專業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供商XX公司信息化建議方案第1頁共24頁

專專業(yè)品質(zhì)卓越服務房地產(chǎn)一體化管理信息系統(tǒng)（RMIS）規(guī)劃建議方案嘉碼信息系統(tǒng)有限公司嘉碼信息系統(tǒng)有限公司

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、前言 21.1信息化的重要性 21.2信息系統(tǒng)一體化的重要性和價值 2二、XX公司信息化現(xiàn)狀分析 52.1信息化總體規(guī)劃 52.2硬件、網(wǎng)絡 52.3軟件系統(tǒng) 52.4信息化應用水平 5三、XX公司信息化需求分析 6四、房地產(chǎn)企業(yè)一體化管理信息系統(tǒng) 74.1一體化技術(shù)平臺（J/3JITP） 74.2房地產(chǎn)管理信息平臺（RMIP） 84.3項目開發(fā)平臺（RPDS） 94.4房產(chǎn)經(jīng)營平臺（RCRM） 94.5決策支持管理系統(tǒng)（RDSS） 11五、信息系統(tǒng)實施建議方案 135.1實施計劃建議 135.2實施目標建議 145.3項目選型建議：一體化選型，整體簽約，分步實施 16六、信息化建設資源配備建議 176.1項目立項 176.2成立信息化項目小組 176.3確定集團信息化總體規(guī)劃 176.4界定信息化需求 176.5確定信息化項目工作計劃進度表 176.6明確信息化項目選型原則 17七、關于嘉碼公司 187.1嘉碼簡介 187.2專業(yè)的管理信息化咨詢服務 187.3產(chǎn)品系列 197.4嘉碼優(yōu)勢 207.5成功客戶摘要 22

XX公司信息化現(xiàn)狀分析信息化總體規(guī)劃XX公司在業(yè)務發(fā)展規(guī)模不斷擴大、企業(yè)品牌逐漸提升、管理日趨規(guī)范的同時，為了高效、穩(wěn)定、安全支撐企業(yè)集團化、跨區(qū)域經(jīng)營、多項目運作，企業(yè)信息化總體規(guī)劃已被提上公司議事日程，已經(jīng)基本建立了企業(yè)信息化建設的總體方針，以企業(yè)的整體目標來進行信息化規(guī)劃，建立一個高效、穩(wěn)定、安全的信息化平臺，避免各部門各自為政，僅從各部門自身目標來規(guī)劃信息化而帶來的信息“孤島”和IT投資“黑洞”風險。硬件、網(wǎng)絡XX公司已經(jīng)建設有獨立的局域網(wǎng)絡、服務器設備，員工已經(jīng)擁有辦公電腦；并且已經(jīng)建立了上網(wǎng)環(huán)境，可以通過寬帶訪問互聯(lián)網(wǎng)，員工之間數(shù)據(jù)傳遞主要通過電子郵件、網(wǎng)絡共享和移動存儲介質(zhì)。當前的硬件、網(wǎng)絡設備配置適當升級，可滿足建設一體化管理信息系統(tǒng)的需要。軟件系統(tǒng)XX公司目前已經(jīng)上線使用了財務管理、輔助設計、工程算量軟件等信息系統(tǒng)，只滿足了財務部、規(guī)劃設計部等專業(yè)需求，對于企業(yè)的整體運作管理層面尚沒有采用信息系統(tǒng)方案，處于規(guī)劃和選型階段。由于沒任何歷史包袱，對于信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設都非常便利。建議以一體化的原則來實施和部署企業(yè)一體化管理信息系統(tǒng)。信息化應用水平由于企業(yè)歷史原因，XX公司全面信息化相對行業(yè)整體應用趨勢而言啟動較晚，員工的信息化應用水平不一，對信息化價值的認識程度也不盡相同，對信息化辦公模式的認識會存在一些誤區(qū)。需從企業(yè)決策的高度，貫徹從傳統(tǒng)辦公和業(yè)務模式到信息化辦公和信息化管理模式的轉(zhuǎn)變，并借助信息系統(tǒng)的實施，加強員工信息化水平的培訓，提升員工的信息化應用水平，實現(xiàn)信息化辦公模式的“軟著陸”。

