10XXXXXXXX投標文件工程編號：XXXXXXXX投標人名稱〔蓋章：XXXXXXXX投標人地址：XXXXX法定代表人或被授權(quán)人： 〔簽字或蓋章〕XXXXxxxx28一、供貨方案及評分組成內(nèi)容 3〔一〕供貨方案 1、編制說明 2、供貨方案設(shè)計原則 33、供貨組織方案 3〔二〕實施方案1、內(nèi)部質(zhì)量把握體系、內(nèi)部選購制度及運營模式 、內(nèi)部質(zhì)量把握體系 9、內(nèi)部選購制度及運營模式 232、與選購單位的信息溝通和反響 323、供貨質(zhì)量、供貨效果的保證措施 354、安裝工藝 385、工作進度及保障措施 426、成品保護措施 49〔三〕擬投入的人員和設(shè)備、車輛狀況 521、擬投入本工程團隊人員組合配置狀況 522、擬投入本工程的設(shè)備、車輛狀況 532.1、自有機械設(shè)備表 53〔五〕應(yīng)急保障措施 55〔六〕修理保障措施 二、質(zhì)量目標及保證措施 三、效勞承諾 一、供貨方案及評分組成內(nèi)容〔一〕供貨方案1、編制說明本公司通過對該工程的了解以及到現(xiàn)場實地考察，確定供貨方式需通過路運的方式，供貨路程較遠，供貨過程較為簡潔，中途可變性因素較多。為保證本工程有打算、有步驟、安全順當進展，綜合考慮供貨本錢，結(jié)合現(xiàn)場特點，為用最快的速度、最正確的效益來完本錢次供貨任務(wù)，特編制本方案。2、供貨方案設(shè)計原則1、安全牢靠性:安全牢靠是供貨方案的首要原則，為此在道路供貨、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運用了科學(xué)分析和理論計算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計科學(xué)，數(shù)據(jù)準確真實，操作實施萬無一失；2、經(jīng)濟適用性:為了維護業(yè)主方的經(jīng)濟利益，在本供貨方案的設(shè)計過程中，公司對多套供貨方案進展篩選優(yōu)化，實行最優(yōu)化的技術(shù)方案，承受最適合的供貨設(shè)備，降低供貨費用，最大限度的削減供貨本錢，確保本方案的經(jīng)濟適用性；3、可操作性:在供貨方案制作和審定過程中，認真細致地做好前期預(yù)備，對各種可能消滅的風(fēng)險進展科學(xué)評估，確保裝載、供貨、卸裝等作業(yè)能夠順當開放，以此建立本方案的可操作性；4、高效快速性:由于本工程供貨質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為簡潔等狀況，因此調(diào)動最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似工程的成功閱歷，保證依據(jù)雙方既定的施工方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行供貨操作，高效完成供貨任務(wù)。3、供貨組織方案1、供貨組織設(shè)計為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成供貨任務(wù)，成立特地的供貨部門，作為本公司的一個機構(gòu)代表公司行使權(quán)力，全面負責該機構(gòu)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織治理，確保在供貨作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。2、供貨作業(yè)組織措施為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設(shè)備供貨任務(wù)，本公司在供貨前成立供貨部門，供貨部作為公司的一個機構(gòu)代表工程部行使權(quán)利，全面負責該部門的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織治理，確保設(shè)備在供貨作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。公司指定專人擔當部門經(jīng)理。供貨部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負責供貨工程的各項工作。供貨作業(yè)過程中組織四個作業(yè)組，分別在裝卸、供貨作業(yè)過程中相互協(xié)作，前后連接。3、供貨部組織構(gòu)造圖經(jīng)理經(jīng)理部門副經(jīng)理調(diào)度負責人安全負責人質(zhì)量負責人外勤負責人裝卸負責人運輸負責人◆部門職責部門經(jīng)理負責審批供貨方案及其它打算；對作業(yè)人員、材料、作業(yè)環(huán)境、資金等實施全方位治理和控制，組織有關(guān)人員對供貨實施中的質(zhì)量活動進展監(jiān)控，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；按合同要求或標準準時組織供貨工作，按時向工程部通報供貨進展狀況；負責供貨過程中的各項事宜的最終裁決；部門副經(jīng)理幫助部門經(jīng)理做好上述工作，作為現(xiàn)場負責人可以代替部門經(jīng)理行使各項職權(quán)。