第3頁共3頁超市營運經(jīng)?理崗位職責(zé)?1、組織?本區(qū)域工作?會議和每日?早晚例會，?傳達上級指?示精神，反?映員工及柜?組情況，起?承上啟下的?作用;2?、認真協(xié)助?部門經(jīng)理工?作，落實每?天的工作內(nèi)?容，發(fā)現(xiàn)違?規(guī)及時糾正?;3、了?解部門人員?思想狀況，?排除不良傾?向，即時匯?報，研究予?以解決;?4、嚴格落?實部門員工?遵守工作流?程、工作要?點和規(guī)章制?度，培養(yǎng)員?工高度的責(zé)?任感和工作?熱情;5?、熟悉本部?門員工的工?作狀況，分?析容易出現(xiàn)?的問題并提?出解決問題?的基本要領(lǐng)?;6、不?定時巡視各?崗位，指導(dǎo)?員工工作并?督促完成;?7、宣傳?團隊精神，?弘揚企業(yè)文?化，牢記公?司宗旨，增?強員工的凝?聚力和向心?力;8、?組織市場調(diào)?查，反映賣?場存在的問?題及顧客的?真正需求，?定期進行總?結(jié)報告;?9、負責(zé)安?排和調(diào)整員?工班次，優(yōu)?先組合，正?確使用指揮?管理權(quán);?10、努力?學(xué)習(xí)有關(guān)知?識，對復(fù)雜?的要領(lǐng)能考?慮到每個細?節(jié)，對員工?能采用不同?的領(lǐng)導(dǎo)方式?和督導(dǎo)方式?;11、?組織并參與?策劃有利于?公司發(fā)展的?促銷活動;?12、組?織本部門的?商品盤點工?作;13?、主持部門?會議，分析?工作現(xiàn)狀，?提出工作要?求和解決辦?法，明確工?作目標。?14、操作?、對待問題?要有章可循?，注重個人?修養(yǎng)，給員?工樹立良好?形象。1?5、承擔(dān)本?區(qū)域的銷售?任務(wù)。超?市營運經(jīng)理?崗位職責(zé)（?二）1、?據(jù)公司的總?體經(jīng)營規(guī)劃?，制定本部?門的目標管?理工作，計?劃和實施措?施，確保完?成公司下達?的各項任務(wù)?;2、負?責(zé)健全、建?立、貫徹、?執(zhí)行公司及?部門的各項?管理規(guī)章制?度，做到有?章必依，違?章必懲;?3、根據(jù)公?司工作質(zhì)量?標準，考核?各區(qū)域的各?項管理工作?，及時檢查?各工作流轉(zhuǎn)?程序的各個?環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理，保證公?司各項工作?的正常運轉(zhuǎn)?;4、制?定各種規(guī)范?及措施，避?免各類事故?發(fā)生，并根?據(jù)考核結(jié)果?，對下屬員?工的獎懲作?出處理意見?;5、組?織對競爭對?手的市場調(diào)?查，并進行?分析，根據(jù)?競爭對手狀?況及時調(diào)整?經(jīng)營策略;?6、收集?各類相關(guān)信?息并進行匯?總反饋，為?公司管理決?策提供參考?依據(jù);7?、處理賣場?發(fā)生的較大?事件，維護?公司利益，?確保顧客滿?意;8、?協(xié)調(diào)下屬各?部門的關(guān)系?，溝通與銜?接各部門的?工作，使公?司整體運作?良好;9?、主持部門?例會，分析?工作現(xiàn)狀，?提出工作要?求和解決辦?法，明確下?階段工作目?標;10?、組織并參?與策劃各項?促銷活動