第18頁共18頁工程質(zhì)量巡?查制度電子?版第一章?總則第一?條為了加強?生產(chǎn)過程監(jiān)?督，監(jiān)控生?產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量?安全，保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?特制定本制?度。第二?條本制度適?用于本公司?工藝執(zhí)行管?理、生產(chǎn)現(xiàn)?場管理、生?產(chǎn)安全管理?、生產(chǎn)質(zhì)量?管理第三?條責任部門?為生產(chǎn)部、?質(zhì)量技術(shù)部?、生產(chǎn)車間?。第四條?責任人為。?生產(chǎn)部工藝?員、質(zhì)量巡?查員、生產(chǎn)?現(xiàn)場巡查員?。第二章?工藝執(zhí)行?第六條質(zhì)量?巡查人員負?責本公司生?產(chǎn)全過程工?藝規(guī)程、崗?位sop執(zhí)?行情況的監(jiān)?督檢查，對?違反工藝規(guī)?程和崗位s?op的行為?予以糾正和?處罰，以保?證產(chǎn)品質(zhì)量?。第七條?質(zhì)量巡查人?員對生產(chǎn)過?程中的原、?輔、包材進?行監(jiān)督檢查?，不合格的?不準投入生?產(chǎn)使用。?第八條質(zhì)量?巡查人員對?生產(chǎn)過程中?的半成品進?行監(jiān)督檢查?，不合格半?成品不能進?入下一個工?序，并責令?返工，直至?合格。第?二章現(xiàn)場管?理第九條?生產(chǎn)現(xiàn)場巡?查人員每天?上班前對各?工序人員著?裝以及個人?衛(wèi)生進行抽?檢，不符合?上崗要求的?堅決糾正和?處罰。第?十條每天對?各工序班前?后衛(wèi)生、生?產(chǎn)過程中衛(wèi)?生進行檢查?（容器衛(wèi)生?、工器衛(wèi)生?）。對不符?合要求的給?予糾正。?第十一條生?產(chǎn)現(xiàn)場巡查?人員對生產(chǎn)?前后、生產(chǎn)?過程中的工?器具、物料?、半成品、?成品進行定?置定位的檢?查，不合格?的予以糾正?。第十二?條每班對生?產(chǎn)記錄（生?產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡、?生產(chǎn)原始記?錄）進行檢?查，及時糾?正不合格生?產(chǎn)填寫的記?錄。第十?三條每天對?生產(chǎn)過程中?的物料狀態(tài)?、生產(chǎn)過程?中的狀態(tài)標?識進行核對?并復核，保?證不出偏差?，防止質(zhì)量?事故發(fā)生。?第十四條?每天對生產(chǎn)?投料、半成?品交接的復?核進行監(jiān)督?，嚴防質(zhì)量?事故的發(fā)生?。第三章?生產(chǎn)安全管?理第十五?條現(xiàn)場巡查?人員每天對?生產(chǎn)各工序?設(shè)備操作進?行監(jiān)督檢查?，違章作業(yè)?行為及時糾?正，并有權(quán)?處罰。第?十六條現(xiàn)場?巡查對下班?后的水、電?、氣、閥進?行檢查，防?止安全事故?發(fā)生。第?十七條現(xiàn)場?巡查人員對?生產(chǎn)過程中?存在的“帶?病”運行設(shè)?備、存在安?全隱患、質(zhì)?量隱患的設(shè)?備進行檢查?，并報部門?。第十八?條現(xiàn)場巡查?對不安全設(shè)?備和行為要?有記錄，督?促、消除?和修復。?第四章質(zhì)量?管理第十?九條質(zhì)量巡?查人員每天?將存在的質(zhì)?量隱患進行?書面匯報，?并責令相關(guān)?部門及時整?改。第二?十條質(zhì)量巡?查人員每周?對生產(chǎn)過程?中存在的質(zhì)?量隱患和事?故進行總結(jié)?，提交每周?