人際溝通8S與目視管理目錄一.8S介紹

二.目視管理1.18S起源1.28S內(nèi)容1.38S推行的好處1.4

8S概念及推行方法8S目錄*1955年,日本企業(yè)針對(duì)地/物提出了整理整頓8S起源21世紀(jì)初,在5S的基礎(chǔ)上,相繼提出了完善版本,究其本質(zhì)是一致的:

6S(5S+SAFETY)7S(6S+SAVE)8S(7S+Security)9S(8S+Satisfaction)20世紀(jì)末,通過(guò)環(huán)境品質(zhì)=>人的行動(dòng)品質(zhì),總結(jié)提出了清掃清潔素養(yǎng),5S成形;*8S內(nèi)容什么是8S?

?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)

?清掃(SEISO)

?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)

?安全(SAFETY)?節(jié)約(SAVE)?保密(SECURITY)5S8S*中文英文定義整理Sortout區(qū)分必要與不必要的,清除不必要整頓Setinorder必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放並明確標(biāo)示清掃Shine隨時(shí)打掃和清除垃圾、灰塵和污物清潔Standardize將前面3S實(shí)施做法形成規(guī)範(fàn)和制度素養(yǎng)Sustain愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣,培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神安全Safety貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守國(guó)家及企業(yè)祕(mì)密節(jié)約Save合理利用時(shí)間、空間、能源等資源,發(fā)揮其最大效能保密Security遵紀(jì)守法,嚴(yán)守祕(mì)密8S內(nèi)容**推行8S的好處推行8S有什么作用?

通過(guò)8S活動(dòng)塑造一個(gè)整潔﹑安全﹑舒適的工作環(huán)境﹔消除浪費(fèi)﹐提升效率和品質(zhì)﹔提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。*促成效率的提高(Productivity)減少直至消除故障﹐保障品質(zhì)(Quality)降低生產(chǎn)成本(Cost)改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率(Cost)縮短作業(yè)時(shí)間﹐確保交貨(Delivery)保障企業(yè)安全生產(chǎn)(Safety)改善員工精神面貌﹐使組織活力化(Moral)改善和提高企業(yè)形象(Moral)推行8S的好處*Preface:

MovieSharing：8S行動(dòng)*1S---整理1.整理SEIRI(1,2,3)8S基礎(chǔ)*(1)定義:在工作現(xiàn)場(chǎng)分開有用物品和無(wú)用物品,及時(shí)處理無(wú)用物品。(2)對(duì)象:主要清理工作現(xiàn)場(chǎng)所占用的有效“空間”

(3)目的騰出寶貴的空間防止誤送、誤用防止變質(zhì)與積壓資金製造清爽的工作場(chǎng)所1.整理SEIRI(1,2,3)*1.整理SEIRI(1,2,3)如何整理?

整理三步曲﹕

一﹑清理----區(qū)分必要品與不必要品二﹑清除----清理不必要品三﹑清爽----層別管理必要品*1.整理SEIRI(1,2,3)整理的推行要領(lǐng)﹕

一﹑對(duì)你的工作場(chǎng)所(范圍)利用查檢表進(jìn)行全面檢查﹐包括看得到和看不到的﹔

二﹑制定“必要”和“不必要”的判別基準(zhǔn)﹔

三﹑不必要的物品清除﹔

四﹑必要的物品要調(diào)查使用頻度﹐決定日常用量﹔

五﹑每日進(jìn)行自我檢查。

*(4)整理實(shí)施步驟:1、深切體認(rèn),建立共識(shí)2、工作場(chǎng)所,全盤點(diǎn)檢3、訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)4、不需要物品“紅牌作戰(zhàn)”5、不需要物品處理請(qǐng)大膽，果斷，及時(shí)判定與處置“不要”物品！1.整理SEIRI(1,2,3)*

1、深切體認(rèn),建立共識(shí)(1)確認(rèn)不需要的物品會(huì)占用有用的空間;(2)多余的庫(kù)存會(huì)造成許多浪費(fèi);(3)不需要的物品規(guī)定不得帶進(jìn)廠內(nèi)。2、工作場(chǎng)所,全盤點(diǎn)檢

