第15頁共15頁2023年?項目經(jīng)理工?作計劃標(biāo)準(zhǔn)?版“一份?耕耘，一份?收獲”，經(jīng)?過不懈努力?，____?年的工作即?將結(jié)束，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千。___?_工程從前?期土建工作?到現(xiàn)今裝飾?裝修工作，?這一年的工?作一幕幕還?在我的眼前?閃過。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，在同事們?的互相關(guān)愛?與工作配合?下，在工作?實踐和學(xué)習(xí)?中、這一年?就此告一段?落了。下面?我將___?_年一年來?的工作情況?做以下匯報?：一、_?___年度?工作總結(jié)?（一）優(yōu)化?組織施工方?案，提高科?學(xué)管理水平?。在施工?管理中，始?終把科學(xué)管?理，優(yōu)化方?案放在工程?管理的首位?，經(jīng)常不斷?地在研究和?探討適合工?程管理，且?可操作性強(qiáng)?的施工方案?，來不斷滿?足工程需要?和甲方需求?。在每次施?工方案的制?定中，我都?是不斷根據(jù)?工程的特點?、難點，進(jìn)?行多次論證?，并運用科?學(xué)的態(tài)度，?加大組織方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學(xué)管理渠?道。（二?）嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標(biāo)。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽(yù)，?來滿足業(yè)主?需求，為美?化市容多創(chuàng)?精品。我所?堅持的措施?有：1、?落實質(zhì)保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅持在項目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分工?明確。堅持?做好各項質(zhì)?量文字交底?和質(zhì)量交接?記錄。確保?每項質(zhì)量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按要?求去操作。?項目上的專?職質(zhì)量員，?我主動給其?一定的相應(yīng)?權(quán)力，讓其?主動牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)一?步做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上搞?好了本工程?質(zhì)量管理的?分工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?zé)o?空白點。?2、重點部?位，重點監(jiān)?控。對于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量問題的施?工部位，如?：防水和模?板工程。我?堅持設(shè)專人?把關(guān)，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動員大家?要嚴(yán)格按規(guī)?范去驗收，?把住每一道?工序，要把?省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實到操作?面，使參建?人員都知道?，干出什么?樣產(chǎn)品為省?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關(guān)。我始終?堅持在項目?上形成人人?把關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍。?質(zhì)量管理不?單質(zhì)量員一?人的工作，?其它項目管?理人員也要?有質(zhì)量指標(biāo)?。