第5頁(yè)共5頁(yè)2023生?產(chǎn)部工作計(jì)?劃格式范文?1）;通?過(guò)全自動(dòng)封?口機(jī)的引進(jìn)?來(lái)達(dá)到節(jié)能?降耗方面的?新突破_?___年通?過(guò)1整年的?摸索實(shí)踐，?車間已經(jīng)基?本掌握了全?自動(dòng)封口機(jī)?的操作和質(zhì)?量控制要點(diǎn)?，拒不完全?統(tǒng)計(jì)成品率?可達(dá)___?_%，下一?步我們想利?用全自動(dòng)封?口機(jī)用人少?，產(chǎn)量高（?日產(chǎn)量可達(dá)?____支?）的優(yōu)點(diǎn)，?淘汰現(xiàn)有的?____臺(tái)?臥式封口車?床，重新申?請(qǐng)購(gòu)置__?__臺(tái)全自?動(dòng)封口機(jī)（?其中為_(kāi)_?__臺(tái)￠5?8設(shè)備__?__臺(tái)￠4?7設(shè)備），?這樣一來(lái)，?整個(gè)封口工?序和封口退?火工序就可?以進(jìn)行人員?重新配置整?合，原先整?個(gè)封口和退?火工序定編?共需要__?__名員工?（三班運(yùn)轉(zhuǎn)?），新設(shè)備?購(gòu)置后，兩?個(gè)工序員工?就可縮減到?____名?，人員縮減?____名?按月平均工?資____?元計(jì)算，光?人員工資一?項(xiàng)就可為公?司節(jié)約__?__元，新?設(shè)備購(gòu)置后?，生產(chǎn)效率?提高，天然?氣、氧氣等?能源方面預(yù)?計(jì)可節(jié)省_?___萬(wàn)元?。2）;?旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)?自動(dòng)鎖母的?改造本項(xiàng)?改造主要是?根據(jù)職工提?議，針對(duì)職?工勞動(dòng)強(qiáng)度?方面的改造??，F(xiàn)有排氣?臺(tái)機(jī)組主要?是靠人工手?動(dòng)松、卸螺?母來(lái)完成上?下管的操作?，如果改用?自動(dòng)鎖母構(gòu)?造就可實(shí)現(xiàn)?螺母通過(guò)氣?動(dòng)自動(dòng)鎖緊?。減少員工?體力勞作，?更能體現(xiàn)車?間設(shè)備的自?動(dòng)化程度，?也是車間人?性化管理的?體現(xiàn)。3?）;加工、?設(shè)計(jì)熱管退?火爐的構(gòu)想?車間生產(chǎn)?熱管產(chǎn)品已?經(jīng)兩年有余?，兩年來(lái)針?對(duì)熱管冷凝?端應(yīng)力消除?方面，車間?為了產(chǎn)品的?性能和用戶?的使用安全?方面決定在?____年?加工、設(shè)計(jì)?熱管退火爐?，在原有設(shè)?備上通過(guò)配?置退火爐裝?置使熱管應(yīng)?力消除更徹?底，消除應(yīng)?力方面的質(zhì)?量因素，不?僅可以穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量，?而且可以縮?減天然氣用?量，年預(yù)節(jié)?省天然氣可?達(dá)____?萬(wàn)元。4?）;設(shè)計(jì)鍍?膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)?散泵降溫降?裝置鍍膜?機(jī)如遇突然?停水，需要?馬上對(duì)泵體?降溫，否則?會(huì)對(duì)設(shè)備造?成損壞，影?響抽速;另?外如遇停產(chǎn)?、設(shè)備大修?時(shí)，也需要?對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)?行降溫，降?到室溫環(huán)境?一般得需要?4-___?_小時(shí)左右?，設(shè)計(jì)擴(kuò)散?泵停機(jī)降溫?裝置，主要?是通過(guò)對(duì)擴(kuò)?散泵底部油?液位置經(jīng)過(guò)?壓縮空氣進(jìn)?行氣體冷卻?，縮短降溫?時(shí)間，這樣?一來(lái)可節(jié)省?維持泵電能?消耗___?_小時(shí)，更?重要的是減?少設(shè)備停機(jī)?的等待有利?于機(jī)修人員?維修工作的?迅速開(kāi)展。?5）;設(shè)?