生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)?度會處理或?匯總至廠部?質(zhì)量分析會?議，落實整?改措施，消?除隱患，避?免事故發(fā)生?。第二十?一條質(zhì)量巡?查人員對一?般質(zhì)量事故?和隱患當日?排除，不能?排除的，應(yīng)?24h內(nèi)上?報生產(chǎn)部和?分管領(lǐng)導。?第二十二?條質(zhì)量巡查?人員對較大?以上質(zhì)量事?故和隱患應(yīng)?書面逐級匯?報，由生產(chǎn)?部或公司_?___核查?、技術(shù)部參?與，共同解?決質(zhì)量事故?，消除事故?隱患。第?二十三條質(zhì)?量巡查人員?每天應(yīng)有記?錄。第二?十四條質(zhì)量?巡查人員應(yīng)?建立質(zhì)量事?故及隱患的?臺賬。第?五章qa人?員工作職責?第二十五?條愛崗敬業(yè)?，有較強責?任心。第?二十六條熟?練掌握本公?司所有生產(chǎn)?工藝規(guī)程和?操作規(guī)程，?并指導生產(chǎn)?。第二十?七條熟悉生?產(chǎn)中各種原?輔料標準，?計量、包裝?標準。第?二十八條每?天對生產(chǎn)各?環(huán)節(jié)生產(chǎn)質(zhì)?量、工藝規(guī)?程執(zhí)行情況?進行檢查，?并做好記錄?。第二十?九條對生產(chǎn)?車間關(guān)鍵控?制點進行重?點巡查，并?做好記錄。?第三十條?及時糾正違?章行為及違?規(guī)操作，并?有權(quán)處罰。?第三十一?條每天向生?產(chǎn)管理人員?匯報當日工?作情況，特?別是異常情?況應(yīng)及時書?面匯報生產(chǎn)?部負責人和?分管領(lǐng)導。?第六章檢?查與考核?第三十二條?生產(chǎn)部每周?對生產(chǎn)部工?藝員、生產(chǎn)?現(xiàn)場巡查員?工作作考核?，其考核結(jié)?果與其每月?崗位津貼掛?鉤執(zhí)行。?第三十三條?質(zhì)量技術(shù)部?每周對質(zhì)量?巡查員工作?進行考核，?每月考核與?其崗位津貼?掛鉤執(zhí)行。?第七章附?則第三十?四條本制度?自發(fā)文之日?起執(zhí)行。?第三十五條?本制度解釋?權(quán)歸生產(chǎn)部?、質(zhì)量技術(shù)?部。城鎮(zhèn)?化工程巡查?一、總則?根據(jù)城鎮(zhèn)?化城市客廳?的特點，制?定本巡查管?理制度的目?的主要有三?點：1.?1加強對城?鎮(zhèn)化項目工?程建設(shè)的監(jiān)?督管理，保?證。@#~?。￥%&（?以下簡稱“?本級公司”?）及%?&?____%?￥#@公司?（以下簡稱?“集團公司?”）工程建?設(shè)相關(guān)制度?、規(guī)定的貫?徹落實；?1.2加強?項目質(zhì)量、?進度、成本?在過程中的?控制，全面?、動態(tài)把控?工程建設(shè)中?的各種情況?，協(xié)助本級?公司下屬各?城鎮(zhèn)化項目?公司（以下?簡稱“項目?公司”）在?工程建設(shè)管?理中盡早發(fā)?現(xiàn)和解決存?在的問題和?隱患，確保?城鎮(zhèn)化項目?工程建設(shè)目?標（質(zhì)量、?進度、安全?及成本）的?實現(xiàn)，樹立?城市客廳的?良好形象；?1.3促?進各項目公?司工程管理?專業(yè)人員的?經(jīng)驗交流，?提升項目公?司整體工程?管理水平。?二、基本?規(guī)定2.?1工程的巡?查實行分級?巡查，即本?級公司工程?巡查小組的?定期巡查和?項目公司內(nèi)?部貫穿工程?建設(shè)全過程?的定期或不?定期的日常?巡查；本級?巡查小組也?可以根據(jù)需?要對特定項?目進行不定?期的專門巡?查；2.?2本級公司?巡查范圍為?主要包括工?程建造階段?