(點(diǎn)檢出那些是不需要的東西,多余的庫(kù)存)辦公場(chǎng)地(包括現(xiàn)場(chǎng)干部的辦公桌、區(qū)域)(1).辦公桌面上的物品;(2).辦公桌抽屜及櫥櫃;(3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表;(4).公告欄、看板;(5).牆上標(biāo)語(yǔ)及海報(bào)。1.整理SEIRI(1,2,3)*

地面(特別注意內(nèi)部、死角)

(1).設(shè)備、工模夾具、臺(tái)車、拖板車;(2).不良的半成品、材料;(3).油桶、油箱、油罐、油污;(4).盆景或空花盆;(5).垃圾筒、紙屑、煙蒂。

室外

(1).堆置在場(chǎng)外的廢鐵、材料;(2).料架、臺(tái)車、墊板上的未處理物品;(3).雜草、垃圾。工模夾具架上

(1).不用的工模夾具;(2).損壞的工模夾具;(3).有無(wú)其他非工模夾具。1.整理SEIRI(1,2,3)*工具架、工具箱

(1).鐵錘、板手、刀具;(2).測(cè)微計(jì)、游標(biāo)卡尺等量具;(3).破布、手套等消耗品;(4).工具架(箱)本身。零件倉(cāng)庫(kù)

(1).原材料、呆料、廢料;(2).儲(chǔ)存架、櫃子、箱子、塑膠帶;(3).墊板、磅秤;(4).標(biāo)示牌、標(biāo)簽。天花板

(1).配線配管、吊扇、燈架、燈管;

(2).蜘蛛網(wǎng)、灰塵。1.整理SEIRI(1,2,3)*

3、訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)(1)工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)之后,對(duì)所有的物品進(jìn)行過(guò)濾,判明哪些是“需要”的,哪些是“不需要”的;(2)根據(jù)上面的過(guò)濾,訂出整理“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)表。1.整理SEIRI(1,2,3)*1.整理SEIRI(1,2,3)整理處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表常用程度使用頻率處理方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品(不能用或不再用)丟棄在過(guò)去的6~12個(gè)月中﹐只使用(可能使用)過(guò)一次的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方中在過(guò)去的2~6個(gè)月中﹐只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中擺放高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場(chǎng)或隨身攜帶備注此為包含整理和整頓在內(nèi)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)﹐在實(shí)際中各部門應(yīng)針對(duì)自己的具體特點(diǎn)﹐制訂出反映自身制度的標(biāo)準(zhǔn)。*

4、不需要物品“紅單作戰(zhàn)”(大掃除)(1)紅單作戰(zhàn)就是使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠內(nèi)各個(gè)角落的不要物品,不管是誰(shuí),都可以發(fā)掘,並加整理的方法。是需整理工作所運(yùn)用的技巧之一.(2)設(shè)定紅單的張貼基準(zhǔn)

超出期限者

物品變質(zhì)者

物品可疑者(3)紅單作戰(zhàn)之后的處理方式

先小集中,再大集中1.整理SEIRI(1,2,3)*

(4)紅單作戰(zhàn)生產(chǎn)基準(zhǔn)的型式要紅單作戰(zhàn)=不要型式一──生產(chǎn)計(jì)劃未來(lái)一個(gè)月內(nèi)要使用的物品是必要的,其他就是不需要的一般的工廠現(xiàn)在

1個(gè)月2個(gè)月

嚴(yán)格的工廠現(xiàn)在要紅單作戰(zhàn)=不要

1周內(nèi)2周內(nèi)

型式二──生產(chǎn)計(jì)劃未來(lái)一周內(nèi)要使用的物品是必要的,其他就是不需要的1.整理SEIRI(1,2,3)*型式三──生產(chǎn)計(jì)劃中,在過(guò)去一個(gè)月都沒(méi)有用過(guò)的物品就是不需要的

