第4頁共4頁2023人?事月度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?本一、在?____年?的基礎(chǔ)上，?全面提高行?政人事管理?水平完善?制度，狠抓?落實(shí)。完成?公司各項(xiàng)制?度的修訂、?整理、匯總?工作后，并?在實(shí)際執(zhí)行?中不斷完善?。二、加?強(qiáng)員工關(guān)系?管理加強(qiáng)?勞動(dòng)合同的?簽訂工作：?每季度未進(jìn)?行一次勞動(dòng)?合同普查工?作，避免漏?簽、延期現(xiàn)?象，同時(shí)對?問題員工及?時(shí)解決。?認(rèn)真落實(shí)社?會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作：將辦?理養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作與季度?考核工作緊?密結(jié)合，把?這項(xiàng)福利作?為激勵(lì)先進(jìn)?、鞭策后進(jìn)?的一種措施?，并進(jìn)行詳?細(xì)建帳。?每季度組織?一次員工活?動(dòng)：加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，豐富員工?文化生活，?提高員工凝?聚力。每?年一次員工?滿意度調(diào)查?：聽取員工?心聲，為提?高和完善公?司各項(xiàng)管理?措施全方位?收集信息。?保持與公?司每一位員?工的溝通交?流：通過員?工活動(dòng)、生?日活動(dòng)、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。三、?完成招聘工?作，提高招?聘質(zhì)量招?聘與篩選工?作：拓寬招?聘渠道，廣?開思路，配?合公司業(yè)務(wù)?發(fā)展，完成?招聘任務(wù)。?錄用與評?估工作：在?錄用方面加?強(qiáng)對應(yīng)聘后?選人的資格?審查工作，?包括證件驗(yàn)?審，背景調(diào)?查等，確保?為公司錄用?合格人才。?試用期：?與試用期員?工每月談話?一次，隨時(shí)?向主管了解?新員工的工?作情況及適?應(yīng)性。對主?管以上級別?的試用期員?工轉(zhuǎn)正采用?匯評制，即?當(dāng)事人述職?，各部門負(fù)?責(zé)人提問，?公司領(lǐng)導(dǎo)評?審。四、?調(diào)整、規(guī)范?培訓(xùn)工作?加強(qiáng)新員工?入職培訓(xùn)：?修訂《新員?工培訓(xùn)手冊?》。進(jìn)一步?提高新員工?入職培訓(xùn)效?果，指導(dǎo)用?人部門派專?人協(xié)助完成?新員工的職?前培訓(xùn)。如?帶領(lǐng)新員工?參觀熟悉部?門，把新員?介紹給部門?同事及主要?人員，解釋?部門工作內(nèi)?容等。各?部門業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作加強(qiáng)?落實(shí)：逐漸?加大各部門?負(fù)責(zé)人培訓(xùn)?責(zé)任，每季?度初與各部?門負(fù)責(zé)人溝?通，明確各?部門培訓(xùn)需?求，根據(jù)培?訓(xùn)需求指導(dǎo)?、協(xié)助各部?門落實(shí)各項(xiàng)?培訓(xùn)。每季?度對各部門?培訓(xùn)工作進(jìn)?行一次評估?。加強(qiáng)對?管理人員的?培訓(xùn)工作：?根據(jù)___?_年培訓(xùn)預(yù)?算，開展形?式多樣的管?理培訓(xùn)。?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：?請行業(yè)內(nèi)的?專家、教授?到公司做培?訓(xùn)，或由公?司領(lǐng)導(dǎo)對管?理人員進(jìn)行?培訓(xùn)。在?崗培訓(xùn)：對?有發(fā)展?jié)摿?的員工指定?專人進(jìn)行“?幫帶培訓(xùn)”?。外派培?訓(xùn)：派管理?人員外出參?加培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，回公司后?進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分?享。管理人?員讀書學(xué)習(xí)?等。嘗試?編寫符合公?司相關(guān)部門?工作特點(diǎn)的?培訓(xùn)教材，?逐漸形成具?公司特色的?培訓(xùn)體系。?鼓勵(lì)員工?自學(xué)：倡導(dǎo)?人人學(xué)習(xí)、?人人追求進(jìn)?步的良好風(fēng)?氣。五、?進(jìn)一步完善?績效考核評?估工作加?強(qiáng)部門考核?，加大直接?主管考核力?度。將各部?門每月的績?效考核工作?交各部門負(fù)?責(zé)人完成，?報(bào)行政人事?部匯總后與?當(dāng)月工資掛?鉤?？己?結(jié)果與獎(jiǎng)罰?掛鉤的力度?加大，優(yōu)勝?劣汰，獎(jiǎng)勤?罰懶。建立?績效評估投?訴制度。?2023人?事月度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?1、繼續(xù)完?善公司制度?的建設(shè)特?別是日常行?政治理和勞?動(dòng)人事治理?方面加大制?度建設(shè)的力?度。修定和?完善獎(jiǎng)懲規(guī)?定、激勵(lì)機(jī)?制等制度。?2、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機(jī)?制企業(yè)的?競爭，最終?歸于人才的?競爭。目前?各部門人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待提?高，需根據(jù)?實(shí)際情況制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，使培訓(xùn)工?作能起到切?實(shí)的效果。?3、協(xié)助?各部門工作?，加強(qiáng)與員?工溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅?速營造良好?的辦公環(huán)境?4、加強(qiáng)?公司檔案的?治理，強(qiáng)化?保密治理工?作行政部?將加強(qiáng)檔案?現(xiàn)代化治理?，對檔案進(jìn)?行計(jì)算機(jī)管?理，爭取早?日實(shí)現(xiàn)檔案?治理電子化?，保密文件?的治理工作?，加強(qiáng)機(jī)要?文件的取送?、傳閱和保?管工作5?、加強(qiáng)勞動(dòng)?人事治理工?作勞動(dòng)人?事治理工作?規(guī)范化方面?仍有待加強(qiáng)?，提升治理?水平，完善?人事檔案管?理，從單純?的實(shí)物性工?作到向現(xiàn)代?人力資源治?理過度6?、推行網(wǎng)絡(luò)?，提高公司?工作率水平?，逐步向無?紙化辦公邁?進(jìn)7、組?織員工活動(dòng)?，加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)，?讓員工對企?業(yè)有良好的?個(gè)