部門工程師幫助部門經(jīng)理工作，負責供貨作業(yè)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)及指揮，負責作業(yè)過程中技術(shù)、安全、質(zhì)量得指導(dǎo)及審核等工作。負責作業(yè)打算及措施的實施，并解決作業(yè)過程中的重大技術(shù)問題。調(diào)度組在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責整個供貨過程中的調(diào)度工作，合理安排人員和供貨設(shè)備，制定合理的供貨打算，保障貨物能夠準時安全到位。安全組負責本部門的安全治理工作，負責檢查指導(dǎo)并監(jiān)視執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)章制度。作業(yè)過程中每天召開安全作業(yè)例會，負責對人員的安全教育，組織安全作業(yè)檢查，準時把握安全作業(yè)狀況，實行相應(yīng)措施，保證作業(yè)安全。質(zhì)量組編制質(zhì)量檢查打算、安全生產(chǎn)打算；組織進展質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；具體負責供貨貨物的質(zhì)量；負責選購的備品備件的驗收工作。負責監(jiān)視和檢查材料質(zhì)量，以及質(zhì)量責任制的落實狀況，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。外勤組負責整個部門對上對下聯(lián)絡(luò)，保障后勤生活效勞工作，安排好施工人員的住宿，飲食、醫(yī)療衛(wèi)生及生活必需品供給等，負責安全保衛(wèi)和交通，為工作人員配備勞保用品。供貨作業(yè)組負責大路供貨，以及供貨沿途車輛修理、調(diào)整等一切與供貨有關(guān)的事宜。4、供貨作業(yè)總體安排總體指導(dǎo)思想認真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、用戶至上的思想，合理組織，科學(xué)安排，細心操作，確保將材料安全、優(yōu)質(zhì)、按時供貨到工地現(xiàn)場。供貨作業(yè)安排我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面賜予保障，確保各項工作到位。組織有關(guān)技術(shù)人員，依據(jù)業(yè)主對材料供貨要求編制具體的供貨方案，并對技術(shù)方案進展論證，確保方案的可行性、科學(xué)性和可操作性。對該工程擬投入的供貨設(shè)備、機具進展嚴格的檢查和保養(yǎng)，確保其完好的技術(shù)狀況，以便隨時調(diào)遣使用。對作業(yè)中的每一個過程都進展認真細致的檢查、打算、安排，并做好記錄。供貨前期預(yù)備把握供貨時間，提前做好設(shè)備的供貨前期預(yù)備。依據(jù)起運時間，發(fā)運前一周組織人員對道路進展勘察，保證順當實施供貨；申請大路超限供貨手續(xù)；對作業(yè)人員進展技術(shù)交底，和安全培訓(xùn)；依據(jù)具體施工方案預(yù)備供貨設(shè)備及各種機具，并嚴格檢驗，保證其技術(shù)狀況良好；實施供貨的車輛、機具及人員提前到位。5、供貨保證措施對供貨的把握應(yīng)當分四步進展：1、裝載前的驗證：裝載前，必需對要供貨的材料進展核對驗收；2、有效地執(zhí)行細則——執(zhí)行裝卸、供貨方案；——到貨后馬上執(zhí)行接收條款。3、選取和維護供貨工具——正確選用供貨工具；——對供貨工具進展維護；4、正確選取供貨路線〔在供貨前再次對路線進展勘查，確保供貨條件與實際狀況相符等。5、人員的安排和考核——明確人員的職責——進展有關(guān)細則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。6、安全效勞、文明效勞保證承諾公司設(shè)立專職安全員，對參與該工程的作業(yè)人員進展質(zhì)量、安全要求進展培訓(xùn)，對供貨人員進展技術(shù)交底及安全教育；針對工程進展科學(xué)、合理的風(fēng)險評估，確定實際需要的供貨工具；運行前必需檢查裝載與捆扎狀況；做好超限供貨標志；裝卸過程中嚴格執(zhí)行配載方案；在供貨途中，定時檢查綁扎加固狀況是否完好，如有擔憂全的隱患準時實行措施去除，以確保供貨工具的安全；供貨前必需對供貨車輛、封剎工具及滅火器進展嚴格檢查；嚴格依據(jù)安全質(zhì)量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，作業(yè)人員配置反光背心,最大限度地確保作業(yè)人員的安全；安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤，作好安全記錄。7、供貨安全保障大路供貨安全保障：大路、大路橋梁、大路隧道限載、限高、限寬、限長標準調(diào)整的，大路治理機構(gòu)、大路經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當準時變更限載、限高、限寬、限長標志；需要繞行的，還應(yīng)當標明繞行路線；大路治理機構(gòu)審批超限供貨申請，應(yīng)當依據(jù)實際狀況勘測通行路線，需要實行加固、改造措施的，可以與申請人簽訂有關(guān)協(xié)議，制定相應(yīng)的加固、改造方案；車輛應(yīng)當標準裝載，裝載物不得觸地拖行。