第頁共頁物業(yè)監(jiān)控工作方案物業(yè)監(jiān)控工作總結(jié)通用(3篇)物業(yè)監(jiān)控工作方案物業(yè)監(jiān)控工作總結(jié)篇一一、加強對監(jiān)控室分中心監(jiān)控人員，職業(yè)道德的教育，進步思想政治覺悟，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的監(jiān)控隊伍。1、上半年組織監(jiān)控人員對政治、業(yè)務進展學習，樹立效勞意識、大局意識和責任意識，使監(jiān)控員在學習中不斷得到進步和完善。在實際工作中，注意學習典型，鞭策自身，并聯(lián)絡自身工作，找出差距和缺乏。2、在組織監(jiān)控員政治、業(yè)務學習的同時，積極開展崗位機電應用學習和技能培訓，不斷進步機電業(yè)務程度。針對我所部分隧道監(jiān)控人員業(yè)務程度低，業(yè)務素質(zhì)差，上半年開展了三次崗位培訓，通過紫光公司授課培訓及先進監(jiān)控人員“傳幫帶”等方式增強了監(jiān)控人員的業(yè)務程度和業(yè)務素質(zhì)。3、強化監(jiān)控人員的廉政建立。針對收費工作天天與金錢打交道的實際情況，我監(jiān)控分中心加強廉政建立力度，做到逢會必講，敲起廉政警鐘，在職工心中樹起廉政大旗。二、檔案管理標準化1、針對各站各類監(jiān)控表格不統(tǒng)一不標準的現(xiàn)象，在上半年下發(fā)了《各類監(jiān)控日志填寫要求》并對各類監(jiān)控表格進展統(tǒng)一標準化，從表格的款式、封面、裝訂到存檔進展標準統(tǒng)一，到達了各站統(tǒng)一。2、針對天水處在檢查中提出的信息發(fā)布記錄登記問題，制作并下發(fā)了《站級信息發(fā)布記錄表》要求各站將溫馨提示、情報板發(fā)布均在記錄中表達。3、將各類投訴、評價等有關文明效勞的資料進展規(guī)檔整理。三、加強監(jiān)控分中心管理工作，充分發(fā)揮監(jiān)控保障和監(jiān)視職能1、針對我所監(jiān)控人員普遍工作責任心不強的情況，制定了《甘谷高速公路收費管理所監(jiān)控員計分考核方法》加強了監(jiān)控人員的工作紀律的管理、進步了監(jiān)控人員工作責任心，使監(jiān)控人員能嚴格遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)控室24小時有人值班，保證三十天的監(jiān)控錄相資料完好明晰。2、加大監(jiān)控室環(huán)境衛(wèi)生管理，要求監(jiān)控人員在上下班之際清掃監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生并每周組織監(jiān)控人員開展一次大打除，做到監(jiān)控室內(nèi)無雜務，窗明、地凈、墻潔。3、監(jiān)控人員每班利用監(jiān)控設備對各收費站及隧道監(jiān)控站進展認真監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄的詳細記載，詳細真實記載當班情況。在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為、突發(fā)事件詳細記錄，保證各種監(jiān)控記錄詳細齊全，保證監(jiān)控資料的準確性、真實性、完好性。4、全面的搜集道路的交通信息，及時將異常情況上報監(jiān)控總中心和所領導，并將異常情況通報交警和路政部門，隨時掌握事態(tài)的進展，通過短信實時更新交通信息。5、每月按時對沖卡逃費車輛、拒不繳費車輛、影響收費秩序等特殊車輛的情況，做好上報、記錄、錄像等工作。下半年工作要點一、去蕪存精，創(chuàng)新工作理念，進步監(jiān)控人員效勞標準化1、將上半年工作中的各項要點總結(jié)歸納，繼承上半年工作中的一些好的方面，去掉不好的方面.創(chuàng)新監(jiān)控分中心工作理念，進步監(jiān)控人員效勞標準化。監(jiān)控人員在充分掌握自身業(yè)務知識的同時，下半年組織監(jiān)控人員熟悉收費人員的業(yè)務知識，做到無論收費員在哪個環(huán)節(jié)工作有忽略，都能看到，指出。做好一線收費人員各個環(huán)節(jié)的督、查、糾、報工作，將各種不良傾向解決在萌芽狀態(tài)。2、更新管理理念，延伸效勞內(nèi)涵。在監(jiān)控過程中要進步效勞質(zhì)量，遇有政策咨詢和投訴事件時，要及時妥善的向司乘人員進展答復并做好解釋工作，樹立“最大限度的滿足司乘人員”的效勞理念，提供更加優(yōu)質(zhì)、快捷、熱情、周到的人性化效勞。二、認真做好各種監(jiān)控電腦等設備的維護和保養(yǎng)1、組織監(jiān)控人員學習掌握監(jiān)控設備的使用、操作和簡易維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化設施的作用。2、當發(fā)現(xiàn)設備故障，又無法自我維護時及時的將設備情況上報業(yè)務股，保證監(jiān)控工作的正常運行。三、建立節(jié)約型監(jiān)控分中心〔1〕節(jié)約用電a、合理設置空調(diào)溫度，夏天不低于26℃，冬天不高于18℃，春秋正常天氣下不開空調(diào)，提倡盡量不開空調(diào)。b、杜絕長明燈、白晝燈。大夜班人員進入監(jiān)控室后要隨手將監(jiān)控室門口走道燈關閉。c、減少辦公設備電耗和待機能耗。在不影響正常的監(jiān)控管理工作下，合理開啟和使用計算機、打印機等用電設備?！?〕節(jié)約辦公用品a、盡量使用每張紙，對使用過復〔打〕印紙進展再利用，盡可能雙面使用紙張，節(jié)實減少紙張消耗。b、結(jié)合中心局域網(wǎng)網(wǎng)絡消息平臺和互聯(lián)網(wǎng)的使用，充分利用辦公自動化系統(tǒng)，將部分通知、報告利用網(wǎng)絡上傳下達，減少紙張、墨粉使用量。c、將單面使用后剩余的紙張裝訂，作為草稿紙，減少紙張的浪費。三、加強數(shù)據(jù)分析^p，從自身做起進步數(shù)據(jù)的敏感性。1、每班次利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)合監(jiān)控日志和錄像資料對上一班的數(shù)據(jù)進展稽查統(tǒng)計，填寫班次稽查報表，對在進展數(shù)據(jù)稽查時發(fā)現(xiàn)的問題及時進展匯總上報。