XX公司信息化需求分析集團規(guī)?；?、跨地域（跨省、跨境）經(jīng)營和快速發(fā)展面臨的各種各樣的管理挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)已經(jīng)越來越明顯地在以下很多方面凸現(xiàn)出來：◆沒有統(tǒng)一的房地產(chǎn)經(jīng)營信息統(tǒng)計標準，容易產(chǎn)生信息傳遞紊亂，很難為公司決策提供有效的數(shù)據(jù)分析和支持；◆從項目、銷售、物業(yè)到財務，各個業(yè)務部門相互交叉的信息需求量大且頻繁，缺少有效的信息溝通渠道；◆信息溝通效率下降，導致企業(yè)整體運作效率不高；◆無法及時有效地監(jiān)控、評價項目的進度、成本以及合同的執(zhí)行情況；◆缺少對下屬項目公司（含異地）項目開發(fā)進度及樓盤銷售狀態(tài)的集中管理；◆在產(chǎn)品銷售前對市場、客戶的調(diào)研、分析欠缺；對客戶資源的組織、開發(fā)利用不夠；◆財務信息與業(yè)務信息嚴重脫節(jié)，財務反映的信息滯后，不能適時的反映經(jīng)營情況，更不能為領導提供有效的信息支持；◆付款過程核對復雜，需與資金計劃及合同進行核對，工作量大；◆決策層很難及時掌握各個項目的實際開發(fā)狀態(tài)與計劃之間的差距、原因，并做出決策；◆項目在進度與成本上發(fā)生了變化，決策層不能及時掌握并預測變化對整個項目的投資效益產(chǎn)生的影響；◆領導不能方便、適時地了解整個公司的經(jīng)營狀況并及時做出決策；以上這一系列管理問題用傳統(tǒng)方式解決比較困難，而通過逐步實施運用一體化管理信息系統(tǒng)并結(jié)合規(guī)范的制度與流程體系，不僅上述問題能夠得到很好的解決，最終還能達到包含如下管理效果：幫助XX公司決策層實時了解下屬公司經(jīng)營情況或集團各部門的運營情況，為決策提供所需經(jīng)營數(shù)據(jù)方面的支持和分析；幫助XX公司決策層了解各具體項目的經(jīng)營情況和進展情況，為決策提供所需經(jīng)營數(shù)據(jù)方面的支持和分析；使招標、采購、動態(tài)成本及合同的管理實時化、透明化，消除違規(guī)違紀和廉潔隱患；為XX公司總部各職能部門或業(yè)務部門之間交互數(shù)據(jù)提供通道；為下屬公司或集團部門向上匯報經(jīng)營情況提供通道；改善客戶服務，提高品牌知名度；將集團各業(yè)務領域的計劃和實際運營情況做出對比，分析找出存在的管理問題；

房地產(chǎn)企業(yè)一體化管理信息系統(tǒng)一體化技術(shù)平臺（J/3JITP）嘉碼J3RMIS根據(jù)一體化理念設計，一體化技術(shù)平臺與各個業(yè)務系統(tǒng)之間，相關業(yè)務系統(tǒng)之間均可實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)共享。根據(jù)企業(yè)業(yè)務管理需求，嘉碼J3RMIS與財務等其他供應商提供的系統(tǒng)之間，部分業(yè)務數(shù)據(jù)與信息也可通過一體化技術(shù)平臺數(shù)據(jù)接口進行相互通訊。如何在企業(yè)信息化應用中避免信息孤島的出現(xiàn)，如何保證整體系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)在合理范圍內(nèi)充分交互與共享，發(fā)揮信息系統(tǒng)的最大價值，一體化技術(shù)平臺最為重要。嘉碼一體化技術(shù)平臺，不僅能夠保證整個系統(tǒng)界面風格統(tǒng)一，方便操作，更能保證各業(yè)務信息高度集成，保證各業(yè)務流程暢通并高度統(tǒng)一，確保信息共享、提高運作效率、降低運營成本提升管理績效。房地產(chǎn)管理信息平臺（RMIP）協(xié)同辦公管理系統(tǒng)（ROA）可完全滿足XX公司辦公自動化管理系統(tǒng)的所有需求，它作為一個房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的基礎平臺，可以將集團企業(yè)所有業(yè)務管理系統(tǒng)的進行整合，使財務管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、客戶關系系統(tǒng)、人力資源管理、招投標管理系統(tǒng)等各業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)一在一個管理平臺下，建立無縫銜接、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。從而實現(xiàn)資金流、信息流、業(yè)務流一體化運作的信息化管理目的。通過“協(xié)同辦公管理系統(tǒng)”可以使企業(yè)真正做到信息資源整合及共享，總部高層可以垂直管理、部門于部門之間協(xié)同辦公。人力資源管理系統(tǒng)任何企業(yè)的成功都要取決于它怎么管理自身的資源，而人力資源是企業(yè)資源管理的核心內(nèi)容，現(xiàn)代化的企業(yè)管理的顯著特征之一便是貫徹了“以人為本”的企業(yè)管理思想。