7S

/目視管理與推行管理的基本改善的首要7S/目視管理與推行管理的基本學(xué)習(xí)的心態(tài)如果你不滿意你現(xiàn)在的生活.就不要滿意三五年前你的決定.如果你三五年后不想過一樣的生活.就要從現(xiàn)在學(xué)習(xí)改變學(xué)習(xí)的心態(tài)如果你不滿意你現(xiàn)在的生請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至按摩狀態(tài)全身心的投入不遲到，早退，缺課課堂要求請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至按摩狀態(tài)課堂要求猜猜看:這間小屋是做什么的?猜猜看:這間小屋是做什么的?你更喜歡那一張？你更喜歡那一張？你更喜歡那一張？你更喜歡那一張？原因？為什么要化妝？原因？為什么要化妝？企業(yè)需不需要化妝

?有沒有客戶來訪?需不需要正確的企業(yè)文化?……企業(yè)需不需要化妝？為什么？企業(yè)需不需要化妝?有沒有客戶來訪?需不需要正確的企業(yè)文化?第一印象效應(yīng)第一印象效應(yīng)是指最初接觸到的信息所形成的印象對(duì)我們以后的行為活動(dòng)和評(píng)價(jià)的影響一般情況下，一個(gè)企業(yè)的環(huán)境布置,員工行為與不作為等都在一定程度上反映出這個(gè)企業(yè)的文化.包括員工文化與管理者文化你永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會(huì)為自己樹立第一印象第一印象效應(yīng)第一印象效應(yīng)是指最初接觸到的信息所形成的印象對(duì)我暈輪效應(yīng)又稱“光環(huán)效應(yīng)”，指人們對(duì)事物的認(rèn)知判斷首先是根據(jù)個(gè)人的好惡得出的,然后再從這個(gè)判斷推論出認(rèn)知對(duì)象的其他品質(zhì)的現(xiàn)象。如果認(rèn)知對(duì)象被標(biāo)明是“好”的,他就會(huì)被“好”的光圈籠罩著,并被賦予一切好的品質(zhì);如果認(rèn)知對(duì)象被標(biāo)明是“壞”的,他就會(huì)被“壞”的光圈籠罩著,他所有的品質(zhì)都會(huì)被認(rèn)為是壞的這種強(qiáng)烈知覺的品質(zhì)或特點(diǎn)，就象月亮形式的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴(kuò)散，從而掩蓋了其它品質(zhì)或特點(diǎn)所以就形象地稱之為光環(huán)效應(yīng)。暈輪效應(yīng)又稱“光環(huán)效應(yīng)”，指人們對(duì)事物的認(rèn)知判斷首先是根據(jù)個(gè)7S的重要性首先:建立客戶第一印象

-----增加客戶對(duì)企業(yè)的信賴感!其次……7S是最佳的推銷員7S的重要性首先:建立客戶第一印象7S是最佳的推銷員7S的效能安全有保障提升企業(yè)形象效率提升減少浪費(fèi)品質(zhì)有保障提升員工歸屬感7S的效能安全有保障提升企業(yè)形象效率提升減少浪費(fèi)品質(zhì)有保障我們的第一印象是什么?骯臟，雜亂，缺乏有序管理心里厭惡情緒煩亂品質(zhì)無信心發(fā)展無信心……上級(jí)來訪客人參觀政府官員視察員工本身影響公司整體形象我們的第一印象是什么?骯臟，雜亂，缺乏有序管理心里厭惡上級(jí)來7S管理不善的危害7S管理不善的危害蝴蝶效應(yīng)------“泰坦尼克號(hào)”沉沒,都是“蝴蝶”惹的禍?丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄子；壞了一只蹄子，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位將軍；傷了一位將軍，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)國家；亡了一個(gè)國家，成了一個(gè)亂世；蝴蝶效應(yīng)------“泰坦尼克號(hào)”沉沒,都是“蝴蝶”惹的禍a有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。

b缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。

c看起來懶散，影響工作士氣。

d易發(fā)生危險(xiǎn)。

e不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。儀容不整或穿著不整的工作人員a有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。

b缺乏一致性，不易塑造團(tuán)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)

a作業(yè)流程不順暢

b增加搬運(yùn)距離

c虛耗工時(shí)增多

機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)

a作業(yè)流程不順暢

b機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良

a不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。

b機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良

a不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放

a容易混料——品質(zhì)問題。

b要花時(shí)間去找要用的東西——效率問題。

c管理人員看不出物品到底有多少——管理問題

d增加人員走動(dòng)的時(shí)間——秩序與效率問題。

e易造成堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放

a容易混料—工具亂擺放

a增加尋找時(shí)間——效率損失。

b增加人員走動(dòng)——工作場(chǎng)所秩序。工具亂擺放

a增加尋找時(shí)間——效率損失。

b增加人員走運(yùn)料通道不當(dāng)

a

工作場(chǎng)所不流暢。

b增加搬運(yùn)時(shí)間。

c易生危險(xiǎn)。運(yùn)料通道不當(dāng)

a工作場(chǎng)所不流暢。

b增加搬運(yùn)時(shí)間。

c機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng)

a易生疲勞——降低生產(chǎn)效及增加品質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。

b有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。

c易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問題。工時(shí)增多

機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng)

a易生疲勞——降低生產(chǎn)效及增失敗之路作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象物品未有效整理定位通道受阻物品散落地面模工具任意擺放良品不良品混淆管路線路跨越通道員工不守規(guī)則私人物件亂放造成管理問題及困擾物品用時(shí)找不到儲(chǔ)存過多擠壓資金廢料油污影響安全加工配置不當(dāng)造成浪費(fèi)工模工具過度采購缺乏標(biāo)示生產(chǎn)誤用惡臭空氣排水污染環(huán)境權(quán)責(zé)不分工作推諉規(guī)章零散無所適從管理人員不求進(jìn)取廠區(qū)惡劣作業(yè)不便士氣不振產(chǎn)量減少效率低落品質(zhì)不佳成本增加意外事件不斷退貨增多導(dǎo)致企業(yè)衰亡失敗之路作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象物品未有效整理定位造成管理問題及困擾不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)

1、資金的浪費(fèi)

2、場(chǎng)所的浪費(fèi)

3、人員的浪費(fèi)

4、士氣的浪費(fèi)

5、形象的浪費(fèi)

6、效率的浪費(fèi)

7、品質(zhì)的浪費(fèi)

8、成本的浪費(fèi)不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)1、資金的浪費(fèi)2對(duì)癥下藥---7S活動(dòng)7S的性能:主要成份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、適用范圍：生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場(chǎng)所；社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。作用：消除各種(隱患)，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力，預(yù)防企業(yè)“疾病”的發(fā)生。用法：內(nèi)外兼服。鄭重承諾：本品無任何副作用。注意事項(xiàng)：一旦開始服藥，請(qǐng)不要中途停止。對(duì)癥下藥---7S活動(dòng)7S的性能:7S及目視管理事例介紹進(jìn)水進(jìn)水出水出水7S及目視管理事例介紹進(jìn)水進(jìn)水出水出水7S及目視管理事例介紹◎形跡定位管理自己制作7S及目視管理事例介紹◎形跡定位管理自己制作◎環(huán)境美化工程：自己采用廢料制作7S及目視管理事例介紹◎營造濃厚的改善氛圍：自主制作◎環(huán)境美化工程：自己采用廢料制作7S及目視管理事例介紹◎營造物品原位置標(biāo)示方法物品原位置標(biāo)示方法清掃工具保管標(biāo)示方法清掃工具保管標(biāo)示方法第一印象整齊、干凈，亮麗、雅致制度完善管理上軌道品質(zhì)穩(wěn)定發(fā)展有望吸引人才客戶信任領(lǐng)導(dǎo)重視第一印象整齊、干凈，亮麗、雅致制度完善吸引人才第二部分7S實(shí)施方法第二部分7S實(shí)施方法

7S最初源于日本的一種家庭管理方式﹐針對(duì)事物提出了整理,整頓的2S20世紀(jì)中期﹐日本豐田集團(tuán)引進(jìn)公司內(nèi)部管理運(yùn)作﹐并根據(jù)企業(yè)需要增加了另外3S1955年﹐日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)正式提出7S后續(xù)企業(yè)將安全納入其管理推行﹐即形成今天的7S

“7S’’起源與發(fā)展7S最初源于日本的一種家庭管理方式﹐針對(duì)事物提出了整理,整“7S’’

內(nèi)容

整理Seiri安全Safety教養(yǎng)Situke清

潔Seiketsu清掃Seiso整頓Seiton節(jié)

約Saving“7S’’內(nèi)容整理安全教養(yǎng)清潔清掃整頓節(jié)Service服務(wù)

Satisfaction

滿意Speed效率Simple簡化程序Sense認(rèn)知Smile微笑Spirit精神Software

軟件設(shè)計(jì)與運(yùn)用7S的延伸Service服務(wù)7S的延伸7S管理是其它管理的基礎(chǔ)7S活動(dòng)（土壤）7S管理是其它管理的基礎(chǔ)7S活動(dòng)（土壤）整理區(qū)分要與不壓要丟棄與處理不當(dāng)?shù)臇|西保管需要的東西整理為”7S”的基礎(chǔ),也是效率的第一步,先清理不需要的東西,以騰出寶貴的生財(cái)空間,并確保安全的作業(yè)空間。如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費(fèi)，二來更形成了后果嚴(yán)重的惡性循環(huán)廢棄的決心整理區(qū)分要與不壓要丟棄與處理不當(dāng)?shù)臇|西保管需要的東西整理為”目的目標(biāo)制造現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)

不必要的和必要的按照使用頻率和期限

正確地區(qū)分并果敢地清理的活動(dòng)叫整理

清理不必要的,

必要的無論誰都能便利地使用,而且必要的放置在指定的場(chǎng)所內(nèi),

一眼就能找到因此而減少時(shí)間浪費(fèi).一切不合理

100%解決,清理不需要,不涉及的東西.

