生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責任清單度、季度、月度的開拓、掘進方案,合理組織生產(chǎn)4查資料,未依據(jù)礦的長遠規(guī)劃、接續(xù)方案,參與制定年度、季度、月度的開拓、掘進方案,。

負責組織編制煤礦開拓、掘進平安技措工程方案4查資料,未組織編制煤礦開拓、。

每月主持召開一次采、掘?qū)I(yè)安委會會議,準時指導協(xié)調(diào)各項平安工作,爭論解決重大平安問題4查資料,未主持召開會議及未有相關記錄,。

每旬組織一次本專業(yè)系統(tǒng)全掩蓋的平安隱患大排查活動,并制定整改方案,跟蹤督促落實,重大隱患問題掛牌督辦。

重大隱患問題及整改狀況報礦安委會辦公室4查資料,,未制定整改方案,跟蹤督促落實,。

每旬親自組織一次系統(tǒng)平安生產(chǎn)標準化對標檢查驗收4查資料,。

二平安到崗負責組織編制采掘系統(tǒng)各崗位平安生產(chǎn)責任清單4查資料,未組織支配不得分。

每月對分管單位正職平安到崗工作進行考核4查資料,未有相關考核記錄不得分。

三平安未知危險因素辨識預控管理負責凡消逝治理漏頂、強制放頂?shù)忍厥庾鳂I(yè)前;凡消逝組織爆破等零星工程時;凡消逝頂板冒頂、頂板裂開、來壓特殊等變化事項時由生產(chǎn)副礦長、總工程師、采煤副總及開拓助理組織一次危險因素辨識。

技術科及工倔辦負責形成專項平安風險辨識評估會議紀要并下發(fā)相關單位4查資料,未組織危險因素辨識或未形成專項平安風險辨識評估會議紀要并下發(fā)相關單位,。

每月在礦長平安辦公會中對采掘系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)以及平安未知區(qū)域、事項的危險因素分析、溝通、協(xié)調(diào)實現(xiàn)危險因素辨識范圍更深、更廣、更全面,平安預控措施更加完善,切實消退平安預控盲區(qū)、彌補平安管理空白4查資料,每月在礦長平安辦公會中未對機電系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)以及平安未知區(qū)域、事項的危險因素分析、溝通、,對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行全面、動態(tài)隱患排表檢查3查資料,未針對分管系統(tǒng)專項特殊作業(yè)強化施工組織管理,未對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行全面、。

四平安風險分級管控每旬組織對分管范圍內(nèi)月度平安風險管控重點實施狀況進行一次檢查分析,檢查管控措施落實狀況,改進完善管控措施4查資料,未進行檢查分析或未改善管控措施,。

依據(jù)《煤礦領導帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》,執(zhí)行煤礦領導帶班制度,在每次帶班過程中跟蹤重大平安風險管控措施落實狀況,發(fā)覺問題準時整改4查資料,未執(zhí)行領導帶班制度、未對風險管控措施落實或未有相關記錄,。

五火工品及井下放炮作業(yè)管理負責井下***庫到采掘工作面火工品運輸、使用的管理工作4查資料,未負責對井下***庫到采掘工作面火工品運輸、使用,進行管理不得分。

六礦領導平安責任落實生產(chǎn)副礦長每月下井不少于15次,早班、二班、三班各5次;帶班次數(shù)不少于7次,其中早班、二班各2次,夜班3次5查資料,。

生產(chǎn)副礦長包保人員每周至少兩個圓班去包保區(qū)隊班前參加班前會,了解生產(chǎn)、平安、經(jīng)營狀況,幫扶區(qū)隊解決生產(chǎn)、技術、設備上存在的難題,同時貫徹上級部門和礦文件指示要求,關懷員工排解思想誤區(qū),增加平安警示教育,提高區(qū)隊整體平安意識5查資料,。

生產(chǎn)副礦長每周至少去包保區(qū)隊工作面檢查一次5查資料,。

生產(chǎn)副礦長每月參加一次包保區(qū)隊的班前會并進行宣講4查資料,。

七事故隱患排查治理負責組織、協(xié)調(diào)、指導采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)事故隱患排查治理工作,組織制定措施,并落實隱患整改5查資料,未負責組織相關隱患排查治理工作或未組織制定措施,未進行落實整改,。

負責每旬組織開展一次采、掘?qū)I(yè)系統(tǒng)全掩蓋的事故隱患大排查,并召開事故隱患排查治理專題會議5查資料,未負責開展相關隱患大排查或未召開會議形成專題會議及記錄,。

負責組織采、掘?qū)I(yè)系統(tǒng)重大事故隱患整改督導、掛牌督辦、驗收銷號4查資料,未組織專業(yè)系統(tǒng)重大事故隱患整改督導、掛牌督辦、驗收銷號或未有相關記錄,,。

負責組織制定完善采、掘?qū)I(yè)系