過(guò)去一個(gè)月都沒(méi)能使用的物品現(xiàn)在做重復(fù)生產(chǎn)的工廠紅單作戰(zhàn)=不要

(4)紅單庫(kù)存庫(kù)存的紅單可以分為不良品、報(bào)廢品、呆滯品和頭尾材料紅單庫(kù)存不良品報(bào)廢品呆滯品頭尾材料(賬外)報(bào)廢處理移往紅單物品放置處判斷要與不要,不要的加以處理*1.整理SEIRI(1,2,3)

5、不需要物品的處置(1)實(shí)行再分類(2)根據(jù)再分類的種類別進(jìn)行處理不需要物品回收分類類別處理方式不可燃垃圾玻璃瓶空罐(鐵)空罐(鋁)紙箱報(bào)紙塑膠不良品呆料滯料設(shè)備可燃垃圾燒毀指定方式處理賣給收費(fèi)站賣給收費(fèi)站報(bào)廢移用報(bào)廢變賣

(3)配合環(huán)保部門的“資源回收辦法”作業(yè)*1.整理SEIRI(1,2,3)改善前改善後1.整理--整頓案例分享:**2.整頓(SEITON)(1,2,3,4,5,6,7)2S---整頓定位碼放變無(wú)序?yàn)橛行?

(1)定義:有用物品須分門別類,在定位置放前要考慮到,拿取簡(jiǎn)單、使用方便、安全保險(xiǎn)。

(2)對(duì)象:主要減少工作現(xiàn)場(chǎng)所浪費(fèi)的“時(shí)間”

(3)目的:

縮短前置作業(yè)時(shí)間壓縮庫(kù)存量防止誤送、誤用塑造目視管理的工作場(chǎng)所2.整頓(SEITON)(1,2,3,4,5,6,7)*垃圾不良設(shè)備不良待返區(qū)物料區(qū)甲工作區(qū)丙工作區(qū)乙工作區(qū)1、決定場(chǎng)所整體佈局圖通道、物料區(qū)、工作區(qū)、大型設(shè)備區(qū)等要明確不良區(qū)、待返區(qū)、垃圾放置處需明確(4)整頓實(shí)施步驟:2.整頓(SEITON)(1,2,3,4,5,6,7)*2﹑整頓要明確“3要素”︰場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。明確場(chǎng)所︰整頓后空間從新佈局，明確物品放置場(chǎng)所。(4)整頓實(shí)施步驟:2.整頓(SEITON)(1,2,3,4,5,6,7)*明確方法︰依據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間等等2﹑整頓要明確“3要素”︰場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。(4)整頓實(shí)施步驟:2.整頓(SEITON)(1,2,3,4,5,6,7)明確標(biāo)示︰標(biāo)示出區(qū)域、品名、數(shù)量、用途、管理責(zé)任者等。製定公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)示，將標(biāo)示作為企業(yè)文化、形象的一部分。*固定物品放置處臨時(shí)物品放置處不良物品放置處

物料放置區(qū)責(zé)任人：***通道良品放置處(4)整頓實(shí)施步驟:2.整頓(SEITON)(1,2,3,4,5,6,7)主要對(duì)象︰物料,輔助材料,工序間半成品,維修用零配件,工具,夾具,模具,設(shè)備，文件記錄!明確定點(diǎn)︰決定了各類物品放置的地點(diǎn)，使用后歸還原位。明確定容︰決定放置各類物品用的面積、空間、容器。明確定量︰決定放置各類物品的數(shù)量(最大,最小)在設(shè)備、人員、經(jīng)濟(jì)許可下,追求最小面積，空間，數(shù)量！

(4)整頓實(shí)施步驟:2.整頓(SEITON)(1,2,3,4,5,6,7)3﹑整頓要明確“3定”︰定點(diǎn)、定容、定量*2.整頓--整頓案例分享:*認(rèn)識(shí)5S2.整頓--整頓案例分享:*1.桌面、文件櫃中無(wú)與工作不相干物品2.電話、顯示器乾淨(jìng)整潔，無(wú)過(guò)期、破損貼紙3.坐椅乾淨(jìng)整潔，椅背不得外掛衣服等物品2.整頓--整頓案例分享:*3.清掃(SEISO)(1,2)3S---清掃垃圾、污染、異物*