杜絕作業(yè)空間浪費(fèi),減少找東西所需時(shí)間,防止殘次品.

整理Keypoint“雖可惜,但不需要的果敢地清理的心態(tài)是非常重要的”目目整理Keypoint項(xiàng)目為什么必須做,假如不做...安全品質(zhì)作業(yè)效率不必要的部品,資材,夾具,模具,檢查儀器,制品,設(shè)備,文書等.-作業(yè)領(lǐng)域變小.-環(huán)境污染.-塌方,倒下.

卡,碰,滑等-因塌方,倒下出現(xiàn)瑕次.-必要品生銹.-混入不良品-面積(space)浪費(fèi)，而得到的是不必要品.-找物品時(shí)間長.-盤點(diǎn)庫存浪費(fèi).ⅰ.整理的必要性項(xiàng)目為什么必須做,假如不做...安全品質(zhì)作業(yè)效率不必要的部品因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)空間造成浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用，造成了資金浪費(fèi)；因場(chǎng)所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)，造成了工時(shí)浪費(fèi)；管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)，花時(shí)間去管那些沒有必要的東西，就會(huì)造成場(chǎng)地和人力資源的浪費(fèi)；庫存管理以及盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)空間造成浪費(fèi)；區(qū)分內(nèi)容事列必要使用品必要品現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)中必須用到的.不急需使用但使用頻率低,不可以放置在現(xiàn)在的場(chǎng)所.不必要不必要以后都不會(huì)用到的ⅱ.整理的基準(zhǔn)1.物品的種類:資材,制品,設(shè)備,磨具,夾具,工具合,桌子,作業(yè)臺(tái),BOX類,帶車,托盤等2.不急不必要的物品:不良,破損,壽命已盡的物品。

3.無法修理的物品，資材，磨具，夾具.4.不必要的數(shù)量。.5.其他工程物品。區(qū)分內(nèi)容事列必要使用品現(xiàn)在生要領(lǐng)馬上要用的，暫時(shí)不用的，先把它區(qū)別開。一時(shí)用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對(duì)待。即便是必需品也要適量；將必需品的適量降到最低的程度；對(duì)可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，絕不能手軟！要領(lǐng)馬上要用的，暫時(shí)不用的，先把它區(qū)別開。一時(shí)用不著的，甚至區(qū)分定義列有形獨(dú)立物自己獨(dú)立存在的物品.設(shè)備后面隱藏的導(dǎo)管,閥門,螺栓等附屬物建筑物或機(jī)器上必要的附屬.在天棚的角鐵等沒有清除的物品.部分物在全體上需要但自己獨(dú)立沒有必要.汽車上的不必要的物品.標(biāo)示物大標(biāo)示物整理.排管,排線.機(jī)器,提示物.無形無形但必要的噪音,粉末,惡臭,照度,時(shí)間浪費(fèi).ⅲ.整理對(duì)象區(qū)分定義列有形獨(dú)立物自己獨(dú)立存在的物品.設(shè)備后面隱藏的導(dǎo)管使用頻度區(qū)分清除連一次都不使用.不使用.(不用品)清除(廢棄)2個(gè)月---1年內(nèi)也不使用一次.從來不使用.放在遠(yuǎn)離地方.2個(gè)月內(nèi)使用一次.1個(gè)月內(nèi)使用一次.個(gè)別使用.(不積品)防置在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)固定地方.1回/周使用一次.經(jīng)常使用(時(shí)用品)放在容易取的地方或呆在身上.ⅳ.使用頻度使用頻度區(qū)分清除連一次都不使用.不使用.(不用品)清除(廢棄非必需物品的清理方式非必需物品的清理方式現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng):抽屜,物料區(qū),設(shè)備區(qū),工治具區(qū)等現(xiàn)場(chǎng)---請(qǐng)告知我你打算丟掉什么?是否有新發(fā)現(xiàn)?整理三原則現(xiàn)場(chǎng)不是垃圾堆現(xiàn)場(chǎng)不是倉庫遍地黃金速兌現(xiàn)立即處理現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng):抽屜,物料區(qū),設(shè)備區(qū),工治具區(qū)等現(xiàn)場(chǎng)整現(xiàn)場(chǎng)不是垃圾整理的作用能使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混雜材料的差錯(cuò)；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲整理的作用能使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效推行整理的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分要與不要物品清理不要物品不要物品的處理每日循環(huán)整理推行整理的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分要與清理不要物品不要物品每日循環(huán)整整理的實(shí)例

---無使用價(jià)值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；已損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具；精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量器具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、包裝箱；過時(shí)的報(bào)表、資料；枯死的花木；停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書；無法修理好的器具設(shè)備等；過期、變質(zhì)的物品。整理的實(shí)例

---無使用價(jià)值的物品不能使用的舊整理的實(shí)例

---不使用的物品目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；已無保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；整理的實(shí)例

---不使用的物品目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)整理的實(shí)例

---銷售不出去的產(chǎn)品目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；已經(jīng)過時(shí)、不合潮流的產(chǎn)品；預(yù)測(cè)失誤而造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品；有使用缺陷的產(chǎn)品；積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。整理的實(shí)例

---銷售不出去的產(chǎn)品目前沒登記在整理的實(shí)例

---其它多余的裝配零件(1)沒必要裝配的零件；(2)能共通化的盡量共通化；(3)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。造成生產(chǎn)不便的物品(1)取放物品不方便的盒子；(2)為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；(3)讓人繞道而行的隔墻。占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)置(1)已不使用的舊設(shè)備；(2)偶爾使用的設(shè)備；(3)領(lǐng)導(dǎo)盲目購買的，沒有任何使用價(jià)值的設(shè)備。整理的實(shí)例

---其它多余的裝配零件整理的實(shí)例

---其它不良品與良品分開擺放(1)設(shè)置不良品放置場(chǎng)；(2)規(guī)定不良品的標(biāo)識(shí)方法；(3)誰都知道那是不良品；(4)工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作所需的必需品；(5)規(guī)定不良品的處置方法和處置時(shí)間、流程。減少滯留，謀求通道暢通(1)工場(chǎng)是否被零件或半成品塞滿；(2)工場(chǎng)通道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車。整理的實(shí)例

---其它不良品與良品分開擺放整頓定位標(biāo)示歸位

整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化,使人在需要時(shí)刻能立即找到所需的東西,以減少[尋找]的時(shí)間.

(整頓其實(shí)也就是研究如何提高效率的科學(xué)。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意決定物品的擺放必然不會(huì)使你的工作速度加快，它只會(huì)讓你的找尋時(shí)間加倍。我們必須思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行)要用的東西隨即可取得使用者知道，其它的人也能一目了然；提高效率的基礎(chǔ)整頓定位標(biāo)示歸位整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化,使Ⅱ.??目的目標(biāo)必要的時(shí)候,能夠經(jīng)常安全地使用的地方放置物品.

必要的物品放置在固定的地方.

無論是誰必要的時(shí)候,容易找到

使用.為此改善不合理減少浪費(fèi).1.誰都

容易找到2.誰都容易使用3.誰都容易放置在正確位置.整頓.Keypoint“現(xiàn)象一眼能看到

誰都一眼能知曉.叫做用眼睛來管理”Ⅱ.??目目必要的物品放置在固定的地方.無論是誰必要的時(shí)候分類識(shí)別狀態(tài)分類項(xiàng)目為什么不做不行安全品質(zhì)效率材料,半部品.完成品.-危險(xiǎn)-緊急情況是無法疏散-環(huán)境亂-異物混入.-無法實(shí)現(xiàn),先入請(qǐng)先出-塌方,倒下.卡,碰,滑等-找放在哪里?找應(yīng)放置在那里.-熱化部品的修理時(shí)間.-拿出的時(shí)間.-找不必須品的時(shí)間.-沒有所以等待的時(shí)間.夾具,磨具,儀器-危險(xiǎn)-環(huán)境亂-異物而不良.-變形,變質(zhì)形成不良.-找放在哪里?找應(yīng)放置在那里-拿出的時(shí)間.文件-找放在哪里?找應(yīng)放置在那里-拿出的時(shí)間.ⅰ.整頓的必要性項(xiàng)目為什么不做不行安全品質(zhì)效率材料,半部品.完成品.-危險(xiǎn)-整頓工作沒有落實(shí)必定會(huì)造成很大的浪費(fèi)尋找時(shí)間的浪費(fèi)；停止和等待的浪費(fèi)認(rèn)為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費(fèi)；計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。找不到使用物品，造成時(shí)間和空間的浪費(fèi)，同時(shí)還可能造成資源的浪費(fèi)與短缺，使一些品質(zhì)優(yōu)良的物品淪為“廢品”，使廢品堂而皇之地躺在重要的位置。---如下圖示整頓工作沒有落實(shí)必定會(huì)造成很大的浪費(fèi)尋找時(shí)間的浪費(fèi)；7S與目視管理的推行-ppt課件區(qū)分

整頓對(duì)象

空間地面,通道,作業(yè)區(qū)域,墻,倉庫等...制品原資材,購入部品,加工部品,在工品,組立品,半成品,制品等..設(shè)備機(jī)械,設(shè)備,夾具,工具,易耗工具,儀器,磨具,車輛,搬運(yùn)工具,作業(yè)臺(tái),作業(yè)儀器