2、每月監(jiān)控分中心利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)、各類報表以及監(jiān)控日志，對通行費收入、特殊車輛、特殊事件與去年同期和上月進展比照分析^p，形成書面材料并上報處、所領導。篇2：gps監(jiān)控工作方案安順客運公司gps監(jiān)控室2023年平安消費工作方案一、為認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費方針，落實公司平安消費責任制，做好事故預防工作，防止發(fā)惹事故，保護國家和人民生命及財產(chǎn)平安，現(xiàn)制定安順客運公司gps監(jiān)控室平安消費工作方案。1、認真負責對公司所屬范圍內(nèi)的車輛gps系統(tǒng)進展監(jiān)控。對車輛的意外事件進展處理并及時匯報。2、當班后立即對公司所有車輛車載終端運行情況進展全面監(jiān)控掃描，其后每隔2小時檢查一次入網(wǎng)車輛車載終端運行情況，對連續(xù)4小時沒有信息回傳的終端進展排查處理，對確認終端出現(xiàn)故障的，及時通知車輛到指定地點檢修終端。對不聽指揮的報公司進展處分。3、綜合整理當班監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況在次日報公司領導。4、監(jiān)控中出現(xiàn)車輛超速警情時，立即向該車進展警告，假設車輛經(jīng)警告后不減速且持續(xù)超速行駛3分鐘以上的或當班運行累計報警3次以上的視為嚴重違法超速，做好記錄報公司進展處分。5、當車輛出現(xiàn)超員情況，立即向該車發(fā)出警告，經(jīng)警告后不聽勸阻仍堅持超員營運的做好記錄報公司進展處分。三、認真做好gps監(jiān)控記錄，并在gps監(jiān)控記錄本上簽字確認。公司實行gps監(jiān)控值班責任制，即誰值班、誰監(jiān)控、誰簽字、誰負責。四、為確保gps監(jiān)控工作人員履行職責，公司平安主管部門每月不低于三次對gps監(jiān)控員值班情況進展檢查，公司領導每月不定時進展抽查，并根據(jù)當日gps監(jiān)控工作記錄，對gps監(jiān)控情況進展檢查考核，確保gps監(jiān)控管理工作落實到位。檢查發(fā)現(xiàn)當班gps監(jiān)控員脫崗、離崗及不認真執(zhí)行gps監(jiān)控管理制度，按公司相關規(guī)定處分。五、gps監(jiān)控員日班、夜班及節(jié)假日值班均按照gps值班制度執(zhí)行，恪盡職守，監(jiān)視車輛平安行車。六、認真執(zhí)行本年度制定的工作方案，落實每一項方案任務。安順客運2023年1月1日篇3：監(jiān)控室工作方案監(jiān)控室工作方案由于臨汾市安監(jiān)局通知我礦監(jiān)控室人員培訓煤礦相關證件，我監(jiān)控室做出分批培訓方案，第一批人員培訓已經(jīng)回到礦上，第二批人員25號前去培訓，為了不影響我礦監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行做出如下方案望各級領導給予幫助。賀文斌學習期間由成文龍負責監(jiān)控室日常的工作安排；成文龍配合張科長做好日常的維護及監(jiān)控室日常管理工作，確保監(jiān)控設備的正常運行；樊玉峰、趙榮榮做好日常值班工作確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行及環(huán)境衛(wèi)生；成文龍做好各科室隊組的安裝及號碼發(fā)放。監(jiān)控室2023年9月24日物業(yè)監(jiān)控工作方案物業(yè)監(jiān)控工作總結(jié)篇二2023年物業(yè)監(jiān)控工作心得體會2023年物業(yè)監(jiān)控工作心得體味篇1求做好企業(yè)各單位職能分工和治理人員標準卡編寫工作的有利時機，查尋各類資料，提升自身的理論程度，理解企業(yè)運行動態(tài)，挖掘企業(yè)深層的優(yōu)勢和別腳，大大地加快了自身習慣角色的時刻，很快地投入到了新的崗位中。3、熔煉團隊、加速磨合。經(jīng)過主管副總的統(tǒng)籌安排和組織會議等時機，別斷地加強與部門同事的溝通與交流，汲取部門工作經(jīng)歷，增強團隊合力和凝結(jié)力。4、深化基層、聆聽心聲、互勉共進。在組織考核檢查過程中，始終堅持與分公司相關負責人一起共同面對咨詢題，理解咨詢題的成因和現(xiàn)狀，聆聽效勞人員及治理人員的意見和建議，共同研討、共同進步，到達幫助別人，提升自己的目的。三、勤。在主持物業(yè)監(jiān)控部的工作中，我深知自己在不少方面還有不少的別腳，因此我堅持做到口勤、手勤、足勤、腦勤。口勤，算是要針對自身別理解、別深切理解、別熟悉流程的業(yè)務和工作事項，咨詢明晰，咨詢對人，從來別做疑惑裝知道的人，幸免造成工作的失誤，對部門工作和企業(yè)形象造成阻礙。手勤，算是按照月份工作要求詳細制定工作打算，并按時刻要求堅持做好，重要的情況先做，當日的情況當日完成，手別懶、行別惰。足勤，算是堅持每天深化基層一次，理解基層效勞動態(tài)和職員的心態(tài)，按照實際事情，及時做好檢查工作的調(diào)整和部署，幸免工作失誤和失實。腦勤，算是關于檢查過程中覺察的咨詢題，別輕易放過，別簡單記錄，要仔細分析^p流程的哪個環(huán)節(jié)浮現(xiàn)咨詢題，深化整改，促進進步。我知道自己還有所欠缺，不少時候還沒有尋到很好的方法，但我始終保持良好的精神狀態(tài)，工作中勤勞奮進，以身作那么，從別搞特殊化，上班早來晚走是我參加工作10年來養(yǎng)成的良好適應，也帶動了部門職員們共同堅守崗位，增強歸屬感和責任心。四、績。一方面，在擔任分公司經(jīng)理期間，保證了轄區(qū)采暖運行的穩(wěn)定，發(fā)放了20xx年度分公司績效獎金，完成了分公司治理制度的修訂和調(diào)整，籌備了20xx年度的工作施行打算、收費工作打算等相關工作。另一方面，在擔任物業(yè)部部長期間，按經(jīng)理辦公會要求采取隨機抽查、共同檢查的方法，增強了考核工作的公平、公開性，受到了分公司的一致認可。并且編制完成了企業(yè)組織機構調(diào)整后的各單位職責標準和治理人員標準卡，初步完成了《績效考核方案》、《物業(yè)費提價方案》、《企業(yè)治理流程匯編》等文件的編制工作，輔助完成了黨日活動、區(qū)運動會等黨群相關工作，協(xié)助編寫了董事會材料、一體化方案、設備移交方案等多個文字材料，完成了部門人員的選聘和培訓工作?？傊?