第6頁(yè)共6頁(yè)2023食?品廠員工工?作計(jì)劃范本?在新的一?年，我車間?要在去年所?有工作已經(jīng)?達(dá)到較好效?果的基礎(chǔ)上?，與工廠管?理實(shí)踐相結(jié)?合，通過(guò)深?入開(kāi)展“比?學(xué)趕幫”活?動(dòng)，重點(diǎn)精?力放在生產(chǎn)?管理和隊(duì)伍?建設(shè)上，不?斷深化對(duì)標(biāo)?建標(biāo)追標(biāo)，?努力降低裝?置成本，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，建設(shè)安全?穩(wěn)定向上的?新包裝。實(shí)?現(xiàn)車間生產(chǎn)?管理和隊(duì)伍?建設(shè)的科學(xué)?發(fā)展，進(jìn)一?步提升某某?廠的環(huán)保經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行水平?，為公司“?安全，效率?，發(fā)展，和?諧”建設(shè)作?出自己的貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)制定?新一年的工?作計(jì)劃：?一、不斷加?強(qiáng)安全管理?工作我們?將在認(rèn)真吸?取事故教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?把安全生產(chǎn)?作為公司管?理工作的重?中之重來(lái)抓?，采取多種?措施保障安?全生產(chǎn)無(wú)事?故。1）?是堅(jiān)持開(kāi)展?安全培訓(xùn)工?作。將安全?用電，各工?種及設(shè)備的?操作規(guī)程和?應(yīng)急搶救知?識(shí)作為培訓(xùn)?重點(diǎn)，不斷?強(qiáng)化意識(shí)安?全。2）?是突出安全?重點(diǎn)，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。加強(qiáng)中?夜班現(xiàn)場(chǎng)管?理，堅(jiān)持車?間管理人員?跟班作業(yè);?重點(diǎn)抓好預(yù)?處理酸洗，?鍍銅酸洗堿?洗，行車吊?運(yùn)等要害部?位的管理工?作。3）?是堅(jiān)持安全?常規(guī)管理，?對(duì)安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產(chǎn)會(huì)議?，巡回檢查?，設(shè)備檢修?，交接班等?記錄，將整?個(gè)生產(chǎn)過(guò)程?記錄在案，?便于分析查?找問(wèn)題。?二、開(kāi)源節(jié)?流，降本增?效節(jié)能降?耗是公司長(zhǎng)?期發(fā)展的重?要工作，節(jié)?能降耗就意?味著增效，?只有增效我?們的企業(yè)才?會(huì)有更美好?的明天。?____年?我們將在以?下幾方面開(kāi)?展工作，以?期進(jìn)一步降?低原輔材料?和能源消耗?，為企業(yè)節(jié)?省沒(méi)一分錢(qián)?。一是合理?安排人員，?對(duì)現(xiàn)有的崗?位人員進(jìn)行?梳理，以產(chǎn)?定員，盡量?減少公司的?勞動(dòng)力成本?;二是合理?安排工作時(shí)?間，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，避?免能源浪費(fèi)?，合理安排?用電時(shí)間，?大用電量的?設(shè)備盡量在?晚上開(kāi)啟，?并在生產(chǎn)間?隙關(guān)閉水電?氣，節(jié)約每?一度能源;?三是對(duì)原輔?材料進(jìn)行精?細(xì)管理，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生，將?原輔材料的?消耗控制在?____%?之內(nèi);四是?將消耗與員?工的收益掛?鉤，有獎(jiǎng)有?罰。三、?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?加大質(zhì)量管?理力度，提?高成品一次?合格率應(yīng)?對(duì)____?20在質(zhì)量?管理上存在?的一系列問(wèn)?題，我們將?在____?年采取以下?措施來(lái)保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?提高成品一?次合格率。?一是加強(qiáng)?生產(chǎn)操作人?員質(zhì)量培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?質(zhì)量意識(shí)。?我們將與質(zhì)?檢部門(mén)合作?，對(duì)操作員?進(jìn)行定期的?培訓(xùn)，使員?工了解質(zhì)量?工作的重要?性，并對(duì)i?so900?0質(zhì)量管理?體系有初步?的認(rèn)識(shí)，且?