護(hù)理五常法

護(hù)理五常法ppt課件1護(hù)理五常法

護(hù)理五常法ppt課件1

五常法起源于日本的5S，是在各種機(jī)構(gòu)(單位)中用來提高安全、改善環(huán)境品質(zhì)、增加效率、減少故障、提升企業(yè)形象及競爭力的一種有效技術(shù)，在工作中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，最先在日本廣為采用。護(hù)理五常法ppt課件2五常法起源于日本的5S，是在各種機(jī)構(gòu)(單位)

●自1994年何廣明教授首創(chuàng)“五常法”管理以來，數(shù)以千計(jì)的企業(yè)從中受益。

●1999年香港正式成立五常法協(xié)會(huì)，由香港特區(qū)政府工商署撥款四百六十萬，以協(xié)助香港特區(qū)、中國大陸及鄰近國家會(huì)員及業(yè)界推行“五常法”。

●廣東省人民醫(yī)院是中國大陸最早開展五常法的醫(yī)院。護(hù)理五常法ppt課件3●自1994年何廣明教授首創(chuàng)“五常法”管理以來，數(shù)以千“五常法”管理的秘密到底在哪?為什么香港特區(qū)政府能如此高調(diào)的推行呢?護(hù)理五常法ppt課件4“五常法”管理的秘密到底在哪?為什么香港特區(qū)政府能如此高調(diào)的“五常”常組織(Structurise)——拋掉不需要東西或回倉常整頓(Systematise)——所有東西都有名和家、30秒內(nèi)就可找到常清潔(Sanitise)——個(gè)人清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同和環(huán)境明亮照人常規(guī)范(Standardise)——貯藏的透明度和防止出錯(cuò)方法常自律(Self-discipline)——履行個(gè)人職責(zé)因其英文開頭均為S，故又稱5—S管理法。其具體內(nèi)容就是清掉垃圾和長期不要的東西。護(hù)理五常法ppt課件5“五?！背＝M織(Structurise)——拋掉不需要東西或五常法守則工作常組織

天天常整頓

環(huán)境常清潔

事物常規(guī)范

人人常自律

護(hù)理五常法ppt課件6五常法守則工作常組織

天天常整頓

環(huán)境常清潔

事物常規(guī)范

人推行五常法的實(shí)際效益提高工作效率減少失誤機(jī)會(huì)提供有條理的工作環(huán)境確保醫(yī)療素質(zhì)保障員工安全護(hù)理五常法ppt課件7推行五常法的實(shí)際效益提高工作效率護(hù)理五常法ppt課件7

醫(yī)院五常法的含義：

醫(yī)院常組織——1S護(hù)理五常法ppt課件8

醫(yī)院五常法的含義：

醫(yī)院常組織—含義：把不需要的東西棄置或回倉，全面檢查和整理治療室、辦公室、桌面、抽屜，將醫(yī)院任何物品明確區(qū)分為有必要的和不必要的兩類，把必要的物品數(shù)量盡可能減少，然后留下，放到合適的位置，將不必要的物品清除掉，消毒物品數(shù)量恰當(dāng)未過期。文件柜各類表格病歷等數(shù)量恰當(dāng)。每班檢查，藥品數(shù)量恰當(dāng)無過期。從易到難，以“人”為中心，從“物”入手。這是五常法的第一步，也是醫(yī)院環(huán)境改善的開始。護(hù)理五常法ppt課件9含義：把不需要的東西棄置或回倉，全面檢查和整理治療室、辦公室實(shí)施方法原則：有用在手，無用搬走。分類：必需、不需放置：常用物品放在較近或易取的地方不常用物品放在較遠(yuǎn)的地方不需要物品丟棄護(hù)理五常法ppt課件10實(shí)施方法原則：有用在手，無用搬走。護(hù)理五常法ppt課件根據(jù)物品使用頻率進(jìn)行分層管理，重新擺放。過去一年沒有使用的物品，處理掉（拋棄、回倉等）。過去7—12個(gè)月內(nèi)沒用過的物品，放到離工作區(qū)域較遠(yuǎn)的地方單獨(dú)保存。過去1—6個(gè)月內(nèi)沒用的物品，可放在工作區(qū)域內(nèi)較偏地方。每月每天使用的物品保存在最近的地方。每小時(shí)都會(huì)使用的物品隨身攜帶。護(hù)理五常法ppt課件11根據(jù)物品使用頻率進(jìn)行分層管理，重新擺放。護(hù)理五常法ppt私人物品在公共場所應(yīng)減少到最低數(shù)量，最好集中存放，施行一人一柜，放回各自柜內(nèi)。提倡環(huán)?；厥?、循環(huán)利用以減少浪費(fèi)（裝訂成草稿紙）。護(hù)理五常法ppt課件12私人物品在公共場所應(yīng)減少到最低數(shù)量，最好集中存放，施行一人一要領(lǐng)：