中的工程質(zhì)?量、進度、?安全文明施?工及成本控?制四方面，?同時也督促?項目規(guī)劃許?可及施工許?可的辦理；?巡查方式為?文字記錄檢?查和現(xiàn)場巡?查兩種方式?，巡查小組?將根據(jù)后附?表內(nèi)容進行?考核評分；?2.3本?級巡查小組?由本級公司?的工程部、?成本部、采?購部及抽調(diào)?的項目公司?相關(guān)人員組?成，必要時?可邀請財務(wù)?部和綜合部?等相關(guān)人員?參加；本級?工程部為巡?查小組召集?部門，__?__對在建?城市客廳項?目定期巡查?，巡查后形?成《項目巡?查報告》報?送本級公司?相關(guān)領(lǐng)導及?集團公司分?管領(lǐng)導，同?時抄送各項?目公司；?____項?目公司內(nèi)部?日常巡查由?項目公司_?___實施?，每月第?一、第三周?或第二、?第四周形成?《項目內(nèi)部?巡查簡報》?，結(jié)合本級?公司要求報?送的其他相?關(guān)資料，報?送公本級公?司相關(guān)領(lǐng)導?，同時抄送?本級工程管?理部；3?.5原則上?對每個在建?項目巡查次?數(shù)每月不少?于____?次，暫定檢?查時間為每?月第二個、?第四個星期?或第一、?第三個星期?；巡查時項?目公司副總?經(jīng)理（分管?工程）、工?程部經(jīng)理、?各專業(yè)工程?師、監(jiān)理單?位總監(jiān)、總?分包單位的?項目經(jīng)理等?人員原則上?均需參加巡?查活動。?三、職責劃?分3.1?本級公司工?程巡查小組?職責__?__項目公?司職責對?巡查中發(fā)現(xiàn)?的嚴重質(zhì)量?問題或工程?進度延誤_?___天以?上事件，項?目公司須提?出整改方案?或工程進度?趕工計劃，?上報本級公?司領(lǐng)導，并?抄送本級工?程部；四?、工程質(zhì)量?巡查4.?1、對材料?、設(shè)備（含?甲供材）質(zhì)?量管理巡查?1）__?__施工單?位質(zhì)保體系?是否與滿足?合同要求（?特別是項目?經(jīng)理和技術(shù)?負責人），?相關(guān)人員是?否到位；核?實特殊工種?操作人員是?否兩證（上?崗證、操作?證）齊全；?2）__?__施工單?位管理制度?（主要有：?質(zhì)量、進度?、安全、物?料等）是否?健全，責任?人明確；?3）是否按?經(jīng)批準的施?工____?方案___?_施工，施?工____?設(shè)計是否包?含關(guān)鍵工序?的施工工藝?、施工技術(shù)?、質(zhì)量控制?標準、以及?質(zhì)量通病的?防治措施等?方面內(nèi)容；?危險性較大?的分部分項?是否編制專?項施工方案?；4）施?工單位工程?技術(shù)資料是?否及時、真?實、完整；?1）監(jiān)理?____機?構(gòu)完善、總?監(jiān)常駐現(xiàn)場?、監(jiān)理人員?質(zhì)量數(shù)量符?合要求；項?目工程部應(yīng)?記錄《施工?現(xiàn)場監(jiān)理人?員登記表》?（附件3）?；2）檢?查監(jiān)理單位?旁站、巡視?、以及對隱?蔽工程驗收?的控制等情?況應(yīng)滿足現(xiàn)?場施工的需?要；質(zhì)檢程?序得到規(guī)范?執(zhí)行；3?）監(jiān)理日志?應(yīng)全面、準?確，審核監(jiān)?理單位發(fā)出?的文件（如?《監(jiān)理規(guī)劃?》、《監(jiān)理?實施細則》?、《監(jiān)理月?報》、《例?會紀要》、?《監(jiān)理通知?單》等）是?否符合要求?；4）現(xiàn)?場簽證是否?及時、嚴謹?和準確；對?現(xiàn)場存在問?題是否及時?發(fā)現(xiàn)與落實?整改；1?）圖紙管理?是否有序，?圖紙變更是?否有標識，?圖紙會審及?設(shè)計交底是?