第10頁(yè)共10頁(yè)2023?質(zhì)檢部門?年終工作?總結(jié)_?___年?已向我們?悄然走來(lái)?，現(xiàn)將我?部的工作?情況做一?個(gè)概要的?總結(jié)：?廠內(nèi)完成?生產(chǎn)任務(wù)?噸(鐵塔?噸;鐵附?件噸;鋼?管桿噸;?鋼管塔噸?;變電站?構(gòu)架噸;?地腳螺栓?____?噸;基礎(chǔ)?鋼筋噸)?。外協(xié)單?位完成噸?(鐵塔噸?;鐵附件?噸)。全?年的生產(chǎn)?量再創(chuàng)歷?史佳績(jī)。?面對(duì)如此?多的生產(chǎn)?任務(wù)，以?達(dá)到質(zhì)量?、產(chǎn)量雙?收為目的?，我質(zhì)檢?部緊緊圍?繞工廠生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這?個(gè)中心，?努力工作?，開拓進(jìn)?取，圓滿?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，切實(shí)?維護(hù)和鞏?固了我廠?在日趨激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中樹?立起良好?的東電品?牌市場(chǎng)。?《理化?檢驗(yàn)》質(zhì)?檢部理化?人員牢固?樹立為生?產(chǎn)一線服?務(wù)的思想?，認(rèn)真做?好原材料?的入廠檢?驗(yàn)和過(guò)程?質(zhì)量控制?，嚴(yán)把材?料進(jìn)廠質(zhì)?量關(guān)，積?極做好質(zhì)?量信息的?收集、反?饋工作，?確保了生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行和產(chǎn)?品實(shí)物質(zhì)?量。對(duì)進(jìn)?廠外購(gòu)物?資：鋼材?檢驗(yàn)、理?化試驗(yàn)、?鹽酸化驗(yàn)?、鋅錠化?驗(yàn)、緊固?件的檢驗(yàn)?和試驗(yàn)等?，我部理?化人員一?絲不茍、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的做好每?一項(xiàng)檢測(cè)?任務(wù)并及?時(shí)出具檢?測(cè)報(bào)告，?以滿足車?間正常的?生產(chǎn)需要?。全年共?采購(gòu)鋼材?噸。在檢?測(cè)中多次?發(fā)現(xiàn)不合?格材料并?及時(shí)地根?據(jù)我廠實(shí)?際需要進(jìn)?行退貨或?降級(jí)使用?等處理，?既保證了?產(chǎn)品原材?料質(zhì)量，?也避免了?經(jīng)濟(jì)損失?。全年共?檢測(cè)理化?試樣批次?，總計(jì)退?貨5批次?，合計(jì)噸?，獲得機(jī)?械性能未?達(dá)標(biāo)和外?觀尺寸未?達(dá)標(biāo)賠付?9批次，?共計(jì)元(?具體詳見(jiàn)?附表1)?。有力地?杜絕不合?格原材料?進(jìn)入我廠?，保證了?產(chǎn)品的使?用性能。?我部對(duì)原?材料的檢?驗(yàn)、控制?，經(jīng)質(zhì)量?管理體系?審查時(shí)深?得審查組?好評(píng)。?對(duì)于緊固?件的檢驗(yàn)?和試驗(yàn)，?全年共計(jì)?檢測(cè)螺栓?噸，合計(jì)?退貨3批?次。我檢?驗(yàn)人員本?著對(duì)工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?多次對(duì)檢?驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不?合格螺栓?并退貨，?保證了緊?固件產(chǎn)品?的質(zhì)量。?《廠內(nèi)?檢驗(yàn)》在?半成品檢?驗(yàn)過(guò)程中?，我部各?質(zhì)檢員按?車間班組?分工負(fù)責(zé)?具體的檢?驗(yàn)工作，?對(duì)自己檢?驗(yàn)的產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，做好檢?驗(yàn)記錄。?部門還根?