實(shí)施常組織的技巧就是將身邊的按重要性分類，實(shí)行“一就是最好”原則。一天的工作一天內(nèi)處理完畢一班的工作一班就處理完畢一次就做對護(hù)理五常法ppt課件13要領(lǐng)：實(shí)施常組織的技巧就是將身邊的按重要性分類醫(yī)院常組織的作用：使工作現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大操作空間，提高工作效率。減少碰撞，保證醫(yī)療安全，提高工作質(zhì)量有利于減少庫存，節(jié)約資金有利于員工心情舒暢，工作熱情護(hù)理五常法ppt課件14醫(yī)院常組織的作用：使工作現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大操作空間，

醫(yī)院常整頓——2S護(hù)理五常法ppt課件15醫(yī)院常整頓——2S護(hù)理五含義：.醫(yī)院常整頓就是在醫(yī)院常組織后將醫(yī)療上需要的物品進(jìn)行合理的定位，把必要的物品按規(guī)定位置放好，整齊、加上標(biāo)示。工作中需要做到物品30秒內(nèi)可取出和放回。通道無雜物、物品有其儲(chǔ)存位置和存量記錄，明確分類并表明名稱。杜絕物品雜亂現(xiàn)象，貴重儀器有操作流程、注意事項(xiàng)說明。

任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。護(hù)理五常法ppt課件16含義：.醫(yī)院常整頓就是在醫(yī)院常組織后將醫(yī)療上需要的物品進(jìn)行合達(dá)到整頓的四個(gè)步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲(chǔ)存方法

4、貫徹貯存原則

護(hù)理五常法ppt課件17達(dá)到整頓的四個(gè)步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲(chǔ)存方1、分析現(xiàn)狀

①通常30秒內(nèi)找不到用品的原因

②不知存放在哪里

③重復(fù)往返、附件不全

④很難取出、需要修理

2、物品分類

①?zèng)Q定物品屬于那一類

②將同類物品放在一起

③使用相同顏色的標(biāo)簽

④列明物品的名稱及數(shù)量

護(hù)理五常法ppt課件181、分析現(xiàn)狀

①通常30秒內(nèi)找不到30秒內(nèi)找不到用品的原因需要修理不知道存放在哪兒遺失凌亂沒有標(biāo)記護(hù)理五常法ppt課件1930秒內(nèi)找不到用品的原因需要修理護(hù)理五常法ppt課件193、儲(chǔ)存方法

①有名有家:每件物品都有一個(gè)名稱和一個(gè)存放地點(diǎn)

②容易辨認(rèn):有箭頭標(biāo)示，有燈光引路

③常用物品要容易拿到

④安全儲(chǔ)存:重物放在底層

⑤高度考慮:最方便的高度是由肩膀到膝蓋

4、切實(shí)執(zhí)行(貫徹儲(chǔ)存原則)

①將工作范圍劃分區(qū)域

②訂明每個(gè)分區(qū)位置的負(fù)責(zé)人

③保持物品最低儲(chǔ)存水平

④訂立先進(jìn)先出的安排

⑤標(biāo)明誰人正在使用借出物品及何時(shí)會(huì)歸還護(hù)理五常法ppt課件203、儲(chǔ)存方法

①有名有家:要領(lǐng)1.物品定位擺放——物有其位，物在其位2.物品定位擺放——過目知數(shù)3.取用還置方便——取放物品無需尋找4.物品分類、分規(guī)格擺放——一目了然護(hù)理五常法ppt課件21要領(lǐng)1.物品定位擺放——物有其位，物在其位護(hù)理五常法p視覺管理：包括目視管理和顏色管理。其目的在于方便尋找，30秒鐘內(nèi)可準(zhǔn)時(shí)找到，提高工作效率。如粘貼各種標(biāo)簽，使物品標(biāo)識(shí)明確；同時(shí)可對不同藥品、物品進(jìn)行統(tǒng)一顏色分類并編號。增加透明度：多采用玻璃柜門，能一眼看透，一目了然。護(hù)理五常法ppt課件22視覺管理：包括目視管理和顏色管理。其目的在于方便尋找，30秒醫(yī)院常整頓的作用1提高工作效率2.將尋找時(shí)間減少為03異常情況（丟失、損壞）能立刻發(fā)現(xiàn)4.不同的人實(shí)施結(jié)果一致（標(biāo)準(zhǔn)化）.護(hù)理五常法ppt課件23醫(yī)院常整頓的作用1提高工作效率護(hù)理五常法ppt課件23

醫(yī)院常清潔——3S護(hù)理五常法ppt課件24醫(yī)院常清潔——3S護(hù)理

■含義：醫(yī)院常清潔是將工作環(huán)境中的每件物品和每個(gè)地方進(jìn)行有規(guī)律的清潔和維護(hù)。常清潔的關(guān)鍵是劃清清潔區(qū)域，落實(shí)到人。

