第7頁共7頁質(zhì)量分析會?制度范文?1.目的?為了規(guī)范公?司品質(zhì)管理?，提升產(chǎn)品?質(zhì)量，減小?產(chǎn)品質(zhì)量給?生產(chǎn)造成的?阻力，從根?本上解決質(zhì)?量問題，提?升公司產(chǎn)品?質(zhì)量。2?.使用范圍?針對公司?生產(chǎn)內(nèi)外產(chǎn)?生的質(zhì)量問?題召集相關(guān)?部門參加，?對質(zhì)量問題?進(jìn)行原因分?析、作出整?改措施、落?實整改責(zé)任?人。3.?職責(zé)3.?1質(zhì)量負(fù)?責(zé)收集產(chǎn)品?生產(chǎn)過程、?來料檢驗、?客戶上線過?程的一切質(zhì)?量信息，定?期或臨時組?織召開品質(zhì)?會議，對會?議形成的決?議或整改措?施進(jìn)行過程?監(jiān)督和跟蹤?驗證，并對?根據(jù)整改效?果進(jìn)行相關(guān)?人員考核。?3.2市?場部負(fù)責(zé)?協(xié)助技術(shù)質(zhì)?量部收集客?戶品質(zhì)抱怨?信息，同時?根據(jù)會議內(nèi)?容回復(fù)《客?戶抱怨處理?單》，以達(dá)?到客戶滿意?，消除客戶?抱怨。3?.3制造部?根據(jù)相關(guān)?質(zhì)量信息和?質(zhì)量要求，?作出整改措?施或協(xié)助相?關(guān)部門進(jìn)行?質(zhì)量控制。?3.4技?術(shù)根據(jù)相?關(guān)質(zhì)量問題?作出技術(shù)或?工藝性分析?和整改。?4.會議內(nèi)?容4.1?質(zhì)量信息公?布。4.?2原因分析?討論。4?.3形成整?改決議，落?實整改進(jìn)度?和方法。?4.4確定?下一步質(zhì)量?目標(biāo)。5?.管理程序?5.1質(zhì)?量在收集到?相關(guān)質(zhì)量信?息決定召開?會議的時間?作為臨時的?會議地點，?并以《業(yè)務(wù)?聯(lián)系單》形?式下發(fā)相關(guān)?部門，并要?求相關(guān)人員?參加。5?.2會議所?討論的問題?和解決措施?由質(zhì)量以《?質(zhì)量分析會?會議記錄》?形式存檔保?存。5.?3會議決議?項目和質(zhì)量?問題描述由?質(zhì)量以《糾?正預(yù)防措施?處理單》形?式下發(fā)相關(guān)?部門，由相?關(guān)部門認(rèn)真?填寫后交于?質(zhì)量。5?.4質(zhì)量在?下批次生產(chǎn)?過程或客戶?上線過程中?實施跟蹤驗?證，并將驗?證結(jié)果填寫?在《糾正預(yù)?防措施處理?單》上，針?對整改效果?不理想或不?徹底的，將?給相關(guān)部門?或相關(guān)人員?以《內(nèi)部索?賠單》形式?進(jìn)行處罰。?6.相關(guān)?記錄《客?戶抱怨處理?單》、《業(yè)?務(wù)聯(lián)系單》?、《質(zhì)量分?析會會議記?錄》、《糾?正預(yù)防措施?處理單》、?《內(nèi)部索賠?單》擬制?：楊興未批?準(zhǔn)：第三?篇：月度安?全、質(zhì)量分?析會制度月?度安全、質(zhì)?量分析會制?度1.目?的。工區(qū)召?開月度安全?、質(zhì)量分析?會的目的是?確保工程施?工安全及施?工質(zhì)量，明?確責(zé)任人，?提高解決問?題的效率。?2.參會?人員。工區(qū)?部室以上領(lǐng)?導(dǎo)、各架子?隊隊長及技?術(shù)主管、項?目部1#拌?和站站長。?3.議事?規(guī)則。明確?會議主題，?各方詳細(xì)、?據(jù)實匯報，?充分討論，?統(tǒng)一認(rèn)識，?堅決執(zhí)行。?4.會議?安排：每月?____日?19：00?召開工區(qū)月?度安全、質(zhì)?量分析會，?由綜合辦公?室負(fù)責(zé)安排?會議室及通?知相關(guān)人員?。