(1)定義:隨時(shí)打掃和清理垃圾、灰塵和污物

(2)對(duì)象:主要是消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”

(3)目的:減少公傷保證品質(zhì)塑造高作業(yè)率的工作場(chǎng)所3.清掃(SEISO)(1,2)*(4)清掃實(shí)施要領(lǐng)1.明確清掃責(zé)任區(qū)、清掃項(xiàng)目2.清掃頻次，清掃實(shí)施時(shí)間，清掃要點(diǎn)或目標(biāo)。3.執(zhí)行例行掃除,清理污物4.調(diào)查髒污的來(lái)源,徹底根除5.建立清掃基準(zhǔn),共同遵行3.清掃(SEISO)(1,2)*垃圾未及時(shí)清理垃圾盒倒扣﹐桌面粘膠物料區(qū)垃圾未及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)保持乾淨(jìng)﹑整潔3.清掃(SEISO)(1,2)*4.清潔(SEIKTSU)(1,2)4S---清潔﹕長(zhǎng)期保持這種狀態(tài)*

(1)定義:將3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施做法制度化標(biāo)準(zhǔn)化並貫徹與執(zhí)行。

(2)對(duì)象:主要透過(guò)整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn)“異?！?/p>

(3)目的:能維持3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的結(jié)果保持令人愉快、乾淨(jìng)、亮麗的工作環(huán)境4.清潔(SEIKTSU)(1,2)*1.落實(shí)前3S工作2.設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣3.建立視覺(jué)化的管制方式4.設(shè)立“責(zé)任者”制度,

加強(qiáng)執(zhí)行5.配合每日清掃做設(shè)備

清潔點(diǎn)檢(4)清潔實(shí)施要領(lǐng)4.清潔(SEIKTSU)(1,2)*經(jīng)常保持桌面整潔、干凈。4.清潔案例*5S---素養(yǎng)﹕8S核心5.素養(yǎng)(SHITSUKE)(1,2)*游戲規(guī)章制度依規(guī)定穿著工作服裝和佩戴工作證工作時(shí)間不幹與工作無(wú)關(guān)的事情嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度公共場(chǎng)所保持安靜素養(yǎng)5.素養(yǎng)(SHITSUKE)(1,2)*

(1)定義:個(gè)人的衛(wèi)生、品德行為、身體及規(guī)律性必須良好,並且遵守規(guī)定、規(guī)則,養(yǎng)成依照上司的方法做事,對(duì)待工作無(wú)條件服從

(2)對(duì)象:主要透過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng),改造人性,提升道德,美化“人質(zhì)”(人的品質(zhì)、水準(zhǔn))

(3)目的:5.素養(yǎng)(SHITSUKE)(1,2)養(yǎng)成良好習(xí)慣;塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。*1.落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)2.建立共同遵守的規(guī)則或約束3.將各種規(guī)則或約定目視化4.實(shí)施各種教育訓(xùn)練5.違犯規(guī)則或約束給予糾正6.接受指責(zé)糾正,立即改正7.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)5.素養(yǎng)(SHITSUKE)(1,2)(4)素養(yǎng)推行方法*整改前整改后

陽(yáng)光折射水珠行為體現(xiàn)素養(yǎng)5.素養(yǎng)案例*

(1)定義:貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)工作中必須確保人身/設(shè)備/設(shè)施安全,嚴(yán)守國(guó)家及企業(yè)機(jī)密

(2)對(duì)象:讓人/機(jī)/料/法/環(huán)+資訊處?kù)蹲匀缓椭C的狀態(tài)(3)目的:6.安全(Safety)(1,2)消除隱患創(chuàng)造零故障及零意外事故*1.工業(yè)安全守則2.員工訓(xùn)練3.工作安全分析4.安全檢查5.安全觀察6.事故的調(diào)查7.安全激勵(lì)6.安全(Safety)(1,2)(4)防止發(fā)生安全事故的工具*6.安全案例*6.安全案例*