車輛裝載物易掉落、遺灑或者飄散的，應(yīng)當實行廂式密閉等有效防護措施方可在大路上行駛；發(fā)生交通事故造成大路、大路附屬設(shè)施損壞的，公安機關(guān)交通治理部門在處理交通事故時應(yīng)當準時通知有關(guān)大路治理機構(gòu)到場調(diào)查處理?！捕硨嵤┓桨?、內(nèi)部質(zhì)量把握體系、內(nèi)部選購制度及運營模式、內(nèi)部質(zhì)量把握體系質(zhì)量保證體系框圖、范圍本標準為有以下需求的組織規(guī)定了質(zhì)量治理體系要求：需要證明其具有穩(wěn)定地供給滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和效勞的力氣；通過體系的的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進的過程，以及保證符合顧客和適用的法律法規(guī)要求，旨在增加顧客滿足。預(yù)期供給應(yīng)顧客或顧客所要求的商品和效勞；b)運行過程所產(chǎn)生的任何預(yù)期輸出。2以下文件中的條款通過本標準的引用而構(gòu)本錢標準的條款。但凡注日期的引用文件，只有引用的版本適用。但凡不注日期的引用文件，其最版本〔包括任何修訂)適用于本標準。3本標準承受ISO9000：20234理解組織及其背景環(huán)境組織應(yīng)確定外部和內(nèi)部那些與組織的宗旨、戰(zhàn)略方向有關(guān)、影響質(zhì)量治理體系實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的力氣的事務(wù)。需要時，組織應(yīng)更這些信息。在確定這些相關(guān)的內(nèi)部和外部事宜時，組織應(yīng)考慮以下方面：a)可能對組織的目標造成影響的變更和趨勢；與相關(guān)方的關(guān)系，以及相關(guān)方的理念、價值觀；c)組織治理、戰(zhàn)略優(yōu)先、內(nèi)部政策和承諾；d)資源的獲得和優(yōu)先供給、技術(shù)變更。理解相關(guān)方的需求和期望組織應(yīng)確定：與質(zhì)量治理體系有關(guān)的相關(guān)方b)相關(guān)方的要求組織應(yīng)更以上確定的結(jié)果，以便于理解和滿足影響顧客要求和顧客滿足度的需求和期望。組織應(yīng)考慮以下相關(guān)方：a)直接顧客最終使用者確定質(zhì)量治理體系的范圍組織應(yīng)界定質(zhì)量治理體系的邊界和應(yīng)用，以確定其范圍。在確定質(zhì)量治理體系范圍時，組織應(yīng)考慮：4.14.2質(zhì)量治理體系的范圍應(yīng)描述為組織所包含的產(chǎn)品、效勞、主要過程和地點描述質(zhì)量治理體系的范圍時，對不適用的標準條款，應(yīng)將質(zhì)量治理體系的刪減及其理由形成文件。質(zhì)量治理體系總則組織應(yīng)按本標準的要求建立質(zhì)量治理體系、過程及其相互作用，加以實施和保持，并持續(xù)改進。過程方法組織應(yīng)將過程方法應(yīng)用于質(zhì)量治理體系。組織應(yīng)：b)確定每個過程所需的輸入和期望的輸出；確定這些過程的挨次和相互作用；確定產(chǎn)生非預(yù)期的輸出或過程失效對產(chǎn)品、效勞和顧客滿足帶來的風(fēng)險；確定所需的準則、方法、測量及相關(guān)的績效指標，以確保這些過程的有效運行和把握；f)確定和供給資源；g)規(guī)定職責和權(quán)限；實施所需的措施以實現(xiàn)籌劃的結(jié)果；監(jiān)測、分析這些過程，必要時變更，以確保過程持續(xù)產(chǎn)生期望的結(jié)果；確保持續(xù)改進這些過程。5領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾針對質(zhì)量治理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾最高治理者應(yīng)通過以下方面證明其對質(zhì)量治理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾：確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標得到建立，并與組織的戰(zhàn)略方向保持全都；確保質(zhì)量方針在組織內(nèi)得到理解和實施；確保質(zhì)量治理體系要求納入組織的業(yè)務(wù)運作；d)提高過程方法的意識；確保質(zhì)量治理體系所需資源的獲得；傳達有效的質(zhì)量治理以及滿足質(zhì)量治理體系、產(chǎn)品和效勞要求的重要性；確保質(zhì)量治理體系實現(xiàn)預(yù)期的輸出；吸納、指導(dǎo)和支持員工參與對質(zhì)量治理體系的有效性作出奉獻；增加持續(xù)改進和創(chuàng)；支持其他的治理者在其負責的領(lǐng)域證明其領(lǐng)導(dǎo)作用。