關于新建電廠實施點檢定修的幾點想法關鍵詞：點檢定修設備可靠性摘要：本文根據(jù)沿海一些電廠的點檢模式，結合本省一些電廠在設備管理體制、管理經(jīng)驗等方面開展得好的作法，從提高設備的健康水平和降低成本的角度，提出了一些建議。目前，新廠新制，運行檢修都是圍繞著成本最低化、效益最大化的思想來構建。但對于大多數(shù)中部電廠，仍然在設備檢修的模式上基本維持了一支專業(yè)齊全的檢修隊伍。經(jīng)過多年來的發(fā)展，應該說在設備基礎管理、設備檢修管理等方面，尤其是在定期工作方面有了很大的提高。那么，如何在原有的定檢工作之上，結合沿海一些電廠的點檢模式，施行一種有效、可行的新體制，來管理好機組。下面談談一些理解和想法：電廠以前的設備檢修基本是貫策“預防為主，計劃檢修”的方針。主要的模式是計劃預修制，其中隨著管理理念的提高，不同階段和時期逐漸融入、豐富、體現(xiàn)了一些先進的思想，比如全面質量管理活動、部分狀態(tài)監(jiān)測和診斷、設備巡回檢查和設備缺陷管理制度等等。但從實質上來看，仍然是在沿襲大而全、小而全自成體系的做法。不管其機組容量有多大、廠效益如何，都配備了一套檢修工種較為齊全的隊伍，如機、爐、電、化、熱及其它特殊工種（如：焊工、架子工、起重工）等樣樣俱全，這樣一支較大規(guī)模的檢修隊伍一方面加重了廠的負擔，另一方面又形成了巨大的浪費，同時沒有形成規(guī)范化的體系。機組設備的管理總的來說落后于設備的發(fā)展。廠網(wǎng)分開后，應結合各廠的實際情況來調整檢修體制-----改革勢在必行：一、癥結分析：電廠的檢修管理體制大體上分為大分場制、小分場制、檢修集中制和點檢制等幾種。不同時期形成了不同的管理體制。以前的電廠技術層次相對簡單，基本是采用的是以各專業(yè)形成檢修、運行合為一體的大分場制。隨著設備技術的發(fā)展、提高，機組控制變得相對復雜化，各專業(yè)為了適應需要，不斷擴充編制，導致大分場越來越不靈活，越來越不協(xié)調。于是，檢修逐漸剝離出來，成立了小分場制，但由于檢修各專業(yè)之間界限明顯，也不利于設備的內部協(xié)調維護管理。因此，檢修集中制產(chǎn)生了。該體制中檢修部門的各專業(yè)在一個部門內，既是設備管理者，又是維護者，利于內部工作調配，體現(xiàn)了分工協(xié)作的優(yōu)勢。不管是哪種體制，從中都有個共同缺陷，那就是機組檢修管理的全員參與性值得商榷。一般電廠只注重檢修人員的修理而忽視了運行人員的參與及設備的日常維護保養(yǎng)。檢修部門和運行部門常常協(xié)調不起來，甚至出現(xiàn)矛盾、對立現(xiàn)象。這中間缺少一個起監(jiān)督、約束、協(xié)調等作用的部門來全過程管理設備，以至于檢修強、管理弱。一些電廠雖然設立了安全生產(chǎn)部，但其主要職責是放在設備管理上，大多數(shù)編制不足，只能負責設備的缺陷統(tǒng)計、設備臺賬、備品備件管理等工作，有許多技術上和管理上的工作就放到了生產(chǎn)一線部門來承擔。這種模式導致了職能分散，甚至存在管理盲區(qū)。所以，應形成規(guī)范化的制度，讓全廠生產(chǎn)人員都參與設備的維修管理，就像電廠達標時，要求每個人均參與一樣，適當培養(yǎng)一批掌握一定維修技能的運行人員。目前的新建電廠普遍高參數(shù)、大容量，不斷引進先進的發(fā)電設備和技術。而我們對設備的管理方法以及管理理念還沒有完全跟上發(fā)展,“以修為主”的設備管理思想仍然是主流。另外一方面，檢修班組劃分過細，班組除了要承擔檢修外，還要承擔很大部分的設備管理職責，以至于檢修班組之間管理水平因人而異的現(xiàn)象突出?，F(xiàn)在的設備管理標準性差、統(tǒng)一性難、效率低下。顯然，這種下放式、分散的設備管理已無法適應現(xiàn)代設備高效、低成本運行的要求。再者，由于技術發(fā)展和體制改革，計劃檢修模式逐漸反映出檢修管理的種種粗放管理問題。比如：維修過剩（大小修項目面面俱到，缺乏針對性）或維修不足（周期性的拆裝不可避免形成了新的缺陷），設備管理和定期工作按設備出廠建議、設備運行時間進行，對于大、小修標準項目亦未充分考慮設備的實際運行、故障頻率等因素，所以不能真實反映設備的健康水平，經(jīng)濟性體現(xiàn)不出來，對健康狀況較好的設備，為充分發(fā)揮其潛力，降低成本，應積極采取措施延長檢修周期，但這一切必須經(jīng)過技術上的綜合鑒定（尤其注意的是經(jīng)濟評估）；另外，仍然存在大量的事后檢修工作，定期檢查并沒有起到作用。在設備檢修管理的理念上沒把設備維護保養(yǎng)放在首位。所以，應提倡以提高設備可靠率為重點的檢修管理模式，強調以設備可靠性作為評判設備健康水平的主要依據(jù)，以運行成本為基礎來維護管理。優(yōu)化大修的頻次和質量。二、點檢制的引入：沿用的大小修工期和相應費用是根據(jù)標準項目、特殊項目等來確定的。其中費用是按固定資產(chǎn)一定比例提取。它的弊端就是檢修實際費用很難控制，以至于在原電力體制下，電廠不可能形成精打細算的成本意識。電力體制改革后，電廠是獨立核算企業(yè)，它一方面要完程度，組織、安排下月檢修工作計劃，同時協(xié)調計經(jīng)部門在次月的采購計劃中及時予以落實生產(chǎn)需求。檢修部門技術組的工作范圍可傾向于：1)設備的非解體檢查，設備解體后關鍵部位的檢查，確定零部件更換，設備的異常傾向分析，設備的性能測試，參數(shù)調整等；2)設備缺陷和隱患的確認及技術診斷；3)編制設備的周、月維護與檢修計劃，明確項目、時間、工時定額等設備維修計劃；4)編制備品備件計劃，制訂備品清冊和事故備品的儲備定額；5)負責備品的測繪、圖紙的審核；6)各專業(yè)設備的月技術分析報告；7)制訂標準的日常點檢卡，點檢人員按日常點檢卡開展點檢工作，并及時提出點檢報告。4.點檢定修制是一個長期、持續(xù)的工作，范圍要從小到大、分階段實施，每個階段明確一個目標。否則，會因為涉及到經(jīng)營、管理、技術等方面，著手太多的系統(tǒng)和設備而導致混亂。具體開展點檢定修時，有條件的配備必要的檢測儀器和軟件支持系統(tǒng)，開展設備的狀態(tài)監(jiān)測工作，積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，進行設備狀況的診斷分析和進行檢修決