，充分發(fā)揮了部門職責，完成了全部打算工作及打算外安排的工作任務。五、廉。我是一名____員，在廉潔自律方面，堅持做到自重、自省、自警、自勵。要自重：就要珍重自己的言行，人格和聲譽，決別干那些自輕自賤、與職位別相符的情況。要自?。壕鸵?jīng)常反省自己的思想行為是否符合企業(yè)的利益。要自警：就要國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度約束自己，警告自己別要有越軌的行為。要自勵：就要始終保持旺盛的工作斗志，振奮的精神狀態(tài)。別斷加強學習，加強政治思想和道德修養(yǎng)，吃苦在前，享受在后，保持清醒的頭腦，抵抗腐朽思想的侵蝕，努力工作，別辜負企業(yè)領導及同事對我的期望。2023年物業(yè)監(jiān)控工作心得體味篇220xx年，在xxx和xxx的直接領導和大力支持下，我公司環(huán)繞依托xx、開拓進展、做大做強的進展思路，創(chuàng)新工作形式，強化內(nèi)部治理，外樹公司形象，努力習慣新形勢下對物業(yè)治理工作的進展要求，在強調(diào)效勞上層次、治理上臺階的根底上，經(jīng)過全體職員的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。截至12月底，我公司共實現(xiàn)收入xxx萬，總體實現(xiàn)收支平衡并略有盈余，根本走上了自主經(jīng)營的進展軌道?，F(xiàn)將我公司20xx年要緊工作總結(jié)如下：一、xxxx工作任務完成事情(一)以物業(yè)治理和工程維修為重點，全力完成xxx和xxx交辦的各項中心工作任務在物業(yè)治理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)治理工作，此外，受xxx托付，我公司負責了xxx暫時停車場經(jīng)營治理工作，獲得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程9項，各小區(qū)房屋維修共387套，其他各小區(qū)零星維修改造工程13項，進一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的日子居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進。統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，我公司共投入工程維修費用679.49萬元，是去年的兩倍多。(二)完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部治理機制，進一步深化企業(yè)治理體制改革20xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務職能和下屬公司合并重組的關鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇，在加強物業(yè)治理和內(nèi)部治理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標準和要求深化治理體制改革。我們經(jīng)過對目前形式的仔細分析^p和準確定位，轉(zhuǎn)變往常僅對安置小區(qū)做好日常維護治理的單一工作形式和進展思路，把擴大效勞范圍、進步物業(yè)治理程度、參與市場競爭，主動開拓都市公共物業(yè)治理市場作為將來可持續(xù)性進展道路，為此，我們建立健全了一系列習慣公司自身進展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度，如《物品采購暫行規(guī)定》、《廢舊貨物治理規(guī)定》、《加班制度》、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)治理目的責任考核表》(包括辦公內(nèi)務、平安防范、車輛治理、機電設備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修等方面)、《物業(yè)治理有償效勞規(guī)定》等，為公司進展的標準化和可持續(xù)化奠定了根底。并且，本著開節(jié)流、多勞多得、進步小區(qū)治理效勞程度的原那么，在我公司治理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目的責任制和治理目的責任制，對小區(qū)進展年度經(jīng)濟指標與效勞指標的考評。理論證明，該項制度別但減少了業(yè)務本錢，增加了公司的經(jīng)營收入(見下表1)，而且激發(fā)了效勞中心全體職員的積極性，進步了他們的工作才能和效率，進一步明確了小區(qū)效勞中的責、權、利，保證小區(qū)物業(yè)治理的良性、高效運作。此外，我公司還統(tǒng)一標準了各小區(qū)效勞人員的服飾，加強禮儀培訓，公司的對外形象煥然一新;推行了保安人員星級考核制度，為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊伍奠定了根底。表1：要緊安置小區(qū)年度收益對照表單位：萬元對照小區(qū)05年收入06年收入同比增長比xx小區(qū)xxxxxxxx小區(qū)xxxxxxxx小區(qū)xxxxxx%xx小區(qū)xxxxxxxx小區(qū)xxxxxxx并且，我們清醒的認識到制度建立的關鍵在于降實，所以，我公司別斷加大檢查和執(zhí)行力度，覺察咨詢題別回避，及時糾正，確保各項工作有打算、有根據(jù)、有降實地穩(wěn)步展開。(三)加強企業(yè)文化建立，構建環(huán)境整潔、治理有序的和諧小區(qū)，打造悅?cè)A物業(yè)品牌為加強企業(yè)本部和效勞社區(qū)的文化建立，創(chuàng)立了公司頁，為住戶與公司更好的交流提供了便捷的互動平臺;別斷豐富公司季刊內(nèi)容，已嘗試在小區(qū)內(nèi)向住戶派發(fā)，加強公司的品牌宣傳，使住戶能更好的理解我公司的各項業(yè)務，增加了他們的認同度和信賴度;結(jié)合各小區(qū)的實際事情，舉辦了各種類型的社區(qū)文化活動，累計投入6.5萬活動資金，與去年同比增長了333.33%，增強了與住戶互動和溝通，其中較為大型的活動是xx花園xxxx大賽及xx小區(qū)xxx運動會，獲得圓滿成功，在住戶中引起了強烈反響，得到了他們的大力支持。此外，我公司還投入大量人力、物力在xx花園重新裝修了文化娛樂活動中心并投入使用，為小區(qū)居民提供了良好的休閑娛樂環(huán)境，為構建和諧小區(qū)制造了條件。