實(shí)施方法：全員參與護(hù)理五常法ppt課件25■含義：醫(yī)院常清潔是將工作環(huán)境中的每件物品和每個(gè)地方進(jìn)行有

要領(lǐng)

個(gè)人使用物品自己負(fù)責(zé)清潔——不是增加清潔工對設(shè)備清潔時(shí)檢查是否運(yùn)轉(zhuǎn)正?！鍧嵕褪菣z查對設(shè)備清潔同時(shí)做好防護(hù)——清潔就是保養(yǎng)護(hù)理五常法ppt課件26要領(lǐng)

個(gè)人使用物品1、責(zé)任劃分

①整理自己的工作地點(diǎn)

②清潔自己工作地方

③保持地方整潔是每個(gè)員工的責(zé)任

2、處理小問題

①水管滴水/油漆剝落

②設(shè)備積塵

③電線松落及物品藏污

3、使清潔和檢查更容易

①清掃隱蔽地方

②將物品離地放置

③經(jīng)常清洗過濾網(wǎng)

護(hù)理五常法ppt課件271、責(zé)任劃分

①整理自己的工■清潔需要用心來做，不是單純的保潔

醫(yī)院常清潔的作用：必需物品隨時(shí)能取到，并使物品保持完好狀態(tài)護(hù)理五常法ppt課件28■清潔需要用心來做，不是單純的保潔

護(hù)理五常法ppt課件

醫(yī)院常規(guī)范——4S護(hù)理五常法ppt課件29護(hù)理五常法ppt課件29含義：醫(yī)院常規(guī)范是五常法的結(jié)果。每位工作人員都要持續(xù)不斷的堅(jiān)持常組織、常清潔、常清潔。常規(guī)范就是將科室的一些優(yōu)良的工作方法或理念標(biāo)準(zhǔn)化。常規(guī)范活動(dòng)還包括利用創(chuàng)意，從而獲得和堅(jiān)持規(guī)范化的條件，以提高辦事效率。包括規(guī)范工作制度，規(guī)范技術(shù)操作，規(guī)范醫(yī)療文件書寫，規(guī)范服務(wù)。護(hù)理五常法ppt課件30含義：醫(yī)院常規(guī)范是五常法的結(jié)果。每位工作人員都要持續(xù)不斷的堅(jiān)實(shí)施方法

認(rèn)真落實(shí)前面的3S工作，制定督查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)，維持5S意識(shí)護(hù)理五常法ppt課件31實(shí)施方法認(rèn)真落實(shí)前面的3S工作，制定督查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)，

1、視覺管理

①張貼明顯的標(biāo)簽

②用不同顏色表明物品的種類及名稱

③設(shè)立不同部門的標(biāo)志及顏色標(biāo)準(zhǔn)

④使用安全標(biāo)記以提醒安全問題

⑤采用位置標(biāo)記以標(biāo)明物品存放的地方及方向

2、增加透明度

①除去不必要的柜門或棌用玻璃門

②使物品的擺放方式更容易看透

③用相片標(biāo)示柜內(nèi)物品擺放方式

④將電掣加上開關(guān)標(biāo)記，指示電源的開關(guān)

護(hù)理五常法ppt課件321、視覺管理

①張貼明顯的標(biāo)

醫(yī)院常自律——5S護(hù)理五常法ppt課件33護(hù)理五常法ppt課件33含義

常自律是要求大家按規(guī)定的制度執(zhí)行，養(yǎng)成一種習(xí)慣，養(yǎng)成保持環(huán)境整潔，今天的事今天做的習(xí)慣。堅(jiān)持每天下班前5分鐘“五常法’以查漏補(bǔ)換，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。護(hù)理五常法ppt課件34含義常自律是要求大家按規(guī)定的制度執(zhí)行，養(yǎng)成一種習(xí)慣，養(yǎng)成保下班前5分鐘“五常法1.組織：拋掉不需要的東西或放回柜內(nèi)。2.整頓：把所有用過的文件，工具、儀器、物品進(jìn)行歸類。3.清潔：清潔、整頓自己用過的工具、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面4.規(guī)范：檢查整體是否保存規(guī)范，及時(shí)糾正不規(guī)范5.自律：今天的事今天做，檢查當(dāng)班的工作是否完成，預(yù)備明天的工作。護(hù)理五常法ppt課件35下班前5分鐘“五常法1.組織：拋掉不需要的東西或放回柜內(nèi)?？偨Y(jié)常組織——找出有用，去除多余常整頓——安頓整齊，易于尋找常清潔——清潔整齊，你我有責(zé)常規(guī)范——清晰規(guī)范，萬無一失常自律——天天五常，事事順暢護(hù)理五常法ppt課件36總結(jié)常組織——找出有用，去除多余護(hù)理五常法ppt課件36整潔的環(huán)境相信有姐妹們的共同努力，學(xué)習(xí)五常法，應(yīng)用五常法，會(huì)讓我們的工作變得更輕松，環(huán)境更整潔！會(huì)讓我們的生活