也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層層?管理上形成?操作人員對?自已施工面?負(fù)責(zé)，分包?隊要對承包?區(qū)域負(fù)責(zé)。?項目管理人?員要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，項?目經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工程?質(zhì)量管理嚴(yán)?格處于受控?狀態(tài)下。?通過自己在?質(zhì)量管理方?面的摸索，?個人掌握了?一些質(zhì)量管?理上的招法?。為自己管?理項目質(zhì)量?管理工作充?實了力量。?（三）合?理安排工序?，加快施工?速度做為?一名項目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時，?對生產(chǎn)進(jìn)度?的落實從不?放松。特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一直堅持：?1、加強(qiáng)?部位控制，?落實計劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對?施工部位計?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅持用施?工計劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)安排?，嚴(yán)格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進(jìn)度，按?照計劃去落?實。2、?加強(qiáng)施工組?織，落實資?源到位。為?確保項目生?產(chǎn)順利，我?時刻針對現(xiàn)?場的料具、?勞動力、材?料等生產(chǎn)要?素，做好調(diào)?配，并根據(jù)?工程進(jìn)展情?況，提前做?好生產(chǎn)要素?的測算，工?作予見性要?強(qiáng)，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具、?人力的合理?配置，保證?了施工不間?斷。（四?）嚴(yán)細(xì)成本?管理，提高?工程效益?效益是項目?發(fā)展立足的?根基，沒有?了效益，項?目管理將走?不很遠(yuǎn)。工?作中，首先?做好成本管?理涉及崗位?的人的選擇?，責(zé)任心強(qiáng)?，具有主人?翁意識的優(yōu)?秀員工充實?到成本的管?理崗位;同?時，按照公?司的成本管?理辦法，制?定了項目成?本管理工作?流程，通過?流程的制約?作用規(guī)范?員工的行為?。施工中?，每一單項?施工前，項?目部主要管?理人員都要?坐下來反復(fù)?研究最高效?益的施工方?案;施工開?展后杜絕施?工浪費，嚴(yán)?格加強(qiáng)及時?的預(yù)算和實?際用量的及?時對比，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?。加強(qiáng)施?工過程的結(jié)?算工作。項?目部設(shè)定專?人管理變更?和簽證工作?，既避免了?變更傳遞過?程的失誤，?又實現(xiàn)了結(jié)?算過程的全?程跟蹤。?（五）安全?與現(xiàn)場文明?施工管理?安全是企業(yè)?的效益;安?全是職工的?生命!項?目部針對分?項工程的實?際，制定有?針對性的安?全交底，在?工種進(jìn)場前?對其進(jìn)行安?全交底，施?工過程中進(jìn)?行巡視，確?保按交底內(nèi)?容施工，發(fā)?現(xiàn)有違規(guī)、?違章操作的?進(jìn)行及時糾?正，并隨時?召開各工作?班組長會議?，對違規(guī)、?違章危險的?行為所造成?的后果等原?因進(jìn)行分析?，并用通告?形式對違班?組的違規(guī)、?違章的事情?及時處理辦?法進(jìn)行公示?。項目部每?兩周進(jìn)行一?次針對全體?在場施工人?