據(jù)工廠的?實(shí)際情況?和現(xiàn)行質(zhì)?檢員技術(shù)?能力、檢?驗(yàn)水平，?合理調(diào)配?現(xiàn)有質(zhì)量?檢驗(yàn)工作?崗位，使?其責(zé)任心?更強(qiáng)。今?年我廠鐵?塔生產(chǎn)任?務(wù)較重，?鐵塔結(jié)構(gòu)?復(fù)雜，加?之交貨工?期急，用?戶對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量要求?也較嚴(yán)。?在檢驗(yàn)過(guò)?程中，要?求我們不?斷強(qiáng)化為?生產(chǎn)一線?服務(wù)的意?識(shí)，快速?反應(yīng)，妥?善處理生?產(chǎn)、檢驗(yàn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題。針?對(duì)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?，加強(qiáng)和?相關(guān)部門?的溝通聯(lián)?系，提出?解決問(wèn)題?的辦法，?不斷提升?工作質(zhì)量?，提高處?理問(wèn)題的?效率。對(duì)?不合格產(chǎn)?品嚴(yán)格按?照不合格?品的控制?程序執(zhí)行?，采取糾?正措施，?并每月進(jìn)?行數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，分析?原因，確?保今年生?產(chǎn)中產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定?，有效的?提高了產(chǎn)?品合格率?。在鍍鋅?產(chǎn)品的檢?驗(yàn)中，我?檢驗(yàn)人員?不辭辛勞?地每周對(duì)?車間鹽酸?以及氯化?銨的配置?、鍍鋅件?的表面質(zhì)?量、鋅層?的厚度進(jìn)?行實(shí)時(shí)監(jiān)?控，及時(shí)?、準(zhǔn)確的?出具檢測(cè)?數(shù)據(jù)上報(bào)?相關(guān)部門?;為工廠?節(jié)能降耗?、控制成?本做出了?應(yīng)有的鋪?墊。在的?檢驗(yàn)過(guò)程?中全年累?計(jì)檢測(cè)發(fā)?現(xiàn)的不合?格品為噸?(其中報(bào)?廢___?_噸)，?全廠一次?性交檢合?格率為_?___%?(具體詳?見(jiàn)附表2?)，相比?去年質(zhì)量?又有了新?的提高。?對(duì)發(fā)現(xiàn)因?車間麻痹?大意、重?產(chǎn)輕質(zhì)造?成的質(zhì)量?問(wèn)題累計(jì)?處理13?批次，處?罰金額元?。有效的?增強(qiáng)了生?產(chǎn)車間的?質(zhì)量意識(shí)?，杜絕了?車間“將?就”的工?作態(tài)度。?《外協(xié)?檢驗(yàn)》我?部質(zhì)檢員?在完成廠?內(nèi)檢驗(yàn)任?務(wù)的同時(shí)?還協(xié)助外?協(xié)辦對(duì)外?協(xié)產(chǎn)品進(jìn)?行檢驗(yàn)，?全年累計(jì)?檢測(cè)外協(xié)?件共計(jì)批?次，噸。?由于工廠?今年鐵塔?較多，鐵?附件等幾?乎都由外?委加工，?基本每天?都有外協(xié)?檢驗(yàn)任務(wù)?，我部質(zhì)?檢人員克?服外協(xié)件?檢驗(yàn)批量?較大、結(jié)?構(gòu)較為繁?雜和檢驗(yàn)?環(huán)境局限?等一切困?難，按照?《外協(xié)件?質(zhì)量管理?辦法》對(duì)?外協(xié)檢驗(yàn)?工作兢兢?業(yè)業(yè)，從?不馬虎，?經(jīng)常發(fā)現(xiàn)?各式質(zhì)量?問(wèn)題并及?時(shí)通知外?協(xié)單位整?改。全年?共發(fā)現(xiàn)處?理不合格?產(chǎn)品批次?，對(duì)質(zhì)量?問(wèn)題較為?嚴(yán)重的責(zé)?令整改致?函17批?次，累計(jì)?扣除結(jié)算?重量噸，?扣除結(jié)算?金額元。?如此以來(lái)?有效地增?強(qiáng)了外委?單位“主?