曹子祥教你做績(jī)效管理讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖管理曹子祥廣大讀者中教企業(yè)問(wèn)題通俗易懂指標(biāo)深度績(jī)效考核考核績(jī)效管理企業(yè)主體員工合同計(jì)分卡庫(kù)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，存在的問(wèn)題非常多，讓人深感做績(jī)效管理的不易。然而，不同的企業(yè)在績(jī)效管理工作中都有一些共性的問(wèn)題，所以，解決方法也是通用的。本書將這些通用的方法提煉出來(lái)，對(duì)于所有企業(yè)都有借鑒價(jià)值。本書內(nèi)容是對(duì)作者核心授課課程的還原，擯棄了市面上教材性圖書的理論化與晦澀難懂，語(yǔ)言通俗易懂，深入淺出，于平實(shí)中教廣大讀者學(xué)習(xí)紛繁復(fù)雜的專業(yè)知識(shí)，掌握績(jī)效管理的核心內(nèi)容。希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人士能有所幫助。讀書筆記讀書筆記有幫助，書內(nèi)有很多例子，尤其是績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用講得比較籠統(tǒng)～?？?jī)效不同職級(jí)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模的人有不同認(rèn)知，在具體操作層面有一定借鑒。這是一本接地氣的好書，績(jī)效管理成功的1-2-3法則可謂指導(dǎo)性法則。對(duì)績(jī)效考核細(xì)節(jié)有補(bǔ)充作用，還算蠻接地氣的，但對(duì)我來(lái)說(shuō)績(jī)效思維方面沒(méi)有太多提升。全書邏輯思維很清晰，有實(shí)例，讀起來(lái)有血有肉，既講概念又講方法，值得借鑒。作者十多年從事績(jī)效管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，站在績(jī)效管理層面有一個(gè)比較全面透徹的講解。兼顧理論與實(shí)操，是一部不可多得的績(jī)效管理類書籍。作者有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，本書比起學(xué)院派，更具操作性。很久之前就知道曹老師，知道他是一位很接地氣的老師，這次看到他的書籍，萬(wàn)分驚喜，拜讀完之后感覺(jué)久旱逢甘雨啊，實(shí)操性非常強(qiáng)，道和術(shù)方面都很好的兼顧到了，一些注意事項(xiàng)也給了我很好的啟發(fā)。很詳細(xì)的介紹了績(jī)效管理的前因后果，以及考慮的因素，對(duì)于想開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理的公司，應(yīng)該是比較受用的。精彩摘錄精彩摘錄記住原理性結(jié)論：工作成果的達(dá)成周期，決定了考核周期績(jī)效管理系統(tǒng)有3個(gè)成果：一是將績(jī)效管理的制度和實(shí)施細(xì)則匯成一本績(jī)效管理手冊(cè)，也叫績(jī)效管理辦法；二是形成指標(biāo)庫(kù)和績(jī)效合同，如表3-1和表3-2所示；三是生成各種工具，比如說(shuō)績(jī)效合同、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、申訴表、改善表，以及部門或者各個(gè)崗位績(jī)效考核的結(jié)果匯總表等。前提之二：確定職責(zé)，分配任務(wù)，制定目標(biāo)、流程（包括sop）。這些都是定績(jī)效考核指標(biāo)的前提，沒(méi)有這些，就無(wú)法確定崗位的責(zé)任，當(dāng)然也就無(wú)法提煉考核指標(biāo)了，績(jī)效管理也就無(wú)從談起。對(duì)所有的考核指標(biāo)隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，制訂檢查結(jié)果記錄表，我們稱之為績(jī)效臺(tái)賬，建立績(jī)效臺(tái)賬是收集數(shù)據(jù)最有效的方法。正確的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：多數(shù)員工努力工作可以實(shí)現(xiàn)，部分員工全力工作能夠超出，極少數(shù)員工努力工作也實(shí)現(xiàn)不了，這樣的指標(biāo)才有激勵(lì)性。第二個(gè)支點(diǎn)是績(jī)效考核；第三個(gè)支點(diǎn)是科學(xué)的、以薪酬為基礎(chǔ)的激勵(lì)，（2）工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)脫離崗位職責(zé)、脫離工作任務(wù)，指標(biāo)的確定沒(méi)有依據(jù)崗位分析，主觀性太強(qiáng)。這一階段你的工作重點(diǎn)是什么？”下級(jí)將工作重點(diǎn)進(jìn)行排序，上級(jí)在每項(xiàng)工作重點(diǎn)中加入相應(yīng)的目標(biāo)值即可。目錄分析一、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的好處二、績(jī)效管理的5大目的三、績(jī)效管理誤區(qū)及概念解析四、績(jī)效考核與能力考核第一章透視戰(zhàn)略性績(jī)效管理一、績(jī)效管理中的組織設(shè)計(jì)示意圖二、績(jī)效管理中的幾個(gè)組織【深度學(xué)習(xí)1】戰(zhàn)略性績(jī)效考核是什么【深度學(xué)習(xí)2】績(jī)效管理還是績(jī)效考核第二章績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、績(jī)效管理中的幾個(gè)組織（一）考評(píng)委員會(huì)（二）人力資源部（三）民主管理委員會(huì)（四）HRBP二、試運(yùn)行一、績(jī)效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)第三章績(jī)效管理實(