第頁共頁最新銷售述職報告總結優(yōu)秀(15篇)銷售述職報告總結篇一1、20xx年10月3日：本公司進駐xx注：進場之前已完成售樓部物料準備、人員及車輛裝備等工作2、20xx年10月6日：xx中心售樓部盛情開放注：活動當天來客14組，并在10月6日前完成各媒體、媒介推廣工作。通過此次活動，將xx售樓部開放信息有效傳達，并引起一定的市場關注度。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅實的根底。3、20xx年12月9日—20xx年1月9日：xx開盤前系列活動注：活動期間客戶積累達150余組，為開盤工作順利的推進起到關鍵的作用。期間主要采取以售樓部門前演出活動及單頁發(fā)放并重的營銷方式，獲得了良好的效果。并在此期間完成xx及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類工程的調研工作，并寫出詳細的調研報告。4、20xx年1月10日：xx一期首批房正式開盤注：xx正式翻開銷售的序幕，開盤當天定出房17套。在此之前完成開盤前所有的廣告及準備工作。開盤到達預期效果，為后期資金的回籠及工程可以很好地延續(xù)打下堅實的根底，也為xx在xx地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。5、20xx年1月25日：啟動xx春節(jié)營銷方案注：此期間主要推出針對xx當?shù)馗鞔逵杏绊懥Α哺鞔宕逯车娜宋锇l(fā)放優(yōu)惠卡活動并為他們帶去油、酒等新春禮品，并鼓勵其為本工程介紹客戶，假設介紹成功獎勵其20xx元/套。事實證明此種推廣方式效果還是有一點的，但作用不是太大，還有一點點的負面影響，就是有的客戶先到售樓部交過定金后才找的他們。6、20xx年4月20日—20xx年五一期間：推出“首批商鋪完美售罄，房應急加推”活動注：將7#號樓正式推向市場并承受預定，但由于7號樓的工期一再延期，導致銷售工作沒有很好地推進。此期間前期房的價格首次調整，8號樓上調20元/㎡。此次活動首次采用短信的推廣方式，可能是由于對號段的掌握并不準確，短信的效果并不明顯。7、20xx年7月16日—8月30日：推出“清涼一夏”買房送空調活動。注：因7、8月份是房地產(chǎn)銷售的淡季，且xx銷售進度緩慢，適時推出“清涼一夏”買房送空調、看房送涼扇活動，并配合農(nóng)村村口電影放映等營銷方式，打破市場僵局。此期間的7月31日也是首批房的合同約定交房日期，但由于8號樓剛剛封頂，水電及道路遲遲不到位，交房延期，也對銷售工作產(chǎn)生一些負面影響。8、20xx年9月10日—10月7日：推出“慶中秋，迎國慶”活動注：期間推出看房送月餅及憑xx宣傳單頁購房可在其他優(yōu)惠根底上再優(yōu)惠1000元活動。中秋國慶假期相連，推出的活動也很順應市場，但由于開發(fā)公司與施工方關系處理不當，導致10月12日施工人員對售樓部打砸，此次影響惡劣。致本工程前期精心、努力所建立的良好口碑毀于一旦，樓盤形象一落千丈，而且此惡劣影響也沒有在短期內有所好轉。xx地方不大，百姓人云亦云，而且夸張其辭，事實證明此影響在短期內是無法鏟除的，也為后期的銷售推進帶來一定的難度。且在此期間國家推出整治小產(chǎn)權，對本工程也有一定的影響9、20xx年11月2日：xx中心一期二批商鋪房浩大公開注：將d區(qū)、e區(qū)新建商鋪房推向市場，推出商鋪交1000抵3萬活動，市場反響強烈。當月售出商鋪6套，住宅3套。此月為xx中心除開盤外單月銷售量最多的一個月。但當月由于開發(fā)公司的張總與丁總在安置房等方面問題互不溝通，致可銷售房較少，也導致后期釋放房失去最正確銷售時機。10、20xx年12月27日：xx正式啟動針對返鄉(xiāng)置業(yè)潮營銷方案注：因私家小院銷售進度緩慢，主要推出購私家小院送10件品牌電器活動：液晶電視、空調、洗衣機、太陽能、抽油煙機、燃氣灶、高壓鍋、電動車、微波爐、豆?jié){機。并降低購房門檻，將私家小院的首付定為5萬元，但由于本工程的私家小院樓距較近，只有5米，且價格相對較高，市場反響一般。11、20xx年元月6日：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至xx，農(nóng)貿(mào)大街正式啟用。注：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至本工程的菜市場內，市場攤位正式搬遷至農(nóng)貿(mào)大街，為本工程的繁華奠定了堅實的根底，將xx又推向另一個高度。小結：xx整體營銷活動可以整體連接及很好地銜接，可以根據(jù)市場情況適時做出調整，順應節(jié)點，做出不同的有針對性的營銷方案，并可以很好地施行執(zhí)行到位。1、xx多層住宅房共4棟注：從已售住宅來看，8號樓銷售最多，因為8號樓的戶型是本公司根據(jù)當?shù)厥袌鰹殚_發(fā)公司精挑細選的戶型，面積為97.1㎡及120.93㎡的三室房，事實證明本公司給予開發(fā)公司的建議是正確及非常明智的。14、15號樓是開發(fā)公司在本公司進駐之前就確定的，由于開發(fā)公司的丁總盲目自信，對本公司的建議有所保存，不可以完全采納，導致14、15號樓的兩室房一直滯銷。2、xx私家小院房共2棟注：本工程的私家小院在原有規(guī)劃上并沒有此房，開發(fā)公司的丁總不顧本公司的建議只考慮工程的容積率，認為增加房，就是為工程增加利潤。事實證明此決定并不成熟，因為此兩棟樓是后加房，在樓間距、陽光照射的采光度及舒適度等問題上并沒有過多的考慮，導致此兩棟樓采光受影響且視覺壓抑，所以銷售進度一直緩慢。3、xx商鋪房150套注：本工程的商鋪可售房較少共40套，此40套房大多為位置稍差的房，除菜市場門口的9套外，其余大多為拆遷戶挑剩下的房，未售的17套房其中有7套為轉角且面積多為200㎡以上，面積較大，另有2套為通道房，市場承受度較低。小結：本工程雖擁有專業(yè)的營銷建議及培訓有素的銷售人員，但也并不意味著可以不顧市場需求，與市場背道而馳。xx市場競爭劇烈，地產(chǎn)工程較多，大大小小地產(chǎn)公司總共8家，市場存量房較多，xx都將在20xx年春節(jié)之前集中推向市場，推出房較多，而且價格相對較低。在xx，經(jīng)濟根底較好人員都已經(jīng)選擇在市區(qū)購房，而留守人口經(jīng)濟根底差，百姓投資意識更差，大局部人由于經(jīng)濟原因，暫無購房方案或延緩購房方案。后期xx面臨的競爭威脅仍然劇烈，xx如何在競爭日益劇烈的市場中站穩(wěn)腳跟，并可以持續(xù)穩(wěn)定的開展都將是后期要面臨及要解決的問題。1、案場管理方面一個科學、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了打造更優(yōu)秀的銷售團隊，方案將從績效、鼓勵、行為、心態(tài)、獎懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā)，制定更為完善的銷售管理制度。2、銷售培訓方面一個地產(chǎn)工程的成功與否，離不開硬件建立〔地段、資金、戶型、配套、建筑品質〕，也離不開軟件塑造〔物業(yè)、推廣、銷售〕，作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關鍵因素，為此，塑造一流的銷售團隊尤為重要，針對20xx年的銷售方案和市場情況，將在培訓中添加針對性的培訓內容，同時更加細化，培訓涵蓋市場調研、房地產(chǎn)根底知識、工程知識、銷售技巧、銷售根本流程與特例操作方案等7大項，以循序漸進、優(yōu)勝劣汰的培訓方法進步置業(yè)參謀的專業(yè)水準。