第16頁共16頁2023年?公司年度安?全工作計劃?參考范本?____年?安全管理的?指導思想是?：牢固樹立?“科學發(fā)展?，關愛生命?，本質安全?”的安全發(fā)?展理念，堅?決____?“安全第一?，預防為主?，綜合治理?”的安全工?作方針;建?立健全完全?管理網絡，?不斷完善安?全管理規(guī)章?制度，狠抓?制度落實;?加強組織領?導，全面落?實安全生產?責任制;加?大宣傳教育?力度，提高?全員安全意?識;強化安?全檢查，查?糾各類安全?違章違紀行?為;加大隱?患整治力度?，完善安全?設施;進一?步加強各級?人員培訓，?努力提高全?員安全技能?;積極抓好?班組建設，?推進安全質?量標準化達?標，最大限?度地預防和?減少安全事?故發(fā)生，為?公司各項工?作穩(wěn)步發(fā)展?提供安全保?障。二、?____年?安全生產目?標1、死?亡、重傷0?2、職業(yè)?性疾病0?3、千人負?傷率≤__?__‰4?、隱患整改?率____?%（包括計?劃和實施）?5、從業(yè)?人員安全培?訓率達__?__%6?、特種作業(yè)?人員持證上?崗率___?_%三、?重點工作?（一）健全?安全管理的?組織考核體?系，完善安?全管理網絡?，夯實基礎?工作。1?、各部門要?成立以一把?手為組長，?主管副職為?副組長，各?班組長為成?員的安全管?理領導小組?，全面負責?本部門的安?全管理工作?，直接輻射?到個人。?2、建立下?級對上級負?責的安全機?制，上級抓?下級的安全?管理體系，?形成一級抓?一級，一級?為一級負責?的有效運行?機制。3?、建立安全?管理工作制?度，明確分?工，責任到?人。一是?公司每季度?召開一次安?委會工作會?議，由安委?會主要領導?向安委會匯?報本季度安?全管理工作?，研究部署?下一季度的?安全管理工?作任務;二?是每月由主?要領導主持?召開安全例?會，各部門?及相關單位?主管參加會?議，對生產?工作中存在?的主要問題?及原因，采?取的具體措?施等情況，?研究解決存?在的問題，?安排下月工?作;每旬由?安全部（科?）召開各級?安全管理人?員參加的匯?報會。4?、不斷加大?安全經費投?入，提高本?質化安全水?平。完善安?全基礎設施?建設，對安?全消防設施?、煤氣管道?、安全通道?、轉動部位?安全防護、?廠內道路、?安全警示等?重點部位進?行完善。進?一步完善監(jiān)?控檢測安全?報警系統(tǒng)，?確保公司重?點部位實施?有效監(jiān)控。?5、強化?考核，落實?責任。公司?繼續(xù)重申，?對安全管理?工作實行一?票否決，發(fā)?生工亡和沒?有完成工作?目標的責任?單位的領導?班子，當年?內不得評先?受獎，不得?提職提薪，?要經過次年?度的工作考?驗合格后，?方可晉升受?獎。（二?）積極做好?員工安全知?識和技能培?訓工作，提?高員工整體?安全素質?1、加強對?新入公司員?工的安全知?識培訓，從?源頭把好安?全教育關。?一是嚴格執(zhí)?行公司安全?培訓管理制?度;二是公?司培訓要理?論與案例相?結合，邀請?員工家長參?加案例講座?，學習與考?試相結合，?安全基本知?識考試不及?格者不予錄?用;三是公?司、車間、?班組的培訓?，要結合崗?位實際和事?故案例，做?到有講義、?有筆記、有?考試、成績?達標。切忌?走過場，公?司安全部（?科）對車間?、班組培訓?要跟蹤培訓?效果。2?、抓好在崗?員工的專業(yè)?安全技能培?訓。一是?分層次、分?對象，有的?放矢搞培訓?，形成制度?，常抓不懈?，班組長及?操作人員，?每月培訓一?次，結合崗?位和工種，?培訓相關知?識，使其達?到對安全操?作規(guī)程等相?關知識應知?盡知，應會?必會，讓班?組長了解安?全標準化的?相關知識和?標準，懂得?管什么，怎?么管;二是?各部門管理?人員，每季?度培訓一次?，重要的是?