版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁(yè)共5頁(yè)公司管理規(guī)?定為加強(qiáng)?公司的規(guī)范?化管理,完?善各項(xiàng)工作?制度,促進(jìn)?公司發(fā)展壯?大,提高經(jīng)?濟(jì)效益,根?據(jù)國(guó)家有關(guān)?法律、法規(guī)?及公司章程?的規(guī)定,特?制訂本公司?管理制度大?綱。一、?公司全體員?工必須遵守?公司章程,?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度和決定。?二、公司?禁止任何部?門、個(gè)人做?有損公司利?益、形象、?聲譽(yù)或破壞?公司發(fā)展的?事情。三?、公司鼓勵(lì)?員工積極參?與公司的決?策和管理,?鼓勵(lì)員工發(fā)?揮才智,提?出合理化建?議。四、?公司實(shí)行“?崗薪制”的?分配制度,?為不同崗位?的員工提供?不同的薪資?。并隨著經(jīng)?濟(jì)效益的提?高逐步提高?員工各方面?待遇;公司?為員工提供?平等的競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境和晉升?機(jī)會(huì);公司?推行崗位責(zé)?任制,實(shí)行?考勤、考核?制度,評(píng)先?樹優(yōu),對(duì)做?出貢獻(xiàn)者予?以表彰、獎(jiǎng)?勵(lì)。五、?公司提倡求?真務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng),提?高工作效率?;提倡厲行?節(jié)約,反對(duì)?鋪張浪費(fèi);?倡導(dǎo)員工團(tuán)?結(jié)互助,同?舟共濟(jì),發(fā)?揚(yáng)集體合作?和集體創(chuàng)造?精神,增強(qiáng)?團(tuán)體的凝聚?力和向心力?。六、員?工必須維護(hù)?公司紀(jì)律,?對(duì)任何違反?公司章程和?各項(xiàng)規(guī)章制?度的行為,?都要予以追?究。七、?本規(guī)則是勞?動(dòng)合同之一?部分,聘用?員工違反本?規(guī)章制度視?為違反勞動(dòng)?合同員工守?則。公司?管理規(guī)定(?二)為加?強(qiáng)公司的規(guī)?范化管理,?完善各項(xiàng)工?作制度,促?進(jìn)公司發(fā)展?壯大,提高?經(jīng)濟(jì)效益,?現(xiàn)根據(jù)公司?規(guī)章制度和?實(shí)際情況制?定如下制度?,希望公司?各員工認(rèn)真?履行:1?、所有員工?應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班?,按時(shí)下班?,不遲到、?不早退。?2、上班必?須堅(jiān)守崗位?,不得擅自?串崗、離崗?、無故脫崗?、睡覺。員?工確實(shí)有事?不能正常上?班或需離崗?者,應(yīng)向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示?批準(zhǔn)后方可?休假或離崗?,事后應(yīng)及?時(shí)銷假。?3、對(duì)所負(fù)?擔(dān)的工作爭(zhēng)?取時(shí)效,不?拖延、不積?壓。4、?員工不得在?工作場(chǎng)所嬉?戲打鬧、大?聲喧嘩,工?作時(shí)間禁止?賭博、下棋?等做與工作?無關(guān)的事情?。5、嚴(yán)?禁在禁止區(qū)?域內(nèi)吸煙和?使用明火。?6、嚴(yán)禁?酒后上崗、?在崗飲酒,?中午不可飲?酒。7、?服從上級(jí)指?揮,如有不?同意見,應(yīng)?婉轉(zhuǎn)相告或?以書面陳述?,但一經(jīng)上?級(jí)主管決定?,應(yīng)立即遵?照?qǐng)?zhí)行。?8、同事間?要和睦相處?,團(tuán)結(jié)合作?,不得吵鬧?、斗毆、搬?弄是非,擾?亂秩序。?9、保護(hù)公?司財(cái)物,不?浪費(fèi),嚴(yán)禁?以任何方式?或手段將公?司財(cái)物或資?源居為己有?。10、?材料采購(gòu)采?