等.ⅱ.整頓的對(duì)象區(qū)分整頓對(duì)象空間地面,通道,作業(yè)區(qū)域,墻,倉庫等...制現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng):給現(xiàn)場(chǎng)的物品分類擺放,并做標(biāo)示整頓三原則分門別類各就各位目視管理現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng):給現(xiàn)場(chǎng)的物品分類擺放,并做標(biāo)示整分門別類各就各位整頓的作用提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零；異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果應(yīng)是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。整頓的作用提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零；整頓推行的要領(lǐng)要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理①徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；②在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；③正確地判斷出是個(gè)人所需還是小組共需品。整頓推行的要領(lǐng)要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理要領(lǐng)之二：確定放置場(chǎng)所①放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討；②制做一個(gè)模型（1/50），便于布局規(guī)劃；③將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處；④特殊物品、危險(xiǎn)品必須設(shè)置專門場(chǎng)所并由專人來進(jìn)行保管；⑤物品放置要100%的定位。要領(lǐng)之二：確定放置場(chǎng)所要領(lǐng)之三：規(guī)定擺放方法①產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來區(qū)分放置；②擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出最適合各自工作需要的想法；③盡量立體放置，充分利用空間；④便于拿取和先進(jìn)先出；⑤平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；⑥堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.2米；⑦容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊來保管，防止碰撞；⑧做好防潮、防塵、防銹的三防措施。要領(lǐng)之三：規(guī)定擺放方法要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識(shí)區(qū)域標(biāo)示：生產(chǎn)區(qū)域，辦公室區(qū)域，洗手間，通道等物品標(biāo)示：消防，原材料，半成品，成品，化學(xué)溶劑，合格品，不合格品，垃圾設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示：維修，待機(jī)，運(yùn)行安全標(biāo)示：禁止，警告要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識(shí)分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存標(biāo)示方法實(shí)施主要分析以下這些問題：如人、物是不是結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)的物流是不是很通暢，現(xiàn)狀的狀況是不是很清晰，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是不是一目了然，空間的利用是不是可以增大？分析之后再進(jìn)行定制設(shè)計(jì)，為了達(dá)到工廠布置的詳細(xì)化，合理化。除了簡單明了的搬運(yùn)路線以外，必須要做到幾個(gè)最。

最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實(shí)的安全防護(hù)，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。推行整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存實(shí)施主要分析以下這些三定定位定品定容三易易知道易取用易歸位整理整頓要點(diǎn)三定定位定品定容三易易知道易取用易歸位整理整頓要點(diǎn)清掃看得見看不見徹底清掃點(diǎn)檢自主保養(yǎng)的第一步穩(wěn)定品質(zhì)員工透過清掃的行為,以早期發(fā)覺設(shè)備的異音.異溫.松動(dòng)(如螺絲等),抱著自用車心態(tài),而達(dá)到全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)的目的,以減少設(shè)備故障,減少工傷,防止品質(zhì)不良,以提高效率,降低成本,確保安全衛(wèi)生.清掃看得見看不見點(diǎn)檢自主保養(yǎng)的第一步穩(wěn)定品質(zhì)員工透過清掃的行Ⅲ.??作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的

地面.設(shè)備.備品.工具.器具等的

方方面面要

掃.擦

清除

創(chuàng)造一個(gè)美麗的環(huán)境.發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的

異常和缺點(diǎn)

采取正確的措施清除對(duì)目標(biāo)的妨礙要素

減少浪費(fèi),以此增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)(設(shè)備)的愛心.1.所有

事物的色相要顯示成本來的色相.

2.夾具/材料部品.器具.磨具等

無生銹,氧化.3.沒有無目地散落.清掃目的目標(biāo)Ⅲ.??清掃目目現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng):滅火器,消防栓,殘膠,標(biāo)簽,死角灰塵,設(shè)備底下,油污等---請(qǐng)掃發(fā)現(xiàn)了什么地方臟,污染源在哪?清掃的三原則勤拿掃把與抹布,消除臟亂.劃出通道來輪滑防銹，做好點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng):滅火器,消防栓,殘膠,標(biāo)簽,死角灰塵,設(shè)備底下,油在企業(yè)里面，員工要去關(guān)心注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致地維護(hù)好設(shè)備，為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)無塵化的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”，如果設(shè)備有灰塵，那故障自然也會(huì)相應(yīng)地增加。清掃的作用通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。在企業(yè)里面，員工要去關(guān)心注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致地維護(hù)好設(shè)備推行的要領(lǐng)人人參與，責(zé)任到人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范推行的要領(lǐng)人人參與，責(zé)任到人清掃的步驟準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作就是對(duì)員工做好清掃的安全教育。對(duì)可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進(jìn)行警示。另外，對(duì)于設(shè)備的耐用教育，比如用什么方法可以減少人為的劣化，從而避免過早地因老化而出現(xiàn)故障，如何減少損失、提高效率，等等。通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)造來了解機(jī)器設(shè)備及其工作原理，繪制設(shè)備簡圖，對(duì)出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、振動(dòng)、異因等狀況的原因要進(jìn)行解析，使員工對(duì)設(shè)備要有一定的了解。指導(dǎo)并組織學(xué)習(xí)相關(guān)的指導(dǎo)書，明確清掃工具，清掃的位置，提出加油潤滑，螺絲釘卸裝的方法及具體的順序、步驟等基本要求。清掃的步驟準(zhǔn)備工作從工作崗位掃除一切垃圾灰塵作業(yè)人員要自己動(dòng)手清掃而非用清潔工來代替，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。在你的工作崗位內(nèi)，設(shè)置一個(gè)區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機(jī)器設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。而清掃的目的就是要掃除一切垃圾和灰塵。清掃、檢查機(jī)器設(shè)備設(shè)備應(yīng)是一塵不染，干干凈凈的，每天都要保持設(shè)備原來的狀態(tài)。設(shè)備本身及其所附屬的輔助設(shè)備也要清掃。比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重點(diǎn)檢查和確認(rèn)。油管、氣管，空氣壓縮等不易發(fā)現(xiàn)，看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也要留心注意。清掃時(shí)，邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)。把設(shè)備的清掃與檢查，保養(yǎng)潤滑結(jié)合起來。常言道，清掃就是點(diǎn)檢，通過清掃把污穢，灰塵尤其是原材料加工時(shí)剩余的那些東西清除掉。這樣的磨耗，瑕疵，漏油松動(dòng)裂紋變形等問題就會(huì)徹底地全部暴露出來，也就可以采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，使設(shè)備處于完好整潔的狀態(tài)。從工作崗位掃除一切垃圾灰塵整修對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行整修。如地板的凹凸不平，搬運(yùn)的車輛走在上面會(huì)讓產(chǎn)品搖晃甚至碰撞，導(dǎo)致發(fā)生問題，這樣的地板就要及時(shí)地整修。對(duì)于松動(dòng)的螺栓要馬上緊固，補(bǔ)上丟失的螺絲螺帽等配件，對(duì)于那些需要防銹保護(hù)、潤滑的部位要按照規(guī)定及時(shí)地加油或保養(yǎng)。更換老化的或可能破損的水、氣、油等各種管道。只有通過清掃，才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所的機(jī)器設(shè)備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)及時(shí)添置必要的安全防護(hù)裝置。比方說，防電的鞋、絕緣手套等，要及時(shí)地更換絕緣層；已經(jīng)老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線，要及時(shí)地更換并予以處理。整修查明污垢的發(fā)生源污垢的發(fā)生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。跑:可能儀表變動(dòng)得特別快，叫跑。滴:可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因：①外在的；②內(nèi)在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動(dòng)所造成的滴水或滴油。冒:冒氣、冒油、冒煙。這可能就是線路的故障。漏:漏油、漏水。即使每天進(jìn)行清掃，這些油脂灰塵或碎屑還是四處遍布，要徹底地解決這個(gè)問題還需要查明污垢的發(fā)生源。從根本上去解決問題，為什么會(huì)經(jīng)常地滴油、漏氣、冒煙。必須通過每天的清掃，查明冒煙、滴油、漏油、漏水的問題所在。隨時(shí)地查明這些污垢的發(fā)生源，從源頭去解決問題。要制訂污垢發(fā)生源的明細(xì)清單，按照計(jì)劃逐步地去改善，將污垢從根本上滅絕。查明污垢的發(fā)生源實(shí)施區(qū)域或者叫責(zé)任制，有些企業(yè)也叫安全責(zé)任區(qū)。對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在無人理的死角。如果一個(gè)工廠有很多無人理的死角，就難免出現(xiàn)問題。如有一個(gè)企業(yè)，廁所雖然由清潔工來清掃，但是因?yàn)闆]有責(zé)任到人，致使很多員工有不滿情緒，就會(huì)拿筆在廁所里亂寫亂畫，這個(gè)就是清掃的死角。亂寫，亂畫，就給公司的企業(yè)形象造成了一些不良的影響。制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)包括：明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用的工具、擔(dān)當(dāng)者等各種項(xiàng)目。這個(gè)廁所是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，會(huì)議室、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、機(jī)器設(shè)備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。實(shí)施區(qū)域清掃的具體實(shí)例清掃工具抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時(shí)清理掉不能使用的拖把、掃把，對(duì)于掃帚或其它的清掃工具都要進(jìn)行數(shù)量的管理。搬運(yùn)的車輛在擦塵車或者推車的后邊要裝上清掃的用具，這樣就能一邊作業(yè)，一邊清掃，隨時(shí)清掃其本身的灰塵，從而使機(jī)械設(shè)備保持锃亮如新。不能將機(jī)械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細(xì)小的不潔之處以便蒙混過關(guān)，清掃后要及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)好清掃車輛等設(shè)備。還要設(shè)立分類垃圾箱以便于垃圾分類回收。機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關(guān)；通過對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常