3、營銷籌劃方面市場競爭日益劇烈，對產(chǎn)品的包裝及方案性的經(jīng)營，顯得尤為重要。針對xx的營銷方式要更好的“閏土”及“接地氣”，適應當?shù)厥袌?，將xx的銷售工作在平穩(wěn)中更好的推進，適時利用節(jié)點推出合適當?shù)厥袌龅臓I銷活動，把xx在現(xiàn)有根底上再推向另一個高度。回憶20xx，一切歷歷在目，時間在不知不覺中飄然而過。在公司領導的帶著幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職及其他工作。通過近一年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思，工作形式有了新的打破，工作方式有了較大的改觀，人生最可怕的就是虛度光陰。20xx年過去了，在這一年里，我看到了公司的進步，公司的成長，我自己也渴望成長，我希望公司可以向中國大地產(chǎn)企業(yè)看齊，我也希望自己成為一位名副其實的地產(chǎn)精英。20xx，我要和公司一起努力，一起成長。在公司領導的帶著下，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。房產(chǎn)銷售述職報告不知不覺中，20xx年已經(jīng)接近尾聲，參加公司已有些時間，這這段時間的工作中，我學習并積累了很多知識和經(jīng)歷，鍛煉和進步了業(yè)務才能，更讓自己的人生多了一份沖動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f，在xx的這段時間中，收獲頗多、感觸頗多。一、學習方面：學習，永無止境，來到公司的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比擬生疏，在公司領導的幫助下，我很快理解到公司的性質和操盤形式，通過努力的學習明白了銷售經(jīng)理的真正內涵以及職責，并且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。二、心態(tài)方面：剛進公司的時候，xx工程沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但12月進入xx之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學習。在公司領導的耐心指導幫助下，我漸漸理解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作，隨之心境也是越來越平靜，更加趨于成熟。三、完成的主要工作任務：1、xx共計銷售xx套，銷售面積____米，銷售額xx元，回款額xx元；2、到xx后，對工程人員重新系統(tǒng)培訓了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧。3、修改和重申了案場制度，制度更加細化。4、制定早、晚會簽字制度，分析^p市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣。5、在公司領導的指導下，參與制定12月的月團購方案，聯(lián)絡團購單位，選房、簽約，最終成交xx套，銷售額xx元，回款額為xx元；四、工作中存在的缺乏1、對業(yè)務監(jiān)視執(zhí)行力度不夠2、對工程整體把控有待于進步。3、需要進一步增加管理方面的經(jīng)歷。4、與甲方缺乏有效溝通。在學習公司完善的操盤經(jīng)歷，開掘自己工作中的缺乏的同時，方案在去年工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：1、進一步進步自己的管理程度；2、及時完成領導交給的各項任務；3、與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正?；?；4、不斷改良工作中所存在的問題，及時調整策略，保證明年銷售任務的順利完成；5、同時努力學習籌劃推廣方面的技能，給工程銷售提供更好的可行性方案。6、加大工作的檢查力度和方案的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。7、制定月可行的銷售方案分級管理，執(zhí)行目的確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，進步團隊工作效率。8、工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關事務。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來xx公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各各領導、同事對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的打破，更好的開展，工程在公司的領導下，會以更好的業(yè)績回報公司。銷售述職報告總結篇二又是一年辭舊迎新時，回首過去的半年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的半年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過了，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗。無論對公司的工作還是我們自身的成長來說，都是成長和壯大的半年，回憶這半年來的工作，我在公司周經(jīng)理及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過這半年來的學習與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作匯報如下：固定資產(chǎn)施行總部店面分開管理?？偛控撠熍渌?，然后店長簽名責任到頭，沒有造成固定資產(chǎn)的喪失和損壞，這一點我們會進一步保持。平安是企業(yè)的頭等大事，必須堅持“平安第一，預防為主”的方針和群防群治制度，平安管理總部直接由后勤部負責，店面主要由店長負責，上半年沒發(fā)生平安事故，今后還要進一步增強大家的平安防范意識，徹底杜絕對公司財產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。經(jīng)過幾個月的努力，后勤部根本建立了穩(wěn)定的采購渠道，主要包括兩個方面，一是實體店采購，主要是價錢低的易耗品，二是網(wǎng)絡采購，主要針對價錢有優(yōu)勢的產(chǎn)品。我們會在保證產(chǎn)品質量的前提下進一步優(yōu)化產(chǎn)品價格，為店面做好配送工作。倉庫施行單人固定管理和分類管理，徹底杜絕人人可以隨意拿倉庫東西的苗頭，同時施行軟件管理，一方面可以進步工作效率，另一方面可以明確產(chǎn)品的數(shù)量，更有利于統(tǒng)計和做出采購預算。保潔產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期配送的原那么，這將更利于各店面節(jié)省時間和做出合理預算。