5.會?議內(nèi)容：?1）工區(qū)總?工主持會議?，并宣布會?議開始；?2）由工區(qū)?安全、質(zhì)量?管理評比領(lǐng)?導(dǎo)小組內(nèi)業(yè)?組、外業(yè)組?成員分別匯?報現(xiàn)場看到?的好的做法?及違規(guī)現(xiàn)象?，匯報形式?為簡單的p?pt和口頭?通報；3?）工區(qū)安質(zhì)?部長通報本?月對架子隊?專項及日常?檢查發(fā)現(xiàn)的?問題；4）?工區(qū)安全長?通報本月上?級單位的對?我工區(qū)安全?、質(zhì)量工作?的檢查、評?價情況；?5）與會人?員按座位前?后順序分別?匯報本人在?安全、質(zhì)量?方面發(fā)現(xiàn)的?問題，并提?出自己的建?議和意見；?6）工區(qū)?總工宣布參?加本月“安?全、質(zhì)量管?理優(yōu)勝架子?隊評比”的?架子隊排名?，并對本次?評比活動的?排名做出必?要的說明，?對檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題進(jìn)?行簡要點評?；7）工?區(qū)書記對本?月安全、質(zhì)?量方面重要?的會議及文?件精神進(jìn)行?傳達(dá)；8）?最后由工區(qū)?經(jīng)理為獲得?本月安全、?質(zhì)量管理優(yōu)?勝架子隊評?比第一名的?架子隊頒發(fā)?旌旗，并對?本月安全、?質(zhì)量工作進(jìn)?行總結(jié)，對?下月安全質(zhì)?量工作提出?要求。6?.會議開始?前，安質(zhì)部?負(fù)責(zé)收集安?全、質(zhì)量管?理優(yōu)勝架子?隊評分表，?并在辦公室?人員監(jiān)督下?統(tǒng)計出各架?子隊成績，?報送工區(qū)經(jīng)?理。7、?安質(zhì)部負(fù)責(zé)?準(zhǔn)備簽到表?并查看與會?人員的簽到?情況，同時?做好會議記?錄，會后安?質(zhì)部負(fù)責(zé)編?寫會議紀(jì)要?，及時下發(fā)?工區(qū)部室以?上領(lǐng)導(dǎo)、各?架子隊隊長?，形成的相?關(guān)內(nèi)業(yè)資料?由安質(zhì)部負(fù)?責(zé)整理、存?檔。8.?參會人員應(yīng)?按通知時間?準(zhǔn)時到會，?因特殊原因?不能參加的?，要提前向?工區(qū)經(jīng)理請?假，沒有請?假未到會及?遲到者每次?給予___?_元的現(xiàn)金?罰款，罰金?在下次會議?時交與會的?財務(wù)部人員?，用于獎勵?先進(jìn)。第?四篇。質(zhì)量?分析會__?__月__?__日下午?兩節(jié)課后西?鐵小學(xué)召開?“以質(zhì)量求?生存以反思?促進(jìn)步”教?學(xué)質(zhì)量分析?會。這次?分析會由褚?沁主持，通?過對數(shù)據(jù)的?整理和分析?，使大家能?站在一個宏?觀的角度對?教育質(zhì)量作?更全面的了?解和思考，?更讓我們更?為清醒地認(rèn)?識到教育者?要更新理念?、大幅提高?業(yè)務(wù)水平已?刻不容緩。?分析會首?先對___?_學(xué)年第一?學(xué)期的情況?做一梳理，?然后對存?在的問題進(jìn)?行了細(xì)致的?分析。提出?學(xué)生基本學(xué)?習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成?不到位，知?識的掌握到?技能的構(gòu)成?，還需實踐?操作、反復(fù)?訓(xùn)練。學(xué)生?沒有做到大?量的閱讀、?積累，缺乏?對生活的觀?察，寫作語?言簡單。學(xué)?生審題不嚴(yán)?謹(jǐn)，計算能?力較弱，理?解和操作需?要繼續(xù)加強?。分析會?就今后的整?改措施做了?詳盡的表述?，周密的部?署。首先要?以“講實用?、講效益”?為原則從課?前準(zhǔn)備、課?