否到位；2?）項目公司?工程部是否?對工程實體?質(zhì)量進行定?期檢測，項?目工程建設(shè)?中存在問題?的整改落實?是否及時；?3）工作?記錄、現(xiàn)場?簽證、__?__及其他?工程___?_完整并符?合相關(guān)規(guī)定?；4）集團?公司、本級?公司級部門?規(guī)章制度是?否得到全面?的貫砌和落?實；5）項?目工程各方?關(guān)系是否協(xié)?調(diào)；6）?本級公司經(jīng)?常性的檢查?或日常事務(wù)?的配合情況?。4.3?對工程樣板?執(zhí)行情況巡?查：4.?4、對分部?分項工程質(zhì)?量巡查1?）檢查隱蔽?工程驗收記?錄、項目工?程部的質(zhì)量?檢查記錄，?整改通知單?和整改回復?；2）對已?完分項工程?的實體質(zhì)量?檢查，觀感?和尺寸偏差?應(yīng)符合規(guī)范?要求；3）?對在建分項?工程進行施?工工藝的檢?查；4）?檢查項目公?司是否對有?防水要求的?部位（屋面?、門窗、走?廊、衛(wèi)生間?等）進行全?數(shù)滲漏情況?檢查并做好?記錄；5?）檢查成品?保護是否到?位，是否有?相應(yīng)的成品?保護制度；?4.5工?程質(zhì)量巡查?考評按工?程部工作質(zhì)?量考核（權(quán)?重____?%）和工程?實體質(zhì)量考?核（權(quán)重_?___%）?兩部分考評?，工程實體?質(zhì)量又按主?體、裝飾、?室外三部分?進行分別評?分，具體見?附件6《工?程實體質(zhì)量?巡查評分表?》、附件7?《工程部工?作質(zhì)量考核?表》；五?、工程進度?巡查5.?1檢查項目?工程建設(shè)計?劃的執(zhí)行情?況，全面了?解項目開發(fā)?進度與計劃?目標的符合?性，特別是?一、二級?節(jié)點的進度?情況；5?.2核實項?目公司定期?上報的工程?實際進度，?以及對存在?問題擬采取?的措施和方?法的落實情?況；檢查項?目公司統(tǒng)籌?性和前瞻性?管理，主要?是過程中的?設(shè)計進度、?采購進度與?工程進度的?匹配情況；?5.3當?項目一、?二級節(jié)點出?現(xiàn)較大偏差?時，應(yīng)及時?____召?開進度專題?會議，分析?原因和擬改?進的建議和?措施，并上?報本級公司?；如項目確?需調(diào)整進度?計劃時，?一、二級節(jié)?點的調(diào)整方?案應(yīng)報本級?公司領(lǐng)導審?核，個別重?要節(jié)點須經(jīng)?推進辦批準?后方可調(diào)整?；5.4?工程進度考?核辦法，一?級節(jié)點權(quán)重?____%?，二級節(jié)點?權(quán)重___?_%，三級?節(jié)點權(quán)重_?___%，?按各級節(jié)點?按時完成的?比例計分；?為鼓勵項目?趕上延后的?開發(fā)進度，?對考核時未?按計劃完成?的節(jié)點，下?次檢查時延?誤已趕回的?，返還原扣?除分數(shù)的_?___%。?一級節(jié)點?：樁基開工?；施工至±?0.00（?基礎(chǔ)完成）?；主體結(jié)頂?；外架拆除?；精裝修完?成；室外景?觀鋪裝完成?；規(guī)劃、消?防、質(zhì)監(jiān)驗?收；領(lǐng)取備?案表；二?級節(jié)點：屋?面完成；中?間結(jié)構(gòu)驗收?；墻面保溫?完成；消防?____完?成；門窗幕?墻完成；市?政雨污水完?成；規(guī)劃許?可申領(lǐng)；施?工許可申領(lǐng)?；其他分項?驗收；三?級節(jié)點。剩?余的工程節(jié)?點。六、?安全文明施?工管理巡查?6.1是?否定期__?__安全檢?查，有完整?的安全臺賬?和記錄，并?及時落實整?改；6.?2施工現(xiàn)場?平面布置合?理，平面布?置方案經(jīng)甲?方、監(jiān)理確?