(5.2)最高治理者應(yīng)通過以下方面，證明其針對以顧客為關(guān)注焦點的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾：可能影響產(chǎn)品和效勞符合性、顧客滿足的風(fēng)險得到識別和應(yīng)對；顧客要求得到確定和滿足；保持以穩(wěn)定供給滿足顧客和相關(guān)法規(guī)要求的產(chǎn)品和效勞為焦點；保持以增加顧客滿足為焦點；5.2(5.3)最高治理者應(yīng)制定質(zhì)量方針，方針應(yīng)：a)與組織的宗旨相適應(yīng)；b)供給制定質(zhì)量目標的框架；c)包括對滿足適用要求的承諾；d)包括對持續(xù)改進質(zhì)量治理體系的承諾。質(zhì)量方針應(yīng)：形成文件；在組織內(nèi)得到溝通；適用時，可為相方所獵取；d)在持續(xù)適宜性方面得到評審。5.3(5.5.1)最高治理者應(yīng)確保組織內(nèi)相關(guān)的職責、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。最高治理者應(yīng)對質(zhì)量治理體系的有效性負責，并規(guī)定職責和權(quán)限以便：確保質(zhì)量治理體系符合本標準的要求；確保過程相互作用并產(chǎn)生期望的結(jié)果；向最高治理者報告質(zhì)量治理體系的績效和任何改進的需求；d)確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識?；I劃風(fēng)險和機遇的應(yīng)對措施(5.4.2)4.14.2應(yīng)對的風(fēng)險和機遇，以便：確保質(zhì)量治理體系實現(xiàn)期望的結(jié)果；確保組織能穩(wěn)定地實現(xiàn)產(chǎn)品、效勞符合要求和顧客滿足；c)預(yù)防或削減非預(yù)期的影響；d)實現(xiàn)持續(xù)改進。組織應(yīng)籌劃：風(fēng)險和機遇的應(yīng)對措施；b)如何在質(zhì)量治理體系過程中納入和應(yīng)用這些措施〔4.4)評價這些措施的有效性實行的任何風(fēng)險和機遇的應(yīng)對措施都應(yīng)與其對產(chǎn)品、效勞的符合性和顧客滿足的潛在影響相適應(yīng)。質(zhì)量目標及其實施的籌劃(5.4.1)組織應(yīng)在相關(guān)職能、層次、過程上建立質(zhì)量目標。質(zhì)量目標應(yīng)：與質(zhì)量方針保持全都與產(chǎn)品、效勞的符合性和顧客滿足相關(guān)c)可測量〔可行時)考慮適用的要求得到監(jiān)測f)得到溝通g)適當時進展更組織應(yīng)將質(zhì)量目標形成文件。在籌劃目標的實現(xiàn)時，組織應(yīng)確定：a)做什么；〔7.1)；c)責任人；d)完成的時間表；e)結(jié)果如何評價。變更的籌劃組織應(yīng)確定變更的需求和時機，以保持和改進質(zhì)量治理體系績效。組織應(yīng)有打算、系統(tǒng)地進展變更，識別風(fēng)險和機遇，并評價變更的潛在后果。工程經(jīng)理1、全面負責工程部工作，代表公司全面履行《施工合同工程部質(zhì)量、安全第一責任人。2、確定工程部人員的分工和明確崗位職責。3、檢查和監(jiān)視工程部人員的工作，依據(jù)工程工程的進展狀況可進展人員調(diào)配,對不稱職的人員有權(quán)調(diào)換其工作或退回公司。4、協(xié)調(diào)工程部人員內(nèi)部和與相關(guān)單位的關(guān)系。5、組織工程部人員爭論分析工程工程的施工合同。6、組織工程部人員生疏和審核施工圖紙，并提出意見。7、負責對工程部人員進展考核，對調(diào)出人員進展工作評定。8、審核簽署分包單位的申請、支付款式和竣工結(jié)算。9、審查和處理工程變更。10、主持工程部工作會議，簽發(fā)工程部的文件和指令。11、參與重大工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查。12、對工程的安裝施工進展全過程的組織和治理,對安全生產(chǎn)負全面治理責任。13、參與施工方案的編制，參與工程圖紙會審和設(shè)計交底，依據(jù)施工方案組織好施工前的預(yù)備工作。14、會同技術(shù)負責人負責編制施工作業(yè)打算和各類配件加工打算，依據(jù)打算向班組下達施工任務(wù)，并進展生產(chǎn)打算、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等治理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。15、深入施工現(xiàn)場，把握工程施工進度、質(zhì)量及其他狀況，加強現(xiàn)場施工目標的中間把握，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和穿插作業(yè)。16、負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的治理。參與找平、放線測量工作，比照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，樂觀組織活動，推廣技術(shù)、工藝、材料的應(yīng)用。17、認真實行限額領(lǐng)料，加強對機械設(shè)備的治理、合理安排勞動力的使用，嚴格把握工料消耗。