嘉碼公司秉承這一管理思想，并結(jié)合中國企業(yè)的特征以及國家的相關法規(guī)，開發(fā)出了嘉碼人力資源管理系統(tǒng)（J3HRM），在完成日常傳統(tǒng)管理工作的同時，為企業(yè)建立起完善的激勵與平衡機制，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，優(yōu)化與開發(fā)企業(yè)人力資源，從而創(chuàng)建出一套先進、科學與合理的人力資源管理模式。本系統(tǒng)可與XX公司管理信息系統(tǒng)其他各應用系統(tǒng)一體化應用，無縫銜接，貫穿使用。項目開發(fā)平臺（RPDS）嘉碼房地產(chǎn)項目開發(fā)平臺以國際先進的項目管理思想為指導，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點，貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期策劃、規(guī)劃設計、施工、竣工交付、項目后評估全生命周期，通過項目全過程管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理三大核心要素“進度、成本、品質(zhì)”的動態(tài)平衡，為房地產(chǎn)企業(yè)項目管理提供信息化平臺，幫助企業(yè)高效整合各項資源、多項目協(xié)同管理，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理和目標管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)“最低投入、最大回報“的項目投資目標。房產(chǎn)經(jīng)營平臺（RCRM）售樓管理系統(tǒng)采用先進的流程化設計，面向樓盤銷售全程，涵蓋樓盤資料維護、營銷策劃、現(xiàn)場銷售、財務收款、售后辦證、工作提醒以及營銷決策等全業(yè)務流程、多層次的業(yè)務管理功能。網(wǎng)上客戶服務頻道結(jié)合企業(yè)網(wǎng)站或者樓盤網(wǎng)站，開辟客戶遠程網(wǎng)上看房、選房、訂房等互動服務功能；并在房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)一體化設計框架內(nèi)，預置與辦公自動化、項目成本、領導決策支持等系統(tǒng)接口，幫助企業(yè)強化售樓業(yè)務管理的同時，從整體上支持企業(yè)在投資成本與資金回籠等資金流的整體協(xié)同控制?？蛻絷P系管理系統(tǒng)以客戶服務為中心，以贏得市場并取得最大回報為目標，通過系統(tǒng)手段強化對客戶一對一的跟蹤關懷，提升客戶服務的有效性；從客戶的各種“接觸點”將客戶的各種背景數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)收集并整合在一起，運用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)從數(shù)據(jù)中分析和提取相關規(guī)律、模式或趨勢。這些信息和知識進一步為整個企業(yè)提供項目投資和營銷決策，為客戶服務和新產(chǎn)品的研發(fā)提供更準確的依據(jù)。租賃管理系統(tǒng)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)租賃業(yè)務的實際流程，實現(xiàn)從項目招商、交易過程管理、租賃合同、租賃經(jīng)營、退租管理到財務管理等一系列業(yè)務流程。以客戶服務業(yè)務為核心，集中集團及其下屬職能部門、分公司及各地管理處于統(tǒng)一工作平臺，實現(xiàn)資源共享、協(xié)同辦公。物業(yè)管理系統(tǒng)基于B/S(瀏覽器/服務器)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡版，它是近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最新應用，具有界面友好、操作簡單、無需在客戶端進行特別安裝，通過瀏覽器即可操作使用，也不需要進行專業(yè)的計算機知識培訓，容易實施，尤其適合于員工計算機水平不高的傳統(tǒng)行業(yè)。決策支持管理系統(tǒng)（RDSS）系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)的部門獨立和集團內(nèi)子公司間地域分散的限制，為事務繁忙的各級經(jīng)理提供集成的窗口，將經(jīng)理們最關注的事務、報表集中在這一模塊中，為企業(yè)領導提供一個及時掌握集團公司、各部門、各分公司、各物業(yè)管理處業(yè)務全貌的信息處理平臺，可使企業(yè)領導人通過局域網(wǎng)、Internet都能夠及時了解企業(yè)運營狀況，從而知己知彼，決勝于千里之外。