人翁”責(zé)?任感，提?高了工廠?的信譽(yù)度?。同時(shí)，?我質(zhì)檢部?還協(xié)助外?協(xié)廠家提?高產(chǎn)品質(zhì)?量。為?完善工程?資料滿足?用戶需要?，我質(zhì)檢?部全年配?合企質(zhì)辦?出具鐵塔?、鋼管桿?、鐵附件?、變電構(gòu)?架、地腳?螺栓等產(chǎn)?品的鍍鋅?、焊接、?探傷相關(guān)?檢測(cè)報(bào)告?共計(jì)__?__多個(gè)?工程，_?___多?份數(shù)據(jù)資?料，給客?戶交了一?份滿意的?答卷。同?時(shí)，我質(zhì)?檢部還克?服人員波?動(dòng)較大、?人力不足?等困難，?配合營(yíng)銷?部外出到?各工程施?工現(xiàn)場(chǎng)抽?包，滿足?了用戶要?求。廠內(nèi)?也組織不?定期的對(duì)?成品包裝?鐵塔、螺?栓等進(jìn)行?開包抽查?。全年廠?內(nèi)抽包檢?查鐵塔、?螺栓共計(jì)?62批次?;對(duì)發(fā)現(xiàn)?的差錯(cuò)件?，嚴(yán)格按?照相關(guān)文?件處理。?為工廠控?制差錯(cuò)件?，減少了?一定的因?包裝質(zhì)量?問(wèn)題造成?的經(jīng)濟(jì)損?失。為?使我廠產(chǎn)?品質(zhì)量逐?月提高，?讓每個(gè)質(zhì)?檢員充分?認(rèn)識(shí)到提?高質(zhì)量意?識(shí)、增強(qiáng)?責(zé)任心的?重要性和?緊迫性;?為了加強(qiáng)?檢驗(yàn)人員?的管理和?檢驗(yàn)工作?，增強(qiáng)責(zé)?任感，提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，我?部根據(jù)實(shí)?際情況定?制了《部?門管理制?度》，從?嚴(yán)要求我?檢驗(yàn)人員?堅(jiān)守工作?崗位，恪?盡職守，?自覺(jué)搞好?本職工作?。并每月?定期召開?當(dāng)月工作?會(huì)議，由?我部主任?傳達(dá)廠務(wù)?會(huì)議精神?并對(duì)當(dāng)月?工作做出?總結(jié)，也?對(duì)下月工?作進(jìn)行安?排。還根?據(jù)各小組?長(zhǎng)反映的?各種工作?情況，對(duì)?每個(gè)質(zhì)檢?員工作中?的不足提?出要求并?改正，對(duì)?表現(xiàn)優(yōu)異?的給予勉?勵(lì)。此方?法對(duì)促進(jìn)?質(zhì)檢人員?工作效率?和工作質(zhì)?量取得了?一定的成?效。同時(shí)?我部還i?so90?01-版?質(zhì)量體系?監(jiān)督審查?的順利通?過(guò)、75?0kv鐵?塔申證成?功立下了?汗馬功勞?。當(dāng)然?，成績(jī)是?過(guò)去的，?過(guò)去已成?為歷史。?展望未來(lái)?，為我廠?在同行業(yè)?中立于不?敗之地，?趕超同行?業(yè)先進(jìn)水?平，成為?同行業(yè)中?之佼佼者?，還需我?們將產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?但目前我?廠產(chǎn)品質(zhì)?量還存在?許多不足?，用戶反?饋質(zhì)量問(wèn)?題也較多?，如焊接?件組對(duì)、?錯(cuò)孔差孔?、切角、?開、合角?不夠等時(shí)?有發(fā)生，?這都是個(gè)?別檢驗(yàn)人?員責(zé)任心?不強(qiáng)、意?識(shí)淡薄所?致。這說(shuō)?明我部的?工作做得?還不夠好?，還將繼?續(xù)努力。?展望_?___年?，市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)將更趨?激烈，產(chǎn)?品質(zhì)量要?求將更嚴(yán)?格，我廠?質(zhì)量的實(shí)?施靠東電?人的責(zé)任?心。我們?堅(jiān)信在董?事長(zhǎng)和總?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下東電?廠將會(huì)發(fā)?展得更壯?大，效益?也將會(huì)更?好!我質(zhì)?