；清掃后及時(shí)地對(duì)清掃車輛等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。清掃的具體實(shí)例清掃工具清掃的具體實(shí)例設(shè)立分類垃圾箱可再生的，比方說塑料、金屬品；不可再生的，如生活垃圾。防止那些碎屑的分散安置防護(hù)罩；把垃圾箱設(shè)置在作業(yè)臺(tái)的下面，作業(yè)時(shí)讓碎屑直接落在垃圾桶里面。清掃的具體實(shí)例設(shè)立分類垃圾箱清潔維持上面3S規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化杜絕臟亂源頭誰使用誰負(fù)責(zé)清潔應(yīng)有追根究底的科學(xué)精神,并在乎輕微的缺陷;以塑造[明朗的工作場(chǎng)所],提高產(chǎn)品品位及公司形象.要成為一個(gè)制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作的效率清潔維持規(guī)范化杜絕臟亂源頭誰使用清潔應(yīng)有追根究底的科學(xué)精神,Ⅳ.??清潔目的目標(biāo)整理,整頓,清掃

持續(xù)反復(fù)的維持管理成為經(jīng)常

干凈的現(xiàn)場(chǎng).整理,整頓,清掃

持續(xù)反復(fù)的維持創(chuàng)造經(jīng)常

干凈的現(xiàn)場(chǎng)

.灰塵,垃圾等

無污漬而整潔,

隨時(shí)用眼睛看時(shí)能發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)(缺點(diǎn))能成為一眼能發(fā)現(xiàn)的管理.Ⅳ.??清潔目目整理,整頓,清掃持續(xù)反復(fù)的維持創(chuàng)造經(jīng)常清潔的作用維持作用---清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。改善作用---對(duì)已取得的良好成績，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。貫徹7S的意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法堅(jiān)持不懈一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花10倍的時(shí)間去改正貫徹和推動(dòng)7S推行透明管理運(yùn)用激勵(lì)的辦法，目的是要讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工每天都對(duì)本公司正在進(jìn)行7S評(píng)價(jià)活動(dòng)持有飽滿的熱情。清潔的作用維持作用---清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃推進(jìn)要領(lǐng)落實(shí)前3S的工作制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)制訂稽核方法制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持7S的意識(shí)高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。7S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，又會(huì)形成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會(huì)認(rèn)為“我們公司做什么事都是虎頭蛇尾，半途而廢”，“反正不會(huì)成功”，“應(yīng)付應(yīng)付了事”。為防止產(chǎn)生這種僵化的現(xiàn)象，最有效的正確方法只有堅(jiān)持貫徹到底。推進(jìn)要領(lǐng)落實(shí)前3S的工作清潔的步驟流程第一步：對(duì)我們推進(jìn)組織進(jìn)行教育第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)第八步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說明第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。清潔的步驟流程第一步：對(duì)我們推進(jìn)組織進(jìn)行教育推進(jìn)清潔的步驟對(duì)推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育不要認(rèn)為，這是一個(gè)很簡單的工作而忽略了對(duì)員工的教育，往往就是因?yàn)楹芎唵?，因此所有的人都認(rèn)為理所當(dāng)然。這樣一來，最終會(huì)因?yàn)椴煌说牟煌斫舛玫讲煌慕Y(jié)果，造成無法貫徹實(shí)施，又收不到預(yù)期的效果，7S從此夭折的后果。所以整理、整頓、清掃的下一個(gè)步驟就是清潔，就是要對(duì)員工進(jìn)行教育。人的思想是復(fù)雜而多變的，必須統(tǒng)一思想，才能一起朝著共同目標(biāo)去奮斗，所以必須要把7S的基本思想向企業(yè)的全體員工，進(jìn)行長期而耐心的教育，這是非常重要的一件事情。整理，區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品整理，就是區(qū)分工作區(qū)的必需和非必需品，經(jīng)過了必要的教育后，就應(yīng)該帶領(lǐng)組織成員到現(xiàn)場(chǎng)，將目前所有的物品整理一遍，并調(diào)查它們的使用周期，將這些物品記錄起來，再區(qū)分必需和非必需品。進(jìn)行教育以后，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作。帶領(lǐng)他們一起去整理所有的物品，然后區(qū)分哪些是必需品，哪些是非必需品。推進(jìn)清潔的步驟對(duì)推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)、說明作業(yè)者就是崗位的主人，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)者就是指崗位上的主人，是這個(gè)機(jī)器的操作人，或者這個(gè)責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人，他可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作出現(xiàn)問題。因此，只有使崗位的作業(yè)者清楚他的崗位需求，讓他們知道，哪些是不完善，或不適用的。所以在區(qū)分必需品和非必需品時(shí)，應(yīng)該先向那個(gè)保管人或作業(yè)人進(jìn)行詢問，并確認(rèn)清楚，說明一些相關(guān)的事情。這樣，在進(jìn)行清潔時(shí)，就能得到更高的效率。撤走各個(gè)崗位的非必需品清潔是貫徹整理、整頓、清掃標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)流程，所以應(yīng)將非必需品從崗位上全部撤走，而且要迅速地撤下來，絕不能以明天的心態(tài)來對(duì)待。在日本企業(yè)里，所謂及時(shí)處理，就是發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。只要是用不著的，或要很長時(shí)間才能用一次的，都稱之為非必需品，非必需品沒有必要留在現(xiàn)場(chǎng)，必須全部撤走，絕對(duì)不能用推托的心態(tài)來對(duì)待。向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)、說明整頓，規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所整頓的目的就是把東西特別是必需品，擺在應(yīng)該放的地方。撤走了非必需品并不就是萬事大吉了?，F(xiàn)場(chǎng)的必需品應(yīng)該怎樣來擺放，是否防礙了交通的通道、防礙操作者或作業(yè)者的操作，拿取是不是方便，都是必須解決的問題。必須根據(jù)實(shí)際的條件，作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣，以及作業(yè)的合理規(guī)定來擺放必需品的位置。規(guī)定擺放的方法確認(rèn)一下擺放的高度及數(shù)量，以便于管理。擺放的高度、數(shù)量、寬度，并將這些規(guī)定最終形成文件，便于日后的改進(jìn)，更好地推進(jìn)和總結(jié)。整頓，規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)識(shí)所有的工作都做了，下一步就要做一些標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)規(guī)定的位置、高度、寬度、數(shù)量，以方便員工識(shí)別，減少員工的記憶勞動(dòng)。標(biāo)識(shí)好了，就能使員工一目了然。將放置和識(shí)別的方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說明要將規(guī)定下來的放置和識(shí)別的方法告訴作業(yè)者、員工。在說明時(shí)必須注重原則性的問題。有些作業(yè)者開始可能有些不太適應(yīng)或認(rèn)為不對(duì)時(shí)，要做好工作，凡是有必要的就要堅(jiān)決實(shí)行規(guī)定。在實(shí)施中可以提出改進(jìn)意見，但不得擅自取消。清掃并在地板上畫出曲線，明確那個(gè)責(zé)任區(qū)或責(zé)任人因?yàn)楣S的范圍很大，所以必須劃分責(zé)任區(qū)和明確責(zé)任人，只有規(guī)定了責(zé)任范圍和責(zé)任人，嚴(yán)格地按規(guī)定去做，一就是一，二就是二，工作才能進(jìn)行下去。進(jìn)行標(biāo)識(shí)具體實(shí)例清潔是通過檢查前3S實(shí)施的徹底程度來判斷的其水平和程度，一般要制訂對(duì)各種生產(chǎn)要素、資源的檢查判定表，來進(jìn)行具體的檢查。其內(nèi)容包括： 作業(yè)臺(tái)、椅子 貨架 通道設(shè)備 辦公臺(tái) 文件資料 公共場(chǎng)所 具體實(shí)例清潔是通過檢查前3S實(shí)施的徹底程度來判斷的其水平和程(1)作業(yè)臺(tái)、椅子表7-1檢查內(nèi)容項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理1）現(xiàn)場(chǎng)不用的作業(yè)臺(tái)、椅子2）雜物、私人品藏在抽屜里或臺(tái)墊下3）放在臺(tái)面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具4）用完后放在臺(tái)面上材料的包裝袋、盒整頓1）凌亂地?cái)R置臺(tái)面上的物料2）臺(tái)面上下的各種電源、信號(hào)線、壓縮空氣管道等各種物品亂拉亂接、盤根錯(cuò)節(jié)3)作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅4)作業(yè)臺(tái)椅子等都無標(biāo)識(shí)清掃1）設(shè)備和工具破損、掉漆、缺胳膊斷腿2）到處是灰塵、臟污3）材料余渣、碎屑?xì)埩?）墻上、門上亂寫亂畫5）墊布發(fā)黑、許久未清洗6）表面干凈、實(shí)際上卻臟污不堪(1)作業(yè)臺(tái)、椅子表7-1檢查內(nèi)容項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理1）現(xiàn)