信息系統(tǒng)實施建議方案XX公司，作為正在高速發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)公司來說，如何打好管理基礎是一個至關重要的問題，將直接影響到今后公司未來的運作及發(fā)展方向。為保證信息系統(tǒng)功能滿足企業(yè)日常運營及核心業(yè)務管理需求，系統(tǒng)提供通過一個統(tǒng)一的信息平臺，搭建XX公司高效的信息溝通網(wǎng)絡以及統(tǒng)一的企業(yè)信息處理中心和靈活的事務協(xié)同處理機制。在此平臺基礎之上，運行各項公司核心業(yè)務管理信息系統(tǒng)。并通過系統(tǒng)自動挖掘、過濾、分析信息流、資金流、業(yè)務流信息，為領導決策提供集中、準確、及時的支持信息。所以根據(jù)XX公司目前實際情況，我們建議管理信息系統(tǒng)在功能上應以一體化技術(shù)平臺為基礎，整合各管理和業(yè)務系統(tǒng)，采取分步實施的原則，同時預留系統(tǒng)擴展接口，方便以后信息化的持續(xù)建設。實施計劃建議基于對XX公司信息化現(xiàn)狀的認識和需求的理解，嘉碼公司依據(jù)多年房地產(chǎn)企業(yè)信息化成功實施經(jīng)驗，以“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破，逐步完善”的實施策略，為XX公司建議以下實施方案，供XX公司參考：作為正在面臨高速發(fā)展狀態(tài)下的XX公司，我們認為實施企業(yè)一體化管理信息系統(tǒng)已經(jīng)非常迫切，從關鍵需求著手，采取分步實施的方針。在公司初期首要解決的應該是一個基礎平臺的建設，即協(xié)同辦公自動化平臺（OA），并將貴司目前所急需解決的樓盤銷售、客戶關系管理系統(tǒng)納入到第一階段來完成，在第二段階段重點建設房地產(chǎn)項目開發(fā)管理中所涉及的招標采購、合同、成本、計劃進度、供應商和材料管理等各個業(yè)務子系統(tǒng)，后續(xù)根據(jù)業(yè)務需要逐步完善企業(yè)外網(wǎng)門戶服務、決策支持系統(tǒng)，以及一體化信息系統(tǒng)整合應用。實施目標建議通過實施一體化管理信息系統(tǒng)，建立一體化的業(yè)務及管理支撐平臺。從房地產(chǎn)開發(fā)項目的整個生命周期出發(fā)，實現(xiàn)對各項業(yè)務的信息化支持，實現(xiàn)通過信息平臺方便、快捷、完整、及時地獲取、傳遞各項業(yè)務信息；通過信息化逐步推動公司管理流程的標準化，實現(xiàn)對人、財、物、經(jīng)營過程的全面管理信息化；以及時、準確的數(shù)據(jù)，運用多種預測、分析模型為各級管理決策提供支持，實現(xiàn)決策科學化。領導決策層領導決策層業(yè)務操作層管理控制層資源價值最大化企業(yè)利潤最大化◎從企業(yè)領導決策層角度：對于企業(yè)的領導而言，嘉碼公司信息化管理系統(tǒng)（RMIS）可以為其提供實時查看各項目（及相關業(yè)務）的進度、費用情況，精準的數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總報表、圖表，輔助領導決策。全局性的把握企業(yè)各項運作，優(yōu)先處理緊急、重要事宜，同時系統(tǒng)先進的移動辦公功能，更為企業(yè)領導及決策人加強對異地項目掌控；◎從中層管理控制層角度：嘉碼公司協(xié)同辦公系統(tǒng)其實是為企業(yè)提供實用的信息管理平臺，對項目執(zhí)行異常進行分析、調(diào)整、控制，監(jiān)督各級任務承辦人的任務執(zhí)行情況，保證公司各項管理處于受控狀態(tài)，保質(zhì)保量按時完成；◎從業(yè)務操作層角度：嘉碼公司信息化管理系統(tǒng)（RMIS）為業(yè)務操作人員提供個人信息管理的實用工具簡單、直觀、圖形化操作界面，方便管理本人所承辦的各種任務。