認；6.?3現(xiàn)場標志?標牌、材料?堆放、場地?硬化、道路?符合要求，?樓層及場地?垃圾清運及?時；6.?4安全員持?證上崗；對?工人進行定?期安全教育?，并有記錄?；6.5?安全防護到?位、無大的?安全隱患、?未發(fā)生有人?員傷亡的重?大安全事故?、未發(fā)生媒?體曝光事件?；如出現(xiàn)媒?體曝光，則?一票否決相?應(yīng)權(quán)重的考?評分值；?6.6《安?全文明施工?管理評分細?則》見附件?8。七、?成本管理巡?查（已調(diào)整?）7.1?成本控制的?巡查，主要?是針對施工?過程中工程?成本的管理?巡查；項目?公司按批準?的項目目標?工程成本執(zhí)?行并進行有?效管理控制?，動態(tài)成本?應(yīng)控制在批?準的目標工?程成本以內(nèi)?；___?_項目公司?按照《項目?成本管理制?度》、《工?程采購管理?制度》、《?項目成本管?理操作細則?》等制度有?效執(zhí)行；?7.3按照?《項目成本?管理制度》?，目標工程?成本的調(diào)整?須報本級審?核，集團推?進辦審批；?____?項目公司應(yīng)?建立成本控?制預(yù)警機制?，對預(yù)計超?支成本項目?的應(yīng)有原因?說明和解決?措施；7?.5工程成?本三級科目?不應(yīng)超越該?科目標成本?，四級科目?是否存在平?衡使用；?7.6合同?審批流程（?審批采購、?招標采購）?應(yīng)符合要求?，采購環(huán)節(jié)?是否規(guī)范，?合同范本是?否使用，相?關(guān)資料是否?齊全；7?.7涉及工?程價款變化?的設(shè)計變更?、現(xiàn)場簽證?、乙供材料?設(shè)備核價和?施工索賠審?批流程，應(yīng)?按相應(yīng)流程?及要求進行?有效控制；?7.8涉?及驗工計價?、進度工程?款審核審批?流程，應(yīng)按?相應(yīng)流程及?要求進行有?效控制；?7.9甲供?材料設(shè)備、?甲指乙供材?料設(shè)備價格?形成，應(yīng)按?相應(yīng)流程及?要求進行有?效控制；?7.10應(yīng)?建立“合同?及付款臺賬?”、“聯(lián)系?單臺帳”等?合約規(guī)劃動?態(tài)成本執(zhí)行?臺賬，臺賬?填寫是否符?合要求；?7.11聯(lián)?系單簽證及?時、準確，?不得發(fā)生事?后補辦時間?，不得發(fā)生?越權(quán)簽字行?為；7.?12工程竣?工結(jié)算資料?應(yīng)按集團編?報辦法有效?執(zhí)行；7?.13對全?過程工程造?價咨詢單位?進行有效管?理；7.?14為鼓勵?合理化建議?，對在項目?施工過程中?，提出合理?化建議，降?低了工程成?本費用，將?建議本級公?司根據(jù)實際?情況給予獎?勵。八、?巡查評比與?考核8.?1工程巡查?記錄按附件?10《工程?巡查記錄表?》格式填寫?，對現(xiàn)場工?程質(zhì)量及安?全文明重要?問題應(yīng)進行?拍照，以備?用于“項目?巡查報告照?片說明”；?8.2對?巡查過程中?發(fā)現(xiàn)的相關(guān)?問題的整改?情況，項目?公司應(yīng)在下?次巡查前（?最遲下周4?下班前）結(jié)?合項目內(nèi)部?巡查情況進?行反饋，必?要時應(yīng)輔以?影像資料；?具體可結(jié)合?附件1《項?目內(nèi)部巡查?簡報》來編?制和反饋；?8.3工?程巡查引入?評比考核制?度，工程巡?查小組根據(jù)?巡查的內(nèi)容?和評分標準?對各項目的?巡查情況進?行評分，并?按考評分數(shù)?從高到低排?序，排序匯?總見附表1?1《工程巡?查考評排序?匯總表》；?8.4排?序表經(jīng)主管?領(lǐng)導簽發(fā)后?，下發(fā)至各?項目公司。?8.5工?程巡視小組?巡查中，如?