第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年人事行?政專員工?作總結(jié)范?文人事?行政部公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)管?理水平要?求不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)勞?動(dòng)部門，?安監(jiān)部門?、環(huán)保、?技監(jiān)等機(jī)?關(guān)部的各?項(xiàng)檢查。?___?_年人事?行政部工?作緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營(yíng)方針?，目標(biāo)展?開工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署，現(xiàn)?將___?_年的工?作作如下?簡(jiǎn)要總結(jié)?：一、?人事管理?方面1?、根據(jù)各?部門人員?的實(shí)際需?要，有針?對(duì)性，合?理地招聘?員工，配?備到各崗?位，__?__年度?總?cè)藬?shù)_?___人?，離職_?___人?，___?_年度招?聘部人數(shù)?____?人。2?、較好完?成各部門?人員的入?職、離職?、調(diào)崗等?人事審批?工作;?3、規(guī)范?員工檔案?，對(duì)資料?不齊全的?作出補(bǔ)齊?;4、?確定員工?勞動(dòng)合同?簽定人數(shù)?達(dá)___?_%，工?傷保險(xiǎn)、?社會(huì)保險(xiǎn)?辦理事宜?。二、?行政、后?勤工作方?面1、?加強(qiáng)保安?日常紀(jì)律?管理，不?定期組織?全體保安?學(xué)習(xí)消防?知識(shí)并開?展實(shí)操演?練、檢查?廠內(nèi)滅火?設(shè)施是否?齊全;?2、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)清潔衛(wèi)?生進(jìn)行巡?查;3?、加強(qiáng)食?堂管理，?盡量提高?員工伙食?質(zhì)量，確?保飲食衛(wèi)?生;4?、合理安?排員工人?住宿，巡?查員工宿?舍安全用?電，衛(wèi)生?等情況;?___?_年工作?尚存不足?之處：?1、作為?公司的綜?合管理部?門，在對(duì)?部門的管?理、協(xié)調(diào)?方面還有?很多的欠?缺，對(duì)部?門工作情?況，人員?紀(jì)律的檢?查力度還?不夠;?2、公司?內(nèi)部的監(jiān)?、管理(?如環(huán)境、?衛(wèi)生等的?檢查)不?力;3?、缺乏對(duì)?公司企業(yè)?文化及工?作氛圍的?建設(shè);?4、員工?培訓(xùn)機(jī)制?的待完善?和加強(qiáng);?5、對(duì)?外接待能?力有待提?高;6?、人事工?作還處于?傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管?理，應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管?理逐步向?現(xiàn)代化人?力資源管?理過渡;?___?_年工作?重點(diǎn)將從?以下幾方?面著手工?作：1?、繼續(xù)完?善公司制?度特別是?在日常行?政管理和?人事管理?方面加大?制度建設(shè)?的力度，?修訂和完?善獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激勵(lì)?機(jī)制等制?度;2?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)最?終歸于人?才的競(jìng)爭(zhēng)?，目前公?司各部人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?部門負(fù)責(zé)?人，強(qiáng)化?管理制度?的培訓(xùn)，?便于在實(shí)?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作?能起到切?實(shí)的效果?;3、?協(xié)助各部?門工作，?加強(qiáng)與員?工溝通，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速營(yíng)?造良好辦?公環(huán)境;?4、加?強(qiáng)勞動(dòng)人?事管理工?作勞動(dòng)人?事管理工?作實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強(qiáng)，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務(wù)性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?;5、?提升對(duì)外?部門接待?能力，避?免公司蒙?受損失;?6、組?織員工活?動(dòng)，加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)工作?，以員工?對(duì)企業(yè)有?良好的認(rèn)?同感和歸?屬感。?人事行政?部在__?__年度?的工作表?現(xiàn)雖不算?太理想但?我們會(huì)繼?續(xù)努力工?作，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，積?極配合各?部門工作?，盡最大?的努力使?公司的整?體形象，?工作水平?上升到一?個(gè)新的臺(tái)?階。2?023年?人事行政?專員工作?總結(jié)范文?（二）?時(shí)間如梭?，不知不?覺___?_即將過?去，新的?一年即將?到來。進(jìn)?入公司已?____?月有余，?回首過去?的工作時(shí)?間里雖說?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?不失一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。以下?是就入職?以來的工?作總結(jié)及?____?年的兩部?分分別陳?述如下：?第一部?分：工作?總結(jié)工作?內(nèi)容：?1、行政?事務(wù)：優(yōu)?化員工膳?食、車輛?管理、油?費(fèi)控制、?宿舍管理?、辦公物?資采購(gòu)及?控制費(fèi)用?、固定資?產(chǎn)維護(hù)盤?點(diǎn)、公司?綠化等?2、人事?事務(wù)：績(jī)?效統(tǒng)計(jì)、?歸檔，員?工考勤抽?查、匯總?，簡(jiǎn)歷更?新，篩選?、通知安?排面試等?。作為行?政專員，?深知工作?的繁瑣，?小到打印?、復(fù)印、?傳真、各?類文件歸?檔和保管?，大到接?待、會(huì)議?、結(jié)算、?車輛管理?、固定資?產(chǎn)添置、?采購(gòu)辦公?用品及對(duì)?其領(lǐng)用情?況進(jìn)行備?案……?在完成本?職工作的?同時(shí)也發(fā)?現(xiàn)很多不?足之處，?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?1、由?于行政部?工作常常?事無巨細(xì)?，每項(xiàng)工?作我們主?觀上都希?望能完成?得最好，?但由于人?力和精力?有限，不?能把每件?事情都做?到盡善盡?美;2?、由于車?輛管理專?業(yè)知識(shí)方?面的欠缺?，車輛管?理一直沒?有很好的?提高;?3、抓制?度落實(shí)不?夠，由于?公司事物?繁雜，基?本檢查不?到位，因?而存在一?定的重制?度建設(shè)，?輕制度落?實(shí)現(xiàn)象。?這些都需?要我在今?后的工作?中切實(shí)加?以解決。?工作效?率雖有所?提高，但?并非是最?快的!接?下來的個(gè)?人中會(huì)根?據(jù)以前工?作中存在?的不足，?不斷改進(jìn)?，提高自?我工作意?識(shí)及工作?效率，努?力做好工?作中的每?一件事情?!總的來?說___?_年的工?作是盡職?盡責(zé)的，?雖然亦存?在著些許?的不足，?但這一切?的一切相?信也會(huì)隨?著___?_年的到?來而逝去?。非常感?謝公司可?以給我一?個(gè)學(xué)習(xí)與?進(jìn)步的舞?臺(tái)，感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?，和同事?對(duì)我指導(dǎo)?和幫助!?讓我在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)和?進(jìn)步，慢?慢的提升?自己的能?力!第?二部分：?____?年工作計(jì)?劃：1?、加強(qiáng)專?業(yè)學(xué)習(xí)，?豐富自己?，拓寬知?識(shí)面;本?著實(shí)事求?是原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)，?及時(shí)了解?部門員工?的思想動(dòng)?態(tài)，正確?引導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通，?第一時(shí)間?將相關(guān)情?況上報(bào)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo);?2、加?強(qiáng)主動(dòng)意?識(shí)，提高?辦事的實(shí)?效性;全?面提高執(zhí)?行力度，?抓決策落?實(shí);新的?一年，新