在平時(shí)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員?工的質(zhì)量意?識(shí)不斷強(qiáng)化?，使其熟知?本工位可能?產(chǎn)生的質(zhì)量?問(wèn)題和避免?方法。二?是加強(qiáng)檢驗(yàn)?員的質(zhì)量巡?檢工作，避?免重大質(zhì)量?事故的發(fā)生?，并要求其?對(duì)當(dāng)班質(zhì)量?情況記錄在?案，使我們?有跡可循，?便于質(zhì)量管?理與研究。?三是建立?合理的獎(jiǎng)懲?制度，在考?核機(jī)制中加?入質(zhì)量考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?通過(guò)以上措?施保證全年?產(chǎn)品一次合?格率達(dá)到_?___%。?四、加強(qiáng)?設(shè)備管理?在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?部的領(lǐng)導(dǎo)下?，針對(duì)車間?設(shè)備管理現(xiàn)?狀，制定辦?法加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)及管理?，不斷提高?設(shè)備保養(yǎng)技?能，有力的?保證了生產(chǎn)?效率的提高?和產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定：?一是制訂設(shè)?備保養(yǎng)及管?理辦法：對(duì)?設(shè)備的日保?，周保，月?保制度化，?定期檢查，?實(shí)施各種激?勵(lì)手段，引?導(dǎo)員工運(yùn)用?正確的方法?進(jìn)行設(shè)備保?養(yǎng)。二要?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?，培訓(xùn)，定?期召開(kāi)設(shè)備?管理會(huì)議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備的高效，?穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，?為按時(shí)保質(zhì)?交貨提供了?強(qiáng)有力的支?持。五、?保證工藝_?___率?在____?年，我們將?加強(qiáng)員工的?生產(chǎn)工藝培?訓(xùn)，增加員?工對(duì)本工位?的工藝熟知?度，加強(qiáng)員?工的技能水?平，保證工?藝的___?_率達(dá)到_?___%。?六、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理，?推進(jìn)5s管?理制度在?____年?，我們將進(jìn)?一步加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃，生產(chǎn)組?織，人員，?設(shè)備，物料?調(diào)配等不斷?優(yōu)化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?整潔有序，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，推進(jìn)?5s管理制?度，力爭(zhēng)在?____年?生產(chǎn)管理工?作不斷提高?，走上新臺(tái)?階。最后?，要力所能?及地幫助，?關(guān)心所有車?間工作人員?，解決工人?的實(shí)際困難?，以確保員?工隊(duì)伍的穩(wěn)?定，創(chuàng)造一?個(gè)和諧工作?的氣氛，促?進(jìn)工作計(jì)劃?目標(biāo)的全面?實(shí)現(xiàn)。

?2023食?品廠員工工?作計(jì)劃范本?（二）風(fēng)?風(fēng)雨雨的_?___年過(guò)?去了，迎來(lái)?了挑戰(zhàn)性的?____年?，回顧__?__年的工?作，首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?工作的支持?與幫助，感?謝所有班組?長(zhǎng)以及員工?，在這坎坷?的一年里勤?勤懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，共?同努力，較?好的完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作指?標(biāo);在這一?年里跟著領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)到的多?，得到的也?多;___?_年我車間?將認(rèn)真執(zhí)行?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們?的會(huì)議精神?，雖然過(guò)去?有些成績(jī)，?