檢部全體?人員會(huì)更?加持之以?恒努力工?作，繼承?以往積極?向上的工?作熱情和?團(tuán)隊(duì)精神?，一如既?往地把好?質(zhì)量關(guān);?同時(shí)也將?加大對(duì)質(zhì)?檢員質(zhì)量?專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)及質(zhì)?量意識(shí)的?教育力度?，使其進(jìn)?一步提高?專業(yè)技術(shù)?水平和責(zé)?任心，使?產(chǎn)品質(zhì)量?較往年有?大幅提升?。將秉承?工廠“艱?苦創(chuàng)業(yè)，?求實(shí)奉獻(xiàn)?”的企業(yè)?精神;堅(jiān)?持“發(fā)展?創(chuàng)新、和?諧共贏”?的理念;?堅(jiān)持以客?戶滿意為?宗旨、以?持續(xù)改進(jìn)?為核心、?以產(chǎn)品質(zhì)?量安全是?一項(xiàng)長(zhǎng)抓?不懈的工?作為動(dòng)力?、以優(yōu)異?的質(zhì)量去?征服市場(chǎng)?為目標(biāo);?為打造“?銀光鐵塔?”更優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品譜?寫新的篇?章。2?023質(zhì)?檢部門年?終工作總?結(jié)（二）?___?_年公司?突飛猛進(jìn)?的發(fā)展。?在發(fā)展的?同時(shí)，生?產(chǎn)、技術(shù)?、品質(zhì)也?在不斷提?升。短短?一年時(shí)間?里，品質(zhì)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，各部門?的配合下?，做出了?一定成績(jī)?，現(xiàn)做如?下小結(jié)：?一、工?作思路?以質(zhì)量體?系ts1?6949?為依據(jù)，?切實(shí)建立?品質(zhì)控制?機(jī)制為核?心，有效?運(yùn)行并持?續(xù)改進(jìn)公?司管理體?系為宗旨?，全面提?升公司管?理及品質(zhì)?為目標(biāo)。?二、工?作小結(jié)?1、品質(zhì)?檢驗(yàn)機(jī)制?不斷完善?由于原?品質(zhì)部長(zhǎng)?的離職，?公司質(zhì)量?體系工作?一度停滯?約，雖然?采取了項(xiàng)?目責(zé)任區(qū)?域化分管?理方式，?但卻沒(méi)有?充分發(fā)揮?出品質(zhì)控?制的作用?。根據(jù)公?司行政管?理要求，?對(duì)各部門?現(xiàn)場(chǎng)管理?情況、日?清月結(jié)的?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，及?時(shí)指出管?理及生產(chǎn)?中存在的?問(wèn)題，提?出糾正預(yù)?防措施和?糾正時(shí)限?，并對(duì)糾?正結(jié)果進(jìn)?行跟蹤，?較為有效?地控制了?管理及質(zhì)?量。在隨?后工作中?我們不斷?改進(jìn)檢驗(yàn)?方式，以?檢查出的?問(wèn)題來(lái)檢?測(cè)內(nèi)部管?控能力，?通過(guò)考核?實(shí)施壓力?，強(qiáng)化部?門員工的?管控力度?，逐步讓?存在問(wèn)題?具有可控?性，從而?使三檢得?以真正地?建立，使?品質(zhì)控制?工作更加?系統(tǒng)化和?有效化。?___?_月下旬?起，我部?門開始強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)檢?查，就檢?查出的問(wèn)?題及時(shí)與?相關(guān)部門?溝通并進(jìn)?行復(fù)查，?通過(guò)這種?強(qiáng)化性檢?查給部門?員工施加?壓力，使?現(xiàn)場(chǎng)管理?及品質(zhì)明?顯提高。?2、加?強(qiáng)細(xì)化內(nèi)?部考核?我部人員?流失率雖?然低，但?卻是良莠?不齊，對(duì)?檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)?、業(yè)務(wù)技?能也并不?是十分清?晰。造成?