第一階段目標◆構(gòu)建具有房地產(chǎn)行業(yè)特色的企業(yè)管理信息化基礎平臺，實現(xiàn)企業(yè)制度、文檔、公告、企業(yè)內(nèi)刊、學習資料等資源的網(wǎng)絡化，提高企業(yè)資源的綜合利用率和整合度；◆形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的溝通交流中心，實現(xiàn)員工之間、員工與管理層之間的實時在線溝通，提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞和審批效率；◆通過一體化工作流引擎，實現(xiàn)企業(yè)管理、業(yè)務處理流程電子化，使企業(yè)感受到高效、實時、靈活的網(wǎng)絡化辦公方式所帶來的巨大價值；◆構(gòu)建企業(yè)的“收入”體系，使產(chǎn)品銷售流程常態(tài)化、銷售環(huán)節(jié)規(guī)范化，實現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)品銷售全過程的精細化管理；◆通過自動化、智能化的數(shù)據(jù)處理，解決傳統(tǒng)銷售模式下，多點同時銷售時出現(xiàn)的“重復銷售”和“競爭銷售”問題，保證銷售數(shù)據(jù)的唯一性和準確性，實現(xiàn)企業(yè)對各項銷售數(shù)據(jù)和報表的實時掌握；◆建立全面的客戶管理體系，通過對客戶資源的規(guī)范化、網(wǎng)絡化管理，保證客戶信息的唯一性和完整性，實現(xiàn)企業(yè)營銷體系各相關部門以客戶為中心協(xié)同運作；第二階段目標 ◆建立全程可控的企業(yè)“支出”體系，通過對業(yè)務流程的標準化、常態(tài)化、電子化，實現(xiàn)企業(yè)項目開發(fā)“鏈條”中各環(huán)節(jié)無縫銜接； ◆通過統(tǒng)一的信息共享、傳遞和溝通機制，保證企業(yè)項目運作過程中的多部門、跨地域信息共享和傳遞的暢通；◆建立網(wǎng)絡化的項目管理模式，通過高度統(tǒng)一的數(shù)據(jù)關聯(lián)，避免數(shù)據(jù)遺漏，實現(xiàn)計劃、進度、招標采購、成本的全面管理和實時控制；第三階段目標◆建立處企業(yè)對外信息門戶，實現(xiàn)企業(yè)形象宣傳、網(wǎng)上售盤展示和銷售、客戶服務、網(wǎng)上招投標、供應商管理電子商務化； ◆以自動化匯總分析和智能化業(yè)務預警機制，實時掌握企業(yè)業(yè)務運作（項目開發(fā)、投資分析、產(chǎn)品銷售、物業(yè)經(jīng)營、客戶服務、品牌建設）信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)第一時間調(diào)整各項業(yè)務策略提供快速的反應通道；◆通過統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)總線”，實現(xiàn)“收入”和“支出”兩條線的數(shù)據(jù)信息實時傳遞，實現(xiàn)銷售、客戶服務與招標采購、工程項目管理等業(yè)務的有效衍接； ◆構(gòu)建企業(yè)高效、快速的決策與執(zhí)行雙向反饋體系，企業(yè)決策通過各業(yè)務系統(tǒng)快速實現(xiàn)“戰(zhàn)略落地”，同時實時反饋決策執(zhí)行過程；項目選型建議：一體化選型，整體簽約，分步實施結(jié)合XX公司目前的信息化現(xiàn)狀和需求，以集團整體信息化建設一體化為目標，兼顧各業(yè)務需求，整體規(guī)劃，在信息化系統(tǒng)選型方面企業(yè)所有需求進行一體化選型，同時，為減少集團整體信息化建設風險，選定產(chǎn)品全面、成熟、成功案例眾多的系統(tǒng)供應商，建立長期合作伙伴關系，支撐XX公司長期發(fā)展對信息化的需求，簽訂集團一體化管理信息系統(tǒng)整體合同及戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，分階段進行實施，并完成一體化集成應用，實現(xiàn)集團信息系統(tǒng)一體化的最終目標。一體化選型的好處：選型過程從集團信息化總體目標為出發(fā)點，房地產(chǎn)行業(yè)特點決定合作伙伴必須長期致力于房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)，系統(tǒng)軟件將更加具在房地產(chǎn)特色，避免軟件系統(tǒng)與XX公司“水土不服”；本選型模式以一體化為核心考察因素，最終的軟件系統(tǒng)將不存在信息“孤島”隱患，可以實現(xiàn)1＋1>2的應用目標；分步實施策略，可以避免信息化“一刀切”的困境，按計劃、有序地實施信息化，可與集團管理和業(yè)務發(fā)展步調(diào)一致；總體簽約實現(xiàn)與供應商的長期合作伙伴關系，供應商在系統(tǒng)實施過程中必將投入優(yōu)勢力量和資源，可最大限度減低實施風險；循序漸進的實施方式，可以逐步提高XX公司員工的信息化應用水平，減少信息系統(tǒng)推廣過程中來自員工的阻力；