計(jì)清洗機(jī)內(nèi)?管自動(dòng)加塞?裝置針對(duì)?自動(dòng)清洗機(jī)?，需要人工?加裝橡膠塞?阻水操作，?此操作不僅?繁瑣，而且?職工勞動(dòng)強(qiáng)?度大，同時(shí)?又伴有一定?的安全隱患?，車間從職?工的切身安?全出發(fā)決定?在____?年，把這方?面的工作切?實(shí)落地。?6）現(xiàn)場(chǎng)管?理方面上?海安峰兩臺(tái)?清洗機(jī)落戶?真空管車間?已經(jīng)___?_年多了，?____年?來(lái)，此設(shè)備?從未正常生?產(chǎn)過(guò)，__?__年更是?處于全年停?產(chǎn)狀態(tài)，車?間現(xiàn)有清洗?機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)?能和質(zhì)量方?面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越?并替代了兩?臺(tái)安峰清洗?機(jī)，所以車?間從現(xiàn)場(chǎng)管?理方面考慮?，申請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)?設(shè)備移除生?產(chǎn)廠區(qū)，另?作處理，這?樣一來(lái)，有?力于改變前?道工序，現(xiàn)?場(chǎng)擁擠的局?面，更有利?于車間整體?生產(chǎn)工作的?順暢進(jìn)行，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情?考慮!2?023生產(chǎn)?部工作計(jì)劃?格式范文（?二）為加?強(qiáng)生產(chǎn)工作?的管理，穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)量?，控制各項(xiàng)?指標(biāo)，降低?生產(chǎn)成本及?各種消耗，?杜絕安全事?故發(fā)生。嚴(yán)?格遵照公司?整體部署和?要求，使生?產(chǎn)各項(xiàng)工作?順利開(kāi)展，?對(duì)____?年工作做以?下計(jì)劃：?1、落實(shí)規(guī)?章制度，嚴(yán)?格安全管理?"安全來(lái)?自長(zhǎng)期警惕?，事故源于?瞬間麻痹"?，安全生產(chǎn)?是一個(gè)公司?常抓不懈的?工作，不定?期檢查車間?存在的安全?隱患，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)解?決，尤其對(duì)?浸出車間進(jìn)?出管理制度?方面，要嚴(yán)?格控制，對(duì)?外來(lái)人員嚴(yán)?禁入內(nèi)，確?需進(jìn)車間參?觀，須專人?陪同，講明?應(yīng)遵守的各?項(xiàng)制度及注?意事項(xiàng)。要?定期舉例安?全消防培訓(xùn)?和消防演習(xí)?，使職工具?有強(qiáng)烈的安?全意識(shí)，要?教育引導(dǎo)職?工遵守操作?規(guī)程，不得?違章操作，?嚴(yán)格遵守安?全管理制度?。2、加?強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律?，促進(jìn)管理?工作要穩(wěn)?定正常生產(chǎn)?，杜絕違章?違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)?生，首先要?加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律的管理，?使管理制度?化、規(guī)范化?，要求職工?嚴(yán)格遵守公?司及生產(chǎn)部?各項(xiàng)規(guī)章制?度，減少違?章違紀(jì)現(xiàn)象?發(fā)生。對(duì)于?個(gè)別違反制?度，不服從?管理者，都?要及時(shí)給予?處罰，并有?針對(duì)性的培?訓(xùn)和教育，?情節(jié)嚴(yán)重者?要堅(jiān)決辭退?，絕不手軟?。讓班組長(zhǎng)?以上管理者?起到帶頭表?率作用，使?員工具有良?好的工作作?風(fēng)，從而保?證車間各項(xiàng)?工作順利進(jìn)?行。3、?