(2)貨架表7-2檢查內(nèi)容項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理1）現(xiàn)場(chǎng)到處都有貨架，幾乎變成了臨時(shí)倉庫2）貨架與擺放場(chǎng)所的大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng)3）不用的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面整頓1）擺放的物品沒有識(shí)別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)都難以找到2）貨架或物品堆積得太高，不易拿取3）不同的物品層層疊放，難于取放4）沒有按“重低輕高"的原則來擺放清掃1）物品連同外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難2）只清掃貨物卻不清掃貨架3）布滿灰塵、臟污4）物品已放很久了也沒有再確認(rèn)，很有可能變質(zhì)(2)貨架表7-2檢查內(nèi)容項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理1）現(xiàn)場(chǎng)到處(3)通道表7-3檢查內(nèi)容項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理1）彎道過多，機(jī)械搬運(yùn)車通行不便2）行人和貨物的通道混用3）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓1）未將通道位置畫出2）被占為它用3）被占物品擺放超出通道4）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、車輛全都不易通行清掃1）灰塵多，行走過后有痕跡2）有積水、油污、紙屑等3）有灰塵、臟污之處4）很久未打蠟或刷漆，表面銹跡斑斑(3)通道表7-3檢查內(nèi)容項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理1）彎道過多，

(4)設(shè)備表7-4檢查內(nèi)容項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備；殘舊、破損的設(shè)備有人使用卻沒有進(jìn)行維護(hù)；過時(shí)老化的設(shè)備仍在走走停停地勉強(qiáng)運(yùn)作整頓1）使用暴力，野蠻操作設(shè)備2）設(shè)備放置不合理，使用不便3）沒有定期地保養(yǎng)和校正，精度有偏差4）運(yùn)作的能力不能滿足生產(chǎn)要求5）缺乏必要的人身安全保護(hù)裝置清掃1）有灰塵、臟污之處2）有生銹、褪色之處3）滲油、滴水、漏氣4）導(dǎo)線、導(dǎo)管全都破損、老化5）濾臟、濾氣、濾水等裝置未及時(shí)更換6）標(biāo)識(shí)掉落，無法清晰地分辨(4)設(shè)備表7-4檢查內(nèi)容項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理現(xiàn)場(chǎng)有不使用

(5)辦公臺(tái)表7-5檢查內(nèi)容項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理1）(辦公臺(tái)多于作業(yè)臺(tái)，幾乎所有的管理人員都配有獨(dú)立的辦公臺(tái)2)每張臺(tái)都有一套相同的辦公文具，未能做到共用3)辦公臺(tái)面干凈，抽屜里邊卻雜亂無章4)不能用的文具也在臺(tái)上5)私人物品隨意放置6)茶杯、煙灰缸放在上面7)堆放了許多文件、報(bào)表整頓1）現(xiàn)場(chǎng)辦公臺(tái)的設(shè)置位置主次不分2）辦公臺(tái)用作其它用途3）臺(tái)面辦公文具、電話等沒有進(jìn)行定位4）公共物品也放在個(gè)人抽屜里5）抽屜上鎖，其他人拿不到物品清掃1）臺(tái)面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵2）辦公文具、電話等物品污跡明顯3）臺(tái)上辦公垃圾多日未傾倒(5)辦公臺(tái)表7-5檢查內(nèi)容項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理1）(辦公(6)文件資料表7-6檢查內(nèi)容項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理1）各種新舊版本并存，分不清誰新誰舊和孰是孰非2）過期的仍在使用3）需要的人員沒有，無關(guān)人員反倒很多4）保密文件無人管理，任人隨意閱讀5）個(gè)人隨意復(fù)印留底整頓1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾來存放2）沒有定點(diǎn)擺放，四處都有，真正要用的又不能及時(shí)找出3）文件種類繁多，難以管理4）接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿5）即使遺失不見了，也沒有人知道清掃1）復(fù)印不清晰，難以辨認(rèn)2）隨意涂改，沒有理由和負(fù)責(zé)人3）文件破損、臟污4）文件柜、文件夾等污跡明顯5）沒有防潮、防蟲、防火等措施(6)文件資料表7-6檢查內(nèi)容項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理1）各種新

(7)公共場(chǎng)所表7-7檢查內(nèi)容項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理1）空間用來堆放雜物2）洗滌物品與食品混放3）消防通道堵塞4）排水、換氣、調(diào)溫、照明等設(shè)施不全5）洗手間男女不分，時(shí)常弄出令人十分尷尬的場(chǎng)面整頓1）區(qū)域、場(chǎng)所無標(biāo)識(shí)2）無整體規(guī)劃圖3）物品無定位、定置4）逃生路線不明確5）布局不合理，工作效率低清掃1）玻璃破損，不能擋風(fēng)遮雨2）門、窗、墻被亂涂亂畫3）墻發(fā)黑，地面污水橫流4）采光不好，視線不佳5）外層污跡明顯，無人擦洗6）無人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒(7)公共場(chǎng)所表7-7檢查內(nèi)容項(xiàng)目檢查內(nèi)容整理1）空間【自檢】制訂一份清潔稽核表。檢查對(duì)象責(zé)任人檢查情況改進(jìn)辦法作業(yè)臺(tái)、椅子

貨架

通道

設(shè)備

辦公臺(tái)

文件資料

公共場(chǎng)所

【自檢】制訂一份清潔稽核表。檢查對(duì)象責(zé)任人檢查情況改進(jìn)辦法作課堂演練請(qǐng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制作一份整理整頓清掃的查檢表課堂演練請(qǐng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制作一份整理整頓清掃的查檢表每位職員需有良好的心態(tài)﹐積極上進(jìn)的精神,對(duì)于規(guī)定的事情，大家要嚴(yán)格地按要求去執(zhí)行。養(yǎng)成一種習(xí)慣，習(xí)慣會(huì)成自然。素養(yǎng)遵守規(guī)定養(yǎng)成習(xí)慣自主管理追求完美每位職員需有良好的心態(tài)﹐積極上進(jìn)的精神,對(duì)于規(guī)定的事情，大Ⅴ.???素養(yǎng)目的能遵守已經(jīng)規(guī)定的或正在規(guī)定的規(guī)定.而

改變習(xí)慣,改變體制制造有紀(jì)律的場(chǎng)所.公司的

紀(jì)律或

規(guī)則,作業(yè)方法等

按照規(guī)定遵守的習(xí)慣已經(jīng)成為身體習(xí)慣在不知不覺中遵守.一般(現(xiàn)在)-.公司的規(guī)則,紀(jì)律.-.言行,容貌-.作業(yè)方法.-.標(biāo)準(zhǔn).5+

1S現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則生活化生活化Ⅴ.???素養(yǎng)目公司的紀(jì)律或規(guī)則,作業(yè)方法等按照規(guī)定遵目的讓企業(yè)的每個(gè)員工，從上到下，全員地去嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才。讓每個(gè)人都能嚴(yán)格地遵守公司的規(guī)章制度，讓每個(gè)人都知道要在企業(yè)里成長，就必須從內(nèi)而外地主動(dòng)積極，都能認(rèn)為“我要成長，我做好了，企業(yè)才能做好。鑄造團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)人都主動(dòng)、積極地把他責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的事情經(jīng)過整理、整頓、清掃，予以貫徹制度。試想，每個(gè)人都這樣做的話，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量將有多大。創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所。修養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。它是一個(gè)延續(xù)性的習(xí)慣，就好像一個(gè)人每天早上起來，都習(xí)慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒刷牙、洗臉，就會(huì)身不由己地覺得怪怪的，這就是一種習(xí)慣。目的讓企業(yè)的每個(gè)員工，從上到下，全員地去嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培修養(yǎng)的表現(xiàn)（1）公司的職員應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真而嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議的時(shí)間。要遵守出勤時(shí)間，要遵守會(huì)議時(shí)間，原因是：時(shí)間就是成本，大家都這么做，士氣才會(huì)提高。工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)。在工作時(shí)間內(nèi)不可以隨意地談天說笑、離開工作崗位、不能看小說、打磕睡、看報(bào)紙、吃零食等，不能有各種不應(yīng)有的言行。每一個(gè)員工，衣著要得體。正確的佩戴廠牌或工作證，待人接物誠懇、禮貌。認(rèn)真、敬業(yè)。尊重別人、為他人著想、服務(wù)。（2）遵守社會(huì)的公德，熱心公益事業(yè)。（3）有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。（4）信任別人，有廣闊的胸懷。修養(yǎng)的表現(xiàn)（1）公司的職員應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真而嚴(yán)格修養(yǎng)的作用①教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；②推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣；③使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；④形成溫馨明快的工作氛圍；⑤塑造優(yōu)秀人才⑥鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)；⑦是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。修養(yǎng)，必須制訂相關(guān)的規(guī)章和制度，進(jìn)行持續(xù)不斷的教育培訓(xùn)，持續(xù)地推行7S中的前4S，直到成為全公司員工共有的習(xí)慣，每一個(gè)人都知道整理、整頓、清掃、清潔的重要性。要求每一個(gè)員工都嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，整理、整頓、清掃、清潔都要按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)。一個(gè)優(yōu)秀的人才，他應(yīng)永遠(yuǎn)知道如何把東西區(qū)分為必需的跟非必需的、東西要取放迅速、在他責(zé)任區(qū)域內(nèi)應(yīng)該把他的事情做得很好，力爭做到零缺點(diǎn)。所以說，修養(yǎng)是企業(yè)文化的起點(diǎn)或最終歸屬。修養(yǎng)的作用①教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；修養(yǎng)推行的要領(lǐng)(1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣讓每一個(gè)員工都能夠達(dá)到工作的最基本要求，就是修養(yǎng)。(2)制訂相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章制度是員工行為的準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識(shí)，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。(3)教育培訓(xùn)員工，就好像是一張白紙。有這么一句話，“近朱者赤，近墨者黑”，及時(shí)地進(jìn)行強(qiáng)化教育是非常必要的。一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，就是告訴員工，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的企業(yè)，公司從上到下的每一個(gè)人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。(4)培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情有些企業(yè)總認(rèn)為，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)他的工作熱情，那是人力資源部或人事部以及某個(gè)部門應(yīng)做的事，而這些高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)又不統(tǒng)一，員工每天按某個(gè)部門的要求去競(jìng)爭，而有些領(lǐng)導(dǎo)又不管不顧地依然我行我素，這樣的企業(yè)肯定不是一個(gè)很好的企業(yè)。修養(yǎng)推行的要領(lǐng)(1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣推行修養(yǎng)的步驟修養(yǎng)形成的過程學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度理解規(guī)章制度遵守規(guī)章制度成為他人榜樣具備良好修養(yǎng)推行修養(yǎng)的步驟修學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度理解規(guī)章制度遵守規(guī)章制度成為小結(jié)整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。小結(jié)整理：要與不要，一留一棄；安全消除安全隱患遵守操作規(guī)定安全是指?jìng)€(gè)人.社會(huì)的生命.財(cái)產(chǎn)完全平安.社會(huì)是動(dòng)態(tài)的,如何避兇趨吉﹐就要有豐富的安全知識(shí)和可靠的安全措施.消除安全隱患---易燃.易爆.溫度.通風(fēng).逃生通道.消防演習(xí)等安全消除安全隱患遵守操作規(guī)定安全是指?jìng)€(gè)人.社會(huì)的生命.財(cái)產(chǎn)完安全三原則規(guī)范保養(yǎng)預(yù)防安全三原則規(guī)范保養(yǎng)預(yù)防一、意外事故發(fā)生原因與防止(一)意外事故發(fā)生的原因任何意外事故的發(fā)生必有其原因。近因是不安全的動(dòng)作及不安全的狀況，遠(yuǎn)因是社會(huì)環(huán)境及個(gè)人自身的缺點(diǎn)。1.環(huán)境因素（不安全狀況）①臟亂的工作環(huán)境；②不合理的工廠布置③不合理的搬運(yùn)工具④設(shè)備保養(yǎng)不良，未實(shí)施定期安全檢查；⑤缺乏安全防護(hù)裝置或措施；⑥危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所；⑦缺乏緊急應(yīng)救的設(shè)施與措施。一、意外事故發(fā)生原因與防止(一)意外事故發(fā)生的原因