員的安全教?育;特殊情?況進(jìn)行專項?安全教育。?安全及現(xiàn)?場文明經(jīng)濟(jì)?投入方面，?在日常施工?操作過程中?，為保證安?全生產(chǎn)，確?保施工人員?的生命安全?，項目部在?資金相當(dāng)緊?張的情況下?，按規(guī)范設(shè)?置、全新配?制。在公司?的指導(dǎo)和幫?助下，__?__項目通?過了鄭州市?級安全文明?工地的驗收?，并得到了?領(lǐng)導(dǎo)的好評?。202?3年項目經(jīng)?理工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)版（二?）（一）?保安全方面?：1、嚴(yán)?格執(zhí)行“兩?票三制”，?兩票執(zhí)行率?、合格率均?達(dá)到___?_%。2?、嚴(yán)格執(zhí)行?各項規(guī)章制?度，杜絕違?章指揮，違?章作業(yè)，對?違反勞動紀(jì)?律造成人身?和生產(chǎn)設(shè)備?事故的，按?照制度嚴(yán)格?考核。3?、確定合理?的電網(wǎng)接線?方式，按照?責(zé)任劃分區(qū)?域精心維護(hù)?網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)?電網(wǎng)系統(tǒng)的?變化及時對?保護(hù)定值進(jìn)?行修定，確?保保護(hù)投入?率____?%，動作率?____%?。4、對?供汽系統(tǒng)加?強(qiáng)巡視，定?期對管壁進(jìn)?行測厚，供?汽參數(shù)在額?定范圍內(nèi)，?不發(fā)生超溫?、超壓事故?，并做好事?故預(yù)案，確?保供汽管道?安全暢通。?5、全廠?供水系統(tǒng)方?面，采用雙?電源供電，?運行中保證?不超壓，滿?足北廠、萬?國公司用水?需求，杜絕?跑冒滴漏，?加強(qiáng)對白楊?公司深井維?護(hù)和定期檢?查工作，確?保萬無一失?。6、加?強(qiáng)設(shè)備管理?，將設(shè)備細(xì)?化分工、包?機(jī)到人，在?設(shè)備缺陷治?理方面，本?著“應(yīng)修必?修、修必修?好”的原則?，做到小缺?陷隨時消除?，大缺陷不?過天，工完?料凈現(xiàn)場清?。7、積?極做好消防?工作，對消?防器材定期?檢查、更換?，做好消防?預(yù)案，并定?期演練，特?別加強(qiáng)油庫?、煤粉倉、?電子間等重?點要害部位?的防火工作?。8、加?強(qiáng)特種設(shè)備?管理，做到?專人維護(hù)、?專人使用，?安全附件投?入率___?_%，人員?持證上崗率?____%?，人員培訓(xùn)?合格率__?__%。?二、保供應(yīng)?方面：為?保證向用戶?連續(xù)不斷提?供可靠的水?、電、汽動?力能源，從?以下幾個方?面工作做起?：1、按?照公司下達(dá)?的生產(chǎn)計劃?，保額完成?供汽___?_萬噸，并?且參數(shù)滿足?用戶需求。?2、加強(qiáng)?機(jī)組運行維?護(hù)、調(diào)整，?保額完成發(fā)?電____?億度，保證?供電電壓、?頻率在合格?范圍內(nèi)，杜?絕出現(xiàn)人為?因素造成的?斷電事故。?3、供水?池保持高水?位運行，并?合理啟停深?井，加強(qiáng)與?用戶的溝通?協(xié)調(diào)，最大?程度滿足用?水需求。?4、首先保?證機(jī)組的安?全、穩(wěn)定運?行，采取各?種方法和措?施，在確保?良好的社會?效益的同時?爭取最大的?經(jīng)濟(jì)效益，?____年?力爭循環(huán)水?供熱面積達(dá)?到____?萬平方，收?入____?萬元。5?、繼續(xù)做好?與萬國紙業(yè)?共享服務(wù)的?工作，保證?水、汽、電?的供應(yīng)。定?期召開共享?服務(wù)協(xié)調(diào)會?議，根據(jù)不?同的服務(wù)項?目和價格適?時地做出相?應(yīng)的調(diào)整和?修改。定期?與各服務(wù)部?門和處室加?強(qiáng)溝通與協(xié)?商，對反映?的意見和問?