第4頁(yè)共4頁(yè)正式的采?購(gòu)部月度?工作總結(jié)?回顧上?月工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?和幫助下?，嚴(yán)格遵?守公司相?關(guān)制度、?采購(gòu)流程?，極力控?制采購(gòu)成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項(xiàng)?采購(gòu)工作?，保證了?公司生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行。但從?整體來(lái)說(shuō)?，還尚未?達(dá)到預(yù)期?的理想效?果，如采?購(gòu)及時(shí)率?尚且能達(dá)?到___?_%，遲?發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)?等因素仍?然存在。?在今后的?工作中，?將繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)與供?方溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采?購(gòu)工作，?使各項(xiàng)工?作的正確?率、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)達(dá)?到___?_%?，F(xiàn)?將___?_月工作?做一個(gè)總?結(jié)和匯報(bào)?。一、?____?月供應(yīng)部?工作小結(jié)?(1)?向各車間?統(tǒng)一發(fā)放?材料計(jì)劃?審批表，?并接收各?單位上報(bào)?的材料月?計(jì)劃，建?立電子檔?案;(?2)能夠?按上報(bào)計(jì)?劃所要求?的時(shí)間，?急時(shí)采購(gòu)?物資并回?貨;(?3)根據(jù)?公司新近?頒發(fā)的考?核制度，?制定采購(gòu)?計(jì)劃、采?購(gòu)匯款、?采購(gòu)合同?統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬?，進(jìn)行內(nèi)?部自控;?二、值?得肯定的?地方(?1)供應(yīng)?的各項(xiàng)工?作，包括?各項(xiàng)計(jì)劃?、方案，?一直與生?產(chǎn)部門緊?密聯(lián)系，?切實(shí)滿足?生產(chǎn)需求?。(2?)與部分?供應(yīng)商建?立了良好?關(guān)系，能?夠進(jìn)行有?效的溝通?洽商，努?力為公司?爭(zhēng)取了優(yōu)?惠條件，?有效減少?采購(gòu)成本?。(3?)在資金?緊張的狀?況下，與?供應(yīng)商協(xié)?商，支持?公司生產(chǎn)?，并有?效的建立?了幾家良?好的合作?關(guān)系。?三、工作?中出現(xiàn)的?問(wèn)題(?1)對(duì)于?生產(chǎn)上的?采購(gòu)原料?，除了客?觀原因(?如資金延?遲，采購(gòu)?任務(wù)下得?急，供應(yīng)?商來(lái)不及?交貨等)?之外，基?本都能即?使到位。?(4)?在付款方?面還沒(méi)有?做到更好?的協(xié)調(diào)方?式，導(dǎo)致?了個(gè)別供?應(yīng)商不滿?的情緒。?四、解?決的辦法?(1)?對(duì)支付采?購(gòu)費(fèi)用的?情況做好?記錄。讓?采購(gòu)部各?項(xiàng)支付情?況清晰明?了并有據(jù)?可尋。?(2)庫(kù)?存問(wèn)題的?處理，主?動(dòng)咨詢，?緊密聯(lián)系?供應(yīng)、生?產(chǎn)部門。?(3)?熟悉單據(jù)?傳遞的環(huán)?節(jié)。完成?簽定合同?工作后迅?速填寫單?據(jù)，加快?單據(jù)的傳?遞速度。?同樣，在?簽定合同?后，也要?及時(shí)將采?購(gòu)數(shù)據(jù)快?速傳遞到?供應(yīng)部門?，努力從?整體上提?高工作效?率。(?4)密切?溝通，隨?時(shí)應(yīng)付緊?急采購(gòu)任?務(wù)，改進(jìn)?采購(gòu)工作?中的相關(guān)?問(wèn)題，沉?著應(yīng)對(duì)各?種計(jì)劃外?情況，更?有效的對(duì)?采購(gòu)工作?進(jìn)行管理?規(guī)劃，與?各個(gè)部門?緊密聯(lián)系?，更好的?服務(wù)生產(chǎn)?。(1?)跟蹤近?期較緊張?的原料。?(2)?原輔料供?方的洽談?及合同簽?訂。(?3)有效?并積極完?成___?_月份各?單位生產(chǎn)?物資采購(gòu)?計(jì)劃。?正式的采?購(gòu)部月度?工作總結(jié)?（二）?一、__?__月份?材料采購(gòu)?工作情況?___?_月份生?產(chǎn)形勢(shì)有?所好轉(zhuǎn)，?采購(gòu)的工?作量有所?增加，加?上采購(gòu)部?人員的調(diào)?整，以及?電鍍廠家?的緊張，?按單采購(gòu)?，對(duì)于有?些材料的?及時(shí)度上?有些影響?。___?_月份最?頭痛的事?就是電鍍?了，價(jià)格?提高了，?還要自己?接送，好?話說(shuō)了一?大堆，還?不能及時(shí)?鍍出來(lái)。?對(duì)于生產(chǎn)?上的采購(gòu)?材料，除?了客觀原?因(如資?金延遲，?采購(gòu)任務(wù)?下得急，?供應(yīng)商來(lái)?不及交貨?等)之外?，基本都?能即使到?位。二?、值得肯?定的地方?(1)?采購(gòu)的各?項(xiàng)工作，?包括各項(xiàng)?計(jì)劃、方?案，一直?與生產(chǎn)部?門緊密聯(lián)?系，切實(shí)?滿足訂單?的生產(chǎn)需?求。(?2)與部?分供應(yīng)商?建立了良?好關(guān)系，?能夠進(jìn)行?有效的溝?通洽商，?努力為公?司爭(zhēng)取了?優(yōu)惠條件?，有效減?少采購(gòu)成?本。(?3)在資?金緊張的?狀況下，?與供應(yīng)商?協(xié)商，支?持公司生?產(chǎn)，并有?效的建立?了幾家良?好的合作?關(guān)系。?三、工作?中出現(xiàn)的?問(wèn)題(?1)材料?在采購(gòu)回?來(lái)后，跟?財(cái)務(wù)部門?溝通比較?不及時(shí)，?未能迅速?后清晰的?報(bào)帳，致?使財(cái)務(wù)部?工作量加?大，減慢?其部門工?作效率。?(2)?在付款方?面還沒(méi)有?做到更好?的協(xié)調(diào)方?式，導(dǎo)致?了個(gè)別供?應(yīng)商不滿?的情緒。?四、解?決的辦法?(1)?對(duì)支付采?購(gòu)費(fèi)用的?情況做好?記錄。讓?采購(gòu)部各?項(xiàng)支付情?況清晰明?了并有據(jù)?可尋。?(2)庫(kù)?存問(wèn)題的?處理，需?要與物控?部一起協(xié)?調(diào)好。主?動(dòng)咨詢，?可一起完?成采購(gòu)成?本與庫(kù)存?成本的權(quán)?衡分析等?，更加緊?密聯(lián)系兩?個(gè)部門。?(3)?對(duì)于有計(jì)?劃外的交?易出現(xiàn)，?預(yù)算數(shù)額?與實(shí)際操?作的數(shù)額?相差較大?，則需要?與物控部?、銷售部?、生產(chǎn)部?溝通好，?盡可能完?善采購(gòu)計(jì)?劃及采購(gòu)?預(yù)算。?五、本部?門的工作?思路和采?購(gòu)員密切?溝通隨?時(shí)應(yīng)付緊?急采購(gòu)任?務(wù)