原因大家?都知道。?基于此，?部門成立?初始，在?公司總經(jīng)?理的正確?指導(dǎo)下以?激效考核?作為切入?點(diǎn)，綜合?形成《品?質(zhì)部考核?管理制度?》，并對(duì)?糾正結(jié)果?及糾正措?施的實(shí)施?情況進(jìn)行?了驗(yàn)證，?確保了品?質(zhì)部的正?常運(yùn)行。?3、優(yōu)?化管理體?系通過(guò)?內(nèi)部考核?、客戶質(zhì)?量信息反?饋、日常?全檢、抽?查以及突?擊檢查等?品質(zhì)控制?方法的實(shí)?施，理清?了品質(zhì)部?運(yùn)行工作?中存在的?問(wèn)題，自?____?月下旬起?利用約_?___個(gè)?月的時(shí)間?，組織本?部門員工?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?了品質(zhì)意?識(shí)、業(yè)務(wù)?技能、管?理制度等?。有針對(duì)?性地對(duì)激?效考核進(jìn)?行了優(yōu)化?。通過(guò)此?項(xiàng)工作的?開展，不?僅使部分?基層管理?人員動(dòng)了?起來(lái)，而?且使各班?組更加熟?悉體系文?件，更加?清楚管控?要點(diǎn)。此?次對(duì)過(guò)去?繁瑣的文?件、流程?及表單進(jìn)?行了簡(jiǎn)化?，對(duì)不適?宜的體系?文件進(jìn)行?修正，對(duì)?于工作中?的盲點(diǎn)進(jìn)?行了補(bǔ)充?，對(duì)不健?全的體系?文件進(jìn)行?了完善。?5、配?合監(jiān)督審?核__?__月_?___日?-___?_日，迎?來(lái)了認(rèn)證?公司對(duì)本?公司管理?體系通過(guò)?認(rèn)證以來(lái)?的首次監(jiān)?督審核，?我部門全?程陪同并?全面配合?了此次審?核工作，?并據(jù)審核?意見(jiàn)向責(zé)?任部門下?發(fā)了《糾?正預(yù)防措?施報(bào)告》?，且將按?期限驗(yàn)證?、糾正及?糾正預(yù)防?措施的實(shí)?施情況進(jìn)?行了全面?跟蹤。?三、工作?亮點(diǎn)1?、建立了?三檢機(jī)制?，使品質(zhì)?控制作用?得以真正?發(fā)揮。?2、通過(guò)?對(duì)管理體?系的優(yōu)化?，進(jìn)一步?明確了管?理職責(zé)，?理順了管?理要點(diǎn)，?修正了環(huán)?境管理策?劃的原則?性問(wèn)題，?使更具適?宜性、可?操性及實(shí)?效性。?四、工作?中的不足?及改進(jìn)想?法盡管?在短短三?個(gè)多月的?時(shí)間里，?我部門做?了大量具?體工作，?取得了小?小的成績(jī)?，但深知?距離工作?要求還存?在差距，?具體如下?：1、?品質(zhì)控制?機(jī)制雖然?建立起來(lái)?，但仍需?進(jìn)一步完?善。今后?我們將加?強(qiáng)對(duì)員工?自控能力?的檢查，?從而全方?位地提升?管理和品?質(zhì)意識(shí)。?2、對(duì)?于公司例?會(huì)中形成?的決議我?們的跟進(jìn)?工作做得?還不夠。?在我們充?分認(rèn)識(shí)到?這一點(diǎn)的?時(shí)候，就?進(jìn)行過(guò)深?刻的反思?，并已經(jīng)?開始行動(dòng)?做好此項(xiàng)?工作。?3、作為?品質(zhì)檢驗(yàn)?部門，由?于之前幾?個(gè)月生產(chǎn)?任務(wù)繁忙?，對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的日常?檢查較少?。但是任?何理由都?不能作為?借口，今?后我們會(huì)?平衡好各?方面工作?，將大量?的時(shí)間用?于管理及?品質(zhì)的監(jiān)?控上，從?而真正能?夠做到替?公司分憂?。4、?加強(qiáng)部門?各工作崗?位的管理?和培訓(xùn)工?作：在人?員趨勢(shì)于?穩(wěn)定的時(shí)?候，加強(qiáng)?思想溝通?工作，使?人員的工?作態(tài)度向?工作的轉(zhuǎn)?變，發(fā)揚(yáng)?工作熱忱?，把生產(chǎn)?