明確責任，?提高安全管?理能力;三?是中層以上?管理人員每?半年培訓一?次，結合行?業(yè)特點和國?家相關規(guī)定?，增加管理?知識，提高?管理水平;?四是特殊工?種員工要結?合取證、復?審等時機，?搞好相關知?識培訓。整?個教育要突?出針對性，?強調實效性?，把握連續(xù)?性，切忌走?過場，安全?部（科）要?跟蹤指導，?監(jiān)督檢查。?3、利用?典型事故案?例教育員工?，提高大家?的安全防范?意識和安全?操作技能。?在處理安?全事故時，?要按照“四?不放過”的?原則。公司?各部門應做?到：一、?由各部門主?管及時組織?召開班組長?以上管理人?員參加事故?現(xiàn)場分析會?，在分析原?因的同時，?認清事故危?險，制定防?范措施，落?實隱患整改?;二、要?及時上報和?傳達事故經?過，利用交?接班時間和?生產調度時?間及時通報?，并舉一反?三，引以為?戒，避免類?似事件的發(fā)?生;三、?事故責任單?位要查找自?身的主觀原?因，彌補管?理漏洞，主?動開展專項?安全檢查，?整改安全隱?患;四、?事故的處理?通報，各部?門要復印下?發(fā)到班組，?針對事故的?原因、責任?、防范措施?等;五、?別人亡羊，?我們補牢，?及時捕捉周?邊企業(yè)和同?行的安全事?故信息，針?對他們的事?故案例，使?自己受到教?育，有針對?性的搞檢查?，抓整改。?（三）加?強危險源管?理和崗位危?險因素控制?，形成公司?、車間、班?組三級動態(tài)?管理控制體?系。1、?完善危險源?事故應急預?案，定期組?織演練，確?保危險源實?施有效監(jiān)控?。一是針?對重點系統(tǒng)?和區(qū)域，公?司按國家最?新標準完善?事故應急救?援預案。?二是結合崗?位特點，利?用檢修，復?產等時機，?組織員工對?預案進行培?訓。按照車?間每月組織?一次，公司?每季度組織?一次的演練?要求，組織?員工在不同?環(huán)境、不同?班次中開展?預案演練活?動。演練過?程要貼近實?戰(zhàn)，提高質?量、保證實?效。對演練?拍攝的照片?、錄像等全?部資料妥善?保存，以備?檢查。公司?級演練資料?報公司安全?部（科）備?案。三是?強力推進危?險因素辨識?工作，對各?崗位作業(yè)和?主要設備進?行風險分析?。組織崗位?員工對風險?分析結果進?行學習，使?員工了解本?崗位作業(yè)和?主要設備的?危險因素。?（四）立?足生產現(xiàn)場?，加強隱患?排查，加大?整改督辦力?度。1、?明確檢查的?重點部位。?一是查全?公司各級危?險源及區(qū)域?的規(guī)范管理?，責任落實?，按規(guī)操作?，排查隱患?，及時整改?等情況;二?是查車間、?工段領導在?設備檢修和?突發(fā)的生產?、設備事故?搶修項目中?現(xiàn)場組織指?揮情況，查?安全監(jiān)護是?否到位，組?織、技術、?安全措施是?否制定落實?，查基層班?組安全自保?、互保落實?情況;三是?查施工場地?與生產區(qū)域?的圍欄、蓋?板、梯臺、?輪罩等安全?防護設施是?否齊全完好?，保護是否?靈活有效;?四是查交付?使用的生產?設施，按照?“三同時”?，全面驗收?;五是查“?三違”現(xiàn)象?，主要設備?和重點區(qū)域?的安全防護?設施，警示?標志是否齊?全，嚴禁崗?外人員停留?和通行;六?是針對季節(jié)?變化，查冬?季“四防”?（防寒、防?凍、防滑、?防火）和夏?季“四防”?（防中暑、?防雷電、防?雨、防風）?;七是查特?種設備的證?件審驗，特?殊工種的持?證上崗。?2、明確檢?查的主要內?容針對形?成安全事故?的四大因素?。一是查人?的不安全行?為，以“三?違”為代表?的違章現(xiàn)象?;二是查物?的不安全狀?態(tài)，以防護?設施殘缺，?設備帶病作?業(yè)為主的硬?件缺失;三?是查制度缺?陷，以操作?