題積極協(xié)調(diào)?，理順各方?的關(guān)系，營?造更加氛圍?，使與國際?紙業(yè)的合作?順利、有序?開展，由于?水電汽的價?格調(diào)整__?__將新增?服務(wù)費__?__余萬元?。6、吸?取第一臺_?___萬機(jī)?組的經(jīng)驗教?訓(xùn)，全面做?好第二臺_?___萬機(jī)?組的籌建工?作，力爭_?___年_?___月底?發(fā)電運行，?確?？偣?#24機(jī)的?用汽用電負(fù)?荷。7、?煤炭采購方?面，進(jìn)一步?加強(qiáng)同礦方?溝通聯(lián)系，?增進(jìn)感情，?充分把握當(dāng)?地市場，穩(wěn)?定貨源供應(yīng)?，預(yù)計__?__年采購?____萬?噸，由于本?地煤緊缺，?加上外地煤?質(zhì)好、價低?的實際情況?，計劃多采?購?fù)獾孛海?確保運輸、?煤質(zhì)合格，?同時達(dá)到合?同兌現(xiàn)率_?___%。?三、降成?本方面：?為提高生產(chǎn)?效益，確保?____年?利稅___?_億元，從?以下幾個方?面工作做起?：1、在?煤質(zhì)配比上?，根據(jù)不同?的爐型配備?不同的煤質(zhì)?，加上各種?煤質(zhì)的不同?，廠部下達(dá)?配煤比例和?指標(biāo)，輸煤?車間嚴(yán)格執(zhí)?行，相關(guān)專?業(yè)在運行上?作出相應(yīng)的?調(diào)整，確保?燃燒充分，?飛灰可燃物?降至最低。?2、優(yōu)化?機(jī)組負(fù)荷匹?配，使各發(fā)?電機(jī)組在最?優(yōu)化狀態(tài)下?運行。合理?地啟用和調(diào)?整發(fā)電機(jī)組?設(shè)備，進(jìn)一?步降低廠用?電率。穩(wěn)定?運行參數(shù)，?提高機(jī)組的?運行效率，?保持最經(jīng)濟(jì)?、最安全。?3、加強(qiáng)?與調(diào)度處聯(lián)?系，合理安?排刷車計劃?，避免各分?公司大紙機(jī)?在同一時間?刷車現(xiàn)象，?并盡量錯開?在同一時間?進(jìn)行大功率?設(shè)備的維修?和啟停，使?總公司的的?汽、電負(fù)荷?處在在平穩(wěn)?最佳的匹配?狀態(tài)，還可?利用紙廠刷?車機(jī)會，對?設(shè)備進(jìn)行消?缺。4、?針對城市供?熱面積增大?，現(xiàn)有機(jī)組?系統(tǒng)不能完?全滿足供熱?需求，目前?需要投入蒸?汽加熱的現(xiàn)?狀，計劃_?___年_?___月前?對二期#1?機(jī)組循環(huán)水?系統(tǒng)進(jìn)行改?造，提高供?熱能力。?5、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，以?提高員工的?實際動手能?力和解決問?題能力為重?點，杜絕誤?操作事故，?完善新上機(jī)?組人員培訓(xùn)?制度，使員?工培訓(xùn)率達(dá)?到____?%，合格率?____%?，優(yōu)秀率_?___%以?上。6、?按檢修計劃?對設(shè)備檢修?維護(hù)、保養(yǎng)?，防止設(shè)備?隱形缺陷擴(kuò)?大造成事故?，導(dǎo)致非計?劃停運。?7、完善各?項生產(chǎn)考核?制度，減少?跑冒滴漏、?備品備件閑?置、設(shè)備缺?陷消除不徹?底翻工形象?。202?3年項目經(jīng)?理工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)版（三?）一、進(jìn)?一步提高認(rèn)?識，明確職?責(zé)，上下聯(lián)?動，迅速把?創(chuàng)建工作推?向高潮。?廉政文化示?范點創(chuàng)建工?作是我處今?年黨風(fēng)廉政?建設(shè)工作的?重中之重，?創(chuàng)建工作能?否按創(chuàng)建標(biāo)?準(zhǔn)及《實施?意見》順利?推進(jìn)，是對?全處干部職?工尤其是重?點創(chuàng)建單位?-繞越管理?部全體人員?的“管理水?平和執(zhí)行力?”