頁123(四)參與市場競爭，積極拓展公司業(yè)務我公司于接手大樓的后勤工作，經(jīng)過幾個月的努力，對飯?zhí)貌糠衷O備設施進展了維修，完善了各崗位分工，做好設備設施的維修及辦的保潔工作，并全面開展了對大樓機電設備的保養(yǎng)工作，為xx良好的工作環(huán)境和后勤效勞提供了有力保障。我公司把經(jīng)過iso質(zhì)量認證的審核作為奮斗目的，經(jīng)過多種形式做好品牌宣傳，以xx停車場工程為契機，進一步向外界展示了公司的形象。我公司承接xx停車場經(jīng)營治理工作，投入大量人力物力，并加強了根底設施的投入。期間，停車場累計停放約30000車次，總收入約xx萬元。由于我公司治理工作到位，車場治理井然有序，既無堵車現(xiàn)象發(fā)生，沒有發(fā)生任何事故和投訴事件，并且也獲得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務，為將來拓展公司業(yè)務，打造xxxx公共物業(yè)治理品牌積存了珍貴的經(jīng)歷。(五)加強職員隊伍建立和人力資儲藏，構建團結(jié)共進團隊在職員隊伍建立方面，公司一方面嚴格治理，對別能勝任本職工作的人員堅決進展撤換;另一方面，開展人性化治理，合理進展崗位調(diào)整，營造良好的工作氣氛。我們經(jīng)過與xxxxx學院共同建立校企合作關系，建立xxxxx學院實習基地，為公司進一步進展儲藏了人力資;安排職員參加多種培訓，進步公司工作人員的業(yè)務才能和綜合素養(yǎng)。我公司重視團隊建立，一方面經(jīng)過各種活動讓職員感覺到大伙兒庭的溫暖，例如，中秋節(jié)組織遠離視力故土的職員聚餐，并涼快文體活動;另一方面，讓職員認識團隊價值，將自身利益和進展與公司的興衰相關聯(lián)，促使全體職員形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進團隊，以滿腳公司別斷變革創(chuàng)新和成長進展的需要。(六)強化平安意識，建立平安責任關聯(lián)制度，始終把平安消費作為一切工作的全然確保效勞社區(qū)住戶的人身和財產(chǎn)平安是物業(yè)治理工作的根本要求，也是至關重要的工作內(nèi)容。為此，公司一方面特別注重進步全體職員的平安效勞知識和平安防范技能，對全體職員進展經(jīng)常性的平安消費教育，并適時舉辦平安消費知識培訓和防火平安練兵活動;另一方面，建立平安責任關聯(lián)制度，將平安消費與相關責任人的收入和責任擔保掛鉤，明確一旦浮現(xiàn)平安事故，相關責任人應承擔的平安責任和經(jīng)濟責任，確保為小區(qū)創(chuàng)立安定的居住日子環(huán)境。20xx年，我公司治理的各小區(qū)沒有發(fā)生一起因公司職工瀆職引發(fā)的平安消費事故。(七)加強紀律教育，扎實推進黨風廉政建立和精神文明建立我公司結(jié)合實際事情，組織黨員、干部開展反腐倡廉、重溫新黨章學習活動，參加七月紀律教育月學習發(fā)動大會、聽報告、觀察錄像，還組織大伙兒學____倡廉的文章，重溫新黨章，穩(wěn)固樹立社會榮辱觀。我公司按照工作業(yè)務需要，將學習人員的范圍擴大到小區(qū)效勞中心，以八榮八恥為主題，組織職員進展學習心得的交流討論。對全體黨員干部及各部門負責人開展管理商業(yè)賄賂專項工作和紀律教育學習，進展了自查自糾工作，針對存在的與可能發(fā)生的咨詢題進展了討論、分析^p，制定整改措施，降實整改責任。今年，我公司實現(xiàn)所有經(jīng)濟類合同或協(xié)議的簽訂實行雙經(jīng)辦人制度，確保合同的公平、公正。經(jīng)過整改，公司內(nèi)部加強了廉政建立工作，進步了干部職工的職業(yè)道德素養(yǎng)，在我公司的物業(yè)治理工作中別斷涌現(xiàn)好人好事，受到住戶好評。二、存在的要緊咨詢題及難點一是物業(yè)治理職員隊伍文化程度別高，整體素養(yǎng)相對偏低;再加上小區(qū)治理人員和保安隊伍變動相對頻繁，他們一方面對新環(huán)境別能及時習慣，溝通協(xié)調(diào)別腳，另一方面大多沒有同意比較專業(yè)的物業(yè)治理技能培訓，工作才能欠缺，導致工作效率較低。二是我公司各項治理與考評制度仍有待于在理論中別斷改進，企業(yè)文化與社區(qū)文化建立處于起步時期，缺乏經(jīng)歷，仍然需要別斷探究和總結(jié)經(jīng)歷。三是由于體制等各種客觀原因，企業(yè)的鼓勵制度別完善，對企業(yè)持續(xù)進展有一定的限制。三、20xx年工作打算與思路20xx年，我公司將以科學進展觀和黨的十六屆六中全會提出的構建和諧社會為指導思想，一方面仔細完成xxx和xxx交給我公司的各項工作任務，另一方面，加強公司自身的各項制度建立，進一步拓展業(yè)務范圍，進步效勞質(zhì)量，創(chuàng)立有信譽、有實力的物業(yè)治理品牌。(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強治理，外拓業(yè)務，使公司的進展再上一具新臺階經(jīng)過這幾年的努力和進展，以及市建委和辦黨委的大力支持，我公司各項工作別斷標準，業(yè)務范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和治理形式，進一步強化內(nèi)部治理程度，穩(wěn)固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及費用包干制度，實行小區(qū)經(jīng)營目的責任制及治理目的責任制，向治理要效益;依托城建，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，希翼能在做好每年交易會車管工作的根底上，把進一步開拓物業(yè)治理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的進展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建立，打造xxx物業(yè)品牌我公司在完成中心工作任務的根底上，20xx年將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建立上，完善公司的頁、季刊，努力搞好小區(qū)的社區(qū)活動，把深化拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建立作為我公司拓展效勞深度與提升效勞質(zhì)量的打破點，推進黨風廉政建立和精神文明建立工作，別斷加強小區(qū)的物業(yè)治理工作，提升市場競爭力。