第頁共頁最新金牌班組長培訓(xùn)心得100匯總在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧金牌班組長培訓(xùn)心得100篇一金牌班組長培訓(xùn)心得體會篇一3月10日我們供水分公司一行6人參加了在庫爾勒舉辦的為期2天企業(yè)金牌班組長管理與核心才能提升的學(xué)習(xí)班。班組長，是消費(fèi)現(xiàn)場管理的主力軍，班組長的現(xiàn)場管理才能如何，直接決定了消費(fèi)管理的六大因素即效率、質(zhì)量、本錢、交期、平安和士氣。班組建立，是企業(yè)消費(fèi)管理的根本，如何讓班組長掌握班組建立的理念、方法、策略和技能，關(guān)系到企業(yè)開展的速度和穩(wěn)定性，班組是企業(yè)組織消費(fèi)經(jīng)營活動的根本單位，是企業(yè)最基層的消費(fèi)管理組織。企業(yè)的所有消費(fèi)活動都在班組中進(jìn)展，所以班組工作的素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，本課程通過對工廠現(xiàn)場管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析，使我們知道了班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)管理的根基。企業(yè)與用戶建立戰(zhàn)略雙贏型的伙伴關(guān)系是企業(yè)安康開展的重要保障。良好的互信關(guān)系是建立在公平互利，互相信任的根底上的。市場經(jīng)濟(jì)就是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，只有堅持“誠信為先，用戶至上”的效勞原那么，才可以建立穩(wěn)固而持久的客戶關(guān)系。做到這一點(diǎn)，一是要對用戶以禮相遇，以誠相待。二是在保證企業(yè)利益的前提下，充分考慮用戶的利益，為用戶提供優(yōu)質(zhì)效勞，真正為用戶辦實(shí)事。三是要有高尚的人格，要從我做起，并嚴(yán)格要求下屬文明辦事、標(biāo)準(zhǔn)辦事、講究效勞質(zhì)量，杜絕一切以權(quán)謀私的惡劣行為，扎扎實(shí)實(shí)為群眾做好效勞。金牌班組長培訓(xùn)心得體會篇二本月4號至9號，我有幸被單位選派到上海參加“20xx年金牌班組長培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。在整個學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到班組長的使命和任務(wù)，深化理解到班組在企業(yè)中的地位和作用，明確了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的詳細(xì)要求。與此同時，也更加認(rèn)識到自己工作中的缺乏之處。面臨金融危機(jī)的爆發(fā)，漯阜鐵路的重組，企業(yè)競爭日益加劇的今天，要想勝任班組長工作，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，更新思維方式，才能改進(jìn)以往固有的工作形式和工作方法，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式開展。通過學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：班組長工作開展如何，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，是消費(fèi)順利運(yùn)行的保障。班組長在企業(yè)消費(fèi)中起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機(jī)組成部分的重要元素，只有將班組長的工作做透做細(xì)，使每一個班組充滿活力和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速開展。特別是當(dāng)前我們公司進(jìn)一步深化開展的關(guān)鍵時期，班組建立和管理就顯得更為重要。然而班組長在詳細(xì)工作中還是有一定的難度。一方面，必需要在管理工作中充分調(diào)動班組成員的積極性，協(xié)調(diào)解決各種問題;另一方面，又要深化工作現(xiàn)場，全面理解各個消費(fèi)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題，管理到位。一個稱職的班組長，既不能有“做班頭、教頭，不做鋤頭”的思想，造成管理者和被管理者的對立;又不能凡事大包大攬，事必躬親，吃力不討好的同時，也不利于發(fā)揮班組成員的主動性。如何做到不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合工作，我對自己以后的工作有個初步的思路。一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，進(jìn)步學(xué)習(xí)才能。班組長要想服眾，必須得有拿的出手的業(yè)務(wù)技能。作為管理干部，不一定在消費(fèi)技能上比普通員工出眾，但在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面，要顯示出自己的專業(yè)水準(zhǔn)。同時，要主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。然而，單靠班組長一個人的力量是不行的，還要帶著全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進(jìn)步技術(shù)程度，組織、引導(dǎo)、施行各種形式的技能培訓(xùn)。要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原那么，扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步班組的業(yè)務(wù)程度和綜合才能，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。二要理清工作思路，做到心中有數(shù)。作為一名班組長，首先要清楚自己要做什么、能做什么，對自己的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數(shù)。譬如對我們票房來說，微機(jī)的正常運(yùn)行，售票人員的業(yè)務(wù)技能，電腦操作的純熟程度，班車的變動情況等等，都屬于我的業(yè)務(wù)范圍，只有把這些問題搞清楚了，在遇到問題時，才不會手忙腳亂，不知所措，才不至于耽誤車站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。僅僅理解這些還不夠，還要對自己班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如班組每一個成員的技術(shù)程度如何?實(shí)際工作才能怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。當(dāng)然，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在理論中進(jìn)一步進(jìn)步。三要講究工作方法，切忌華而不實(shí)。帶著班組工作講實(shí)際、務(wù)實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。工作態(tài)度要端正，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神;另一方面，要針對不同人員的個性、脾氣和才能加以區(qū)別對待，要揚(yáng)長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心，考慮不同處理方式會產(chǎn)生的不同效果。本人參加工作時間不長，這些還有待于前輩的多多提點(diǎn)，需要自己在理論中不斷探究、領(lǐng)悟、總結(jié)和進(jìn)步。四要做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己律人。班組長要有原那么性，為人處事要公正正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)心。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種安康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益