上半年，公司嘗試了通過保潔切入產(chǎn)品銷售的營銷策略，主要是案例產(chǎn)品的銷售和保潔用品的銷售，效果不是很明顯，但也驗證了這種銷售的可行性，只要我們堅持改變客戶消費習慣，積極考慮銷售策略，隨著量的積累一定能到達我們預期的效果。采購方面也會進一步尋找商品渠道，學習銷售策略，為今后公司產(chǎn)品銷售夯實基矗車輛管理施行明確責任制原那么，主要負責人是司機任國忠，用車施行聲請和職位等級制，可以保證車輛節(jié)約及合理使用。1、xx____的建立為進一步進步公司知名度，宣傳企業(yè)文化奠定了堅實的基矗2、公司淘寶網(wǎng)站的建立，為公司進一步探究保潔切入銷售提供保障，同時有利于將____和淘寶網(wǎng)站結合起來進展網(wǎng)絡營銷，為xx將來網(wǎng)絡銷售做鋪墊。3、xx網(wǎng)站的開通，將xx人生活的點點滴滴記錄下來，可以使大家回憶過去展望將來，更容易將xx文化沉淀下來，同時為大家提供一個交流平臺。4、手機網(wǎng)站的將要建立，使別人可以更容易理解xx，使客戶可以更簡單的尋求xx的效勞，同時使xx的宣傳和加盟進一步優(yōu)化。5、上述網(wǎng)站加上之前小舟制作的博客，xx已近形成了一個強大的網(wǎng)絡構架，為不久的將來xx新效勞的推出提供堅實的后盾，為xx的網(wǎng)絡推廣提供強有力的便利，為xx的加盟提供完美的保障。在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的缺乏和問題，存在的問題主要有以下幾個方面：1、部門的系統(tǒng)還不夠完善，制度還很缺失，原那么性還不夠強。2、保潔用品還需進一步優(yōu)化，配送和管理還沒有詳細的標準。3、財務不明確，沒有總的支出統(tǒng)計。沒有向各個店面報告保潔用品的損耗。4、車輛管理還比擬混亂，用車還很隨意，沒有一個明確的規(guī)定。以上幾個方面都是需要行政后勤部在今后的工作中加以改良抑制和進步的方面。新的一年來到了，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我相信在周經(jīng)理的帶著下，在xx各位伙伴的支持下，我們行政后勤部將再接再厲為xx的開展提供強有力的后盾，保姆式的效勞。我堅信xx的明天會更好！謝謝大家！銷售述職報告總結篇三20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我是今年x月份到公司工作的，我是沒有銷售經(jīng)歷的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏服裝銷售經(jīng)歷和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開場，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊探究市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教經(jīng)理和北京總公司幾位領導和其他有經(jīng)歷的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比擬難纏的客戶研究針對性策略，獲得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的`信息和積累服裝市場經(jīng)歷，如今對服裝市場有了一個大概的認識和理解。如今我逐漸可以明晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸獲得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也獲得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比擬透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)歷的同時，自己的才能，業(yè)務程度都比以前有了一個較大幅度的進步，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，如今可以拿出一個比擬完好的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個工程可以全程的操作下來。對于服裝市場理解的還不夠深化，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能非常明晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以致于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。在將近一年的時間中，經(jīng)過服裝市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質獲得了客戶的一致好評，也獲得了珍貴的銷售經(jīng)歷和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。1、銷售工作最根本的客戶訪問量太少。2、溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們服裝的情況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖，對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反響。3、工作沒有一個明確的目的和詳細的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我進步的習慣。今年的銷售目的最根本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)詳細情況分解到每個月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上進步銷售業(yè)績。我認為公司明年的開展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建立是分不開的。進步執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關鍵。銷售述職報告總結篇四20x年已經(jīng)完畢，新的一年工作開場了，作為一個服裝導購員，現(xiàn)將過去一年的工作經(jīng)歷以下總結，以便于更好地應對新一年的工作：總的來講，服裝導購員在整個服裝銷售過程中具有不可替代的作用，導購員不僅僅代表了企業(yè)的外部形象，而且還起到加快銷售的作用，具備良好素質的服裝導購員，除了熟悉商品之外，也就應具有足夠的耐心，并且可以掌握一些好的服裝銷售技巧。第一，服裝導購員除了可以將服裝很好地展現(xiàn)給客戶，并且還有向客戶適當推薦其他服裝的工作，以吸引顧客購置其感興趣的更多服裝。針對這一點工作，我總結如下：1，推薦服裝時候要有信心，大方、坦誠地向顧客推薦服裝，導購員就就應具備十足的耐心、細心，讓客戶對自己產(chǎn)生信任感。2，為顧客推薦合適于顧客體型、品味的服飾，為客戶在挑選服裝時候出謀劃策，提示相關細節(jié)，幫助客戶選取。