2.人為因素（不安全的動(dòng)作）①不知：不知道安全常識(shí)，尤其是新進(jìn)員工未曾受過訓(xùn)練，不知道安全方法、安全規(guī)則，不知道使用防衛(wèi)器具。②不能：不懂得安全操作規(guī)程，如令未受專業(yè)訓(xùn)練的員工擔(dān)當(dāng)需要特殊技巧或智力的危險(xiǎn)工作。③不愿：不愿意遵守安全規(guī)定，如員工不愿意按照安全規(guī)則使用防護(hù)器具，為圖僥幸在不準(zhǔn)吸煙的地方吸煙等等。④粗心由于疏忽而導(dǎo)致事故，如員工工作時(shí)粗心大意、亂開玩笑或漫不經(jīng)心，引起工作時(shí)的分心而導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。⑤疲勞：因勞累過度而導(dǎo)致事故，如員工超強(qiáng)度工作、連續(xù)加班、帶病上崗、熬夜等。⑥機(jī)能障礙：由于員工反應(yīng)不夠靈敏，不能及時(shí)控制或逃避即將發(fā)生的危險(xiǎn)。⑦個(gè)人缺點(diǎn)：有些是先天血統(tǒng)的遺傳，有些是后天沾染的不良習(xí)性。2.人為因素（不安全的動(dòng)作）3.安全事故發(fā)生的比例

由下表可以看出，大多數(shù)的意外事故是人為因素導(dǎo)致的，加上不安全的狀況，有98%的事故發(fā)生是可以事先加以防止的。No.事故原因所占比例1不安全動(dòng)作88%2不安全狀況10%3天災(zāi)2%3.安全事故發(fā)生的比例No.事故原因所占比例1不安全動(dòng)作8(二)意外事故的防止1.消除不安全的狀況①消除由于機(jī)械設(shè)備不良所造成的事故。例如鍋爐只要裝上安全閥，則可以避免壓力過大而造成鍋爐爆炸的事故。②實(shí)施定期安全檢查，使機(jī)械設(shè)備有良好的保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備在安全的狀況下使用。③建立安全的環(huán)境，保持廠房整潔。2.機(jī)器防護(hù)一般未經(jīng)附加保護(hù)的機(jī)器，常是發(fā)生嚴(yán)重傷害的根源。機(jī)器加上一層防護(hù)物，無形中給員工安全感，間接刺激生產(chǎn)效率。(二)意外事故的防止1.消除不安全的狀況3.個(gè)人防護(hù)①頭的防護(hù)：為防止掉落物體的安全帽、頭盔；防止頭發(fā)被卷入旋轉(zhuǎn)機(jī)械的頭帽、頭巾。②眼睛的防護(hù)：為防止飛砂、熱金屬潑濺、可見光的危害，可采用杯形鏡；防止紅外線、紫外線等強(qiáng)光刺激，可采用安全透鏡；通常還可用紗網(wǎng)鏡保護(hù)眼睛不被濺傷。③面具的防護(hù)：塑膠質(zhì)的臉部防御物一般被用來保護(hù)臉和眼睛不被光線沖擊；防毒面具用于避免化學(xué)藥品、毒氣的傷害；一般防塵及防止傳染可用口罩。④腿和腳的防護(hù)：安全鞋在需要搬運(yùn)重物與銳物時(shí)使用，也可以減少在火爐旁工作之火星濺傷；為防止鐵釘?shù)蠕J物，鞋底應(yīng)由特殊材質(zhì)制作；在潮濕和滑的地面，鞋底應(yīng)有防滑結(jié)構(gòu)或用木制。⑤其他防護(hù)：各種手套；工作服。3.個(gè)人防護(hù)

4.除去不安全的動(dòng)作①加強(qiáng)安全教導(dǎo)及職前訓(xùn)練。②保證工間休息，讓員工保持良好的精神狀態(tài)。③指定專門的吸煙場(chǎng)所。④提供正常有益的休閑及娛樂場(chǎng)地與設(shè)施。⑤提供員工必要的防護(hù)設(shè)備，并督導(dǎo)確實(shí)佩戴。⑥在危險(xiǎn)處所張貼標(biāo)語、漫畫、標(biāo)志，以提醒員工注意安全。⑦舉行安全講座、會(huì)議、活動(dòng)、競(jìng)賽等激發(fā)員工興趣及熱心。⑧主管要重視并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，務(wù)必要求確實(shí)做到。4.除去不安全的動(dòng)作二、安全生產(chǎn)責(zé)任制主管的職責(zé)督導(dǎo)本部門推行安全工作的各項(xiàng)措施。負(fù)責(zé)單位工安之責(zé)任。教育、督導(dǎo)所屬人員遵守安全規(guī)章。負(fù)責(zé)處理本部門的工安事故。執(zhí)行工安改善事項(xiàng)。負(fù)責(zé)本單位安全自查。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制主管的職責(zé)作業(yè)員工職責(zé)遵守安全規(guī)章守則。參加安全活動(dòng)及安全訓(xùn)練。有責(zé)任勸阻他人冒險(xiǎn)、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不安全因素，有責(zé)任迅速上報(bào)，并采取應(yīng)急措施。正確使用安全防護(hù)設(shè)置、勞保用品、安全裝置。提出安全建議。對(duì)違反安全規(guī)章的錯(cuò)誤指令，有權(quán)向上級(jí)報(bào)告，以防事故發(fā)生。事故發(fā)生時(shí)，服從指揮，積極參與救護(hù)及善后工作。作業(yè)員工職責(zé)三、安全訓(xùn)練與安全常識(shí)(一)工業(yè)安全教育訓(xùn)練1.三級(jí)安全教育①公司安全教育：所有新進(jìn)人員在進(jìn)入工作崗位前，由公司組織進(jìn)行安全教育。主要培訓(xùn)國家、公司的相關(guān)工安法規(guī)、制度和常識(shí)，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。②部門安全教育：所有新進(jìn)人員在到達(dá)具體生產(chǎn)部門(車間)時(shí)，由部門主管或安全員進(jìn)行部門安全教育。主要教導(dǎo)員工識(shí)別本部門內(nèi)的安全標(biāo)識(shí)、疏散路線、安全防護(hù)特點(diǎn)、應(yīng)急措施和設(shè)備特點(diǎn)，讓員工有感性的安全認(rèn)識(shí)。③崗位安全教育：新進(jìn)人員到達(dá)具體工作崗位，開始工作之前，由班組長(安全員)負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位安全教育。主要教導(dǎo)員工了解該崗位的安全操作規(guī)程、防護(hù)裝置、勞保用品的使用、安全注意事項(xiàng)、預(yù)防措施、應(yīng)急措施以及如何自救與求救等各種實(shí)務(wù)知識(shí)，讓員工有安全操作的實(shí)際知識(shí)。重要的、危險(xiǎn)的崗位一般要經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練并考核合格后方可上崗。三、安全訓(xùn)練與安全常識(shí)(一)工業(yè)安全教育訓(xùn)練2.日常安全教育①工業(yè)安全看板。②工業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)；③急救常識(shí)；④夏季防暑常識(shí)；⑤電、氣安全基本知識(shí)；⑥機(jī)械安全基本知識(shí)；⑦工業(yè)安全錄像；3.專門安全教育：專門安全教育包括危險(xiǎn)崗位和機(jī)臺(tái)操作安全教育。由于這些崗位不慎操作將可能導(dǎo)致操作者本人或他人的人身傷害，因此要經(jīng)常不斷進(jìn)行訓(xùn)練，嚴(yán)格規(guī)定崗前培訓(xùn)與考核，對(duì)合格者頒發(fā)上崗證，準(zhǔn)許上崗，對(duì)不合格者嚴(yán)禁上崗操作。2.日常安全教育(二)工業(yè)衛(wèi)生常識(shí)1.工業(yè)防塵(略)2.有機(jī)溶劑：大部分有機(jī)溶劑具有強(qiáng)揮發(fā)性和溶解性，為進(jìn)可能避免對(duì)人體的傷害，應(yīng)做到：①在涂裝、噴漆車間，穿長衣圍兜、戴手套，使皮膚暴露較少。②噴漆、涂裝的工作人員應(yīng)帶防毒防塵的活性炭口罩。③飯前和下班后應(yīng)洗凈手臂。④有機(jī)溶劑應(yīng)妥善儲(chǔ)存，嚴(yán)密加蓋，并加以隔離。⑤員工應(yīng)定期做身體健康檢查。