18、參與工程生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)狀況，落實會議打算事宜。19、參與工程驗收，準確簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工程驗收單。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。技術(shù)負責人1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一治理，實施總工程師技術(shù)負責制。2、負責組織對全部施工圖的會審，主抓技術(shù)治理和重大技術(shù)方案的制定，負責組織編制年、季、月施工打算。3、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。4、負責制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)視，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。5、負責技術(shù)治理根底工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，依法保護學(xué)問產(chǎn)權(quán)，主持或參與有關(guān)科學(xué)技術(shù)等活動和技術(shù)合作事宜。6、負責技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用，負責本工程部科技研發(fā)工程的申報、實施。7、調(diào)查、爭論、審理、總結(jié)分管工作，準時為工程經(jīng)理供給強化治理和決策的建議。8、組織參與設(shè)計交底、交樁及開工前復(fù)測工作；組織參與工程部對勞務(wù)隊伍的全面技術(shù)交底工作，負責工程部對現(xiàn)場監(jiān)理、駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。9、直管試驗室工作，分管工程部、質(zhì)安部及職工培訓(xùn)工作。10、負責工程部對設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)與溝通，準時索取設(shè)計資料。11、加強和工程生產(chǎn)經(jīng)理、副經(jīng)理的溝通、聯(lián)系，隨時把握施工進展狀況，準時做出各項專項施工技術(shù)方案。12、完成工程經(jīng)理交辦的其它工作。技術(shù)員1、負責建設(shè)工程的治理工作，具體審核圖紙參與圖紙會審及設(shè)計交底并負責設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的評審。2、組織編制設(shè)計托付書，組織規(guī)劃、建筑、設(shè)備方案的技術(shù)評審，供給專業(yè)技術(shù)支持工作。4、負責審核工程進度打算、工程資金使用打算。協(xié)作工程部進展工程工程目標本錢打算的編制。5、協(xié)作工程治理部審核工程量。5、審核材料、設(shè)備單位的付款申請及款項支付工作。6、負責對本部門全部工作資料、合同、手續(xù)、單據(jù)、圖紙、文件等資料、文書進展收集、整理、保管和歸檔工作；準時、準確地為其他部門供給相關(guān)資料。7、負責完成工程對本部門安排的其他工作。材料員1、努力學(xué)習(xí)把握材料技術(shù)學(xué)問，生疏各種安全、技術(shù)治理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標準、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽治理，按章辦事，不徇私情，準時反映當天存在的材料問題并堅決處理，狀況報經(jīng)理。隱瞞不報或未覺察材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。3、加強文明施工治理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達標工作。每月對分包單位使用材料、機具進展科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、參與每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反響。5、檢查購進材料、設(shè)備等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全治理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全牢靠。6、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認真分析事故緣由，提出處理意見，制定防范措施。7、機械設(shè)備安裝必需有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。8、負責組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準的局部材料、工具的供給工作，并〔比質(zhì)量、比價格、比運距〕的原則。