信息化建設資源配備建議項目立項企業(yè)信息化是必然趨勢，項目立項宜早不宜遲，確定項目預算。成立信息化項目小組從各相關業(yè)務或職能部門抽調(diào)專業(yè)人員兼職擔任信息化項目小組成員，建議由集團高層領導擔任組長。確定集團信息化總體規(guī)劃以集團信息化總體目標為核心，以一體化原則為指導思想，確定集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略，明確階段性目標。界定信息化需求以項目小組成員收集需求方式結(jié)合供應商提供的解決方案，明確XX公司信息化需求。確定信息化項目工作計劃進度表制定信息化項目各階段計劃，并按計劃循序漸進推進。明確信息化項目選型原則明確信息化項目選型原則和操作方式。

關于嘉碼公司嘉碼簡介嘉碼信息系統(tǒng)有限公司成立于1999年，是國家信息產(chǎn)業(yè)部門認定的軟件企業(yè)，總部設在深圳，在廣州、上海、北京設有分公司，西安設有技術(shù)中心。嘉碼致力于將先進的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的企業(yè)管理思想引入房地產(chǎn)行業(yè)，為其提供一體化的信息管理解決方案，通過企業(yè)信息化建設全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。嘉碼定位于房地產(chǎn)企業(yè)一體化管理信息系統(tǒng)提供商，公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)(J3RMIS),采用領先的一體化設計，管理的業(yè)務覆蓋房地產(chǎn)開發(fā)的投資分析、項目管理、協(xié)同辦公、人力資源、客戶關系管理、售樓管理、物業(yè)管理、決策支持等整個業(yè)務流程。嘉碼擁有一支高素質(zhì)的精英團隊，包括經(jīng)驗豐富的咨詢顧問、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)實施和技術(shù)服務人才以及資深的IT行業(yè)企業(yè)管理人才，他們積極跟進國際領先的軟件技術(shù)和最先進的管理思想，不斷追求創(chuàng)新，為客戶提供最佳業(yè)務流程設計和實踐的管理信息系統(tǒng)RMIS。2006年嘉碼正式與全球最大的企業(yè)管理軟件廠商甲骨文（ORACLE）結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，推出融合了甲骨文最先進數(shù)據(jù)庫與融合中間件的一體化RMIS2007產(chǎn)品，必將成為中國房地產(chǎn)企業(yè)一體化信息化建設的最佳戰(zhàn)略合作伙伴。2006年嘉碼西安技術(shù)中心在西安軟件園（國家四大軟件產(chǎn)業(yè)雙基地之一）正式落成，肩負起大型房地產(chǎn)一體化管理信息系統(tǒng)RMIS軟件設計方案的程序?qū)崿F(xiàn)之重大使命。嘉碼具有完善的客戶服務體系，為客戶提供卓越的售前、售中和售后服務，努力超越客戶期望，提高客戶滿意度。嘉碼，房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)RMIS專家。專業(yè)的管理信息化咨詢服務信息系統(tǒng)的應用，不僅是引入一套現(xiàn)代化的管理軟件，使企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動自動化，它更重要的是要對企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式進行一定的變革，通過信息化管理使其更加合理化、科學化，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)應用信息系統(tǒng)后效益的提高，主要是來自于信息系統(tǒng)軟件本身，另一方面也得益于業(yè)務流程重組(BPR)。因此在信息系統(tǒng)實施之前，往往伴隨著企業(yè)業(yè)務流程的綜合診斷、重組(優(yōu)化)。嘉碼公司現(xiàn)已與清華大學房地產(chǎn)研究所、深圳大學信息管理學院、深圳房地產(chǎn)研究中心、物業(yè)管理學院等專業(yè)機構(gòu)結(jié)成了合作伙伴關系。