發(fā)現(xiàn)監(jiān)而不?管，放任質(zhì)?量、進度、?安全文明施?工的行為，?有權(quán)建議領(lǐng)?導和本級公?司人力資源?部門進行人?員調(diào)整；?8.6、對?工程巡查中?發(fā)現(xiàn)并提出?的整改的問?題，項目部?如未及時落?實，將在巡?查考評中進?行額外扣分?，并進行通?報批評；?____項?目公司全年?考評得分的?平均值為項?目公司年度?考評得分；?6.6本?級公司將對?全年考核得?分達到__?__分以上?的前三名的?項目公司進?行獎勵，對?排名在末二?位且考核分?在____?分以下的項?目公司進行?通報批評。?九、生效?7.1本?制度適用于?本級公司所?屬的在建城?市客廳項目?，自年月日?起執(zhí)行。?7.2本級?公司工程管?理部負責本?制度的編制?、修訂和完?善。工程?質(zhì)量巡查制?度電子版（?二）為貫?徹落實國家?《建設(shè)工程?質(zhì)量管理條?例》、《建?設(shè)工程安全?生產(chǎn)和《公?司質(zhì)量安全?管理體系文?件》，加強?對工程項目?各環(huán)節(jié)質(zhì)量?、安全監(jiān)管?的力度，全?面掌握施工?現(xiàn)場生產(chǎn)活?動狀況，及?時消除事故?隱患，防止?質(zhì)量、安全?事故發(fā)生，?促進公司質(zhì)?量、安全工?作。經(jīng)研究?決定在公司?范圍內(nèi)建立?如下質(zhì)量、?安全巡查制?度：一、?巡查人員組?成：由公?司總工辦以?及抽調(diào)公司?其他部門（?如技術(shù)管理?中心）相關(guān)?人員組成巡?查小組。?二、巡查范?圍及時間：?1、各在?建工程項目?（每月檢查?____個?項目，不限?檢查次數(shù)，?但每月不少?于兩次）。?2、進行?定期、不定?期的檢查或?突擊巡查。?三、巡查?的主要內(nèi)容?：1、質(zhì)?量控制和主?要功能檢測?資料。重點?核查圖紙會?審與設(shè)計變?更、各類材?料的合格證?、試驗報告?、進場驗收?記錄、隱蔽?工程驗收記?錄、分項和?分部工程質(zhì)?量驗收記錄?、工程涉及?質(zhì)量、安全?和功能的檢?驗資料文件?。2、編?制的施工_?___設(shè)計?是否有質(zhì)量?安全管理措?施，對特殊?的分項、分?部工程是否?編制質(zhì)量安?全控制方案?，施工技術(shù)?交底；編制?的施工__?__設(shè)計或?施工方案對?現(xiàn)場實際是?否有針對性?；____?程序是否到?位；能否指?導施工的全?過程。3?、工程實體?質(zhì)量情況。?重點檢查各?類主要受力?構(gòu)件（埋件?、后埋件、?幕墻龍骨、?鋼結(jié)構(gòu)工程?、索結(jié)構(gòu)等?）和其它涉?及結(jié)構(gòu)安全?的關(guān)鍵部位?的____?質(zhì)量是否符?合設(shè)計圖紙?和有關(guān)施工?技術(shù)規(guī)范要?求；外觀質(zhì)?量情況，并?對實物質(zhì)量?輔以檢測手?段，并做好?有關(guān)記錄。?四、對巡?查中發(fā)現(xiàn)問?題的處理：?1、巡查?小組在巡查?過程中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量安全?問題，如實?填寫《工程?質(zhì)量核查記?錄單》，并?依據(jù)檢查情?況及時向工?程部、項目?部發(fā)出《工?程質(zhì)量安全?問題整改通?知單》，要?求項目部定?人、定時間?、定措施落?實整改，并?把整改落實?情況在當月?的《質(zhì)量安?全月報表》?中向總工辦?匯報（每月?____號?前上報上月?份情況）。?2、總工?辦根據(jù)各項?目的巡檢質(zhì)?量安全情況?及整理落實?情況匯總后?上報總經(jīng)理?。3、對?于隨時可能?