規(guī)程不完善?，工序點檢?確認制度不?健全，考核?制度不落實?為主的制度?落實不到位?;四查作業(yè)?環(huán)境不良，?現(xiàn)場雜亂無?章;五查安?全操作規(guī)程?及各項安全?管理制度考?核辦法是否?健全，落實?到位;六查?遵章守紀、?按章操作、?杜絕“三違?”;七查防?護設施齊全?完好狀態(tài)，?運行設備處?于安全狀態(tài)?，備用設備?處于完好狀?態(tài)，檢修設?備處于計劃?狀態(tài);八查?作業(yè)環(huán)境是?否定置管理?，物放有序?，人行有道?，工作有場?;九查及時?整改，落實?責任，簽字?齊全。3?、明確檢查?的方法一?是各部門自?查。每月由?部門主管對?本部門各個?崗位進行拉?網式檢查，?主要檢查各?項管理制度?的落實和管?理方法，以?及生產現(xiàn)場?存在的各種?問題。將檢?查的情況綜?合匯總后及?時召開專題?安全管理工?作會議，分?析存在問題?的原因，制?定整改措施?，落實整改?責任，公司?派人參加指?導檢查和專?題會議，并?將情況及時?書面報公司?安全部（科?），此項規(guī)?定已納入公?司的考核細?則，屬必查?項目;二是?公司組織各?專業(yè)人員對?全公司員工?和生產區(qū)域?進行專業(yè)安?全檢查，確?保檢查的質?量和督辦整?改到位;三?是公司安全?部（科）現(xiàn)?場檢查人員?，按照責任?分工，定點?專人管理的?原則，每天?深入各生產?廠，針對現(xiàn)?場各類管網?、主要設備?等事故易發(fā)?、頻發(fā)部位?，以及危險?源管理情況?、危險因素?標識表填寫?情況等進行?監(jiān)督檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時督辦整改?。（五）?強力推進安?全標準化達?標，夯實基?礎管理工作?，提升安全?管理水平。?1、__?__上級安?監(jiān)部門的安?全標準化項?目、內容及?驗收標準，?確保上級安?監(jiān)部門全面?驗收達標。?一是將安?全標準化的?內容、項目?及驗收標準?，結合自身?實際，分解?落實;二是?專業(yè)安全管?理機構加強?監(jiān)督檢查，?指導標準化?工作有序開?展;三是請?安監(jiān)部門的?有關專家進?廠授課，咨?詢指導，最?終實現(xiàn)由要?我安全向我?要安全，教?我安全向我?會安全的兩?大根本轉變?。達到群防?群治，群策?群力，進而?最大限度的?解決安全管?理的“倒三?角”現(xiàn)象。?2、樹立?樣板，典型?引路，抓兩?頭，帶中間?，全力推進?。一是組織?拉練觀摩示?范班組的成?功經驗，讓?大家學以致?用;二是及?時總結新經?驗、推廣新?典型，組織?公司、車間?級領導參觀?、交流，達?到取長補短?，共同達標?的目的。?（六）充分?發(fā)揮專業(yè)安?全保障機制?的重要作用?，確保本質?安全。1?、總結公司?現(xiàn)有的專業(yè)?安全檢查經?驗，大膽管?理，在提高?檢查質量和?管理水平上?下功夫。一?是認真檢查?，不走過場?;二是經常?捕捉其他同?行業(yè)的先進?管理辦法，?結合自身實?際，培訓、?推廣。2?、發(fā)揮各專?業(yè)檢查的作?用，學習專?業(yè)知識、提?高專業(yè)水平?。一是進一?步完善安全?操作規(guī)程和?安全管理制?度;二是對?查出的問題?要督促整改?;三是結合?設備的檢修?、維護、保?養(yǎng)，搞好檢?修質量的驗?收和開機前?的確認，落?實設備的安?全管理責任?。3、認?真負責，落?實考核一?是各專業(yè)檢?查人員要對?各專業(yè)系統(tǒng)?的安全管理?認真負責，?對整改不落?實單位和項?目要采取考?核，上報反?饋;二是抓?住典型問題?，普遍性問?題，公開曝?光;三是針?對發(fā)生的安?