(1)定義:合理利用時(shí)間/空間/能源等資源,發(fā)揮其最大效能

(2)對(duì)象:消除勉強(qiáng)+浪費(fèi)+不均勻(3)目的:7.節(jié)約(Save)(1)減少浪費(fèi)創(chuàng)造高效率,使物盡其用*整改前整改后節(jié)約用紙,非重要文件使用二手紙紙張未被充分利用就進(jìn)了垃圾桶7.節(jié)約案例*

(1)定義:遵紀(jì)守法,嚴(yán)守秘密(時(shí)時(shí)/事事/處處保密)

(2)對(duì)象:與公司有關(guān)的各類信息,尤其是智慧財(cái)產(chǎn)(3)目的:8.保密(Security)(1)保障公司/員工整體權(quán)益強(qiáng)化智慧財(cái)產(chǎn)保護(hù)意識(shí)並促成公司內(nèi)部發(fā)展*相關(guān)規(guī)定：嚴(yán)禁私自攜帶資訊設(shè)備資安管制物品：包括電腦主機(jī)，筆記本電腦，光碟，磁碟，移動(dòng)式存儲(chǔ)設(shè)備，多媒體拍攝設(shè)備，可拍照手機(jī)，智慧型手機(jī)等。8.保密案例*1.成立推行組織,設(shè)置推行委員會(huì)3.展開8S意識(shí)宣導(dǎo)及文宣造勢(shì)活動(dòng)(早/晚會(huì)﹑周會(huì)宣導(dǎo)﹑看板宣傳等)4.開展多職層﹑多形式8S知識(shí)教育訓(xùn)練5.開展多形式8S檢查﹐建立隱患通報(bào)系統(tǒng)6.開展各種形式8S活動(dòng)(8S演講比賽﹑8S知識(shí)宣傳看板評(píng)比等)7.實(shí)施獎(jiǎng)罰措施2.制定8S推行計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)8S推行方法**1.自查各部門8S執(zhí)行幹事須每日組織人員對(duì)本單位8S責(zé)任區(qū)域進(jìn)行自查.

2.工安稽查人資,廠務(wù)部,廠務(wù)課,工安人員,每日對(duì)各部門進(jìn)行8S稽查,并將稽查缺失發(fā)給各部門,以便及時(shí)進(jìn)行改善..

8S稽查方式及缺失改善*8S稽查方式及缺失改善3.聯(lián)合稽查人資,廠務(wù)部,廠務(wù)課,每月組織一次針對(duì)全事業(yè)處之8S聯(lián)合稽查,稽查人員由人資廠務(wù)部廠務(wù)課工安人員和各部門8S執(zhí)行委員或其代理人擔(dān)任,檢查結(jié)果匯總呈報(bào)8S推行委員會(huì)主任.*8S稽查方式及缺失改善4.8S缺失改善

A.8S缺失改善應(yīng)堅(jiān)持“三定”原則;B.各單位對(duì)存在的缺失,應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)真地改善,予以消除.;C.人資廠務(wù)部廠務(wù)課對(duì)稽查之重要問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施紅單作戰(zhàn)方案以強(qiáng)化跟催效果.當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查,發(fā)現(xiàn)重要缺失改善延遲或未整改時(shí),須及時(shí)向責(zé)任單位發(fā)出<<…….產(chǎn)品事業(yè)處8S

作戰(zhàn)紅單>>,限期改善.*8S稽查方式及缺失改善8S*目視管理*目錄目視化管理看板管理定義目視化管理對(duì)象實(shí)施目視管理注意事項(xiàng)類別應(yīng)用*目視化管理定義定義----利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。適用範(fàn)圍:從個(gè)人到公司干部在做什么﹕管人理物，實(shí)施看得見的管理，通過(guò)提升人的品性，為生產(chǎn)服務(wù)。*目視化用途

任何人均可輕而易舉的隨手取得所需的物品和資訊,減少信息傳遞和尋找時(shí)間,提高工作效率的管理方式.