3，結合不同款式服裝，向顧客講解每款服飾合適穿著的場合。4，配合服飾特點進展推薦。每種類型的服裝具有不同的特征，如功能，設計，質量和其他方面，都就應適當向顧客說。5，談話中注意技巧。向顧客推薦服裝時候，語氣就應有禮貌、在充分聽取顧客意見的根底上，再向顧客推薦。6，觀察、分析^p不同顧客愛好追求，結合實際向顧客推薦服裝。第二，務必注意把工作重點放在銷售技巧上。銷售是有針對性的營銷，關鍵在于銷售技巧的掌握。服裝銷售涉及方方面面知識，要對服裝的功能，質量，價格，時令，面料等其他因素都做充分理解，顧客特點，運用銷售技巧完成銷售。主要側重于以下幾個環(huán)節(jié)：1，注重考慮。理解顧客購置服裝的穿著場合，購置服裝的目的與想法，幫助顧客挑選相應服飾，促進銷售成功。2，言辭簡潔，字句達意。與顧客交流當中，言辭要簡單易懂。不能說太過專業(yè)性的行內話，就應試圖以通俗語言向顧客講解。3，詳細表現(xiàn)。要根據(jù)實際狀況，隨機應變地推薦服裝，必要狀況下，不去打攪顧客，讓顧客自行挑選，當顧客咨詢時候耐心傾聽、細心講解。以上就是我做服裝導購員這一年的工作總結，在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，不斷學習，汲取工作經(jīng)歷，不斷改善自己的工作方法，為公司銷售更加輝煌業(yè)績而奮斗。銷售述職報告總結篇五20xx年是ｘｘ行業(yè)極不平凡的一年，面對著極端不利的氣候條件，面對著原輔料價格上漲和短缺的困擾，華東全體人員在以ｘｘｘ董事長為首的農(nóng)化班子正確領導下，保持著高昂的斗志，努力拼搏，實現(xiàn)了歷史性跨越。下面就是對我一年的工作做簡要述職：領導對制劑銷售的重視，徐總、張總屢次親臨市場指導工作，極大的鼓舞了我們的斗志。其次是年初對銷售形式的改變，采取大區(qū)負責制，機制靈敏、資共享極大的調動了業(yè)務人員的積極性，從組織構造上給予了充分保障;其三是公司的前瞻性工作開展有效，合理的冬儲和擇時的采購確保了市場的供應;其四是人員合理安排，一個人只有對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能發(fā)揮最大的效應。精神很強，但不能認為所有人員都和自己一樣，以鼓勵和信任就能做好工作，所以在大區(qū)管理上主抓了(1)只讓業(yè)務人員做對持續(xù)增長有奉獻的事(2)掌握利用政策、促銷等對短期有增量的事。從我個人來看：領導的新思路，各項工作的新變化和身邊先進同事的步伐。真正把心思凝聚到工作上，把精力集中到辦實事上。思想，認真完成日常工作和每年的各項任務。網(wǎng)內客戶采取重點品種單品銷售，劃定銷售區(qū)域，規(guī)定統(tǒng)一銷售價格，采取封閉銷售形式，確保經(jīng)銷商的合理利潤。成功操作了"毒死蜱"單品銷售打破百噸，形成了一定的品牌效應。網(wǎng)絡建立和技術支持方面給予更多的指導和幫助，今年浙江市場銷售額已從ｘｘ萬開展到ｘｘｘ多萬;蘇南市場從ｘｘｘ多萬開展到ｘｘｘ萬;皖西南市場從ｘｘｘ萬開展到ｘｘｘ萬，市場開發(fā)已經(jīng)獲得初步成效。提供真實可靠的信息到公司決策層，以便快速有效的施行戰(zhàn)術調整。建議公司在制定產(chǎn)品價格時要分類，如市場主導品種(高價運作)和市場跟隨品種(薄利多銷)相結合，多打組合拳才能出奇制勝。以上就是我個人20xx年的回憶，在新的一年即將到來之際，我將以全新的相貌展示在大家面前，并爭取以更好的業(yè)績來回報公司領導及全體員工對我們的信任和期望!我們堅信：在公司領導的正確指揮下，有一支團結、敬業(yè)、勇于奉獻的員工隊伍，前進中的豐樂農(nóng)化將更加輝煌。銷售述職報告總結篇六時間過的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質與才能。同時，向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助。我才能在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項公司安排的工作任務。雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作，但是我發(fā)現(xiàn)要學習的地方還是很多，通過向領導請教、向同事學習、自己探究理論，在較短時間內熟悉了工作流程，明確了工作方向，進步了工作才能，在詳細的工作中形成了一個明晰的工作思路。我非常感謝公司，給了我很多的學習時機，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關于銷售的培訓工作，我希望能通過學習不同的知識，補足自己的缺乏之處，讓自己能把銷售工作做的更好。作為一名籌劃人員，我本著“要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能”這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，積極的完本錢職工作，做好房產(chǎn)籌劃工作，嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作。我很有幸的屢次參與了公司分配的市場調研工作，每次我都深深的體會到終端銷售的力量，也讓我覺得籌劃并不是萬能的，在這段時間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表如今：創(chuàng)新精神缺乏，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智，而是被動適應工作需要。領導交辦的事情雖然都能完成，工作當中有時會忽略考慮更深一層次方面，這樣會造成是被開工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力和領導的幫助下，我會盡快提升自己，防止掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會不斷補充自己各個方面的缺乏之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟效益。在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，穩(wěn)固現(xiàn)有成績，針對自身的缺乏加以改良，爭取在新的一年做的更好。20xx年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗，但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團隊中，我非常的有信心來面對這場突如其來的“冬天”。述職人：xx20xx年xx月xx日銷售述職報告總結篇七尊敬的各位領導、同事我從20xx年3月中旬來公司從事電梯維保員實習，幾個月來，我認真完成崗位職責，聽從領導的安排，對工作盡職盡責。在這幾個月的實習工作中，我按公司的安排，駐守在青羊工業(yè)總部基地附近，跟從師傅對該片區(qū)的電梯進展日常維護和應急搶修，平時在公司也幫著做一些內務工作。在工作中，不僅要對該片區(qū)的電梯認真保養(yǎng)，還有理解甲方和業(yè)主們對我們維保人員有什么要求，并在第一時間反響給公司領導。在保養(yǎng)工作中，一切操作按照規(guī)定來，不違規(guī)操作。