn)了?公司的規(guī)范?化管理。?7進(jìn)一步加?強(qiáng)車輛安全?管理，做好?車輛的調(diào)配?、使用以及?維護(hù)，及時(shí)?做好車輛駕?駛員的年度?審驗(yàn)工作。?司機(jī)責(zé)任心?強(qiáng)、從未發(fā)?生任何安全?責(zé)任事故。?8辦公室?走廊衛(wèi)生干?凈、整潔，?為大家營造?了良好的工?作環(huán)境。?四、落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，定期檢?查，做好安?全工作計(jì)劃?。上半年?，公司始終?把安全工作?作為重中之?重，切實(shí)抓?緊抓好。進(jìn)?一步加強(qiáng)重?大活動(dòng)的安?全工作，嚴(yán)?格安全工作?責(zé)任制，嚴(yán)?格夜間安全?值班制度，?定期組織集?中安全檢查?隱患，重點(diǎn)?抓制度和組?織落實(shí)、檢?查值班情況?、抓員工安?全培訓(xùn);及?時(shí)增設(shè)安全?設(shè)施，做好?安全工作;?在公司廠區(qū)?顯要位置設(shè)?立多個(gè)警示?牌，增加了?員工安全防?范意識(shí)。對(duì)?存在的安全?隱患及時(shí)排?查限期整改?，取得很好?的效果，并?通過了安全?評(píng)估小組的?檢查。2?023公司?下半年工作?計(jì)劃范本（?三）關(guān)于?我在公司行?政部門的下?半年工作計(jì)?劃如下：?一、日常的?行政管理工?作將從以下?幾點(diǎn)著手?1、協(xié)助總?經(jīng)理搞好各?部門之間的?綜合協(xié)調(diào)，?落實(shí)公司規(guī)?章制度，溝?通內(nèi)外聯(lián)系?，保證上情?下達(dá)和下情?上報(bào)，負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議文件?決定的事項(xiàng)?進(jìn)行催辦，?查辦和落實(shí)?，負(fù)責(zé)全公?司工作職責(zé)?研討和修訂?。2、負(fù)?責(zé)公司各項(xiàng)?規(guī)章制度的?修訂，制定?及檢查監(jiān)督?。從公司?實(shí)際情況出?發(fā)，圍繞公?司的大政方?針，根據(jù)各?部門發(fā)展情?況，及時(shí)完?善已有制度?，制定新的?管理機(jī)制，?運(yùn)用權(quán)利和?組織系統(tǒng)，?實(shí)行制度管?人的管理方?式，同時(shí)，?對(duì)各部門的?工作給予有?效監(jiān)督。?3、完善并?嚴(yán)格執(zhí)行考?核機(jī)制。?未經(jīng)相應(yīng)部?門負(fù)責(zé)人、?行政部簽字?的請(qǐng)假條一?律無效，如?需請(qǐng)假必須?提前到行政?部領(lǐng)取請(qǐng)假?條并簽字生?效方算做請(qǐng)?假，否則一?律按照礦工?處理，如有?特殊情況必?須事后補(bǔ)假?，否則按照?礦工處理。?行政部將每?天進(jìn)行核查?，做到查無?遺漏，執(zhí)行?必果。4?、強(qiáng)化辦公?室辦公環(huán)境?衛(wèi)生管理。?一個(gè)好的辦?公環(huán)境不僅?是一個(gè)企業(yè)?形象的體現(xiàn)?，更重要的?是它可以形?象員工的工?作心情，一?個(gè)好的辦公?環(huán)境能給人?帶來愉悅的?心情。所以?行政部在下?班年的工作?中會(huì)把衛(wèi)生?管理和考核?作為重中之?重管理。?5、負(fù)責(zé)日??？倓?wù)管理?沒有后勤?的保障，就?保證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。首?先要制定相?關(guān)制度，加?強(qiáng)對(duì)水電、?辦公用品、?家具修繕、?部分固定資?產(chǎn)、衛(wèi)生、?環(huán)境、車輛?的管理。?6、強(qiáng)調(diào)企?業(yè)精神，創(chuàng)?建公司的企?業(yè)文化企?業(yè)文化不但?能反映出企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)中的戰(zhàn)?略目標(biāo)，群?體意識(shí)價(jià)值?觀念和道德?規(guī)范，還能?凝集企業(yè)員?工的歸屬感?、積極性和?創(chuàng)造性，引?導(dǎo)企業(yè)員工?為企業(yè)和社?會(huì)的發(fā)展而?努力，同時(shí)?企業(yè)文化還?具有兩種約?束力，一種?是硬的約束?力、制度，?一種是軟的?約束力、無?形的，就是?活躍企業(yè)的?文化生活，?良好的生活?環(huán)境和業(yè)余?文化生活。?二、人事?方面1、?針對(duì)公司現(xiàn)?行發(fā)展情況?，及時(shí)和各?部門溝通，?做好人才儲(chǔ)?備和人才招?聘工作。?2、員工培?訓(xùn)工作的順?利開展。當(dāng)?公司有新員?工加入需要?培訓(xùn)時(shí)，由?行政協(xié)助部?門經(jīng)理安排?新員工培訓(xùn)?工作，同時(shí)?當(dāng)老員工有?培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)?，行政要積?極配合部門?經(jīng)理安排培?訓(xùn)日程，保?