生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位職責(zé)的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、年度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度管理、監(jiān)督管理、考核管理等。工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作；2、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需求計(jì)劃，組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；5、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)6s管理，定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促整改和考核；6、組織存貨資金占用管理指標(biāo)的制訂、實(shí)施和考核，并對(duì)存貨占用情況進(jìn)行分析和上報(bào)；7、對(duì)生產(chǎn)管理中的重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，并協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)對(duì)重大問(wèn)題的處置和解決；8、作為本車(chē)間工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，確保本車(chē)間工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。9、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車(chē)間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)糾正并及時(shí)上報(bào)，暫時(shí)難以解決的問(wèn)題在會(huì)議上提出解決。.負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見(jiàn)，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)并備案；對(duì)管轄范圍內(nèi)崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補(bǔ)充、完善建議或意見(jiàn)，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)并備案。保證所有的崗位都有明確的崗位職責(zé)說(shuō)明及工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。.不定期召開(kāi)車(chē)間班組會(huì)議，了解車(chē)間員工思想及工作動(dòng)態(tài)。了解車(chē)間對(duì)公司工作安排的落實(shí)情況。12、負(fù)責(zé)核查各車(chē)間上報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)低值易耗品的浪費(fèi)及公司購(gòu)入生產(chǎn)所需物品的審核、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)低值易耗品的使用審批工作，對(duì)出現(xiàn)異常情況的上報(bào)工作。14、每3-5日組織召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車(chē)間日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，督促生產(chǎn)進(jìn)度。將車(chē)間存在的問(wèn)題匯報(bào)。15.負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，車(chē)間員工獎(jiǎng)懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報(bào)，維護(hù)公司制度的公平、公正。16.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作.17、參與生產(chǎn)車(chē)間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)。參與糾正措施與預(yù)防措施的審核并及時(shí)上報(bào)。18、督促檢查各車(chē)間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。19.每日檢查車(chē)間內(nèi)的安全，盡可能的將安全隱患降低到零，保障其正常運(yùn)行。20、負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他部門(mén)工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門(mén)人員牢固樹(shù)立全局觀念，及時(shí)為客戶提供滿意服務(wù)。21、按時(shí)完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。工作目標(biāo)：完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，理順生產(chǎn)管理流程，協(xié)調(diào)各個(gè)職能人員之間及與各個(gè)部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；及時(shí)處理生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題。工作標(biāo)準(zhǔn)：1,確保各項(xiàng)管理制度完善，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)；在保證質(zhì)量的前提下組織生產(chǎn)；2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確認(rèn)準(zhǔn)確無(wú)誤，確保月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和年度生產(chǎn)任務(wù)的完成；3、嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的完成，合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題的及時(shí)協(xié)調(diào)解決；4、確保廢料、物料、半成品、成品定位擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境適宜；5、確保安全標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保管理的有效落實(shí)6、及時(shí)、保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)；7、以上崗位職責(zé)在公司發(fā)展過(guò)程中或在個(gè)人能力上出現(xiàn)不符實(shí)，以調(diào)配后的崗位職責(zé)為準(zhǔn)。鄭州邦柯照材有限公司日篇二：供應(yīng)部長(zhǎng)崗位職責(zé)供應(yīng)部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、主持本部門(mén)工作，全面負(fù)責(zé)供應(yīng)部的物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)招、議標(biāo)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)施工作；二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，踐行河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化，熟悉集團(tuán)公司各種管理政策和管理標(biāo)準(zhǔn)，了解集團(tuán)公司物供政策，不斷提高知識(shí)文化和業(yè)務(wù)水平；三、不斷研究布置本部門(mén)工作，制訂本部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，勇于創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)本部門(mén)的管理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，做好領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)工作；四、負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃上報(bào)制度、流程的制定和管理，負(fù)責(zé)公司物資需求計(jì)劃、資金計(jì)劃的上報(bào)指導(dǎo)工作。五、負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司物供管理規(guī)定做好建設(shè)、生產(chǎn)所需物資的招、議標(biāo)采購(gòu)組織工作，努力控制采購(gòu)成本和費(fèi)用；六、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的入圍初審，和供應(yīng)商的管理、考核工作；七、負(fù)責(zé)依照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法做好物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；八、協(xié)同相欠部門(mén)做好廢舊物資的回收和在利用工作；九、參與采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施；十、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；十一、加強(qiáng)部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)本部門(mén)員工踐行企業(yè)文化，不斷提高部室業(yè)務(wù)水平；十二、負(fù)責(zé)部室各崗位人員的績(jī)效考核工作；十三、做好與集團(tuán)公司各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)和對(duì)口上級(jí)職能部門(mén)檢查，及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料；十四、積極主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇三：技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)篇四：行政部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)篇五：綜合部長(zhǎng)崗位職責(zé)本職：負(fù)責(zé)綜合部全面工作的組織和落實(shí)，確保本部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).職責(zé)與工作任務(wù)：.組織相關(guān)部門(mén)定期進(jìn)行研討，提出加強(qiáng)公司企業(yè)管理、推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期實(shí)施計(jì)劃供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。.圍繞公司的當(dāng)前中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理的重大問(wèn)題以及各項(xiàng)目部提出的問(wèn)題，有重點(diǎn)地進(jìn)行調(diào)查研究，形成調(diào)查報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。.協(xié)調(diào)處理部門(mén)之間因職責(zé)不清而出現(xiàn)的相互扯皮、相互推脫的問(wèn)題。.組織有欠部門(mén)做好承包經(jīng)營(yíng)合同的簽訂、考核、兌現(xiàn)，并做好承包合同的日常管理工作。.組織經(jīng)營(yíng)投標(biāo)活動(dòng)，撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，制定全處中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，目標(biāo)，方針。.負(fù)責(zé)修訂和完善公司各部門(mén)的工作職責(zé)及各崗位職責(zé)和績(jī)效考核管理辦法，并不斷修訂和完善員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)說(shuō)明，使員工能夠清楚了解自己的工作內(nèi)容及所需要的技能，從而提高工作效率。.負(fù)責(zé)全公司員工的招聘、錄用、配置、調(diào)動(dòng)、辭退、定員、定崗和工資、考核、晉級(jí)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)福利的管理工作。.負(fù)責(zé)提出有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性、有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的工資分配制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度并組織實(shí)施。.掌握各部門(mén)的定員、定編情況，并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。.積極做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外出培訓(xùn)的審批工作及員工職稱(chēng)晉升的申報(bào)工作。.做好公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。.協(xié)調(diào)處理本部門(mén)對(duì)內(nèi)、對(duì)外父系。良好地關(guān)系能夠從公司角度考慮較好地協(xié)調(diào)內(nèi)外父系，使部門(mén)工作能夠順利進(jìn)行，有助于完成本部門(mén)工作目標(biāo)。組織公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編寫(xiě)，審核規(guī)章制度可行性，監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況規(guī)章制度可操作，文字簡(jiǎn)潔，內(nèi)容完整，格式統(tǒng)一，各項(xiàng)制度之間無(wú)空白交叉和矛盾之處.根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)修訂相關(guān)制度.14o按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作.權(quán)力：1、情況發(fā)生變化，有權(quán)對(duì)本部門(mén)原訂工作目標(biāo)提出更改意見(jiàn)。2、有權(quán)分配本部門(mén)各崗位的工作內(nèi)容，對(duì)本部門(mén)員工行使考核，對(duì)優(yōu)秀員工提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，對(duì)不符合要求的員工提出處理意見(jiàn).3、對(duì)人員聘用、解聘、辭退、離職、薪金、福利等