平時保養(yǎng)的內容主要是：做好轎頂，機房，底坑，轎內的清潔工作。檢查限速器各軸部位檢查制動器是否運行良好。檢查曳引機、曳引繩以及繩槽部位；緊固編碼器檢查制動器間隙。檢查轎頂防護欄是否平安可靠與清潔。檢查轎頂防護是否平安可靠與清潔，檢查轎頂開關，急停開關是否動作靈敏可靠。緊固對重和壓板。檢查井道照明是否正常，齊全。檢查油杯，油量是否適宜。還有就是電梯門部位了，因為大局部電梯故障都是出如今門系統(tǒng)上。很多都是廳門或者轎門地坎有渣滓導致門關不上，還有就是門刀和地坎間隙過小導致運行中碰撞，或者是鎖勾間隙過小導致門關閉不嚴謹。很多都是細節(jié)問題，所以在日常維護中我們必須做到每件事情落實到位。工作中最重要的就是自身平安，我們必須先保護好自身平安，才能更好地工作以及為公司創(chuàng)造更多的財富。所以，在工作中我們的一切操作方法都必須按照相關的規(guī)章制度來施行。如，進井道時必需要看清電梯所在位置，不要直接上轎頂或者下底坑。在這幾個月的實習工作中，學到了不少東西，還有就是更加肯定了電梯這個行業(yè)，看到它是具有一定開展前途。在接下來的時間，我要更加努力的學習電梯維修技術，做好公司內部事情。希望可以真正地成為鴻騰的一員，為公司奉獻自己的青春。在此，我要感謝在這段時間關心和照顧我的同事們，還有耐心教誨我的師傅們。銷售述職報告總結篇八在貨品管理的過程中，我覺得最主要的是對銷售環(huán)節(jié)的分析^p，做到細致，再以第一手的銷售數(shù)據(jù)反響設計及消費。1、由于我效勞的品牌的市場占有率不是強者姿態(tài)，所以，在銷售過程中，要竭力爭搶同一層次的競爭品牌的市場份額，要竭盡全力的苛刻。以我西單xx店的運動100店鋪為分析^p對象，整個商場是以運動鞋為銷售主體，并且整個商場的客流以運動年輕人為主，隨著奧運會xx年的北京召開，以及非典、禽流感對人們的警覺重用，人們對運動類的消費勢必會大力開展。2、我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如：運動鞋+牛仔褲+休閑運動上衣組合。我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲jive、休閑上衣bossini。之所以選取他們?yōu)槲覀兊闹饕偁幤放?，而不選取levi’s，lee，是因為我覺得競爭品牌為在一個戰(zhàn)略開展進程中我們可以超越或被超越的品牌。在競爭過程中，在可以理解的利潤范圍內竭盡全力抑制競爭品牌的開展。在競爭的過程中，主要運用的是概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)。3、但是，要靈敏運用戰(zhàn)術，不可雞蛋碰石頭，要避實就虛，靈敏運用。比方，jive陳列的時候，推出一款牛仔褲，我就要用有較強價格優(yōu)勢和款式優(yōu)勢的牛仔褲和你對著干，他出什么，我克什么，假如，對方的競爭優(yōu)勢太強，我的利潤不允許我做出盲目的行為，那么我就從他的軟處進攻，但是，在雙方交戰(zhàn)的過程中，還要注意別的品牌的市場份額的搶占，以免別人坐守漁翁之利。4、在銷售的過程中，貨品的庫存配比，及陳列必需要以整個貨場的銷售配比相適應，但是，還是全盤掌握一個氣勢的問題，比方，假如我的男t恤的銷售份額占到了40%，女t恤的銷售份額只占到20%，那么我切不可以將庫存調整為男t恤40%，女t恤20%，因為假如這樣調整，我的女裝的氣勢將減弱，其銷售軌跡必然會向50%和10%推進，假如，一旦，我的女t恤失去了氣勢，我的整個貨場的銷售必然會大幅下降。因為品牌的完好性極其重要，或者說是豐富性。在貨品陳列方面，我覺得貨場的入口必需要是一個開闊的容易進入的。因為整個銷售的決定因素無非就是客流量和顧客在店的駐足時間。5、店鋪的管理者必需要明白自己店鋪的最暢銷款是什么，以及最出錢的貨架是什么，店鋪的開展不同階段，所采取的陳列思想也是不一樣的，假如在求生存階段，那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，假如是奔小康階段，就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已到達四面開花的景象。另外，現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，必需要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。在陳列的時候，必需要充分利用綠葉紅花的組合，假如，但單純的色彩重復組合，而沒有畫龍點睛的妙筆的話，整場的布局會出現(xiàn)沒有焦點的為難場面。6、在店鋪海報方面，必需要突現(xiàn)品牌的主題文化，設計來自于生活，反響于生活，在概念營銷方面，要告訴顧客我們的衣服是在什么樣的場合穿的，以尋找與顧客生活態(tài)度上的共鳴。在銷售方面搜集銷售的方面的數(shù)據(jù)，必需要各店鋪分開對待，做到一家店鋪一份資料，這樣才可以最準確地反響設計及消費。在銷售過程中碰到的挫折要進展下一季方案的彌補。比方說，這一個星期，男t恤的銷售只有10%的市場份額，要考慮為什么是10%，可以在下一季的銷售過程中提升多少，15%或者其他這個推斷務必要有根據(jù)和戰(zhàn)略的目光。促銷要有方案的制定，而不就應盲目，在全季開季之前，就要制定好全年的促銷方案，而不是盲目的跟隨競爭品牌，被競爭品牌牽著鼻子走。促銷的構成有三點：1、節(jié)假日的促銷；2、完不成商場保底的促銷3、季末庫存的促銷。促銷的優(yōu)點：進步銷售，降低庫存。促銷的缺點：品牌形象的顧客印象折扣。為了降低促銷而給顧客帶來的品評印象折扣，每一次的促銷多要盡可能的給顧客一個降價的理由。促銷的時候，還可以參加其他文化的介入，比方，與一個其他行業(yè)的強勢品牌結合。每次促銷之后，要進展及時地檢討和總結，把握接下來的貨品流向問題。1、以細節(jié)反推大圍，再以大圍推敲細節(jié)。2、上一季的優(yōu)點必需要遺傳下來，在微量的交融一些潮流變化的元素，以不變應萬變。3、理解貨品的銷售周期，所有的銷售就應是一個拋物線的形式，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標的長度。4、保證貨品的完好性，但要盡量防止重復性。因為重復就會在自己的場子里面構成競爭。5、要縱觀潮流的趨向性，比方現(xiàn)行的超女浪潮和奧運會的浪潮。6、對于貨品尺碼比例、色彩比例確實定要根據(jù)拋物線最峰值的上下一段周期內推算。而不就應是整季銷售的比例。但是，又要注意完好性。7、對于新產(chǎn)品的投放，要試驗性的投放，不能對新產(chǎn)品進展大規(guī)模的消費。只能對優(yōu)秀的產(chǎn)品進展大規(guī)模的消費。要盡量的教誨和輔助，換位考慮，多為代理商考慮一點。在專業(yè)知識上面要盡量的與代理商共享。在數(shù)據(jù)分析^p方面要盡量完善的帶給給代理商。要讓代理商構成長遠的目光。和讓代理商看得到盈利的期望。要盡量的精益求精，程度的開發(fā)回頭客。在團隊合作方面要盡量的謙虛，對于下屬要毫無保存的指導。以上是我對服裝商品管理上面的一點點經(jīng)歷總結。由于文字的局限性，很多方面，還為可以全面展開。銷售述職報告總結篇九20xx年開場了，來的那么突然，也那么的沉著，總結20xx年，方案20xx年?？