(二)工業(yè)衛(wèi)生常識(shí)3.噪音的防治①控制聲源：消除噪聲污染的根本途徑是減少機(jī)器設(shè)備本身的振動(dòng)和噪聲。②阻斷傳播途徑：在傳播途徑上阻斷和屏蔽聲波的傳播，或使聲波傳播的能量隨距離衰減。③對(duì)接收者的防護(hù)：聲源和途徑上無法采取措施，或采取了措施仍達(dá)不到預(yù)期的效果時(shí)，就需要對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人防護(hù)，讓員工佩戴個(gè)人防噪用品。（噪聲在80分貝以上時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)佩戴耳塞）4.防暑降溫和預(yù)防疲勞過度3.噪音的防治1.常見的火災(zāi)及預(yù)防No.種類原因預(yù)防對(duì)策1電氣電氣設(shè)備的設(shè)計(jì)、選用、安裝、操作及維護(hù)不當(dāng)，因過熱短路，電氣設(shè)備的通風(fēng)或冷卻不當(dāng)?shù)?。遵守電氣安全?guī)定，保證安全距離，保證通風(fēng)，定期檢修。2易燃性氣體由于氣體外泄與空氣結(jié)合形成可燃?xì)怏w，遇到火源而引起燃燒或爆炸。強(qiáng)化儲(chǔ)運(yùn)控制，定期檢查，做好防腐、防曬、防漏處理。3可燃性氣體由于液體外泄，與火源接觸，引起燃燒或爆炸。加強(qiáng)容器密封性，防止泄漏，做好貯存防護(hù)。4加熱工序干燥的物料或易燃液體過分加熱，引發(fā)火災(zāi)或爆炸。高溫設(shè)備的操作嚴(yán)格依規(guī)程作業(yè)，另輔以警報(bào)或防護(hù)裝置。5靜電因物料表面的相對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生靜電，引發(fā)液體、氣體或粉塵的火災(zāi)。對(duì)易產(chǎn)生靜電的物體要作靜電消除處理。6吸煙在禁止區(qū)內(nèi)吸煙引發(fā)災(zāi)害。適當(dāng)安排公共吸煙區(qū)，禁煙區(qū)作醒目標(biāo)識(shí)。

(三)消防常識(shí)1.常見的火災(zāi)及預(yù)防No.種類原因預(yù)防2.火災(zāi)預(yù)防案例①倉庫及車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。②工廠各進(jìn)出門戶與應(yīng)急出口應(yīng)保證暢通，方便緊急時(shí)人員出入。③廠區(qū)內(nèi)通道應(yīng)保持暢通，不得隨意堆積物品。④倉庫應(yīng)有專人看守，并有“嚴(yán)禁煙火的醒目標(biāo)志”。⑤在現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、設(shè)備區(qū)、辦公室等各場(chǎng)所里設(shè)置足夠的、合適的、有效的滅火設(shè)備或器材。⑥滅火器材應(yīng)設(shè)于容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀態(tài)。⑦易燃易爆等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，并妥為保管，除必要的使用數(shù)量外，不得攜入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)⑧下班前應(yīng)確認(rèn)明火是否熄滅，有無復(fù)燃隱患。⑨使用電器設(shè)備或易燃易爆品發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員確認(rèn)后，方可繼續(xù)使用。2.火災(zāi)預(yù)防案例3.火災(zāi)搶救首先發(fā)現(xiàn)起火之人，應(yīng)立即呼救，并停止工作，迅速關(guān)閉電源或其他火源?；馂?zāi)現(xiàn)場(chǎng)員工，應(yīng)立即就近取滅火器材，實(shí)施救火。發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)迅速將著火物周圍易燃、可燃品轉(zhuǎn)移。現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)立即組織救火，并安排人員向上級(jí)部門及工安課報(bào)告，尋求支援必要時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)安排人員撥打119求救于當(dāng)?shù)叵啦块T。若一時(shí)無法撲滅火情，主管應(yīng)一面指揮救火，一面安排員工及貴重物品轉(zhuǎn)移。油類或電線著火，應(yīng)使用干粉滅火器、砂土、地毯等物撲滅，不可用水灌救衣服著火，應(yīng)立即在地上打滾，以迅速滅火危險(xiǎn)時(shí)刻，應(yīng)先搶救人，在搶救物品搶救物品時(shí)，應(yīng)先搶救賬冊(cè)、憑證、現(xiàn)金、文件及貴重物品在火煙中搶救，應(yīng)用濕毛巾遮掩口鼻。

如火焰封住出口，應(yīng)利用繩索或電線、水管等物從窗口逃出?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)，不可乘電梯逃生。3.火災(zāi)搶救我們現(xiàn)場(chǎng)有什么安全隱患?安全實(shí)例消防通道是否暢通消防器材是否可用用電是否正確易燃易爆品擺放位置是否正確設(shè)備使用是否有安全隱患等我們現(xiàn)場(chǎng)有什么安全隱患?安全實(shí)例消防通道是否暢通海恩法則任何不安全事故都是可以預(yù)防的“每一起嚴(yán)重事故的背后，都有9次輕微事故和300起未遂先兆以及1000個(gè)事故隱患?！比魏尾话踩鹿识际强梢灶A(yù)防的，任何事故苗頭都是可以遏制的。世界上沒有不可預(yù)防的事故。海恩法則任何不安全事故都是可以預(yù)防的浪費(fèi)的種類1.做出不良的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi)3.動(dòng)作的浪費(fèi)4.搬運(yùn)的浪費(fèi)5.庫存的浪費(fèi)6.制造過多的浪費(fèi)7.等待的浪費(fèi)七大浪費(fèi)浪費(fèi)的種類1.做出不良的浪費(fèi)七大浪費(fèi)1.做出不良的浪費(fèi)制造不良品所損失的浪費(fèi)，越做損失越大表現(xiàn)形式：材料不良、加工不良、檢查、市場(chǎng)不良等材料的損失；設(shè)備、人員、工時(shí)的損失；額外的修復(fù)、選別、追加檢查；額外的檢查預(yù)防人員；降價(jià)處理；出貨延誤取消定單；信譽(yù)下降；……1.做出不良的浪費(fèi)制造不良品所損失的浪費(fèi)，越做損失越大表現(xiàn)形做出不良的浪費(fèi)原因：對(duì)策：注意：材料錯(cuò)誤或不良標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺過分要求品質(zhì)人員技能欠缺品質(zhì)控制點(diǎn)設(shè)定錯(cuò)誤認(rèn)為可整修而做出不良檢查方法、基準(zhǔn)等不完備設(shè)備、模夾治具造成的不良自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)防誤裝置在工程內(nèi)做出品質(zhì)保證---“三不政策”一個(gè)流的生產(chǎn)方式品保制度的確立及運(yùn)行定期的設(shè)備、模治具保養(yǎng)持續(xù)開展“5S活動(dòng)”能回收重做的不良能修理的不良誤判的不良做出不良的浪費(fèi)原因：對(duì)策：注意：材料錯(cuò)誤或不良自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)作2.加工上的浪費(fèi)因技術(shù)（設(shè)計(jì)、加工）不足造成加工上的浪費(fèi)---表現(xiàn)形式：在加工時(shí)超過必要以上的距離所造成的浪費(fèi)沖床作業(yè)上重復(fù)的試模，不必要的動(dòng)作成型后去毛頭，加工的浪費(fèi)最終工序的修正動(dòng)作原本不必要的工程或作業(yè)被當(dāng)成必要2.加工上的浪費(fèi)因技術(shù)（設(shè)計(jì)、加工）不足造成加工上的浪費(fèi)--加工上的浪費(fèi)原因：對(duì)策：注意：工程順序檢討不足作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足模夾治具不良標(biāo)準(zhǔn)化不徹底材料未檢討工程設(shè)計(jì)適正化作業(yè)內(nèi)容的修正治具改善及自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹VA/VE的推進(jìn)設(shè)計(jì)FMEA的確實(shí)推進(jìn)了解同行的技術(shù)發(fā)展公司各部門對(duì)于改善的共同參與及持續(xù)不斷的改善加工上的浪費(fèi)原因：對(duì)策：注意：工程順序檢討不足工程設(shè)計(jì)適正化3.動(dòng)作的浪費(fèi)額外動(dòng)作的浪費(fèi)表現(xiàn)形式：不必要的動(dòng)作、無附加價(jià)值的動(dòng)作，及較慢的動(dòng)作重點(diǎn)兩手空空；單手空閑；作業(yè)動(dòng)作停止；動(dòng)作太大；左右手交換；步行多；轉(zhuǎn)身角度大；移動(dòng)中變換“狀態(tài)”；不明技巧；伸背動(dòng)作；彎腰動(dòng)作；重復(fù)不必要?jiǎng)幼鳌?.動(dòng)作的浪費(fèi)額外動(dòng)作的浪費(fèi)表現(xiàn)形式：不必要的動(dòng)作、無附加價(jià)動(dòng)作的浪費(fèi)原因：對(duì)策：注意：作業(yè)流程配置不當(dāng)無教育訓(xùn)練設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理材料儲(chǔ)存的方式……一個(gè)流生產(chǎn)方式的編成生產(chǎn)線U型配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實(shí)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的貫徹加強(qiáng)教育培訓(xùn)與動(dòng)作訓(xùn)練補(bǔ)助動(dòng)作的消除運(yùn)用動(dòng)作改善原則作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的浪費(fèi)原因：對(duì)策：注意：作業(yè)流程配置不當(dāng)一個(gè)流生產(chǎn)方式的作業(yè)動(dòng)作“三不”政策頭搖不身轉(zhuǎn)不插不秧作業(yè)動(dòng)作“三不”政策頭搖不身轉(zhuǎn)不插不秧兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作除休息時(shí)間外兩手不同時(shí)空閑兩臂動(dòng)作反向且對(duì)稱盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作盡可能利用物體動(dòng)能連續(xù)式曲線運(yùn)用比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好彈導(dǎo)式運(yùn)動(dòng)更輕快動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏動(dòng)作改善的20個(gè)原則人體運(yùn)用8原則兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作除休息時(shí)間外兩手不同時(shí)空閑兩臂動(dòng)作反向平衡——雙手同時(shí)、反向、對(duì)稱動(dòng)作☆兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作☆除休息時(shí)間外兩手不同時(shí)空閑☆兩臂動(dòng)作反向且對(duì)稱單手操作使人體容易產(chǎn)生心理及生理上不平衡的感覺，為克服這種不平衡，必須運(yùn)用身體的應(yīng)力去反制，因而使身心容易疲勞。平衡——雙手同時(shí)、反向、對(duì)稱動(dòng)作☆兩手同時(shí)開始及人手動(dòng)作五等級(jí)——盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作☆以指節(jié)為運(yùn)動(dòng)軸，手指為運(yùn)動(dòng)部位，動(dòng)作范圍為手指長度

