第3頁(yè)共3頁(yè)2023倉(cāng)?庫(kù)管理員年?度工作計(jì)劃?范本倉(cāng)庫(kù)?管理的目的?、現(xiàn)存問(wèn)題?、目標(biāo)、實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)的基?礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理?的目的有幾?點(diǎn)：（1?）物料的有?序保管;?（2）庫(kù)存?實(shí)時(shí)反饋;?（3）通?過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)?整使整個(gè)E?RP系統(tǒng)能?運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，?將公司的工?作流程及工?作狀態(tài)能實(shí)?時(shí)地系統(tǒng)反?映，給管理?層決策提供?支持。倉(cāng)?庫(kù)目前存在?幾個(gè)問(wèn)題：?（1）待?檢區(qū)職責(zé)不?明確。待檢?區(qū)本身的定?義只是存放?待檢物料，?原則上己檢?完的物料不?能在待檢區(qū)?過(guò)夜，考慮?到三樓倉(cāng)庫(kù)?空間不夠，?可以臨時(shí)存?放AI加工?回來(lái)的半成?品。但現(xiàn)在?待檢區(qū)經(jīng)常?長(zhǎng)時(shí)間存有?己檢完并入?庫(kù)的物料，?三樓的帳與?物對(duì)不上，?出現(xiàn)經(jīng)常到?處找料的情?況。（2?）待檢區(qū)物?料檢數(shù)不細(xì)?致。對(duì)有原?廠封條的物?料，在忙的?情況下待檢?員不作開(kāi)封?檢驗(yàn)，千萬(wàn)?生產(chǎn)線上才?發(fā)現(xiàn)少料的?情況。（?3）帳的實(shí)?時(shí)性差?，F(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)有直接?庫(kù)管___?_名，每人?手上都一本?賬冊(cè)，單獨(dú)?作帳，而制?造的領(lǐng)料單?一般都會(huì)涉?及所有庫(kù)管?，每張領(lǐng)料?單可能會(huì)包?括四次領(lǐng)料?，全部完成?后才會(huì)交給?記帳員作帳?，這種情況?下帳面數(shù)據(jù)?很難反饋實(shí)?時(shí)庫(kù)存。?（4）物料?的擺放規(guī)則?不明確。對(duì)?于物料擺放?一直沒(méi)有一?個(gè)明確的原?則，專案成?堆擺放的執(zhí)?行也不徹底?，出現(xiàn)物料?是否上架的?判斷由每個(gè)?庫(kù)管自己來(lái)?決定。（?5）倉(cāng)庫(kù)的?物料編碼與?研發(fā)部的物?料編號(hào)無(wú)法?一一對(duì)應(yīng)。?根據(jù)這幾?天的專門統(tǒng)?計(jì)，目前在?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存?的物料，有?六百多無(wú)法?確定研發(fā)部?制定的料號(hào)?，需要研發(fā)?部協(xié)助處理?，工作量將?會(huì)很大。倉(cāng)?庫(kù)管理的目?標(biāo)：（1?）帳、卡、?物一致，達(dá)?到最基本的?保管作用;?（2）實(shí)?時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)?的專案?jìng)淞?、實(shí)時(shí)庫(kù)存?、呆滯物料?狀態(tài);（?3）實(shí)時(shí)、?系統(tǒng)地反饋?倉(cāng)庫(kù)所能涉?及到的工廠?相關(guān)數(shù)據(jù);?倉(cāng)庫(kù)能反映?出物料的來(lái)?料周期、來(lái)?料的不良率?、專案?jìng)淞?進(jìn)度、成品?的庫(kù)存走勢(shì)?、出廠成品?返修比率、?產(chǎn)品制造的?損耗比例。?倉(cāng)庫(kù)管理目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基?礎(chǔ)：（1?）倉(cāng)庫(kù)流程?電腦化，并?盡量多的過(guò)?程數(shù)據(jù)通過(guò)?電腦實(shí)時(shí)、?系統(tǒng)反饋出?來(lái);（2?）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相?關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)?行采集，盡?量多地將工?廠各個(gè)相關(guān)?流程上的數(shù)?據(jù)反饋出來(lái)?。202?3倉(cāng)庫(kù)管理?員年度工作?計(jì)劃范本（?二）1.?倉(cāng)庫(kù)要做到?定期或不定?期的盤點(diǎn)。?2.做到?MRP（物?料清單）與?庫(kù)存數(shù)據(jù)的?百分之百的?準(zhǔn)確。3?.準(zhǔn)確核對(duì)?出、入庫(kù)憑?證，與送貨?員、領(lǐng)料員?按物料清單?辦理交接手?續(xù)，事后要?及時(shí)將相關(guān)?數(shù)據(jù)報(bào)存于?電腦。4?.物品入庫(kù)?嚴(yán)格把好驗(yàn)?收關(guān)，對(duì)物?品的數(shù)量、?質(zhì)量、包裝?進(jìn)行驗(yàn)收，?如發(fā)現(xiàn)本次?入庫(kù)物品不?符，迅速反?映給有關(guān)人?員。5.?采取相應(yīng)措?施;物品出?庫(kù)把好復(fù)核?關(guān)，對(duì)于出?庫(kù)物品，倉(cāng)?庫(kù)必須嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度憑證?發(fā)貨。6?.對(duì)物料清?單上的所要?貨逐項(xiàng)復(fù)核?，做到數(shù)量?準(zhǔn)確，并向?送貨員移清?交貨，以免?造成收到貨?物不相符的?損害。7?.加強(qiáng)物料?控制工作，?提升物料管?理水平。?8.完善不?良品、呆滯?物料的管理?，不良品要?單獨(dú)建賬管?理，對(duì)呆滯?品在春節(jié)前?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料?進(jìn)行一次清?理。及時(shí)反?饋物料信息?，為計(jì)劃、?采購(gòu)、物控?工作提供參?考信息。?9.與生產(chǎn)?單位進(jìn)行溝?通，盡量使?用JIT模?式從而來(lái)降?低企業(yè)的倉(cāng)?儲(chǔ)成本，使?企業(yè)獲得的?利潤(rùn)最大化?。10.?倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照?安全、方便?、節(jié)約的原?則，合理利?用倉(cāng)容、庫(kù)?房，貨物有?必要的道路?和物品適當(dāng)?的墻距、垛?距、分層。?11.物?品出庫(kù)按照?先進(jìn)先出，?有效期