EPC總承包項(xiàng)目資源管理要點(diǎn)資源管理是確保項(xiàng)目按照總承包合同要求保質(zhì)保量按時完成的基礎(chǔ)，因此資源就是生產(chǎn)力，是到達(dá)成功彼岸的基石。我們公司在國內(nèi)外EPC項(xiàng)目方面有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，也擁有強(qiáng)大的技術(shù)支持。人力資源管理方面，我們注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和協(xié)作能力，選聘項(xiàng)目經(jīng)理需要滿足國家一級建造師、高級工程師職稱、注冊造價執(zhí)業(yè)資格證、安全能力考核證等要求。我們制定了激勵獎懲措施和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，對每個崗位人員進(jìn)行細(xì)致的獎懲管理，并做好后備人員的儲備。在施工隊(duì)伍的管理方面，我們與多家合作專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)伍，確保勞動力供應(yīng)充足，根據(jù)工程量和工期制定階段性的勞動力安排計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行管理。材料資源管理方面，我們與實(shí)力強(qiáng)大的材料供應(yīng)商合作，保證施工材料供應(yīng)的充足性。根據(jù)設(shè)計圖紙和工程量制定材料采購計劃，并在施工進(jìn)度中及時付諸實(shí)施，由專職材料員進(jìn)行管理。需要定貨加工材料和設(shè)備應(yīng)提前7天到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場，以確保材料設(shè)備加工制造和運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場的準(zhǔn)確時間點(diǎn)。施工機(jī)械資源管理方面，我們根據(jù)工程需要選用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，我們也做好機(jī)械設(shè)備后備供應(yīng)的儲備工作，以應(yīng)對可能的設(shè)備故障或調(diào)動需求。本項(xiàng)目的工程建筑面積規(guī)模約為7550平方米，主要為工業(yè)建筑和廠房。根據(jù)我們公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，所需施工機(jī)械均為常規(guī)機(jī)械，無需特殊機(jī)械，因此施工機(jī)械供應(yīng)沒有任何壓力和障礙。材料員將負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)工作。在本項(xiàng)目中，勘察、設(shè)計、施工總承包是由總承包單位與政府相關(guān)職能部門進(jìn)行接觸和協(xié)調(diào)的。因此，我們公司將采取分前、分中、分后三步策略，與分管政府職能部門進(jìn)行工作溝通。良好的溝通、順暢的渠道和和諧的關(guān)系是不可低估的生產(chǎn)力。項(xiàng)目經(jīng)理和公司副總將共同負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。在本項(xiàng)目實(shí)施期間，我們將及時向甲方和監(jiān)理上報當(dāng)月完成量，并附上下月進(jìn)度計劃施工產(chǎn)值，以便甲方盡快審核。我們內(nèi)部設(shè)立了該項(xiàng)目的專用款賬戶，保證資金?？顚Ｓ茫慌矠樗?。材料