的直接檢?驗，也是不?斷打造我處?“開路先鋒?隊”品牌，?實現(xiàn)“工程?優(yōu)質(zhì)、干部?優(yōu)秀”目標(biāo)?的重要保證?。全處干部?職工必須進(jìn)?一步提高對?創(chuàng)建工作重?要意義的認(rèn)?識，按《實?施意見》的?布置和要求?，切實履行?相關(guān)工作職?責(zé)。處有關(guān)?職能部門應(yīng)?與繞越管理?部緊密配合?，相互協(xié)助?，按《實施?意見》和本?計劃的安排?，迅速把創(chuàng)?建工作推向?高潮，努力?爭取創(chuàng)建工?作“達(dá)標(biāo)建?成”。為確?保創(chuàng)建工作?沖刺階段各?項工作有序?有效的完成?，特成立“?創(chuàng)建廉政文?化示范點沖?刺階段工作?”領(lǐng)導(dǎo)小組?，具體如下?：二、工?作方法以?凸顯“開路?先鋒隊”品?牌為契合面?，以單位文?化與廉政文?化的融合為?切入點，主?要在“五個?結(jié)合”方面?加以完善和?提煉。即：?1、我處?面上指導(dǎo)與?繞越管理部?具體開展的?結(jié)合;2?、繞越管理?部工作延伸?與監(jiān)理、施?工單位相關(guān)?工作的結(jié)合?;3、常?規(guī)動作、集?體活動與創(chuàng)?新工作、亮?點特點的結(jié)?合;4、?多種形式與?豐富內(nèi)容的?結(jié)合;5?、一定投入?與利用資源?的結(jié)合。?三、重點工?作安排1?、召開創(chuàng)建?廉政文化示?范點工作推?進(jìn)座談會，?主要聽取繞?越管理部創(chuàng)?建工作的開?展情況及下?一步工作打?算，聽取市?派駐紀(jì)檢組?的意見和建?議，提出下?一步推進(jìn)工?作的內(nèi)容和?要求。此項?工作由政工?科負(fù)責(zé)__?__月__?__日完成?。2、與?金戈實業(yè)公?司一道對提?升繞越管理?部廉政文化?氛圍的硬件?條件進(jìn)行磋?商，實地調(diào)?研，介紹相?關(guān)情況，達(dá)?成由金戈實?業(yè)公司策劃?部分工作的?意向。此項?工作___?_月___?_日由政工?科負(fù)責(zé)完成?。3、進(jìn)?一步梳理相?關(guān)工作，在?現(xiàn)階段工作?和下一步工?作打算及金?戈實業(yè)公司?初步策劃意?見的基礎(chǔ)上?，制定《深?入推進(jìn)廉政?文化示范點?創(chuàng)建工作實?施計劃》。?此項工作_?___月_?___日由?政工科負(fù)責(zé)?完成。4?、完成“三?個一”，為?申報工作做?好準(zhǔn)備。?一是完成一?篇繞越管理?部創(chuàng)建廉政?文化示范點?工作報告。?此項工作_?___月_?___日前?由繞越管理?部負(fù)責(zé)完成?。二是完成?一部全面反?映繞越管理?部（繞越工?程）創(chuàng)建廉?政文化建設(shè)?示范點工作?的錄像片。?片長約__?__分鐘左?右，由金戈?實業(yè)公司在?收集素材的?基礎(chǔ)上，于?____月?____日?前完成送審?腳本，__?__月__?__日前完?成送審樣片?，____?月____?日前正式完?成。此項工?作應(yīng)以繞越?管理部為重?點，各部門?配合，于_?___月_?___日前?完成材料（?素材）提供?工作。三是?完成一部匯?報演示多媒?體，完成責(zé)?任單位、時?間及提供材?料（素材）?的相關(guān)部門?同前述。?5、廉政文?化環(huán)境布置?及渲染。?①由金戈實?業(yè)公司于_?___月_?___日前?完成并送審?廉政文化環(huán)?境布置設(shè)計?方案;一俟?辦公會通過?，確保__?__個有效?工作日內(nèi)完?成。②由?繞越管理部?制定內(nèi)務(wù)（?辦公、生活?區(qū)域）整治?方案并實施?，于___?_月___?_日前完成?。③制作?宣傳展板，?布置宣傳欄?，____?月____?日前由繞越?管理部與金?戈實業(yè)公司?共同負(fù)責(zé)完?成。（宣傳?展板的內(nèi)容?及尺寸、數(shù)?