偨Y20xx年，是一個跌宕起伏的一年，我們在全球金融危機的影響下，鍍鋅價格一直是不平穩(wěn)的，如同做過山車一般忽高忽低，但是我們鍍鋅廠在常處與任廠的帶著下打了一個漂亮的戰(zhàn)斗，創(chuàng)造了很多歷史記錄，全年完成16。2萬噸的消費量，庫存也創(chuàng)造了歷史最高的時候8500多噸，全年也完成了不錯的利潤，在銷售會議上得到了領導的認可和表揚。xx年的工作感覺完成的不錯，在排產(chǎn)方面根據(jù)領導要求做到科學化排產(chǎn)，同樣的規(guī)格型號盡量都排在一起，讓車間少換型，進步了消費效率，創(chuàng)造了消費利潤，20xx年我會繼續(xù)堅決不移的執(zhí)行科學化排產(chǎn)。20xx年在聯(lián)絡客戶方面也有不錯的業(yè)績每月xx00噸左右，20xx年要確保每月最少1500噸的加工量，力爭20xx噸，爭取進步一個臺階。在焊管入庫方面全年為公司嚴把壁厚關，防止客戶鉆寶來的空子，對客戶來料進展實際與理論相結合，做到有憑有據(jù)，創(chuàng)造了xx多萬元的利潤，也感謝磅房和質檢的相關人員對我的支持，共同獲得的如此成績。20xx年會是一個諸侯并起，硝煙彌漫的一年，很多有實力、有資金的人看到20xx年上半年鍍鋅形式，下半年不少做貿(mào)易的自己上鍍鋅消費線，一上還就是2條，原先老的鍍鋅加工廠，也紛紛擴大消費規(guī)格，增開1條消費線，下半年一下多出了xx多條消費線，越來越多人看到了眼前的利潤，都想分一杯羹，殊不知物極必反，形式急轉直下，面對著原材料，鋅錠、煤、酸的價格上漲，對方剛開場干鍍鋅還有些技術瓶頸，客戶還有些匱乏沒有翻開等等原因，有的停產(chǎn)改造設備，有的為了保存上半年的成功果實暫時收工，準備20xx年在戰(zhàn)。20xx年是競爭貫穿著的一年，在想高枕無憂是不可能的了，我們要拿出刺刀，亮出寶劍，去拼搏，把他們踩在腳下，狹路相逢勇者勝，在馬總給召開的銷售人員會議上，提出了明確的指示與目的，越是在困難的時候我們就要更加努力的迎難而上，把產(chǎn)量進步上去，把銷量更要進步上去，壓縮同行業(yè)的市場占有率，用拉、挖、拜各種銷售手段，保證公司車間的正常消費，保證完成公司下達的16萬噸的消費任務。20xx年我要做到每年都要上一個新的程度，上一個新的臺階，有做的不好的地方領導多批評多指點，為寶來更美妙的明天而鞠躬盡瘁。銷售述職報告總結篇十我是xxx，擔任糧食企業(yè)負責人，同時負責糧食倉儲、基建、保衛(wèi)工作。春華秋實，夏去冬來，過去的20xx年是充實繁忙而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領導，同事們更好的監(jiān)視指導我的工作，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面，將本人20xx年的表現(xiàn)及工作情況述職如下，請予以審議：要做好糧食負責的工作，必需要有正確的政治思想。我多年來認真學____的理論，特別是學好科學開展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、擅長專研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風；在生活上，我想職工所想，急職工所急，真正用心去關心每一個職員。在實際工作中，我服從公司領導的工作安排，嚴密結合崗位實際，堅持“精益求精，一絲不茍”的原那么，認真對待每一件事，認真對待每一次工作，保證工作質量，受到了上級領導和同事、群眾的好評，為我們公司的開展作出了自己的奉獻。在糧食負責工作中能積極發(fā)揮個人的領導才能及協(xié)調才能，擅長與職員溝通交流。堅持做好監(jiān)視和指導工作，講實話、辦實事、務實效，實在增強工作的針對性，對每一項工作都以認真負責的態(tài)度有布置、有檢查、有落實。注意從小事做起，從日常生活點滴抓起，甘當表率、樂于奉獻，積極進取，有較強的事業(yè)心、責任感、大局意識、全局觀念和組織協(xié)調才能，處事果斷，有魄力，有較強的改革創(chuàng)新意識、開拓進取精神，有較強的工作才能、管理才能和口頭表達才能。工作認真負責，恪盡職守，工作作風深化踏實，以身作那么，真抓實干，為公司事業(yè)的開展做出了自己應有的奉獻。勤反映了一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。自從事公司糧食負責工作以來，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把領導對我的重托，廣闊職工群眾對我的厚望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的糧食倉儲、基建、保衛(wèi)工作之中。在工作中得以充分表達，工作中勤奮認真，勤勞奮進，以身作那么，從不搞特殊化，上班早來晚走是我參加工作x年來養(yǎng)成的良好習慣。20xx年，我按照公司的總體工作部署和目的任務要求，以科學開展觀為指導，以認真、負責的態(tài)度作保證，實在將工作落到了實處，獲得了可喜成績：〔一〕對糧食倉儲、基建、保衛(wèi)工作的認識我認為糧食倉儲、基建、保衛(wèi)工作說到底就是確保糧食的平安?！皣约Z為本，民以食為天。”作為公司糧食負責人，“平安儲糧為人民，可靠保障為公司”是我的使命，一切為了糧食平安是我們的職責。我作為一名企業(yè)糧食負責人，我的職責就是：立足本職，做好糧食倉儲、基建、保衛(wèi)工作，用自己的辛勤與汗水去維護庫存糧食的平安?！捕臣Z食倉儲、基建、保衛(wèi)工作做法作為一名企業(yè)糧食負責人，我深深地熱愛自己的工作。關于糧食倉儲工作我做到了以下幾點：1、認真、負責地統(tǒng)計每月糧食倉儲情況，并及時上報領導，為領導提供準確的倉儲數(shù)據(jù)。2、勤跑現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)庫場員現(xiàn)場管理細節(jié)問題，對于他們的不當操作及時指正教誨，并針對各班組出現(xiàn)的問題，對班組員工進展集體講解。3、在倉儲設施管理方面，對庫內設施的檢查重點加強倉庫內消防設施、糧食堆樁的巡查力度，對檢查出的問題及時匯報給相關部門，各班組做好相應臺帳，針對雨季，加強對庫內漏雨點的檢查，及時催促相關部門維修，保證庫內糧食的質量，對查出的隱患及時上報相關部門。關于糧食基建工作：調整了壓倉的標準，縮短了壓倉的時間，減少了壓倉的數(shù)量。采取積極措施，利用本公司儲藏、保護糧食積極開展壓倉工作。此外，是利用信息技術對糧食流通管理工作進展改造。從中我進展了嚴格的規(guī)劃，確定明確的指導思想、整體方案和系統(tǒng)的根本功能，然后在總體規(guī)劃的指導下，分步組織施行，先安排技術較成熟、需求較急迫的內容，然后逐步完善，逐步進步。關于糧食保衛(wèi)工作：全年無任何重大治安案件，無消費、消防、維穩(wěn)等事故，在工作中我堅持“以人為本”的觀念，持抓好法制教育和全員平安保衛(wèi)專業(yè)知識培訓；明確責任管理，杜絕一切事故隱患的發(fā)生。“顧全大局，廉潔自律，謙虛慎重，為人誠懇、注重禮儀”是我在生活工作中的為人處事原那么。工作中，不說不該說的話，不表不該表的態(tài)，不吃不該吃的請，不受不該受的禮，不做不該做的事，不建不該建的議，不逾不該逾的矩。不推過，不扯皮，不耍橫，不張狂，不說情，擺正位置，找準角色。為人寬容厚道好相處，做事公正廉明能周全?？