9、負責各項治理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設(shè)備的治理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負責機械設(shè)備各項費用的安排和使用，準時收取各項費用。10、支出費用從嚴把握，按月、季、年度準時進展經(jīng)濟活動分析。11、負責技術(shù)、設(shè)備的推廣應(yīng)用，負責機械事故的調(diào)查處理，負責向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供給機械設(shè)備治理工作狀況。按標準規(guī)定催促檢查各隊機械設(shè)備治理工作。12、負責鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供給和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料本錢分析表，按打算核算指標，限額供料。按供料合同要求，準時辦理材料價差簽證。嚴格把握流淌資金占用時間。建立材料進出臺賬，樂觀辦助治理積壓物資。認真進展市場調(diào)查，把握市場信息。13、貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積存統(tǒng)計資料，分類治理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并準時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥當保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。14、參與施工方案的編制工作，準時供給供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場治理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?5、依據(jù)有關(guān)部門供給的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料打算、構(gòu)配件加工訂貨打算、市場選購打算、周轉(zhuǎn)料具租用打算及材料節(jié)約打算等，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。16、搞好材料定額治理，抓好材料節(jié)約。負責現(xiàn)場料具治理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，修理保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。17，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。18、準時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的治理，準時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及修理保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。19、準時把握工程進度與材料核算狀況，準時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標。20、準時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔準時，各種報表、資料〔數(shù)據(jù)無非法定計量單位〕真實，填寫工作日報。21、負責和業(yè)主打算材料部門對接，準時上報工程甲供材使用打算。專職質(zhì)量員1、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)學(xué)問，生疏各種質(zhì)量檢查技術(shù)標準、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽治理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要馬上堅決處理，狀況報技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報或未覺察施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負失職責任。3、參與組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反響到位。4、嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量治理制度，按質(zhì)量治理工作打算進展總結(jié)評比，到達嚴格檢查標準，嚴格治理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。幫助編制《工程質(zhì)量治理5、執(zhí)行工程的方針目標治理，把握方針目標執(zhí)行狀況，主要問題、重點問題、關(guān)鍵問題等狀況清楚，提出解決問題的措施，樂觀解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標。