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離還?很遠(yuǎn)，車間?結(jié)合實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)對(duì)___?_年的工作?做以下計(jì)劃?：一、不?斷提升服務(wù)?質(zhì)量（全年?執(zhí)行）我?們將在認(rèn)真?吸取以前教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，把提升維?修服務(wù)質(zhì)量?作為公司管?理工作的重?中之重來(lái)抓?，采取多種?措施保障安?全生產(chǎn)無(wú)事?故。將維修?技能提升和?標(biāo)準(zhǔn)維修操?作流程為培?訓(xùn)重點(diǎn)，不?斷強(qiáng)化員工?主動(dòng)服務(wù)意?識(shí)。加強(qiáng)維?修現(xiàn)場(chǎng)管理?，做好車輛?維修后自檢?與互檢工作?。二、減?少客戶報(bào)怨?量（全年執(zhí)?行）針對(duì)?____年?在客戶報(bào)怨?上存在的一?系列問(wèn)題，?我們將在_?___年采?取以下措施?來(lái)減少客戶?報(bào)怨量，提?高一次性修?復(fù)率。第?一，加強(qiáng)車?間人員技能?培訓(xùn)，強(qiáng)化?員工服務(wù)意?識(shí)。將與售?后各部門(mén)合?作，對(duì)相關(guān)?人員進(jìn)行定?期的培訓(xùn)，?使員工了解?本職工作的?重要性，端?正服務(wù)態(tài)度?且在平時(shí)維?修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)?員工維修質(zhì)?量意識(shí)不斷?強(qiáng)化，使其?熟知職位可?能產(chǎn)生的維?修問(wèn)題和避?免方法。培?訓(xùn)頻率做到?至少___?_月兩次。?第二，加?強(qiáng)檢驗(yàn)員的?質(zhì)量巡檢工?作，避免二?次返修的發(fā)?生，并要求?其對(duì)返修情?況記錄在案?，使質(zhì)檢工?作有跡可循?，便于維修?后分析與研?究。第三?，建立合理?的獎(jiǎng)懲制度?，在考核機(jī)?制中加入維?修技能考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?通過(guò)以上措?施盡努力提?升進(jìn)站車輛?的一次維修?合格率。?三、提升維?修產(chǎn)值（全?年執(zhí)行）?在提升維修?工時(shí)前提下?，建立新的?產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制?度，建議加?入維修新增?金額提成率?。即下維修?工時(shí)費(fèi)任務(wù)?，做到完成?任務(wù)或超出?任務(wù)有獎(jiǎng)，?完不成任務(wù)?要罰。（具?體任務(wù)量根?據(jù)前三個(gè)月?工時(shí)費(fèi)平均?值進(jìn)行匯總?統(tǒng)計(jì)，然后?逐漸遞增）?四、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理，?推進(jìn)6S管?理制度（每?周檢查）?在____?年，將進(jìn)一?步加強(qiáng)車間?6S現(xiàn)場(chǎng)管?理，保持車?間維修現(xiàn)場(chǎng)?的整潔有序?，推進(jìn)6S?管理制度，?將該指標(biāo)作?為優(yōu)秀員工?考評(píng)指標(biāo)之?一，避免做?得好和做得?差都一個(gè)樣?的大鍋飯思?想!力爭(zhēng)在?____年?售后車間6?S管理工作?不斷提高，?走上新臺(tái)階?。五、加?強(qiáng)車間設(shè)備?及工具管理?（每月檢查?）針對(duì)車?間設(shè)備管理?現(xiàn)狀，制定?車間維修設(shè)?備及工具管?理負(fù)責(zé)人，?減少設(shè)備及?工具使用不?當(dāng)造成的故?障率，提升?設(shè)備及工具?故障及時(shí)報(bào)?修率，設(shè)備?及工具負(fù)責(zé)?人對(duì)設(shè)備的?日保、周保?、月保制度?化，定期檢?查，實(shí)施各?種激勵(lì)手段?，引導(dǎo)員工?運(yùn)用正確的?方法進(jìn)行設(shè)?備使用和修?護(hù)。上述措?施有效的保?證了設(shè)備及?工具穩(wěn)定運(yùn)?行及正常維?修使用，為?按時(shí)保質(zhì)交?車提供了強(qiáng)?有力的支持?。六、做?到以身作則?，以德服人?，良性競(jìng)爭(zhēng)?作為領(lǐng)導(dǎo)?必需嚴(yán)于律?己，以身作?則，遇到困?難不退縮，?迎難而上，?做好帶頭人?。采用能者?上，平者讓?，庸者下的?用人原則!?對(duì)經(jīng)常違反?紀(jì)律，不聽(tīng)?從指揮，惡?性競(jìng)爭(zhēng)，影?