全事故區(qū)別?性質，分析?原因，連帶?考核各專業(yè)?檢查人員的?相關責任。?通過上述措?施確保本質?安全。（?七）抓好現(xiàn)?場定置管理?工作，做到?清潔、文明?、安全生產?。一是進?一步完善現(xiàn)?場定置管理?標準和現(xiàn)場?平面布置圖?，做到物放?有序，人行?有道，工作?有場，實現(xiàn)?定置管理標?準化、規(guī)范?化和秩序化?，保證現(xiàn)場?安全通道暢?通。二是制?定定置管理?考核辦法，?使定置管理?工作檢查有?方法、考核?有標準、獎?罰有依據(jù)，?能長期有效?地堅持下去?。三是培養(yǎng)?員工良好的?文明生產和?文明操作的?習慣，杜絕?事故發(fā)生。?（八）加?強對相關方?的安全管理?，確保施工?安全1、?加強對外部?施工單位的?安全管理。?一是進廠?審查資質合?格后，首先?簽訂安全協(xié)?議，交納安?全風險抵押?金;二是認?真堅持針對?有資質的外?部施工單位?發(fā)包工程;?三是建立切?合外部施工?單位實際的?各項安全管?理規(guī)章制度?，為雙方合?作提供制度?保障。2?、堅持職能?部門管理與?屬地管理相?結合。一?是以公司與?施工項目歸?屬的生產廠?要密切配合?，共同監(jiān)督?管理;二是?按規(guī)定，開?據(jù)動火證、?作業(yè)票等相?關手續(xù)，安?全部（科）?要加強監(jiān)管?;三是生產?組織中，風?、水、電、?煤氣等動力?介質的開停?、放散等涉?及外部施工?單位的要提?前溝通協(xié)調?;四是對與?生產作業(yè)場?地交叉的施?工現(xiàn)場，施?工單位要派?施工管理人?員現(xiàn)場安全?監(jiān)護。3?、加大對外?部施工項目?的監(jiān)督檢查?力度，確保?施工安全。?一是查各?種施工手續(xù)?是否齊全，?杜絕擅自施?工;二是查?遵章守紀，?按規(guī)施工，?禁止“三違?”現(xiàn)象發(fā)生?;三是查組?織、技術、?安全措施是?否落實，安?全監(jiān)護是否?到位，對違?章行為要嚴?厲查處，對?不服從安全?管理的要責?令停工整改?以保障安全?施工。（?九）搞好新?技改項目的?安全“三同?時”驗收和?特種設備使?用許可證的?審驗。1?、對起重、?壓力容器、?場內機動車?等特種設備?堅持按期審?驗，確保新?上設備安全?手續(xù)齊全，?特種設備憑?有效證件使?用。2、?對特殊工種?員工的操作?證及時協(xié)調?有關部門辦?證、復審，?確保特殊工?種人員持有?效證件上崗?。3、對?新建、擴建?和技改項目?，按照“三?同時”的要?求，嚴格檢?查驗收，對?存在的問題?，列清單，?責成專人負?責，限期整?改，確保安?全投產。?（十）積極?做好職業(yè)健?康安全管理?，促進職工?隊伍的穩(wěn)定?。1、建?立健全作業(yè)?場所職業(yè)危?害檔案，為?人力資源的?合理配置提?供參考依據(jù)?。一是按照?安監(jiān)部門的?要求建立噪?聲、粉塵、?有毒有害氣?體等危害崗?位的臺賬并?及時上報;?二是摸清作?業(yè)場所職業(yè)?危害性質及?操作人員等?有關情況，?通過有效的?技改工作改?善環(huán)境，消?除職業(yè)危害?因素;三是?建立職業(yè)危?害健康檔案?，為人力資?源的合理配?置提供參考?依據(jù)。2?、及時組織?對接害崗位?員工的健康?檢查，促進?職工隊伍的?穩(wěn)定。一是?按規(guī)定及時?協(xié)調疾控中?心對進廠、?離廠的員工?進行身體檢?查，為職工?的康檢提供?方便;按照?國家標準配?置并落實接?害崗位職工?的勞保福利?待遇;二是?加強監(jiān)督檢?查，落實預?防為主，防?治結合的工?作方針，做?到不漏檢、?不漏報。?3、加強職?業(yè)衛(wèi)生安全?