1)管理形象直觀,有利于提高工作效率2)管理透明化,便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督,發(fā)揮激勵(lì)作用3)延伸管理者能力和范圍,降低成本,增加經(jīng)濟(jì)效益4)有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)具體表現(xiàn)*目視管理的基本要求嚴(yán)格鮮明實(shí)用簡(jiǎn)約統(tǒng)一各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然具實(shí)際使用價(jià)值，不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，有功必賞，賞罰分明實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)、色彩、符號(hào)都應(yīng)統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理*目視化管理無(wú)處不在*目視化管理無(wú)處不在*目視化管理無(wú)處不在DT(II)成型廠組長(zhǎng)01FOXCONNRDT(II)成型廠線長(zhǎng)FOXCONNR01DT(II)成型廠全技員FOXCONNR01DT(II)成型廠品管FOXCONNR01DT(II)成型廠物流FOXCONNR01DT(II)成型廠倉(cāng)管FOXCONNR01DT(II)成型廠模修FOXCONN01DT(II)成型廠新人FOXCONNR01*目視化管理對(duì)象人員管理設(shè)備管理物品材料工具器具管理看板安全警示空間地名地面通道……*人員管理*設(shè)備管理有故障了,快點(diǎn)!!!*黃燈—機(jī)故白燈—待料綠燈—正常設(shè)備管理*物品材料一眼就能找到所需的物料*物品材料規(guī)定物品放置處*工具器具*管理看板組裝物料看板*安全警示小心！*地面通道客戶參觀通道*還有木有?有必須的!樓層標(biāo)示文件的管理……*漂亮！標(biāo)貼*樣板展示我們的開發(fā)&制造能力*桌面的定點(diǎn)定位*顯示器*目視化管理工具看板油漆膠帶樣板警示燈顯示器標(biāo)貼……*與常規(guī)一致嗎﹖使用方便嗎﹖能否增添現(xiàn)場(chǎng)的明亮整潔﹖清楚可見嗎﹖任何人都能遵守﹖任何人都能指正好壞?加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒(méi)有﹖材料耐久嗎﹖是否有更好的方式﹖實(shí)施目視管理注意事項(xiàng)*紅色—消防,停止,禁止,危險(xiǎn)橙色—危險(xiǎn)黃色—注意,警告綠色—正常,安全,衛(wèi)生,救護(hù)藍(lán)色—注意紫紅色—放射性物質(zhì)白色—通道,整頓,指示方向黑色—警戒語(yǔ)文字,記號(hào),箭頭目視管理顏色規(guī)定*1)顏色優(yōu)劣法

區(qū)別狀況的好壞程度，基準(zhǔn):綠色優(yōu)于藍(lán)色，藍(lán)色優(yōu)于黃色，黃色優(yōu)于紅色

由於色彩的波長(zhǎng)不同，在多種色彩共同作用下，對(duì)人類的視覺(jué)和心理就會(huì)產(chǎn)生不同的感受。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顏色效果牆壁水藍(lán)色鬆馳地板—通道深綠色光明,撫慰,順暢工作區(qū)藍(lán)色神經(jīng)安靜,恢復(fù)體力警戒線黃色直線不越雷池一步不良品區(qū)紅色提醒,注意機(jī)器操作危險(xiǎn)部份黃色注意安全員工休息區(qū)淺綠色清涼,撫慰2)顏色心理法3)顏色層別法利用色彩的多樣性與區(qū)別性，作為分類和區(qū)隔的基準(zhǔn)。如：檔案銷貨區(qū)存貨先進(jìn)先出模具管理供應(yīng)商油料化學(xué)藥品工廠設(shè)施管路

第XX工站XXXX異常范例：安燈運(yùn)用1藍(lán)色燈光：表示品質(zhì)異常，