創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務(wù)管理一、了解基本的財務(wù)帳簿及其關(guān)系二、了解出納該做些什么三、盯住現(xiàn)金的流動四、管住你的支票本五、財權(quán)大印更需要進入管理狀態(tài)六、必須學(xué)會估算現(xiàn)金流量七、你需要增加現(xiàn)金流量八、分清現(xiàn)金和利潤企業(yè)資金調(diào)度三大“忌口”一忌貪大求全、盲目多元化。目前管理界普遍認為，多元化必須有兩個前提條件，一是有核心產(chǎn)業(yè)，二是進入相關(guān)性行業(yè)。二忌“置地蓋房當?shù)刂鳌?，不注意資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置。陳瑋認為，發(fā)展資金是中小企業(yè)的“命門”，因此更有必要搞好成本控制，作好把一塊錢當兩塊錢花的準備，并把錢用在“刀刃”上———先補充流動資金，讓這些錢盡快為企業(yè)“生錢”。等到資金實力雄厚時再投資不動產(chǎn)、“求田問舍”也不遲，否則大量的資金投入很容易成為“死水一潭”，被深深套牢。三忌將短期資金作長期安排。高效率的資金流動是中小企業(yè)得以存活的一個重要因素，由于銀行較少放貸給中小型企業(yè)，所以對其來說，保持資金的流動性就顯得尤為重要。創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)管理涉及哪些方面適當?shù)乜刂崎_支，常常想怎樣在滿足顧客的前提下，不過分開支。分析指標可以參考:周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù)）=周轉(zhuǎn)額/資產(chǎn)平均余額周轉(zhuǎn)期（周轉(zhuǎn)天數(shù)）=計算期天數(shù)/周轉(zhuǎn)次數(shù)=資產(chǎn)平均余額*計算期天數(shù)/周轉(zhuǎn)額營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入*100%該指標越高，表明企業(yè)市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱?，盈利能力越強成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額X100%成本費用總額=營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用該指標越高，表明企業(yè)為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控制得越好，盈利能力越強總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤總額/平均資產(chǎn)總額X100%息稅前利潤總額=利潤總額+利息支出一般情況下，該指標越高，表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好，整個企業(yè)盈利能力越強凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)X100%一般認為，凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強，運營效益越好，對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保證程度越高如何完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方面存在的主要問題1.法人治理結(jié)構(gòu)不完善現(xiàn)階段，我國許多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)是典型的家族式企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象十分嚴重，企業(yè)財務(wù)人員沒有參與決策的權(quán)利，只是決策的具體執(zhí)行者。法人治理結(jié)構(gòu)不健全、不完善，企業(yè)的財務(wù)管理缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，財務(wù)監(jiān)控失靈，會計信息失真。2.財務(wù)管理機制不健全中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模相對較小，加上法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、財務(wù)人員的崗位安排隨意性較大，財務(wù)人員職責分工不清，權(quán)責不明，缺乏有效的制衡和約束機制，財務(wù)管理機制不健全，難以形成有效的內(nèi)部財務(wù)控制。同時，財務(wù)會計管理工作內(nèi)容單一，日常工作主要側(cè)重于記賬、算賬和編制財會報表，而分析、預(yù)測、監(jiān)督、控制、檢查等財務(wù)職能缺失，沒有發(fā)揮作用，無法通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種經(jīng)濟活動的過程控制，實現(xiàn)降低成本，提高資金使用效益等財務(wù)管理目標。3.財務(wù)人員素質(zhì)不高中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于受到自身組織結(jié)構(gòu)等因素的制約，財會人員的任用“家族化”現(xiàn)象嚴重，許多財會職位由家族成員出任，企業(yè)選聘財會人員不是以專業(yè)素養(yǎng)為標準，而是看選聘人員是否聽話，是否信得過。任人唯親的用人觀念造成在實際工作中，財會人員素質(zhì)較低，無法起到?jīng)Q策參謀作用。而上述現(xiàn)象的存在又使得中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法吸引和留住高素質(zhì)的專業(yè)人員。4.財務(wù)會計信息失真高質(zhì)量的財務(wù)信息可以幫助企業(yè)改善財務(wù)管理、控制和防范財務(wù)風(fēng)險、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益。但是，許多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)因財務(wù)管理機制不健全、財務(wù)人員素質(zhì)不高，在實際經(jīng)營中為達到避稅、逃債等目的，編制多套會計報表，導(dǎo)致財會信息失真。虛假的財會信息不僅使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，財務(wù)風(fēng)險隱患叢生，影響企業(yè)的正常決策，危及長遠的發(fā)展，同時釀造了中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用危機。6.缺乏有效的財務(wù)激勵機制現(xiàn)代財務(wù)管理的一項重要職能是激勵職能，企業(yè)財務(wù)人員通過財務(wù)方案的設(shè)計、財務(wù)制度的安排來實現(xiàn)激勵效應(yīng)，激發(fā)員工的潛能，體現(xiàn)財務(wù)管理的激勵職能。但許多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏有效的財務(wù)激勵機制，未能處理好積累和消費、積累與擴張之間的關(guān)系;有的片面注重財力的積累，忽視了分配的激勵作用，影響了員工的工作熱情;有的片面注重分配，不注重資本的長期積累，影響了企業(yè)的規(guī)模擴張和長期發(fā)展。創(chuàng)投機構(gòu)通過提供增值服務(wù)，協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化4.增加企業(yè)財會信息的透明度健全的法人治理結(jié)構(gòu)、有效的內(nèi)部控制制度、高素質(zhì)的財會人員對中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)財會信息的質(zhì)量和真實性提供了必要的保障。為改善中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的外部形象，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)除利用自身的專業(yè)優(yōu)勢、品牌形象為企業(yè)進行策劃、宣傳外，可考慮引進會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)，為企業(yè)提供咨詢、審計等專業(yè)服務(wù)，進一步規(guī)范企業(yè)運作，同時，可以增加企業(yè)財會信息的透明度，提高公信力，改善形象，獲得外界的認同，為引進新的戰(zhàn)略投資者、向金融機構(gòu)融資乃至上市創(chuàng)造條件。5.利用自身優(yōu)勢，緩解創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資困難創(chuàng)業(yè)投資的資本投入緩解了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金壓力，增加了企業(yè)資產(chǎn)的流動性，降低了資產(chǎn)負債率，優(yōu)化了各項財