堂教學(xué)、作?業(yè)與輔導(dǎo)、?教學(xué)評價等?方應(yīng)對教師?的常規(guī)教學(xué)?進(jìn)行指導(dǎo)性?管理。其次?加強隨堂聽?課，要求全?校認(rèn)真組織?開展好每次?的教研活動?。最后，要?有針對性的?調(diào)整工作態(tài)?度，改善工?作方式，把?幫差助優(yōu)當(dāng)?成是大事來?抓。對于優(yōu)?等生給予更?多的肯定和?鼓勵，建議?作業(yè)分層布?置，加大閱?讀量，開拓?他們上升的?空間。還強?調(diào)了語文學(xué)?科要重視基?礎(chǔ)知識的訓(xùn)?練，提高記?憶力。著力?激發(fā)學(xué)生學(xué)?習(xí)語文的興?趣，追求課?堂教學(xué)效率?。數(shù)學(xué)學(xué)科?青年教師要?抓住師徒結(jié)?對的優(yōu)勢，?提升個人能?力，重視學(xué)?生計算水平?和數(shù)學(xué)思維?方式的培養(yǎng)?，提高學(xué)生?分析能力和?解決問題的?能力。最?后由兩位教?師代表進(jìn)行?經(jīng)驗交流，?對教育教學(xué)?中的突出問?題進(jìn)行分析?，并提出獨?特的思路和?解決辦法。?眼界決定?境界，思路?決定出路。?西鐵小學(xué)通?過質(zhì)量分析?會再一次強?調(diào)教師要更?新理念，以?質(zhì)量求生存?，以反思促?進(jìn)步，大家?要團(tuán)結(jié)一心?，爭取更大?進(jìn)步。質(zhì)?量分析會制?度范文（二?）1.目?的為了規(guī)?范公司品質(zhì)?管理，提升?產(chǎn)品質(zhì)量，?減小產(chǎn)品質(zhì)?量給生產(chǎn)造?成的阻力，?從根本上解?決質(zhì)量問題?，提升公司?產(chǎn)品質(zhì)量。?2.使用?范圍針對?公司生產(chǎn)內(nèi)?外產(chǎn)生的質(zhì)?量問題召集?相關(guān)部門參?加，對質(zhì)量?問題進(jìn)行原?因分析、做?出整改措施?、落實整改?責(zé)任人。?3.職責(zé)3?.1質(zhì)檢部?負(fù)責(zé)收集?產(chǎn)品生產(chǎn)過?程、來料檢?驗、客戶上?線過程的一?切質(zhì)量信息?，定期或臨?時組織召開?品質(zhì)會議，?對會議形成?的決議或整?改措施進(jìn)行?過程監(jiān)督和?跟蹤驗證，?并對根據(jù)整?改效果進(jìn)行?相關(guān)人員考?核。3.?2營銷部?負(fù)責(zé)協(xié)助技?術(shù)部收集客?戶品質(zhì)售后?、抱怨信息?，同時根據(jù)?會議內(nèi)容回?復(fù)《客戶投?訴記錄表》?，以達(dá)到客?戶滿意，消?除客戶抱怨?。3.3?生產(chǎn)部根?據(jù)相關(guān)質(zhì)量?信息和質(zhì)量?要求，做出?整改措施或?協(xié)助相關(guān)部?門進(jìn)行質(zhì)量?控制。3?.4技術(shù)部?根據(jù)相關(guān)?質(zhì)量問題做?出技術(shù)或工?藝性分析和?整改。4?.會議內(nèi)容?4.1質(zhì)?量信息公布?。4.2?原因分析討?論。4.?3形成整改?決議，落實?整改進(jìn)度和?方法。4?.4確定下?一步質(zhì)量目?標(biāo)。5.?管理程序?5.1質(zhì)檢?部在收集到?相關(guān)質(zhì)量信?息決定召開?會議的時間?作為臨時的?會議地點，?并以《信息?聯(lián)絡(luò)處理單?》形式下發(fā)?相關(guān)部門，?并要求相關(guān)?人員參加。?5.2會?議所討論的?問題和解決?措施由質(zhì)檢?部以《質(zhì)量?分析會議記?錄》形式存?檔保存。?5.3會議?決議項目和?質(zhì)量問題描?述由辦公室?以《糾正和?預(yù)防措施處?理單》形式?下發(fā)相