(三)加強人力資的培養(yǎng)與人才隊伍建立要加強培訓和學習力度，以進步其業(yè)務素養(yǎng)和整體治理程度;加強對高技術、高才能人才的引進，并經(jīng)過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能，覺察、培養(yǎng)和儲藏技術人才。經(jīng)過與xxxx學院校企共建物業(yè)治理專業(yè)實習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建立。2023年物業(yè)監(jiān)控工作心得體味篇3已過去的20xx年上半年，是股份產(chǎn)業(yè)構造調(diào)整初見成效的半年，也是為公司一舉摘掉pt帽子恢復上市制造良好契機的關鍵半年。在這半年里，在股份公司各級組織和領導的大力關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體職員經(jīng)過別懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目的。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會、公司黨委、公司各級領導和賦予我們幫助和配合的各子(分)公司表示深深的謝意!如今，就物業(yè)公司在完成預定目的過程中所做的工作匯報如下：一、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部治理機制經(jīng)過對以往工作的分析^p、總結(jié)，物業(yè)公司經(jīng)營班子達成共識：進步物業(yè)效勞程度、擴大物業(yè)效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獵取效益是物業(yè)公司將來可持續(xù)性進展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目的，實在進步物業(yè)治理程度是全然的根底所在，所以，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部治理機制，明確治理工作中的責、權、利，使該管的情況有人管、能辦好的情況有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要動身、以解決咨詢題為目的，扎扎實實的做好各項根底工作。為此，我們本著實事求是的原那么建立了一系列習慣市場經(jīng)濟進展需要和物業(yè)公司進展需要的《辦公室工作質(zhì)量標準》、《效績考核制度》、《職員獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費治理制度》、《工資治理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習降實制度》、《效績考核檢查降實制度》、《職員培訓制度》等十幾項規(guī)章制度，并在此根底上加強各項規(guī)章制度的檢查降實力度使物業(yè)公司的各項工作有打算、由方法、有根據(jù)、有目的的展開;并且，為了建立完善內(nèi)部治理機制，我們采納走出去、引進來的方式從實力強、程度高的物業(yè)公司那里取經(jīng)，在吸收先進物業(yè)公司內(nèi)部治理經(jīng)歷的根底上結(jié)合我們的實際事情，對經(jīng)營班子、行政辦公室每個治理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、詳細的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和制造性，使各級治理人員在工作理論中別斷得到鍛煉，業(yè)務、治理程度別斷得到進步。二、公司上下團結(jié)務實，效勞意識顯著進步作為物業(yè)公司，別斷進步效勞意識、效勞程度和效勞質(zhì)量，才干最大限度的滿腳商戶和業(yè)主的需求，在此根底上才干穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而進步企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象。為此，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團員、工會積極分子的典范帶頭作用，帶著全體職員轉(zhuǎn)變效勞觀念、開展理論學習、加強業(yè)務培訓，使上自領導班子下至一般職員的效勞意識和自身素養(yǎng)得到別斷進步，公司領導和各級治理人員經(jīng)常深化基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結(jié)一致、求真務實的工作氣氛;其次，為了可以在物業(yè)效勞的質(zhì)量上更上一具臺階，在將來的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一具檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱、搜集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等別同合理分類、存檔，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用;第三，重視參加和開展形式各樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的并且針對公司內(nèi)部各部(室)的工作特點和性質(zhì)定期或別定期的開展升旗儀式、平安消費、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設備原理、物業(yè)標準等業(yè)務培訓，使全體職員的效勞意識和業(yè)務素養(yǎng)得到別斷進步;第四，狠抓各項規(guī)章制度的降實，促進各項工作迅速有效的開展，特別是為了實在降實在近期施行的《效績考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的并且治理人員也要同意《效績考核檢查制度》考核，起到了互相監(jiān)視的作用，施行一具月來，公司全體職員的工作作風、質(zhì)量和效勞意識、程度以及有效投訴的處理率都有了顯著進步;又如《晨會制度》施行后，每天晨會對前期浮現(xiàn)的咨詢題和當天安排的工作詳細降實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，別能完成的要查出原因、制定打算，按規(guī)定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的別良工作適應，對迅速進步效勞意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。