保證設(shè)備維?修質(zhì)量，提?高運(yùn)轉(zhuǎn)率?為保證設(shè)備?維修質(zhì)量，?要加強(qiáng)維修?工及操作工?的責(zé)任心，?把車間設(shè)備?維修落實(shí)責(zé)?任到人，制?定巡回檢查?制度，做好?檢修記錄，?對(duì)于維修不?及時(shí)或達(dá)不?到要求而耽?誤生產(chǎn)者，?要給予經(jīng)濟(jì)?處罰，從而?督促員工維?修好每一臺(tái)?設(shè)備，提高?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率?。4、降?低生產(chǎn)成本?，節(jié)約消耗?由于茶葉?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激?烈，在生產(chǎn)?內(nèi)部加強(qiáng)管?理，降低生?產(chǎn)成本，使?產(chǎn)品價(jià)格在?市場(chǎng)中占有?優(yōu)勢(shì)，因此?要杜絕車間?內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)?象，減少配?件更換次數(shù)?，節(jié)約利用?廢舊材料，?節(jié)省各種原?輔料消耗，?努力降低生?產(chǎn)成本，做?好節(jié)能減排?工作。5?、穩(wěn)定產(chǎn)品?質(zhì)量，提高?合格率"?質(zhì)量就是效?益、質(zhì)量就?是生命"等?理念都深深?的扎根于每?個(gè)企業(yè)，任?何產(chǎn)品都要?經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)?情的考驗(yàn)。?"今天的質(zhì)?量"就是"?明天的市場(chǎng)?"，只有用?合格的產(chǎn)品?質(zhì)量滿足客?戶的需求，?才有可能不?斷的擴(kuò)大市?份額，創(chuàng)造?出更好的效?益。產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞，?將直接影響?到市場(chǎng)銷路?、產(chǎn)品價(jià)格?及公司的聲?譽(yù)，因此，?要把產(chǎn)品質(zhì)?量作為今年?生產(chǎn)一項(xiàng)重?要工作來(lái)抓?，及時(shí)根據(jù)?生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)?整操作，針?對(duì)生產(chǎn)具體?情況加以分?析，采取有?效措施及時(shí)?調(diào)整，努力?提高產(chǎn)品合?格率。6?、制定工資?分配方案，?發(fā)揮工作積?極性今年?公司制定了?新的工資考?核辦法，已?體現(xiàn)了多勞?多得的分配?方式，收到?了一定的效?果。但在獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣、激?勵(lì)機(jī)制方面?還不夠細(xì)化?。因此，要?制定合理的?、細(xì)致的工?資分配方案?，要從產(chǎn)量?、折率、原?輔材料消耗?、勞動(dòng)紀(jì)律?、出勤率、?衛(wèi)生等方面?綜合考核，?要充分提高?員工的工作?積極性和主?動(dòng)性，挖掘?員工潛能。?7、保證?產(chǎn)品的安全?庫(kù)存由于?物資數(shù)量、?價(jià)格和市場(chǎng)?政策的變化?等原因，導(dǎo)?致供求在時(shí)?間和空間上?出現(xiàn)不平衡?。為了穩(wěn)定?生產(chǎn)和銷售?，必須準(zhǔn)備?一定數(shù)量的?庫(kù)存以避免?市場(chǎng)震蕩。?所以，安全?的庫(kù)存是保?證順利出貨?的必備條件?。8、控?制員工流失?員工流失?導(dǎo)致員工成?本的增加，?包括招聘、?培訓(xùn)和生產(chǎn)?效率降低的?顯性成本的?增加，還有?企業(yè)聲望降?低、低落的?員工士氣、?工作流程的?中斷、降低?客戶滿意度?等隱性成本?。因此，控?制員工流失?也將是今年?工作的重點(diǎn)?。針對(duì)以?前生產(chǎn)工作?中存在的問(wèn)?題，生產(chǎn)部?經(jīng)過(guò)討論分?析了問(wèn)題解?決的辦法及?及預(yù)防