用預(yù)報(bào)申請(qǐng)?制度,由采?購(gòu)部門負(fù)責(zé)?人填寫材料?采購(gòu)清單,?要如實(shí)填寫?采購(gòu)物品的?名稱、數(shù)量?、用途、金?額等,報(bào)總?經(jīng)理簽批,?簽批后采購(gòu)?。11、?材料采購(gòu)時(shí)?采購(gòu)人員應(yīng)?了解產(chǎn)品質(zhì)?量、性能、?規(guī)格、廠商?信譽(yù)、價(jià)格?等情況,擇?優(yōu)擇廉選購(gòu)?。12、?報(bào)銷采取實(shí)?報(bào)實(shí)銷制度?。公司員工?所有報(bào)銷必?須取得合法?的發(fā)票,將?發(fā)票粘貼在?《費(fèi)用報(bào)銷?審批單》后?面;《費(fèi)用?報(bào)銷審批單?》上應(yīng)詳細(xì)?填寫日期、?用途、金額?、單據(jù)及頁(yè)?數(shù),并在“?報(bào)銷人”處?簽名或蓋章?,由分管領(lǐng)?導(dǎo)審核簽字?;所有支出?憑證在完成?上述程序后?,報(bào)送總經(jīng)?理審批;以?上手續(xù)必須?在____?日內(nèi)辦理完?畢。13?、員工因工?作需要在財(cái)?務(wù)借支的必?須事先填寫?借支單,并?注明借支原?因和借支金?額,報(bào)分管?領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)?理簽字后,?到財(cái)務(wù)部門?辦理借款手?續(xù),借款人?應(yīng)在借款之?日起一個(gè)月?內(nèi)到財(cái)務(wù)部?門報(bào)銷沖賬?或退款手續(xù)?,逾期不辦?理報(bào)銷或退?款手續(xù)的,?財(cái)務(wù)部門將?從本人工資?性收入中如?數(shù)扣回。?14、所有?入庫(kù)物品,?倉(cāng)庫(kù)保管員?必須建立完?整的財(cái)產(chǎn)賬?冊(cè)。物品的?名稱、數(shù)量?、單價(jià)等列?示清楚,并?定期檢查物?品的領(lǐng)用、?庫(kù)存的數(shù)量?,及時(shí)上報(bào)?請(qǐng)購(gòu)。1?5、領(lǐng)用物?品時(shí)應(yīng)由申?領(lǐng)人填報(bào)“?物品領(lǐng)用單?”,經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)簽名后?到保管員處?領(lǐng)取。1?6、下班時(shí)?要整理好工?作用具,擺?放整齊。最?后離開公司?的員工,應(yīng)?關(guān)閉用電設(shè)?備的電源及?門窗,檢查?用水用電情?況,注意節(jié)?約:節(jié)約用?水、用電及?工作生產(chǎn)資?源等。無遺?留問題后,?方可離去。?17、員?工辭職的,?應(yīng)提前一個(gè)?月以書面形?式報(bào)請(qǐng)分管?領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)?理核準(zhǔn)后才?可離職,并?辦妥工作移?交手續(xù),否?則自己承擔(dān)?責(zé)任。公?司管理規(guī)定?(三)為?加強(qiáng)公司的?規(guī)范化管理?,完善各項(xiàng)?工作制度,?促進(jìn)公司發(fā)?展壯大,提?高經(jīng)濟(jì)效益?,根據(jù)國(guó)家?有關(guān)法律、?法規(guī)及公司?章程的規(guī)定?,特制訂本?管理大綱。?一、公司?全體員工必?須遵守公司?章程,遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度和?決定。二?、公司倡導(dǎo)?樹立“一盤?棋”思想,?禁止任何部?門、個(gè)人做?有損公司利?益、形象、?聲譽(yù)或破壞?公司發(fā)展的?事情。三?、公司通過?發(fā)揮全體員?工的積極性?、創(chuàng)造性和?提高全體員?工的技術(shù)、?管理、經(jīng)營(yíng)?水平,不斷?完善公司的?經(jīng)營(yíng)、管理?體系,實(shí)行?多種形式的?責(zé)任制,不?