梢詴r刻維護集體形象，維護個人形象。認真貫徹好黨的“兩個條例”以黨員干部標準嚴格要求自己，廉潔自律，把全體職員的利益放在首位，不謀____。始終把發(fā)揚個人廉潔正派的工作作風，不講求待遇、不貪圖享受，群眾意，辦事公正，不謀____。努力做到“少一點應酬，多一些學習”，“少一點銅臭味，多一些書卷味”。自覺把自己置于集體的監(jiān)視之下，默默工作、無私奉獻不計較個人得失。回憶本年度的學習和工作，有成績也有缺乏。作為一名企業(yè)糧食負責人，工作中有不細心的地方，還有就是工作的創(chuàng)新才能上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：1、不斷加強思想政治和科學開展觀的學習，改變觀念，以開展的目光看問題，努力進步個人的管理才能和綜合素質，使自身的理論根底、業(yè)務程度、工作方法等適應新形式的要求。2、糧食倉儲工作：以科學的管理方法，通過對糧食倉儲的管理和建立，使公司的糧食儲藏量增大，效勞功能增強，讓“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的思想深深扎根心底。3、糧食基建工作。繼續(xù)加大利用信息技術對糧食流通管理工作進展改造的力度。在建立過程中，要充分利用已經(jīng)建成的系統(tǒng)，借鑒公司或其他地方總結出的行之有效的建立經(jīng)歷，防止重復建立。4、糧食平安保衛(wèi)工作。20xx年，要繼續(xù)夯實平安保衛(wèi)根底工作，確保有一支高素質相對穩(wěn)定的安保隊伍。總結過去，是為了肯定成績，找出缺乏；展望將來，是為了以后進一步的進步。新起點、新希望。站在20xx年的起點，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更發(fā)奮的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充分的干勁，把機關工作做的更加出色。銷售述職報告總結篇十一隨著工作的深化，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經(jīng)歷對于我來說都是一段新的磨練歷程?；貞浾麄€十一月，我學會了很多：在遇見困難時，我學會了沉著不迫地去應對；在遇到挫折的時候，我學會了去堅強地抬頭；在重復而又單調的工作背后，我學會了考慮和總結；在公司形象受到破壞的時候，我學會了如何去維護；在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面獲得略微打破的地方，但這種打破并不意味著我就可以做好工作，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結經(jīng)歷和汲取教訓；在和同事配合工作過程中學習他們先進的工作方法和理念；在溝通和交流過程中學會諒解別人。現(xiàn)將十一月份工作總結作如下匯報：1、做好根本資料的整理，及時向上級領導反映客戶的狀況、向上級領導反映客戶的信息；2、陳列問題的改善和創(chuàng)新3、維護老客戶，持續(xù)經(jīng)常與老客戶聯(lián)絡，理解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出品牌最新貨品品，確定客戶是否有需要。1、工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤；對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區(qū)分工作資料的主次性，從而影響了工作的整體進程。2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務程度的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學習去完善自身的產(chǎn)品知識和進步業(yè)務程度。在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是職責分散。我還需要進一步去調整和改變。在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而進步自身素質個性是心理方面的素質更不是一朝一夕的事情，此刻我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。職責分散是為了進步工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的職責被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想抑制這種心理的方法就是培養(yǎng)和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為那里沒有我只有我們。1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨可以準時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從此刻開場要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認才行。3、對于新客戶，必需要完全按照合同上的標準行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。4、堅持學習產(chǎn)品知識和進步自身的業(yè)務程度，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。堅持多出去走走，持續(xù)經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正理解客戶需要什么產(chǎn)品。以上是我十一月份工作總結，缺乏之處還請領導多多指點和批評。銷售述職報告總結篇十二尊敬的各位領導、同志們：銷售述職報告總結篇十三積極貫徹省市公司關于公司開展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶著各部員工緊緊圍繞"立足改革、加快開展、真誠效勞、進步效益"這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨劇烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的開展態(tài)勢，為大地保險公司的持續(xù)開展，做出了應有的奉獻。全方面加強學習，努力進步自身業(yè)務素質水準和管理水準。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹施行。因此，我十份本資料注重保險理論的學習和管理才能的培養(yǎng)。注意用科學的方法指導自己的工作，標準自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷進步自己的業(yè)務才能和管理才能。不斷進步公司業(yè)務人員隊伍的整體素質水準。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務素質作為團隊建立的一項重要內容來抓，并和經(jīng)理室一起施行有針對性的培訓計畫，加強領導班子和員工隊伍建立。