三、節(jié)能落耗、精減人員，治理效益明顯進步物業(yè)公司領導班子清醒的認識到，必須強化全體職員的本錢意識、加強內(nèi)部治理、加大監(jiān)控力度、精減充裕人員，才干減少企業(yè)虧損、進步企業(yè)效益，在實際工作中我們要緊從三個方面做了詳細工作：首先，針對采購工作是節(jié)能落耗的關鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司施行了嚴格的監(jiān)操縱度，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細資料并與供貨單位建立長期供貨關系，并且，財務與辦公室人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能尋到頭供貨商，還改變了原采購人員在采購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，并且，為了進步效勞，在對入圓企業(yè)有償效勞工程上，要求采購人員被效勞方進展協(xié)商，確定是自行購置材料，仍然物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司協(xié)助購置，從本錢上最大限度滿腳企業(yè)利益。經(jīng)過這一系列措施到達了有效監(jiān)控的目的;其次，經(jīng)過減職員作使企業(yè)人力本錢落低，從20xx年初至今，我們共與31名職員解除了勞動關系，每月減少工資及附加費用就可達2萬多元，實在為企業(yè)減輕了負擔;第三，經(jīng)過抓內(nèi)部治理落低費用，物業(yè)公司所有治理人員從6月起停頓在職員餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由職員餐供應，僅此舉措又落低了費用，此外，本著為商戶著想的原那么在維修過程中能修復的別換新，能出工一人的別用兩人，能一小時修復的決別用兩小時，獲得了較好的社會效益;第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作那么在辦公用品領用上嚴格操縱，紙張正面用完用反面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個繼續(xù)用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在別阻礙經(jīng)營的事情下分區(qū)操縱，做到別必開的燈別開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束，經(jīng)過各個部(室)的共同努力，到達了落低消耗的目的。一、存在的咨詢題目前，物業(yè)公司在內(nèi)部治理方面也算是軟治理方面有了很大進步，如效勞的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標準化治理方面，但由于物業(yè)效勞中硬件設施別到位，致使(冷)熱空調(diào)效勞部分達別到需求。物業(yè)公司針對此工作已拿出整改存在的咨詢題：1、幾千部風機盤管經(jīng)六年使用未檢修、清洗，表冷器外表被油膩和塵垢阻塞，風量很小，有的甚至無風，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴峻，三樓在清洗后效果有很大改觀，所以，風機盤管需完全清洗;2、溴化鋰設備使用六年來從未大修過，存在許多隱患且制冷效果落低，一旦浮現(xiàn)故障將直接阻礙大廈的冷暖供應，故必須完全大修;3、部分區(qū)域加裝大容量風機盤管4、新風系統(tǒng)風量散失嚴峻5、保溫工作別到位。6、建立工程中物業(yè)公司的介入工作別到位，加大了物業(yè)公司的維修難度和費用，所以建議在將來的施工前期、中期和驗收期及質(zhì)量保證金的支付也應有物業(yè)公司的簽字才干認可，以加強對施工質(zhì)量的監(jiān)控。以上咨詢題物業(yè)公司已專題報告公司，相信在公司的支持下，硬件效勞設施一定會得到改善。其次，物業(yè)公司治理人員起步較低、才能較欠缺，在下半年要加強培訓和學習力度，以進步治理人員的業(yè)務素養(yǎng)和整體治理程度。第三，物業(yè)公司僅成立一年，起步低、時刻短，只處于發(fā)育時期，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的進展過程中缺乏技術才能、治理才能和競爭才能。第四，職員隊伍整體技術含量低，在將來的人事工作中要加強對高技術、高才能人才的引進，并經(jīng)過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能，覺察、培養(yǎng)和儲藏技術人才。五、將來工作展望首先，加強全體職員的培訓、學習，在進步效勞意識、程度及質(zhì)量的根底上完善規(guī)章制度和資料治理，以期在下半年物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一具臺階，爭取獲得二級物業(yè)資質(zhì);其次，改革人事制度，這需要做好幾個工作：1、建立因事設崗制度，按照工作需要和物業(yè)治理有關標準設立工作崗位，明確崗位構造比例，以解決行政、后勤人員多，專業(yè)技術人才少的咨詢題;2、建立因崗定責制度，將工作、任務層層分解，降實到崗，將上崗者經(jīng)濟收入與去留升落掛鉤，別留責任空白區(qū)，幸免互相扯皮、推諉;3、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于積極進取的最正確狀態(tài)。第三，完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個職員環(huán)繞自己的老實勞動應得的正當利益快速運轉(zhuǎn)起來，完全消除干部、職員的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、制造性，使全體干部、職員人人爭事干。