嘉碼房地產(chǎn)管理信息化咨詢服務包括：企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務流程分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析企業(yè)信息化需求分析企業(yè)IT規(guī)劃方案企業(yè)信息化全面解決方案一體化項目實施方案企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化方案（BPI）管理信息化培訓。產(chǎn)品系列嘉碼公司致力于為房地產(chǎn)企業(yè)提供最優(yōu)秀的信息化系統(tǒng)軟件產(chǎn)品和服務。房地產(chǎn)一體化管理信息系統(tǒng)(RMIS)三大平臺，核心決策，一體化性系統(tǒng)：房地產(chǎn)項目開發(fā)平臺（RPDS）合同管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)計劃進度管理系統(tǒng)供應商與材料管理系統(tǒng)招標管理系統(tǒng)房產(chǎn)經(jīng)營平臺（RCRM）售樓管理系統(tǒng)租賃管理系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)客戶服務系統(tǒng)會員管理系統(tǒng)管理信息平臺（RMIP）協(xié)同辦公管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)（RDSS）嘉碼優(yōu)勢產(chǎn)品成熟度嘉碼公司為貴司管理信息系統(tǒng)所提出的解決方案，充分利用了嘉碼公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)J3RMIS產(chǎn)品，該軟件采用先進的項目開發(fā)理念，規(guī)范的項目開發(fā)流程，利用國際先進的技術(shù)架構(gòu)，以國內(nèi)外先進的管理理論為指導，并已成功利用軟件為國內(nèi)數(shù)十家知名房地產(chǎn)行業(yè)集團企業(yè)進行了信息化項目實施與服務。嘉碼公司是國內(nèi)迄今唯一的專業(yè)面向房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)提供B/S結(jié)構(gòu)管理信息系統(tǒng)解決方案的提供商。RMIS是嘉碼公司深入研究了房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程與運作模式，并集合了諸多專家顧問的建議與意見，同時利用了最新的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡信息技術(shù)，架構(gòu)出來的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)本身已經(jīng)覆蓋了貴司企業(yè)信息化的絕大部分的基本需求與應用。由于RMIS系統(tǒng)采用了面向?qū)ο蟮慕M件技術(shù)開發(fā)，各技術(shù)模塊可以很好的封裝。所有系統(tǒng)技術(shù)組件，包括工作流功能，郵件系統(tǒng)，物業(yè)管理，售樓管理，項目管理等，并且所有技術(shù)組件均可以重新定制，并可以根據(jù)用戶要求進行客戶化開發(fā)。應用產(chǎn)品化的軟件系統(tǒng)可以有效控制項目成本，降低項目失敗的風險，縮短項目實施周期。在此基礎上貴司項目組成員和嘉碼公司項目組的緊密合作，進一步確定企業(yè)個性化的定制方案和應用系統(tǒng)，促進項目的應用，更好的優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程。高成熟度、產(chǎn)品化的軟件系統(tǒng)是取得項目實施成功的重要基礎。信息系統(tǒng)產(chǎn)品RMIS的設計具有國際水平的技術(shù)先進性嘉碼公司在2005年開始對其信息系統(tǒng)產(chǎn)品RMIS進行技術(shù)平臺的升級，引進和吸收了國際最先進的大中型企業(yè)級信息系統(tǒng)設計所通常采用的J2EE技術(shù)，采用了成熟穩(wěn)定的Strus+Spring+Hibernate技術(shù)框架、面向服務的架構(gòu)（SOA）來設計RMIS一體化平臺及各業(yè)務系統(tǒng)。同時，嘉碼公司與世界上最大的企業(yè)管理軟件公司ORACLE建立了合作伙伴關系，向中國房地產(chǎn)企業(yè)推廣應用ORACLE融合中間件FusionMiddleware和穩(wěn)定、可靠的ORACLE數(shù)據(jù)庫。調(diào)查表明，世界500強中超過75%的企業(yè)采用J2EE技術(shù)及ORACLE數(shù)據(jù)庫來搭建他們的企業(yè)應用系統(tǒng)。