的輔助工?作做好，?達(dá)到無(wú)出?現(xiàn)事故和?客觀性錯(cuò)?誤。同時(shí)?，加強(qiáng)各?崗位相互?間的在職?培訓(xùn)工作?，使部門?各人員都?掌握多種?技能，做?到一專多?能，彌補(bǔ)?了工作量?大時(shí)人力?不足的缺?陷，保證?了部門工?作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、在生?產(chǎn)流程的?控制方面?：嚴(yán)格控?制原材料?、半成品?、成品的?檢驗(yàn)，注?重過(guò)程體?系的監(jiān)控?。生產(chǎn)能?夠正確銜?接往往需?要各部門?間的緊密?與合作，?加強(qiáng)與生?產(chǎn)部、銷?售部等部?門的溝通?工作，排?除信息不?符現(xiàn)象，?產(chǎn)品控制?過(guò)程做好?質(zhì)量檢驗(yàn)?記錄，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)?程中產(chǎn)品?的可追溯?性，以顧?為主，為?產(chǎn)品的售?后服務(wù)工?作打下了?良好的基?礎(chǔ);在產(chǎn)?品檢驗(yàn)工?作的過(guò)程?中，對(duì)流?程的控制?，主要采?取全面的?質(zhì)量管理?方式，包?括工作質(zhì)?量，以及?全面的過(guò)?程管理和?全員參與?的方式，?不僅在生?產(chǎn)過(guò)程、?而且向前?后兩側(cè)延?伸，包括?對(duì)產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)、生?產(chǎn)、儲(chǔ)存?過(guò)程的監(jiān)?控，來(lái)提?高產(chǎn)品的?質(zhì)量;加?強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)?所的現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督，對(duì)?生產(chǎn)場(chǎng)所?的監(jiān)督主?要是對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的衛(wèi)生?環(huán)境的管?理，環(huán)境?的好壞對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的影響甚?大，為此?，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)6s的?管理，減?少對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的影?響。品質(zhì)?部的目標(biāo)?是：顧客?滿意度_?___%?以上，在?用檢測(cè)儀?器合格率?為___?_%，且?檢測(cè)儀器?均在合格?有效期內(nèi)?。在明年?的質(zhì)量體?系運(yùn)作中?，能嚴(yán)格?按照相關(guān)?體系文件?做好各項(xiàng)?工作，對(duì)?產(chǎn)品生產(chǎn)?過(guò)程我們?嚴(yán)格按相?關(guān)文件做?到嚴(yán)格把?關(guān)，對(duì)出?現(xiàn)的不合?格項(xiàng)及時(shí)?通知生產(chǎn)?部，分析?原因，并?采取糾正?措施。對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?每月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，再?針對(duì)主要?不合格內(nèi)?容制訂糾?正預(yù)防措?施;對(duì)客?戶的投拆?的處理要?求有糾正?預(yù)防措施?，而且這?些措施均?要得到有?效的實(shí)施?。因此來(lái)?確保明年?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)定。產(chǎn)?品質(zhì)量安?全作為一?項(xiàng)長(zhǎng)抓不?懈的工作?，只有良?好質(zhì)量的