第四，要拓寬效勞領域，提供各種個性化效勞，這需要樹立全心全意為業(yè)主效勞的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、平安、維修效勞的根底上，積極進展綠化、家政、托付、代理、中介、商業(yè)效勞等工程，別僅使業(yè)主在物業(yè)效勞中獲得實在利益，也使自己的物業(yè)效勞獲得經(jīng)濟和社會效益。第五，爭取樹立品牌效勞，利用那個老字號在市場競爭中獲得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，制造時機在從先進的物業(yè)公司學習其先進的治理、經(jīng)營方法和經(jīng)歷，在全面進步效勞程度的根底上，打造出本市乃至西北的物業(yè)治理新品牌。目前，本市的物業(yè)治理只處于起步時期，有相當?shù)倪M展空間，我們一定要在思想觀念、經(jīng)營理念和效勞意識上搶在前列，我們相信，經(jīng)過我們求真務實的別斷努力，一定可以實現(xiàn)我們的目的。物業(yè)監(jiān)控工作方案物業(yè)監(jiān)控工作總結(jié)篇三篇1：物業(yè)監(jiān)控部半年工作總結(jié)2023年上半年個人總結(jié)——物業(yè)監(jiān)控部2023年上半年，我本著為企業(yè)負責，為崗位負責，為自身負責的態(tài)度和原那么，不斷加強學習、進步業(yè)務才能，踏踏實實、勤勤懇懇地工作著。一、德。今年2月份我從四分公司調(diào)任物業(yè)效勞部〔4月份改名為物業(yè)監(jiān)控部〕，肩上的擔子一下子加重了。新的崗位也對我的個人品德方面又了更高的要求和期望。在這個崗位上，需要我有更堅決的工作意志來保持公正，有更寬闊的胸懷來包容別人；更需要我有敏銳的洞察力來發(fā)現(xiàn)缺陷；有實際的行動和認真的考慮來效勞和指導前進。這3個多月來，我始終堅持深化一線檢查，傾聽員工心聲，理解業(yè)主需求，及時要求整改，組織座談研討等工作方法。在工作上，絕不允許哪怕只有0.1分的考核評價結(jié)果出現(xiàn)偏頗和不公正；在效勞上，深究每一個細節(jié)和深層次原因，積極落實整改。就這樣，在3個多月的檢查考核過程中，我受到了基層分公司員工的一致認可。二、能。求做好企業(yè)各單位職能分工和管理人員標準卡編寫工作的有利時機，查找各類資料，提升自身的理論程度，理解企業(yè)運行動態(tài)，挖掘企業(yè)深層的優(yōu)勢和缺乏，大大地加快了自身適應角色的時間，很快地投入到了新的崗位中。3、熔煉團隊、加速磨合。通過主管副總的統(tǒng)籌安排和組織會議等時機，不斷地加強與部門同事的溝通與交流，吸收部門工作經(jīng)歷，增強團隊合力和凝聚力。4、深化基層、傾聽心聲、互勉共進。三、勤。在主持物業(yè)監(jiān)控部的工作中，我深知自己在很多方面還有很多的缺乏，所以我堅持做到口勤、手勤、腳勤、腦勤。口勤，就是要針對自身不理解、不深切理解、不熟悉流程的業(yè)務和工作事項，問清楚，問對人，從來不做不懂裝懂的人，防止造成工作的失誤，對部門工作和企業(yè)形象造成影響。手勤，就是根據(jù)月份工作要求詳細制定工作方案，并按時間要求堅持做好，重要的事情先做，當日的事情當日完成，手不懶、行不惰。腳勤，就是堅持每天深化基層一次，理解基層效勞動態(tài)和員工的心態(tài)，根據(jù)實際情況，及時做好檢查工作的調(diào)整和部署，防止工作失誤和失實。四、績。一方面，在擔任分公司經(jīng)理期間，保證了轄區(qū)采暖運行的穩(wěn)定，發(fā)放了2023年度分公司績效獎金，完成了分公司管理制度的修訂和調(diào)整，籌備了2023年度的工作施行方案、收費工作方案等相關工作。另一方面，在擔任物業(yè)部部長期間，按經(jīng)理辦公會要求采取隨機抽查、共同檢查的方法，增強了考核工作的公平、公開性，受到了分公司的一致認可。同時編制完成了企業(yè)組織機構調(diào)整后的各單位職責標準和管理人員標準卡，初步完成了《績效考核方案》、《物業(yè)費提價方案》、《企業(yè)管理流程匯編》等文件的編制工作，輔助完成了黨日活動、區(qū)運動會等黨群相關工作，協(xié)助編寫了董事會材料、一體化方案、設備移交方案等多個文字材料，完成了部門人員的選聘和培訓工作。五、廉。我是一名____員，在廉潔自律方面，堅持做到自重、自省、自警、自勵。要自重：就要珍重自己的言行，人格和聲譽，決不干那些自輕自賤、與職位不相符的事情。要自省：就要經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合企業(yè)的利益。要自警：就要國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度約束自己，警告自己不要有越軌的行為。要自勵：就要始終保持旺盛的工作斗志，振奮的精神狀態(tài)。以上是我對自己半年來的工作情況進展的認真總結(jié)，在總結(jié)經(jīng)歷的過程中，我也在自身上看到了很多的差距和缺乏，主要是在大局觀念和鼓勵團隊等方面還有所欠缺，不能挖掘部門員工的全部潛力，缺乏創(chuàng)造性工作方法和手段。篇2：杭州耀達物業(yè)公司2023年度工作總結(jié)杭州耀達物業(yè)管理2023年工作總結(jié)歲月如梭，光陰似箭。轉(zhuǎn)眼間2023年已經(jīng)成為過去，在2023年，在公司領導的正確指引下，在房產(chǎn)公司各部門的積極配合和廣闊員工的辛勤努力下，物業(yè)公司本著”以人為本、業(yè)戶至上、用心效勞”的效勞宗旨和“團結(jié)、敬業(yè)、誠信、奉獻”的企業(yè)精神，以“選拔優(yōu)秀人才、培育素養(yǎng)員工、提供高效效勞、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)管理”為公司使命，各方面工作均獲得了比較本質(zhì)性的進展，為以后公司有更大開展奠定了堅實的根底。