在執(zhí)行過程中把握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標執(zhí)行狀況的分析總結(jié)。6、把握和催促檢查質(zhì)量責任制在各分包單位的落實狀況，對于責任制落實不好的分包單位要準時訂正和反映，提出改進措施。7、常常了解和催促質(zhì)量治理標準和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認真執(zhí)行和落實，組織對職工進展全面質(zhì)量治理的教育培9095%以上，質(zhì)量95%以上。8、參與發(fā)表成果資料工作，推廣先進閱歷，總結(jié)好方法以利于擴大成果，提高水平。9、參與每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。10、每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必需真實，對“日檢表”查出的隱患，必需發(fā)整改通知。負責與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問題，超過整改時間未整改〔同時無整改打算或整改打算不落實，必需按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知。11、發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必需發(fā)局部停工通知，狀況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。覺察重大事故隱患應(yīng)馬上停頓施工，并準時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權(quán)停工并罰款。12、依據(jù)質(zhì)量治理目標，制定工程創(chuàng)獎質(zhì)量工作打算和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量治理目標、規(guī)程、標準和上級質(zhì)量治理制度。催促質(zhì)檢人員嚴格按標準、標準和施工圖進展檢查，準時核定分局部項工程質(zhì)量等級。13、按規(guī)定和標準健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量，向工程經(jīng)理供給質(zhì)量動態(tài)治理狀況。堅持原則，認真執(zhí)行質(zhì)量獎罰標準。14、參與工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制，參與質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進展處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關(guān)人員進展懲罰，按規(guī)定上報，做到通報批判教育到位。15、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量治理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M展檢查，不合格不準進展下道工序施工。16、參與分局部項工程的質(zhì)量等級核定，對負責檢查的分局部項工程質(zhì)量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。17、參與隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題準時解決，并照實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必需馬上制止并予以訂正。18、資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質(zhì)量工作日記。1.2、內(nèi)部選購制度及運營模式一、制定目的：為標準公司選購流程，降低選購本錢，提高選購工作效率，特制定該治理制度。二、適用范圍：適用于本公司各種選購治理。三、根本職責劃分：公司選購職能由供給部具體負責，主要由保管員依據(jù)公司各部門的物資領(lǐng)用打算、倉庫庫存狀況，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定選購打算〔書面形式交由供給部執(zhí)行選購工作，由財務(wù)部主要負責對供給部的選購過程進展把握與監(jiān)視。四、具體內(nèi)容〔一〕選購物資分類1、依據(jù)物品市場品種分類：該分類方式為供給部執(zhí)行選購職能時對供給商的選定供給依據(jù)。2、依據(jù)公司實際使用狀況和申購方式分類：該分類方式為各部門物資申購時的申購方式供給依據(jù)。主要包括：打算內(nèi)物品領(lǐng)用類，打算外物品領(lǐng)用類，部門專用類和加急請購類四種。〔二〕物資選購申請方式及具體流程：1、各部門通過填寫選購打算申請。該申請適用于各部門物資計劃請購。具體流程如下：各科室結(jié)合物資實際需求狀況，制定選購打算申請單，要求對需求物資的需求緣由和需求時間進展說明并由相關(guān)部門負責人審批簽字，制定好后上交指定部門處。