知識培訓，?提高員工的?自我防范意?識。一是?定期下發(fā)職?業(yè)衛(wèi)生安全?相關常識的?實用學習資?料;二是按?培訓工作計?劃組織接害?崗位員工進?行職業(yè)健康?安全知識培?訓;三是定?期組織考試?、考核、應?急演練，在?提高防控意?識和技能上?下功夫。?（十一）積?極組織__?__月份“?全國安全月?”和___?_月___?_日“消防?日”活動結?合____?月份“全國?安全月”和?____月?____日?“消防日”?的主題和公?司實際情況?，對公司的?安全設施和?消防設施進?行全面的檢?查及維護保?養(yǎng)工作。對?檢查中安全?設施和消防?設施不符合?規(guī)定要求的?要及時整改?，并列入公?司隱患整改?計劃中。?認真開展_?___月份?“全國安全?月”和__?__月__?__日“消?防日”主題?學習活動。?充分利用的?安全宣傳專?欄、張貼安?全宣傳標語?、開展安全?知識講座等?多種宣傳方?式，進一步?強化___?_月份“全?國安全月”?和____?月____?日“消防日?”的主題安?全教育，形?成良好的宣?傳氛圍。?四、總體要?求各部門?（科室）認?真學習《_?___年度?安全工作計?劃》中的工?作安排，結?合本部門實?際制訂出部?門的年度安?全工作計劃?，于___?_月___?_日前交予?安全科。?____年?度，煤礦公?司將繼續(xù)以?____為?指導，堅持?安全發(fā)展理?念，加強煤?礦安全日常?監(jiān)管，以預?防煤礦安全?事故為工作?重點，促進?煤炭事業(yè)又?好又快發(fā)展??，F(xiàn)將__?__年煤礦?安全生產工?作計劃如下?。___?_區(qū)委政府?和上級主管?部門的有關?安全生產工?作精神，圍?繞安全工作?中心，有針?對性地提出?一系列工作?措施，特別?突出煤礦的?安全生產主?體責任，抓?好基層和基?礎工作。結?合煤礦安全?生產的實際?，制定具體?措施方案，?抓好___?_，推動安?全生產工作?再上新臺階?。（一）?、完善安全?監(jiān)管組織、?機制和保障?體系一、?公司將成立?區(qū)煤礦安全?生產領導小?組，負責煤?礦安全生產?工作的決策?、部署和領?導，研究制?定安全監(jiān)管?計劃、方案?和措施，組?織安全監(jiān)管?執(zhí)法和檢查?督查，并實?施安全考核?。二、進?一步完善公?司各級領導?、職能部門?和各崗位安?全生產責任?制，完善考?核獎懲保障?措施，公司?技術人員掛?鉤負責煤礦?日常安全監(jiān)?管和安全質?量標準化建?設工作，并?進一步建立?完善片區(qū)周?查月檢、安?全隱患分級?管理制度和?重大隱患排?查治理機制?，對日常檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題、隱患?進行登記建?檔，嚴格按?照定人、定?措施、定時?間的三定原?則逐條督促?限期整改，?實行隱患整?改追蹤、反?饋和銷號制?度，確保每?個查及的問?題和隱患落?實整改到位?。（二）?、積極推進?安全機制、?管理創(chuàng)新和?科技進步?公司將根據(jù)?礦井技術改?造情況以及?安全生產條?件、管理水?平的變化情?況，開展煤?礦測評分類?并采取相應?監(jiān)管辦法和?措施。實行?重點區(qū)域重?點監(jiān)控，對?公司所有的?煤礦進行重?新模底、排?查，明確受?水害和火災?（自燃）威?脅區(qū)域，追?蹤督促落實?整改。全面?安裝使用煤?礦安全監(jiān)控?系統(tǒng)，建立?完善區(qū)級網?絡監(jiān)控平臺?，并引進應?用煤礦安全?生產風險管?理系統(tǒng)（m?srms）?，努力提高?公司煤礦風?險管理和安?全監(jiān)控科技?水平。（?三）、強化?煤礦企業(yè)安?全生產主體?責任一、?按要求配足?