一、經(jīng)營情況(總表后附〕〔-〕金鼎公寓3、盈虧情況：〔由于物業(yè)管理費和能消耗暫未批出，所以，只能暫按已收費計算〕收入減去支出再減去2023年5個月(按前7個月平均數(shù)計算結(jié)果乘以5〕應支出即：盈179063.87元761821.69元－339942.06元－242815.76元=179063.87元〔二〕仁和印象公寓3、盈虧情況：收入減去支出再減去2023年5個月(按前7個月平均數(shù)計算結(jié)果乘以5；再減去2個監(jiān)控人員薪資〕應支出即：虧55182.24元231860.30元－176191.48元－110851.06元=－55182.24元〔三〕自管總體盈虧情況：2、兩個公寓盈虧情況:金鼎公寓加仁和印象公寓減去稅收即：179063.87元+－55182.24元－15731.25元=108150.38元二、管理方面〔一〕、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制通過對以往工作的分析^p、總結(jié)，物業(yè)公司認為：進步物業(yè)效勞程度、擴大物業(yè)效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性開展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目的，實在進步物業(yè)管理程度是根本的根底所在，因此，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā)、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項根底工作?！捕场⒐旧舷聢F結(jié)務實，效勞意識顯著進步〔三〕、節(jié)能降耗、精減人員，管理效益明顯進步物業(yè)公司領導班子清醒的認識到，必須強化全體員工的本錢意識、加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度、精減充裕人員，才能減少企業(yè)虧損、進步企業(yè)效益，在實際工作中我們主要從三個方面做了詳細工作：首先，針對采購工作是節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司施行了嚴格的“使用和采購相別離”的監(jiān)控制度，使用部門根據(jù)需要進展申購，經(jīng)公司經(jīng)理審核后報公司領導審批，然后由財務人員進展購置，由指定人員發(fā)放并登記。第三，通過抓內(nèi)部管理降低費用，首先安排維修人員申購了一部分小能耗節(jié)能燈，遇損壞的燈泡就用此節(jié)能燈換上，漸漸換的多了，公共能耗就逐步降低下來；然后，要求所有物業(yè)人員在日常巡檢工作過程中，發(fā)現(xiàn)燈亮現(xiàn)象要及時關閉，特別是單元廳、各樓道和地下車庫等處；此外，在日常維修過程中要求能修復的盡量修復，能不換新的盡量不換新；另外，開展修舊利廢活動，辦公室以身作那么在辦公用品領用上嚴格控制，紙張正面用完用反面，做到能省就??；保潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用；工程部把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，夏季電梯機房空調(diào)定時段開啟關閉；強調(diào)所有區(qū)域必須做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束。三、存在的問題篇3：貴州軍益物業(yè)2023年度年終工作總結(jié)貴州軍益物業(yè)2023年度年終工作總結(jié)尊敬的董事長、總經(jīng)理：你們好！新的一年即將降臨，回憶2023年一年的工作，長城嘉苑小區(qū)及四十四醫(yī)院的物業(yè)工作在公司領導與醫(yī)院領導的親自指導下，順利的完成了該年度全年的物業(yè)效勞工作，公司各部門全體員工，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，服從公司組織安排，現(xiàn)將我物業(yè)管理處工作做如下工作總結(jié)：一、秩序維護部工作：二、環(huán)境管理部：保潔部從今年7月份開始共召開全體保潔員會議兩次，分塊召開十次，會議根本內(nèi)容：加強保潔員的隊伍建立，進步保潔員的根本職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，鼓勵和發(fā)揚協(xié)作精神。會議的主要內(nèi)容是：要求全體保潔員保質(zhì)保量的完成自己的本職工作，用嶄新的精神相貌迎接全市“三創(chuàng)一辦”的檢查工作。負責，責任到人，每日深化全區(qū)巡查、記錄與反響，發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改，做到了有人查、有人管，有書面反響。醫(yī)療垃圾管理醫(yī)院醫(yī)療垃圾的搜集、轉(zhuǎn)運和暫存地的管理也是我部門較為重要的一項工作，是配合醫(yī)院感染管理較為重要的一環(huán)。保潔部門在醫(yī)療垃圾的管理中嚴格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，裝備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存管理制度及工作職責。要求和強調(diào)部門員工嚴格按要求負責搜集、打包、貼簽、登記、轉(zhuǎn)運。三、綠化管理部：全年綠化管理部的工作，第一季度也維護樹木防凍工作整體的綠化工作存在缺乏之處，綠化帶里有白色垃圾，清理不及時，特別是八角金盤中較為突出。四、工程管理部：2023年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，市場競爭也比較劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。2023年3月由于小區(qū)施工單位對配電房防水工作做得不到位，導致小區(qū)配電房電纜溝滲水。示公司領導的前提下，聯(lián)絡了電梯專業(yè)的維保公司〔蒂森電梯公司〕對小區(qū)電梯進展專業(yè)維保，至那以后，電梯再未發(fā)生過電梯困人事件。7月為結(jié)合貴陽市“三創(chuàng)一辦”的相關工作，工程部積極聯(lián)絡自來水公司水箱清洗公司對小區(qū)二次供水水箱進展清洗消毒，保障了小區(qū)業(yè)主的平安用水的同時也配合完成了“三創(chuàng)一辦”的檢查工作。目前存在的問題：1、專業(yè)技術程度還比較欠缺，一專多能的程度還達不到要2、工作流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視4、維修倉庫材料擺放不夠標準，東西擺放比較亂，沒有做5、個別工作進度均比方案拖延滯后，維修工作的效率和維五、監(jiān)控呼叫中心：文明效勞，禮貌效勞，求真務實，開拓創(chuàng)新，不斷強化篇4：