shí)施三部曲【深度學(xué)習(xí)3】績(jī)效考核，考什么三、正式實(shí)施第三章績(jī)效管理實(shí)施三部曲一、績(jī)效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)（一）績(jī)效管理系統(tǒng)的3個(gè)成果（二）指標(biāo)庫(kù)和績(jī)效合同設(shè)計(jì)（三）績(jī)效管理的主體三、正式實(shí)施（一）正式實(shí)施的五個(gè)環(huán)節(jié)（二）正式實(shí)施后的流程說(shuō)明（三）指標(biāo)庫(kù)和績(jī)效合同的差異【深度學(xué)習(xí)3】績(jī)效考核，考什么一、什么樣的企業(yè)是好企業(yè)二、如何評(píng)價(jià)員工的優(yōu)劣一、通常情況下的考核對(duì)象三、考核主體組合與權(quán)重安排二、特殊考核對(duì)象第四章考核主體與考核對(duì)象二、特殊考核對(duì)象（一）民企董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的考核（二）國(guó)企董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的考核（三）如何考核部門員工一、成果達(dá)成周期決定考評(píng)周期二、一般的考核周期三、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的搜集【深度學(xué)習(xí)4】績(jī)效考核中常犯錯(cuò)誤及解決方法第五章考評(píng)周期如何設(shè)置最佳一、四大經(jīng)典運(yùn)用二、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的原理【深度學(xué)習(xí)5】差異化年終獎(jiǎng)金制度解析【深度學(xué)習(xí)6】如何讓績(jī)效獎(jiǎng)金有效第六章考核結(jié)果的運(yùn)用一、四大經(jīng)典運(yùn)用（一）獎(jiǎng)酬分配（二）績(jī)效改善以及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)（三）晉升調(diào)職、降級(jí)和淘汰一、一個(gè)核心二、兩個(gè)前提三、三大關(guān)鍵【深度學(xué)習(xí)7】再談“1-2-3法則”第七章績(jī)效管理的成功“1-2-3法則”三、三大關(guān)鍵（一）董事長(zhǎng)：績(jī)效管理第一責(zé)任人（二）各級(jí)經(jīng)理：績(jī)效管理的主體（三）人力資源部：績(jī)效管理專家一、利潤(rùn)指標(biāo)二、財(cái)務(wù)類指標(biāo)三、平衡計(jì)分卡解析四、平衡計(jì)分卡適合什么類型的考核對(duì)象第八章最常見(jiàn)的績(jī)效考核指標(biāo)【深度學(xué)習(xí)9】基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核體系【深度學(xué)習(xí)8】提高員工滿意度，能否提高企業(yè)的績(jī)效第八章最常見(jiàn)的績(jī)效考核指標(biāo)一、利潤(rùn)指標(biāo)（一）銷售收入（二）材料成本（三）制造費(fèi)用（四）管理費(fèi)用（五）財(cái)務(wù)費(fèi)用三、平衡計(jì)分卡解析（一）平衡計(jì)分卡是什么（二）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面（三）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)面（四）客戶層面四、平衡計(jì)分卡適合什么類型的考核對(duì)象（一）職能部門的指標(biāo)（二）事業(yè)部的指標(biāo)（三）相關(guān)多元化集團(tuán)（四）多元化集團(tuán)（五）作業(yè)層員工的指標(biāo)一、如何確定各崗位的指標(biāo)三、建立指標(biāo)庫(kù)的方法二、獲得KPI的方法第九章建立指標(biāo)庫(kù)與簽訂績(jī)效合同的方法五、指標(biāo)辭典四、簽訂績(jī)效合同六步法第九章建立指標(biāo)庫(kù)與簽訂績(jī)效合同的方法二、獲得KPI的方法（一）平移和分拆（二）關(guān)鍵成功要素分解法三、建立指標(biāo)庫(kù)的方法（一）指標(biāo)庫(kù)的建立（二）績(jī)效合同和指標(biāo)庫(kù)的差異四、簽訂績(jī)效合同六步法（一）前期準(zhǔn)備（二）實(shí)施六步法（三）小結(jié)：簽訂績(jī)效合同的10大原則一、績(jī)效面談前的準(zhǔn)備二、面談的技巧三、不同類型員工的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)四、負(fù)面反饋及疑難問(wèn)題處理第十章績(jī)效反饋與面談【深度學(xué)習(xí)11】末位淘汰法解析【深度學(xué)習(xí)10】提高下屬工作績(jī)效的12個(gè)方法第十章績(jī)效反饋與面談一、管理素質(zhì)滯后的8個(gè)表現(xiàn)三、績(jī)效管理實(shí)施的技術(shù)難點(diǎn)二、基礎(chǔ)管理薄弱的8種現(xiàn)象第十一章企業(yè)績(jī)效管理中的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)一、指標(biāo)太多二、標(biāo)準(zhǔn)不合理三、考核結(jié)果運(yùn)用效果不好四、考核到個(gè)人五、照抄六、缺少培訓(xùn)010302040506第十二章導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的8大原因解析八、記錄不及時(shí)七、指標(biāo)無(wú)法客觀衡量第十二章導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的8大原因解析一、績(jī)效方程式圖示二、績(jī)效方程式解析三、成功績(jī)效管理的12大要點(diǎn)【深度學(xué)習(xí)12】績(jī)效管理的10大困擾第十三章解析績(jī)效方