專業(yè)技術人?員，完善井?下現(xiàn)場安全?生產___?_小時跟班?管理制度，?并堅持做好?周檢工作，?每周由礦長?組織一次安?全生產檢查?，檢查覆蓋?率達___?_%，對查?出的隱患進?行分類定級?管理，及時?抓好整改，?發(fā)現(xiàn)重大隱?患立即停產?停工整改。?二、加強?技術基礎工?作，每個礦?井每年及時?由技術負責?人組織編制?《礦井災害?預防和處理?計劃》和《?煤礦應急救?援預案》，?每季度根據(jù)?實際情況的?變化及時修?改和補充，?并嚴格按照?有關規(guī)定繪?制完善__?__種與現(xiàn)?場實際相符?的圖紙，用?以指導礦井?安全生產。?三、強化?法人代表和?管理人員下?井帶班制度?，公司法定?代表人每月?下井不少于?____天?，煤礦主要?負責人或礦?長（井長）?每月下井不?少于___?_天，礦井?安全生產管?理人員每月?下井不少于?____天?。落實夜班?帶班和現(xiàn)場?指揮制度，?各煤礦每班?至少有一名?礦級管理人?員帶班下井?，深入重點?區(qū)域和關鍵?環(huán)節(jié)，并與?工人同上班?同下班，確?保安全生產?各項措施落?實到區(qū)隊和?班組。（?四）、繼續(xù)?推進煤礦安?全質量標準?化建設認?真總結近年?來公司煤礦?安全質量標?準化建設的?經驗與做法?，查找差距?和不足，按?照公司煤礦?安全質量標?準化建設三?年規(guī)劃和建?設方案，進?一步完善激?勵和獎懲約?束機制，形?成一切利好?政策向達標?礦井傾斜的?良好氛圍。?繼續(xù)實行安?全質量標準?化工作監(jiān)管?責任制考核?制度，安排?公司所有工?程技術人員?分別掛鉤列?入安全質量?標準化建設?礦井，實行?分類指導，?加強技術管?理和服務，?嚴格兌現(xiàn)獎?罰，確保_?___年實?現(xiàn)公司__?__%的煤?礦達到安全?質量標準化?，有效提升?煤礦安全基?礎水平。?（五）、加?強煤礦建設?項目監(jiān)管?強化對公司?資源整合、?基建、聯(lián)合?改造和改建?礦井的監(jiān)管?，嚴格進度?和責任考核?，促進安全?有序施工建?設，確保礦?井按期完成?施工任務并?通過竣工驗?收。加強并?規(guī)范資源整?合項目監(jiān)管?指導，明確?期限，全面?推進施工建?設進度，保?證按規(guī)定期?限提交竣工?驗收。2?023年公?司年度安全?工作計劃參?考范本（二?）根據(jù)集?團有限公司?“企業(yè)負責?、屬地管理?、各負其責?、確保安全?的原則，以?及縣安全管?理部門__?__年安全?生產工作安?排部署，為?確保公司全?年無重大事?故安全生產?，實現(xiàn)公司?董事會下達?的安全生產?指標，公司?領導對今年?的安全生產?工作提出了?新的要求，?我們要抓住?機遇，負重?自強，團結?登攀，銳意?進取，依據(jù)?____集?團有限公司?下達的《安?全承諾書》?及考核方法?及標準，認?真組織開展?安全生產管?理、監(jiān)督和?考核等工作?，并力爭在?生產安全、?交通安全、?人身財產安?全、資金安?全等管理工?作上有重大?突破。使環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?體系正常有?效運行，_?___年我?們應重點做?好以下幾方?面的工作。?一、確立?指導思想，?明確管理目?標1、以?____為?指導，用安?全發(fā)展科學?理念引領安?全工作，堅?持“安全第?一、預防為?主、綜合治?理”的方針?，堅持“以?人為本”和?“誰主管、?誰負責”的?原則，認真?____國?家有關安全?生產的法律?法規(guī)和強制?性標準，規(guī)?范和加強安?全生產的監(jiān)?督管理考核?力度，不斷?提高自身管?理水平，牢?固樹立“生?命、健康、?