量應(yīng)先報領(lǐng)?導(dǎo)小組審批?后實施）?④文體活動?場所（室）?的建設(shè)和完?善，___?_月___?_日前由繞?越管理部負(fù)?責(zé)完成。?6、建立黨?員活動室（?書報刊閱覽?室）。處?機(jī)關(guān)與繞越?管理部利用?現(xiàn)有辦公條?件，各自分?別建立黨員?活動室（書?報刊閱覽室?，即一室兩?用），由處?政工科負(fù)責(zé)?新購一批與?廉政文化相?關(guān)書刊，由?處辦公室負(fù)?責(zé)購置適用?耐用報架書?櫥，此項工?作于___?_月___?_日前完成?。202?3年項目經(jīng)?理工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)版（四?）（一）?保安全方面?：1、嚴(yán)?格執(zhí)行“兩?票三制”，?兩票執(zhí)行率?、合格率均?達(dá)到___?_%。2?、嚴(yán)格執(zhí)行?各項規(guī)章制?度，杜絕違?章指揮，違?章作業(yè)，對?違反勞動紀(jì)?律造成人身?和生產(chǎn)設(shè)備?事故的，按?照制度嚴(yán)格?考核。3?、確定合理?的電網(wǎng)接線?方式，按照?責(zé)任劃分區(qū)?域精心維護(hù)?網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)?電網(wǎng)系統(tǒng)的?變化及時對?保護(hù)定值進(jìn)?行修定，確?保保護(hù)投入?率____?%，動作率?____%?。4、對?供汽系統(tǒng)加?強(qiáng)巡視，定?期對管壁進(jìn)?行測厚，供?汽參數(shù)在額?定范圍內(nèi)，?不發(fā)生超溫?、超壓事故?，并做好事?故預(yù)案，確?保供汽管道?安全暢通。?5、全廠?供水系統(tǒng)方?面，采用雙?電源供電，?運行中保證?不超壓，滿?足北廠、萬?國公司用水?需求，杜絕?跑冒滴漏，?加強(qiáng)對白楊?公司深井維?護(hù)和定期檢?查工作，確?保萬無一失?。6、加?強(qiáng)設(shè)備管理?，將設(shè)備細(xì)?化分工、包?機(jī)到人，在?設(shè)備缺陷治?理方面，本?著“應(yīng)修必?修、修必修?好”的原則?，做到小缺?陷隨時消除?，大缺陷不?過天，工完?料凈現(xiàn)場清?。7、積?極做好消防?工作，對消?防器材定期?檢查、更換?，做好消防?預(yù)案，并定?期演練，特?別加強(qiáng)油庫?、煤粉倉、?電子間等重?點要害部位?的防火工作?。8、加?強(qiáng)特種設(shè)備?管理，做到?專人維護(hù)、?專人使用，?安全附件投?入率___?_%，人員?持證上崗率?____%?，人員培訓(xùn)?合格率__?__%。?二、保供應(yīng)?方面：為?保證向用戶?連續(xù)不斷提?供可靠的水?、電、汽動?力能源，從?以下幾個方?面工作做起?：1、按?照公司下達(dá)?的生產(chǎn)計劃?，保額完成?供汽___?_萬噸，并?且參數(shù)滿足?用戶需求。?2、加強(qiáng)?機(jī)組運行維?護(hù)、調(diào)整，?保額完成發(fā)?電____?億度，保證?供電電壓、?頻率在合格?范圍內(nèi)，杜?絕出現(xiàn)人為?因素造成的?斷電事故。?3、供水?池保持高水?位運行，并?合理啟停深?井，加強(qiáng)與?用戶的溝通?協(xié)調(diào)，最大?程度滿足用?水需求。?4、首先保?證機(jī)組的安?全、穩(wěn)定運?行，采取各?種方法和措?施，在確保?良好的社會?效益的同時?爭取最大的?經(jīng)濟(jì)效益，?____年?力爭循環(huán)水?供熱面積達(dá)?到____?萬平方，收?入____?萬元。5?、繼續(xù)做好?與萬國紙業(yè)?共享服務(wù)的?工作，保證?水、汽、電?的供應(yīng)。定?期召開共享?服務(wù)協(xié)調(diào)會?議，根據(jù)不?同的服務(wù)項?目和價格適?時地做出相?應(yīng)的調(diào)整和?