洋人為中國員工規(guī)劃未來

南方網(wǎng)訊幾天前，一家國際出名的專業(yè)化人力資源解決計劃提供商BriTay公司，在北京成立了亞洲總部。此前，一些有經(jīng)驗的跨國人力資源公司已經(jīng)紛紛到中國開展。他們占領中國的信心和效勞，給國內(nèi)同業(yè)造成了一次次沖擊。

此次BriTay人力資源參謀管理效勞公司業(yè)務拓展總監(jiān)李誼秦女士就曾表示，“雖然目前我們的客戶都是中國以外的企業(yè)，但相信幾年后，我們的客戶中，50％以上會是中國企業(yè)。〞

據(jù)悉，目前我國人事管理制度根本是靜態(tài)的，招聘、解聘、檔案管理，簡單的員工培訓，不對企業(yè)的整體目標和利益最大化負責。

相比之下，目前進駐國內(nèi)的洋人力資源管理效勞公司的業(yè)務范圍那么大得多，傳統(tǒng)的檔案管理職能并不突出。

他們的工作是：人力資源管理、領導才能開發(fā)、人力資產(chǎn)管理、合資經(jīng)營和企業(yè)兼并、應盡職責的評鑒、人員配置和高級人才招聘、管理模式本地化、員工鼓勵機制、員工保存機制、職業(yè)生涯開展、以及外商投資企業(yè)內(nèi)中西方文化壁壘的打消和跨文化交流等諸多方面。

有消息說，BriTay亞洲總部一落戶北京，就會先為在華外商投資企業(yè)提供人力資源效勞，結合外國企業(yè)在中國經(jīng)營的成功經(jīng)驗，幫忙他們到達預期的開展目標，同時努力開拓中國市場網(wǎng)絡版。

全國政協(xié)常委桂世鏞教授一直關注人力資源開發(fā)問題。他認為，中國參加世貿(mào)組織，意味著人力資源在全球范圍內(nèi)一次大的調(diào)整和重新配置，我們必須以全球的眼光來看待人力資源，著眼實施全球人才戰(zhàn)略。

與傳統(tǒng)的人事部不同，人力資源公司把人———上到領導者下到普通員工，都作為企業(yè)開展成功的資源。

李誼秦女士說，她們?nèi)肆Y源公司要做的工作之一是：讓每個員工知道他所效勞的企業(yè)近期和遠期開展方向是什么，自己在公司整體組織結構中的位置，起什么作用。

要讓員工明白，雖然每個人的職位不同，但只要按要求做好自己的本職工作，就能完成企業(yè)既定的盈利方案。這樣，他們就能實現(xiàn)公司為自己設計的個人開展目標，得到相應的報酬、獎勵或升遷時機。

又比方，在一個群體的人力資源管理中，“老板〞是“木桶理論〞中第一塊高度確定的木板，他的能力取決于業(yè)務專長、品德、興趣等一系列的綜合指標。

而人力資源公司為老板選副手，不能僅像獵頭公司那樣，簡單地把人找來了事。要根據(jù)“老板〞的能力為其挑選副手，副手的能力，必須與“老板〞的能力相匹配。否那么，能力過高，對高過的局部，“老板〞覺得用不上，或不知道怎么用，副手也會覺得能力沒有完全發(fā)揮，會另謀高就。而副手能力過低，老板會覺得工作不得力或利益流失，副手也會覺得力不從心。

李誼秦女士說，人力資源解決計劃是針對性的終端到終端的效勞，不僅了解“老板〞的能力和所想，還了解“人才〞的全面情況，時刻為他們解決可能出現(xiàn)的問題，需要進行專業(yè)或領導指揮藝術的培訓。需要開闊員工眼界的時候，可以倡議并負責培訓，可以幫忙安頓參觀訪問，直到他們工作游刃有余，能夠完成工作的既定目標。

有業(yè)內(nèi)人士說，洋人力資源公司搶灘中國市場，既為我國的人力資源管理帶來新的思路，同時也對傳統(tǒng)的人事管理體制造成沖擊。和洋人力資源管理效勞機構打交道，同與傳統(tǒng)的人事部門打交道有本質(zhì)的不同，首先自己不是作為被管理監(jiān)督的對象，而是作為被效勞的對象，其次是人力資源管理效勞機構把你當成資源，為你進行職業(yè)生涯規(guī)劃。

而長久以來，我們一直沒有被當成資源，而只是普通勞動者、螺絲釘、一塊磚之類，員工的喜怒哀樂，對工作是否稱心從不納入人事部門的視線。

假如現(xiàn)在某個人力資源公司的客戶告訴他們，自己現(xiàn)在工作很不開心，工作不稱心，這里的專家會幫忙你分析不開心的原因：是能力問題，還是與領導關系不好；是專業(yè)知識落后，力不從心，還是與周圍同事關系緊張。

找出原因，對癥下藥。專家會為你設計一個或是多個解決計劃。如果工作壓力太大，專家會倡議你休假調(diào)整，或是進行短期培訓，有針對性地訓練你處理問題的辦法，并為你制訂工作的近期目標和遠期規(guī)