要想使一個公司穩(wěn)步開展，必須制定標準加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我份管的是業(yè)務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務管理中我主要做了以下工作：1、根據(jù)市公司下達給我們的全年銷售工作計畫及任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計畫。制定方案時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目的。在目的確定之后，我本著"事事落實，事事督導"的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目的計畫的順利完成。2、作為份管業(yè)務的經(jīng)理我十份注重各個展業(yè)部室的團隊建立。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務素質教育。一年來，我屢次組織形勢發(fā)動會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓》活動，組織大家學知識、找經(jīng)歷，進步職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷進步，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定開展打下扎實的根底。3、幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司根底管理工作。建立與崗位和績效掛鈎的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化"四化"目的，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，可以充份激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。除了業(yè)務管理工作，我還兼任了行銷一部的經(jīng)理。行銷一部行銷員只有一名，我的業(yè)務主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的根底上，我在全市首先創(chuàng)辦了針對營本資料權屬月亮船嚴禁復制剽竊業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的創(chuàng)辦既為客戶提供了平安保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車險保費8250160.12元，非車險業(yè)務759389.82元，滿期賠付率為。成為公司開展的重要保證。由于工作千頭萬緒，加上份管業(yè)務較多，有時難免忙中出錯。例如有時效勞不及時，統(tǒng)計資料出現(xiàn)偏向等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和品質;處理一些工作關系時還不能得心應手?？傊荒陙?，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上進步職工的認識，行動上用嚴格的制度標準，在我的帶著下，公司員工以不斷開展建立為己任，以"誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，效勞社會"為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，標準運作，獲得了很大成績。新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加劇烈，公司要想繼續(xù)保持較好的開展態(tài)勢，必須進一步解放思想，更新觀念，打破自我，逐漸加大市場行銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接將來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱辛奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定可以創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!銷售述職報告總結篇十四轉眼三個月過去了，從員工到至今見習領班是我成長和學習的一個過程階段，首先要感謝公司領導以及我的店經(jīng)理對我的信任，支持，給予我表達自我進步自我的時機，使我的思想境界，業(yè)務素質，工作才能都得到了最大幅度的進步。同時也鼓勵了我在今后的工作中不斷進步與完善?，F(xiàn)將三個月以來的個人述職報告如下:1.主要是協(xié)助店經(jīng)理做好門店互調貨，商品陳列，現(xiàn)有庫存的管理，顧客需求的跟進，商品效期及商品管理門店日常營運，建立會員檔案，維護老會員，挖掘新會員。做好每月活動，把店經(jīng)理布置的促銷方案工作落實到位。2.隨時注意周邊商區(qū)競爭對手價格信息，商品構造，及時組織員工進展市調，搜集并匯總及時向公司反響。3.穩(wěn)定員工，進步員工自身素質，加強專業(yè)知識，一分鐘表揚是很重要的一環(huán)，假設你的員工工作干得非常好，但作為領班的你一定不要吝嗇表揚，要樹立一個銳意進取模范，不要對他的成績熟視無睹。公平處理員工之間投訴，并及時調整員工心態(tài)，處理完內部關系并調動了大家的積極性之后，我會逐步帶著大家向著新的目的前進，按時傳達公司下發(fā)各向通知4.當現(xiàn)場出納不在門店或休息時，由當班領班頂替，將早晚班營業(yè)款進展匯總并填好存款單，在讓督導陪同一起到銀行存款。5.在整個工作過程中，我認為自己工作比擬細心，認真，負責，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成店經(jīng)理交付的各項工作，并積極學習新知識，新技能來進步自己的綜合素質，注重自身開展與進步。世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能做好門店的業(yè)績。因此，要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性，在合力最大化中獲得公司企業(yè)最大效益。但這其中也存在著許多缺點與缺乏。我相信在以后的工作中會更加倍注意和改正，缺乏的通過學習充實自己。藥房銷售述職報告20xx年的歲末鐘聲即將敲響，回首20xx，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們海王藥店全體同仁的共同努力下，獲得了可觀的成績。作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個終端零售店來說，首先是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。藥物核算是相當重要的,對藥物本錢和質量嚴格監(jiān)視,盡量控制藥物價格最低化,讓市民吃得起，保障市民身體安康。最重要的一個是要用心去觀察，