斷壯大公司?實(shí)力和提高?經(jīng)濟(jì)效益。?四、公司?提倡全體員?工刻苦學(xué)習(xí)?科學(xué)技術(shù)和?文化知識(shí),?為員工提供?學(xué)習(xí)、深造?的條件和機(jī)?會(huì),努力提?高員工的整?體素質(zhì)和水?平,造就一?支思想新、?作風(fēng)硬、業(yè)?務(wù)強(qiáng)、技術(shù)?精的員工隊(duì)?伍。五、?公司鼓勵(lì)員?工積極參與?公司的決策?和管理,鼓?勵(lì)員工發(fā)揮?才智,提出?合理化建議?。六、公?司實(shí)行“崗?薪制”的分?配制度,為?員工提供收?入和福利保?證,并隨著?經(jīng)濟(jì)效益的?提高逐步提?高員工各方?面待遇;公?司為員工提?供平等的競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境和晉?升機(jī)會(huì);公?司推行崗位?責(zé)任制,實(shí)?行考勤、考?核制度,評(píng)?先樹優(yōu),對(duì)?做出貢獻(xiàn)者?予以表彰、?獎(jiǎng)勵(lì)。七?、公司提倡?求真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng),?提高工作效?率;提倡厲?行節(jié)約,反?對(duì)鋪張浪費(fèi)?;倡導(dǎo)員工?團(tuán)結(jié)互助,?同舟共濟(jì),?發(fā)揚(yáng)集體合?作和集體創(chuàng)?造精神,增?強(qiáng)團(tuán)體的凝?聚力和向心?力。八、?員工必須維?護(hù)公司紀(jì)律?,對(duì)任何違?反公司章程?和各項(xiàng)規(guī)章?制度的行為?,都要予以?追究
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026屆河南南陽(yáng)市第一中學(xué)高二數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末質(zhì)量檢測(cè)試題含解析
- 內(nèi)業(yè)培訓(xùn)課件
- 焦化廠衛(wèi)生管理制度(3篇)
- 甘肅網(wǎng)絡(luò)公司管理制度(3篇)
- 盛典活動(dòng)創(chuàng)意方案策劃(3篇)
- 獸藥行業(yè)培訓(xùn)課件
- 老年康復(fù)運(yùn)動(dòng)管理制度內(nèi)容(3篇)
- 《GA 1512-2018公安單警裝備 金屬手銬》專題研究報(bào)告
- 《GA 762-2008警服 高級(jí)警官大衣》專題研究報(bào)告
- Unit 7 Happy Birthday!Section A 1a- 3c 課件+視頻 2025-2026學(xué)年人教版七年級(jí)英語上冊(cè)
- 2024-2025學(xué)年滬教版(五四學(xué)制)(2024)初中英語六年級(jí)下冊(cè)(全冊(cè))知識(shí)點(diǎn)歸納
- 五年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)寒假作業(yè)每日一練
- 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容
- 學(xué)?!?530”安全教育記錄表(2024年秋季全學(xué)期)
- 鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范
- 食材配送服務(wù)方案投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo))
- 室性心律失常
- 《2024消費(fèi)者金融知識(shí)學(xué)習(xí)偏好及行業(yè)宣教洞察報(bào)告》
- 橫穿公路管道施工方案
- 中國(guó)高血壓防治指南(2024年修訂版)解讀課件
- 科研項(xiàng)目數(shù)據(jù)保護(hù)應(yīng)急預(yù)案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論