指定部門要求結(jié)合各部門的申請，進展需求狀況的把關(guān)和調(diào)查，完成對各部門的選購打算的整合、核準并報總經(jīng)理審批。總經(jīng)理將核準的“選購打算”交供給部。供給部結(jié)合物資的需求狀況，對物資申購的合理性進展再把關(guān)和初步的市場了解和購置時間確定，并進展選購工作。2、財務(wù)科通過填寫“加急選購打算”申請；該申請方式為月內(nèi)加急請購。具體申購流程如下：對月內(nèi)有部門急需領(lǐng)用的物資倉庫無作請購打算又無庫存或數(shù)量缺乏或臨時補充庫存所需的，可填寫“加急選購打算”進展加急選購。各部門依據(jù)“加急選購打算”的填寫要求，寫明質(zhì)量要求、申購緣由等，由部門負責人簽名批準后，交給總經(jīng)理簽名審批。總經(jīng)理審批后交供給部。供給部結(jié)合物資的需求狀況，對物資進展初步的市場了解和購置時間確定，安排選購工作。3、打算內(nèi)物品領(lǐng)用類，打算外物品領(lǐng)用類，部門專用類選購流程參考第一條執(zhí)行〔三〕物資選購方式及具體流程：供給部在接到公司下達的物資打算選購、各加急請購的任務(wù)后，分析物品的市場品種，確定選購方式。主要包括現(xiàn)付選購方式、月結(jié)付款選購方式和簽訂合約選購方式三種。1、現(xiàn)付選購方式：即選購物資時現(xiàn)場付款并獵取付款發(fā)票、收據(jù)作為物資入庫、報賬的依據(jù)。該方式主要用于對低值零星物資的選購。如清潔用具、消遣設(shè)施消耗品、零星工程用料、五金工具及配件等。具體選購流程如下：詢價、比價、議價：供給部在確定物資為現(xiàn)付選購方式后，對已把握供給信息的物資，進展詢價；對一些比較少用未把握供給信息的物資，則到市場中查找，現(xiàn)場詢價。遵循質(zhì)量第一、價格其次和貨比三家的原則，追求物美價廉的目標。由供給部進展詢價、比價統(tǒng)計。請款方式：物資選購請款方式主要有兩種：一是進展打算預(yù)支，主要適用于選購打算；二是依據(jù)借款規(guī)定借款選購，主要適用于月內(nèi)加急請購物資，公司對借款權(quán)限作了明確規(guī)定，購置物資1000選定、選購：供給部通過議價后，選定選購供給商，請款工作完成后，安排出車選購。在選購物品的同時需現(xiàn)場獵取款額發(fā)票或收據(jù)，作為物品入庫辦理的依據(jù)。入庫辦理：供給部將物資選購回公司后，伴同相應(yīng)物資的發(fā)票或收據(jù)一起拿到財務(wù)倉庫辦理入庫，倉管員結(jié)合選購打算申請表進展核對是否有該項物資的申購，并對物品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號等進展檢查，確認無誤后填寫入庫單，入庫單需倉管員、送貨人簽名確認，手續(xù)完成后，存根聯(lián)、財務(wù)聯(lián)由財務(wù)部留存，對賬聯(lián)交供給部報銷用。5并粘貼相應(yīng)的票據(jù)，依據(jù)公司的規(guī)定填寫進展賬務(wù)報銷。選購統(tǒng)計治理：供給部執(zhí)行公司全部物資的選購職能，需確保選購工作的有序、高效地進展，供給部對每一項物資選購的完成狀況進展統(tǒng)計、跟進和匯總。2、月結(jié)付款選購方式：公司與相應(yīng)物資的供給商建立長期合作的方式，選購的物資到月末時進展對賬、開具發(fā)票、付款結(jié)算。具體選購流程如下：詢價、比價、議價：供給部在日常的選購工作中，要時常分析供給商的產(chǎn)品價格、質(zhì)量、供貨力氣、銷售業(yè)績、售后效勞等狀況，選定長期合作的月結(jié)付款選購供給商。接到選購任務(wù)，在確定物資為月結(jié)付款選購方式后，選取相應(yīng)的月結(jié)付款供給商，進展詢價；遵循質(zhì)量第一、價格其次和貨比三家的原則，追求物美價廉的目標。由供給部進展詢價、比價統(tǒng)計。選定、選購：供給部通過議價后，選定選購供給商，按打算安排出車選購。在選購物品的同時需現(xiàn)場獵取對賬單〔對賬單需選購經(jīng)手人簽名確認，作為物品入庫辦理的依據(jù)。入庫辦理：供給部將物資選購回公司后，伴同相應(yīng)物資對賬單一起拿到財務(wù)倉庫辦理入庫，倉管員結(jié)合請購打算申請表〔財務(wù)聯(lián)〕進展核對是否有該項物資的申購，并對物品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號等進展檢查，確認無誤后填寫入庫單，入庫單需倉管員、送貨人簽名確認，手續(xù)完成后，存根聯(lián)、財務(wù)聯(lián)由財務(wù)部留存，對賬聯(lián)交供給部統(tǒng)計做賬。賬目統(tǒng)計治理：供給部需將月結(jié)付款選購的物資進展賬目統(tǒng)計和分類匯總，并分類整理好對賬單、入庫單，交財務(wù)部月末與供給商對賬結(jié)算用。3、簽訂合同選購方式：即與供給商以簽訂合同的方式進展物資購置。該方式主要用于質(zhì)量要求高、價值高的物資的選購。如大型生產(chǎn)設(shè)備、原材料、高額資產(chǎn)等。具體選購流程如下：詢價、比價、議價：供給部在確定物資為簽訂合同選購方式后，通過查詢以往購銷合同、網(wǎng)上查詢、人際關(guān)系網(wǎng)了解等方式查找供給商。遵循質(zhì)量第一、