☆以手腕為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)手掌為運(yùn)動(dòng)部位，動(dòng)作范圍為手掌長度☆以手肘為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)前臂為運(yùn)動(dòng)部位，動(dòng)作范圍為前臂長度☆以肩膀?yàn)檫\(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)手臂為運(yùn)動(dòng)部位，動(dòng)作范圍為整只手長度☆以腰部為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)上身為運(yùn)動(dòng)部位，動(dòng)作范圍為整只手臂及上身彎腰或轉(zhuǎn)腰長度人手動(dòng)作五等級(jí)——盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作☆以指節(jié)為運(yùn)動(dòng)軸S=m×v動(dòng)能質(zhì)量速度工件本身的質(zhì)量搬運(yùn)或加工工具的質(zhì)量工作身體部位的質(zhì)量當(dāng)無須利用動(dòng)能時(shí)，應(yīng)設(shè)法減小其質(zhì)量或速度。當(dāng)需要利用動(dòng)能時(shí)，則應(yīng)適當(dāng)增加其動(dòng)能即質(zhì)量或速度。移動(dòng)距離的縮短亦是降低疲勞的重要方法。盡可能利用物體動(dòng)能S=m×v動(dòng)能質(zhì)量速度工件本身的質(zhì)量當(dāng)無須利連續(xù)式曲線運(yùn)用比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好方向突變的直線運(yùn)動(dòng)連續(xù)式曲線運(yùn)動(dòng)連續(xù)式曲線運(yùn)用比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好方向突變的直線運(yùn)動(dòng)連續(xù)式彈道式運(yùn)動(dòng)更輕快人體動(dòng)作原理：向內(nèi)收縮肌肉VS向外拋出肌肉

◎平衡時(shí)：靜止

◎不平衡時(shí)：動(dòng)作彈道式運(yùn)動(dòng)只利用一種動(dòng)作方向，只在初期動(dòng)作開始時(shí)加以控制，一旦連動(dòng)出去就無法改變方向。彈道式運(yùn)動(dòng)效率較高、速度較快，比較有力量也很精確，不易引起肌肉疼痛，比固定的運(yùn)動(dòng)方式舒暢。運(yùn)用彈道式運(yùn)動(dòng)的例子有：木匠捶釘子，打字，彈琴，拉小提琴等。彈道式運(yùn)動(dòng)更輕快人體動(dòng)作原理：彈道式運(yùn)動(dòng)只利節(jié)奏韻律節(jié)奏就象跳舞的動(dòng)作一樣有快慢節(jié)拍，而且有規(guī)律地重復(fù)發(fā)生。恰當(dāng)組合動(dòng)作，使工作產(chǎn)生韻律節(jié)奏，可使工作人員減少疲勞及心理壓力。韻律節(jié)奏韻律節(jié)奏就象跳舞的動(dòng)作一樣有快慢節(jié)拍，而且有規(guī)律工具物料應(yīng)放置在固定場(chǎng)所工具物料裝置應(yīng)依工作順序就近排列利用重力“喂”料，越近越好利用重力墜送適當(dāng)?shù)恼彰鞴ぷ髋_(tái)椅高度要舒適適當(dāng)工作場(chǎng)所6原則動(dòng)作改善的20個(gè)原則工具物料應(yīng)放置在固定場(chǎng)所工具物料裝置應(yīng)依工作順序就近排列利用定置定位重力墜送就近依序桌椅適當(dāng)重力“喂”料適當(dāng)照明定置定位重力墜送就近依序桌椅適當(dāng)重力“喂”料適當(dāng)照明盡量以足踏、夾具代替手的工作工具盡可能合并使用工具、物料、預(yù)放在工作位置按手指負(fù)荷能力分配工作手柄接觸面積盡量大操作桿設(shè)計(jì)盡可能減少身體姿勢(shì)變更工具設(shè)備6原則動(dòng)作改善的20個(gè)原則盡量以足踏、夾具代替手的工作工具盡可能合并使用工具、物料、預(yù)4.搬運(yùn)的浪費(fèi)不必要的移動(dòng)及把東西暫放在一旁表現(xiàn)形式：搬運(yùn)距離很遠(yuǎn)的地方，小批量的運(yùn)輸主副線中的搬運(yùn)出入庫次數(shù)多的搬運(yùn)破損、刮痕的發(fā)生不必要的搬運(yùn)、工作的移動(dòng)、預(yù)置、改裝以及長距離的搬運(yùn)流程和活性度差等4.搬運(yùn)的浪費(fèi)不必要的移動(dòng)及把東西暫放在一旁表現(xiàn)形式：搬運(yùn)距搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的損失分為放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作浪費(fèi)。物品移動(dòng)所需要的空間浪費(fèi)；時(shí)間的耗費(fèi)；人力、工具的占用。搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的損失分為放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)原因：對(duì)策：注意：路線配置不當(dāng)未均衡化生產(chǎn)坐姿作業(yè)設(shè)立了固定的半成品放置區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)U型設(shè)備配置一個(gè)流生產(chǎn)方式站立作業(yè)避免重新堆積、重新包裝工作預(yù)置的廢除生產(chǎn)線直接化觀念上不能有半成品放置區(qū)并非坐姿才可以搬運(yùn)三不原則：不要亂流、不要粗流、不要停留搬運(yùn)的浪費(fèi)原因：對(duì)策：注意：路線配置不當(dāng)U型設(shè)備配置工作預(yù)置5.庫存的浪費(fèi)不良所造成的庫存，半成品所造成的庫存，制造過多所造成的庫存表現(xiàn)形式：不良品存在庫房內(nèi)待修設(shè)備能力不足所造成的安全庫存換線時(shí)間太長造成大批量生產(chǎn)的浪費(fèi)采購過多的物料變庫存材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài)，包括庫存及在制品5.庫存的浪費(fèi)不良所造成的庫存，半成品所造成的庫存，制造過多是因傳統(tǒng)以來的許多錯(cuò)誤生產(chǎn)觀念所造成的。分三種：1）材料庫存：大量采購成本低。2）在制品庫存：不良重修機(jī)器故障。3）成品庫存：預(yù)測(cè)生產(chǎn)與實(shí)際需求量不同。

視庫存為當(dāng)然設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差大批量生產(chǎn)，重視稼動(dòng)物流混亂,呆滯物品未及時(shí)處理提早生產(chǎn)無計(jì)劃生產(chǎn)客戶需求信息未了解清楚庫存的浪費(fèi)是因傳統(tǒng)以來的許視庫存為當(dāng)然庫存的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)過多的庫存會(huì)隱藏的問題點(diǎn):沒有管理的緊張感，阻礙改善的活性化設(shè)備能力及人員需求的誤判對(duì)場(chǎng)地需求的判斷錯(cuò)誤產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性容易出現(xiàn)呆滯物料“怕出問題”的心態(tài)庫存的浪費(fèi)過多的庫存會(huì)隱藏的問題點(diǎn):沒有管理的緊張感，阻礙改庫存隱藏的問題庫存隱藏的問題庫存的浪費(fèi)過多的庫存會(huì)造成的浪費(fèi):產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)