修改。定期?與各服務(wù)部?門和處室加?強(qiáng)溝通與協(xié)?商，對反映?的意見和問?題積極協(xié)調(diào)?，理順各方?的關(guān)系，營?造更加氛圍?，使與國際?紙業(yè)的合作?順利、有序?開展，由于?水電汽的價?格調(diào)整__?__將新增?服務(wù)費__?__余萬元?。6、吸?取第一臺_?___萬機(jī)?組的經(jīng)驗教?訓(xùn)，全面做?好第二臺_?___萬機(jī)?組的籌建工?作，力爭_?___年_?___月底?發(fā)電運行，?確保總公司?#24機(jī)的?用汽用電負(fù)?荷。7、?煤炭采購方?面，進(jìn)一步?加強(qiáng)同礦方?溝通聯(lián)系，?增進(jìn)感情，?充分把握當(dāng)?地市場，穩(wěn)?定貨源供應(yīng)?，預(yù)計__?__年采購?____萬?噸，由于本?地煤緊缺，?加上外地煤?質(zhì)好、價低?的實際情況?，計劃多采?購?fù)獾孛海?確保運輸、?煤質(zhì)合格，?同時達(dá)到合?同兌現(xiàn)率_?___%。?三、降成?本方面：?為提高生產(chǎn)?效益，確保?____年?利稅___?_億元，從?以下幾個方?面工作做起?：1、在?煤質(zhì)配比上?，根據(jù)不同?的爐型配備?不同的煤質(zhì)?，加上各種?煤質(zhì)的不同?，廠部下達(dá)?配煤比例和?指標(biāo)，輸煤?車間嚴(yán)格執(zhí)?行，相關(guān)專?業(yè)在運行上?作出相應(yīng)的?調(diào)整，確保?燃燒充分，?飛灰可燃物?降至最低。?2、優(yōu)化?機(jī)組負(fù)荷匹?配，使各發(fā)?電機(jī)組在最?優(yōu)化狀態(tài)下?運行。合理?地啟用和調(diào)?整發(fā)電機(jī)組?設(shè)備，進(jìn)一?步降低廠用?電率。穩(wěn)定?運行參數(shù)，?提高機(jī)組的?運行效率，?保持最經(jīng)濟(jì)?、最安全。?3、加強(qiáng)?與調(diào)度處聯(lián)?系，合理安?排刷車計劃?，避免各分?公司大紙機(jī)?在同一時間?刷車現(xiàn)象，?并盡量錯開?在同一時間?進(jìn)行大功率?設(shè)備的維修?和啟停，使?總公司的的?汽、電負(fù)荷?處在在平穩(wěn)?最佳的匹配?狀態(tài)，還可?利用紙廠刷?車機(jī)會，對?設(shè)備進(jìn)行消?缺。4、?針對城市供?熱面積增大?，現(xiàn)有機(jī)組?系統(tǒng)不能完?全滿足供熱?需求，目前?需要投入蒸?汽加熱的現(xiàn)?狀，計劃_?___年_?___月前?對二期#1?機(jī)組循環(huán)水?系統(tǒng)進(jìn)行改?造，提高供?熱能力。?5、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，以?提高員工的?實際動手能?力和解決問?題能力為重?點，杜絕誤?操作事故，?完善新上機(jī)?組人員培訓(xùn)?制度，使員?工培訓(xùn)率達(dá)?到____?%，合格率?____%?，優(yōu)秀率工?程項目經(jīng)理?工作計劃以?上。6、?按檢修計劃?對設(shè)備檢修?維護(hù)、保養(yǎng)?，防止設(shè)備?隱形缺陷擴(kuò)?大造成事故?，導(dǎo)致非計?劃停運。?7、完善各?項生產(chǎn)考核?制度，減少?跑冒滴漏、?備品備件閑?置、設(shè)備缺?陷消除不徹?底翻工形象?。202?3年項目經(jīng)?理工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)版（五?）___?_年差不多?已經(jīng)過去_?___個月?了，為了確?保今年的項?目能夠很順?利的完成，?在回顧過去?的不足，總?結(jié)過去的經(jīng)?驗，聯(lián)系項?目的實際基?礎(chǔ)上，特制?定以下計劃?：一、提?高與人溝通?能力在項?目施工過程?中，經(jīng)常會?遇到甲方、?監(jiān)理、多個?項目施工