出現(xiàn)危險的?重大質(zhì)量安?全隱患，巡?查小組應(yīng)立?即向責任項?目部發(fā)出《?暫停施工通?知書》，同?時通知各工?程管理部門?跟蹤督促整?改，消除質(zhì)?量安全隱患?，并將整改?情況上報。?4、對于?質(zhì)量安全問?題突出的、?不認真整改?的、出現(xiàn)事?故的項目部?，追究有關(guān)?人員的責任?，并按照公?司相關(guān)管理?文件規(guī)定對?責任人進行?通報和處罰?。5、巡?查小組應(yīng)就?巡查中發(fā)現(xiàn)?的帶有普遍?性的突出問?題和需要及?早采取預(yù)防?措施的問題?向各主管領(lǐng)?導和總公司?主管領(lǐng)導提?交專題匯報?。五、實?施時間。本?制度自__?__年__?__月__?__日起執(zhí)?行。總工?辦工程質(zhì)?量巡查制度?電子版（三?）第一章?總則第一?條為了加強?生產(chǎn)過程監(jiān)?督，監(jiān)控生?產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量?安全，保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?特制定本制?度。第二?條本制度適?用于本公司?工藝執(zhí)行管?理、生產(chǎn)現(xiàn)?場管理、生?產(chǎn)安全管理?、生產(chǎn)質(zhì)量?管理第三?條責任部門?為生產(chǎn)部、?質(zhì)量技術(shù)部?、生產(chǎn)車間?。第四條?責任人為。?生產(chǎn)部工藝?員、質(zhì)量巡?查員、生產(chǎn)?現(xiàn)場巡查員?。第二章?工藝執(zhí)行?第六條質(zhì)量?巡查人員負?責本公司生?產(chǎn)全過程工?藝規(guī)程、崗?位sop執(zhí)?行情況的監(jiān)?督檢查，對?違反工藝規(guī)?程和崗位s?op的行為?予以糾正和?處罰，以保?證產(chǎn)品質(zhì)量?。第七條?質(zhì)量巡查人?員對生產(chǎn)過?程中的原、?輔、包材進?行監(jiān)督檢查?，不合格的?不準投入生?產(chǎn)使用。?第八條質(zhì)量?巡查人員對?生產(chǎn)過程中?的半成品進?行監(jiān)督檢查?，不合格半?成品不能進?入下一個工?序，并責令?返工，直至?合格。第?二章現(xiàn)場管?理第九條?生產(chǎn)現(xiàn)場巡?查人員每天?上班前對各?工序人員著?裝以及個人?衛(wèi)生進行抽?檢，不符合?上崗要求的?堅決糾正和?處罰。第?十條每天對?各工序班前?后衛(wèi)生、生?產(chǎn)過程中衛(wèi)?生進行檢查?（容器衛(wèi)生?、工器衛(wèi)生?）。對不符?合要求的給?予糾正。?第十一條生?產(chǎn)現(xiàn)場巡查?人員對生產(chǎn)?前后、生產(chǎn)?過程中的工?器具、物料?、半成品、?成品進行定?置定位的檢?查，不合格?的予以糾正?。第十二?條每班對生?產(chǎn)記錄（生?產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡、?生產(chǎn)原始記?錄）進行檢?查，及時糾?正不合格生?產(chǎn)填寫的記?錄。第十?三條每天對?生產(chǎn)過程中?的物料狀態(tài)?、生產(chǎn)過程?中的狀態(tài)標?識進行核對?并復核，保?證不出偏差?，防止質(zhì)量?事故發(fā)生。?第十四條?每天對生產(chǎn)?投料、半成?品交接的復?核進行監(jiān)督?，嚴防質(zhì)量?事故的發(fā)生?。第三章?生產(chǎn)安全管?理第十五?條現(xiàn)場巡查?人員每天對?生產(chǎn)各工序?設(shè)備操作進?行監(jiān)督檢查?，違章